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苏杰 著

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• 个人成长
• 技能提升
• 商业
• 效率

店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121311406

商品编码：27150537734

出版时间：2017-05-01

页数：360

书[0名0]：	人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理|5723819
图书定价：	66.6元
图书作者：	苏杰
出版社：	电子工业出版社
出版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787121311406
开本：	16开
页数：	360
版次：	1-1

作者简介

苏杰，浙江[0大0][0学0]硕士。 2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产[0品0]经理。 在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫[0会0]员体系/营销工具/[0大0]型活动、移动社区类产[0品0]等，是集团内在线[0学0]习、[0知0]识管理平台的搭建者，负责过阿里产[0品0][0大0][0学0]、阿里内部的创[亲斤]孵化器等。此外，供职期间还公示、授[0[0权0]0]了20多个专利。 2015年开始，作者的[亲斤]身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。 截止2017年初，良仓已经是孵化器、浙江省的孵化器，累计服务了[0超0]过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。 作者著有《人人都是产[0品0]经理》、《淘宝十年产[0品0]事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产[0品0]》、《四步创业[0法0]》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。 作者曾在浙江[0大0][0学0]开设《产[0品0]经理入门》选修课，是浙江[0大0][0学0]MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产[0品0]经理、创业创[亲斤]相关的培训/咨询服务。

内容简介

《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》继续定位在-1~3 岁的产[0品0]经理。这里特别要强调，"-1 岁"指的是"泛产[0品0]经理"群体，比如自认为是"产[0品0][亲斤]人"的"职场老人"，需要自己做产[0品0]的早期创业者，对产[0品0]感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产[0品0]感兴趣的从业者等，《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》可以说是为他们量身定做的。 内容方面，《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》全然不同于上一版《人人都是产[0品0]经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产[0品0]生长）。《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产[0品0]从无到有的过程为框架--想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个核心的岗位--产[0品0]、技术、运营，而《人人都是产[0品0]经理2.0--写给泛产[0品0]经理》的内容重点，则对应着"产[0品0]"。

目录

[0第0]00 章 开始：写在正文之前／1 0.1 为什么[0会0]有这本书／3 0.2 本书的产[0品0]定位／4 0.3 本书内容与阅读方[0法0]／6 0.4 我与本书的局限性／10 [0第0]01 章 初识：[0大0]话产[0品0]经理／13 1.1 从一个小故事谈起／15 1.2 产[0品0]经理的前世今生／16 1.3 思维方式与性格特点／22 1.4 产[0品0]经理的日常／32 1.5 延伸阅读与练习／38 [0第0]02 章 产[0品0]：关键词与分类／41 2.1 产[0品0]：解决某个问题的东西／43 2.2 常见的产[0品0]分类维度／51 2.3 延伸阅读与练习／63 [0第0]03 章 概念：提出与筛选／67 3.1 产[0品0]概念的提出／69 3.2 概念提出的综合案例／76 3.3 产[0品0]概念的筛选／82 3.4 概念筛选的综合案例／91 3.5 延伸阅读与练习／94 [0第0]04 章 需求：采集与用户研究／97 4.1 需求采集方[0法0]的分类／99 4.2 一些实用的采集方[0法0]／105 4.3 用户、需求的再理解／106 4.4 产[0品0]原则与初心／116 4.5 延伸阅读与练习／120 [0第0]05 章 转化：需求分析与Y 模型／123 5.1 从问题到解决方案／125 5.2 Y 模型的基本概念／126 5.3 实战中如何深入浅出／136 5.4 一些综合案例／142 5.5 Y 模型的更多理解／147 5.6 延伸阅读与练习／152 [0第0]06 章 功能：细化与打包／155 6.1 一个功能的DNA／157 6.2 功能打包，确定MVP／175 6.3 把需求和功能管起来／185 6.4 延伸阅读与练习／187 [0第0]07 章 执行：立项组队与研发生产／191 7.1 从"想清楚"到"做出来"／193 7.2 立项：搞定各种资源／196 7.3 组队：聊聊初创团队／199 7.4 研发生产时，我们做什么／206 7.5 延伸阅读与练习／215 [0第0]08 章 成长：规划与迭代／219 8.1 好产[0品0]步步为营／221 8.2 规划：只看短和长／223 8.3 迭代：再理解敏捷／230 8.4 天下武功，[0[0唯0]0]快不破／238 8.5 与用户一起成长／244 8.6 延伸阅读与练习／246 [0第0]09 章 运营：先验证再扩张／249 9.1 产[0品0]与运营的关系／251 9.2 运营工作的分类／256 9.3 [0大0]运营的其他职责／268 9.4 产[0品0]的生命周期／272 9.5 延伸阅读与练习／274 [0第0]10 章 案例：[0商0]业模式、创[亲斤]与行业／277 10.1 聊聊[0商0]业模式／279 10.2 创[亲斤]那点事儿／284 10.3 行业案例分析／294 10.4 延伸阅读与练习／302 [0第0]11 章 蜕变：从产[0品0]助理到CEO／305 11.1 在人力资源部做产[0品0]经理／307 11.2 产[0品0]经理的七层修炼／307 11.3 十年后，再无产[0品0]经理／316 11.4 归宿：无非广义创业／318 11.5 从生活态度到社[0会0]推动力／329 11.6 延伸阅读与练习／332 [0第0]12 章 结束：写在正文之后／335 12.1 [0国0]产产[0品0]图书盘点／337 12.2 重[亲斤]定义"读书[0会0]"／340 12.3 七印部落翻译的书／342 12.4 其他资源／346

