基本信息

作者： 劉寶紅    趙玲   

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111595144

上架時間：2018-4-8

齣版日期：2018 年4月

開本：16開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

作譯者

劉寶紅

劉寶紅，書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》作者，“供應鏈管理專欄”（www.scm-blog.com）創始人，西斯執行總監。

在供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經曆，主要來自矽榖高科技界，集中在製造行業。從2000年起，劉先生便在美國學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備製造行業，從事供應商開發和管理，在采購産品、服務和技術；後轉入供應鏈計劃領域，支持一高科技公司每年13億美元的服務備件業務。他的團隊分布在美國、德國、法國、日本、韓國、新加坡、中國大陸和中國，客戶遍及亞太、歐洲和北美。

從2004年起，劉先生緻力於介紹、宣傳供應鏈管理，幫助本土企業製定供應鏈轉型戰略、完善供應鏈管理、培養中高層管理人員。他跟海爾、華為和中國移動等有多年閤作，並為幾十傢海內外企業提供內訓服務，包括通用電氣、諾基亞·西門子、阿剋蘇諾貝爾、林德、日立、喜利得、中國電信、海信、創維、TCL、長虹、美的、比亞迪、信利光電、視源電子、金風科技、振華重工、三一重工、特變電工、中建一局五公司、海思、上海微電子、北方微電子、中興、烽火通信、銳捷網絡、科瑞集團、國電南自、華潤置地、中海殼牌、天瓏移動、OPPO、vivo、華為終端、老闆電器、威高、西貝蓧麵村、海鷗衛浴、華孚色紡、安踏、雙匯、香飄飄、超威、藥明康德等。他的內訓客戶還包括大批新興電商，比如找鋼網、美菜網、史泰博、Wook、微鯨科技、小米等。

目錄

序一：貌似沒做到，實則沒想到

序二：給讀者的幾點說明

作者簡介 

引言：供應鏈的三道防綫 / 1

篇

供應鏈的道防綫：需求預測 / 13

你沒法迴避需求預測 / 13

【小貼士】推拉結閤也離不開預測 / 15

【小貼士】要預測，是因為供應鏈響應能力有限 / 16

【小貼士】沒有預測，意味著有多個預測 / 17

需求預測是“從數據開始，由判斷結束” / 18

【小貼士】存量來自數據，增量來自判斷 / 21

從數據開始：誰的數據 / 23

從數據裏麵學什麼：以發貨記錄為例 / 26

【小貼士】數據遠比我們想象的要多 / 30

【小貼士】光有數據，沒有判斷會怎麼樣 / 32

由判斷結束：誰的判斷，判斷什麼 / 34

尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點，好鋼用在刀刃上 / 37

尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發現，盡快糾錯 / 41

尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問瞭沒有 / 50

【小貼士】聚焦重點客戶的重點變化 / 53

誰在做需求預測：兼談計劃的進化史 / 56

【小貼士】讓聽到炮聲的人做計劃是個誤區 / 58

【小貼士】為什麼沒法建立獨立的計劃職能 / 61

計劃與執行的分離：某快消品公司的組織設計案例 / 63

需求計劃做什麼：快消品行業為例 / 70

什麼樣的人適閤做需求計劃 / 75

【小貼士】分析能力是可以評估的 / 77

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