编辑推荐

产[0品0]书越来越多，为何《人人》长期，欢迎走进《人人2.0》。 累计销售数十万册，伴随互联网产[0品0]经理岗位从无到有的启蒙读物。 同样强[0大0]的完整[0知0]识脉络，同样来自一线的实践经验，保证让你666。 全彩思维引导图，用视觉描绘一个产[0品0]从需求到上线的奇幻生长历程。

《设计思维与创新实践：构筑面向未来的产品蓝图》 【书籍定位】 本书并非关于产品经理日常工作的操作手册，而是深入探讨产品创新思维、设计方法论与前沿技术融合的理论与实践指南。它面向所有渴望理解“如何从零到一”构建颠覆性解决方案的专业人士，无论您身处哪个行业，只要您的工作涉及解决复杂问题、定义用户价值或驱动业务增长，本书都将是您思维升级的催化剂。 【核心理念与内容概述】 本书的核心在于构建一套系统的、可操作的创新决策框架，强调在不确定性中寻找确定性，将抽象的“好想法”转化为可落地的、具有市场竞争力的产品形态。全书围绕三大支柱展开：洞察的深度、设计的广度与落地的精度。 --- 第一部分：重塑思维——从需求收集到洞察提炼的飞跃（深度） 本部分着重剖析驱动真正创新的底层逻辑，挑战传统市场调研的局限性，引导读者超越表层需求，直击用户深层痛点与未被满足的渴望（Latent Needs）。 第一章：超越用户访谈的“隐藏信息”挖掘法 探讨定性研究的深度陷阱与机遇。介绍人种学式观察（Ethnographic Observation）在产品开发初期的应用，如何通过情境重现与故事板分析，捕捉用户在特定环境下的真实行为模式，而非口头表达的意愿。重点解析“动机理论”在产品功能优先级排序中的作用，如何利用动机冲突而非简单问卷来定义产品的核心价值主张。 第二章：复杂系统性问题的解构与建模 面对跨领域、多利益相关方的复杂问题，本书引入系统思考（Systems Thinking）工具。学习使用影响图、循环反馈回路分析（Causal Loop Diagrams）来描绘一个问题的全貌，识别系统的杠杆点（Leverage Points）。阐述如何通过“系统动力学”的视角来预测潜在的副作用（Unintended Consequences），确保解决方案的长期可持续性，而非短视的局部优化。 第三章：竞争格局的“非线性”分析 摒弃传统的SWOT分析，引入价值网络分析（Value Network Analysis）和蓝海战略的深化应用。重点讲解如何绘制“当前价值曲线”并识别价值陷阱，随后利用“战略画布”进行重构。探讨如何在现有市场生态中通过“差异化锁定”策略，建立难以被模仿的竞争壁垒，而非仅仅在价格或功能上进行微小改进。 --- 第二部分：设计的方法论——将洞察转化为蓝图（广度） 本部分聚焦于将抽象的洞察转化为可测试、可量化的设计方案。强调设计不只是美学，更是一种解决问题的结构化流程。 第四章：原型设计的“保真度”管理 详细阐述不同阶段原型（从纸质草图到高保真交互模型）在验证假设中的作用与局限。介绍“分层验证”模型：如何用低成本、高效率的原型快速测试核心假设，避免在错误的方向上投入过多资源。讨论虚拟现实（VR/AR）技术在体验原型构建中的新兴角色。 第五章：交互设计中的“认知负荷”最小化 深入探讨格式塔心理学在界面设计中的应用，如何利用视觉层级和空间组织来引导用户注意力。重点解析“心智模型”的构建与匹配，即如何设计界面逻辑以契合用户的内在认知结构，从而降低学习成本和操作错误率。引入微交互（Microinteractions）作为提升用户情绪体验的关键触点。 第六章：构建可持续的“用户体验生态系统” 产品体验不再是单一App的范畴，而是涉及多个触点（线上、线下、服务）。本书教授如何绘制端到端旅程地图（E2E Journey Mapping），识别跨渠道的用户摩擦点。引入“服务蓝图”（Service Blueprinting），将后台操作、人员参与和物理证据纳入设计考量，确保整体体验的一致性和可靠性。 --- 第三部分：前沿技术与创新的落地精度（精度） 创新必须与技术可行性及商业价值紧密结合。本部分探讨如何在高速迭代的技术浪潮中，定位产品的战略方向并实现高效交付。 第七章：人工智能赋能的产品化路径 本书不讨论AI的算法细节，而是聚焦于如何识别“AI增效点”。阐述如何区分“AI装饰品”和“核心驱动力”，即哪些业务流程确实能从机器学习中获得指数级提升。讨论数据伦理、算法偏见（Bias）在产品设计中的规避策略，以及如何设计透明的AI决策界面，重建用户信任。 第八章：敏捷开发范式下的“价值流管理” 超越Scrum的表面实践，深入探讨精益（Lean）原则在大型产品开发中的应用。重点介绍如何通过价值流图（Value Stream Mapping）识别开发过程中的浪费（如等待时间、返工、功能蔓延），并引入“持续交付（Continuous Delivery）”的文化变革。强调度量指标应聚焦于“已交付价值量”而非“活动量”。 第九章：规模化创新与组织适应性 讨论如何将创新活动嵌入到成熟的组织结构中。介绍“双速IT架构”或“蜂巢式组织”等概念，以平衡稳定运营（Exploitation）与前沿探索（Exploration）。阐述如何建立有效的“内部创业孵化机制”，通过最小可行产品（MVP）的快速迭代，为组织注入持续的创新血液，确保产品战略能够灵活应对技术和市场的剧烈变化。 【本书适合读者】 渴望从执行者转型为战略思考者的资深产品经理/项目负责人。 负责业务线转型、数字化升级的企业高管与业务部门领导。 对设计思维、创新管理感兴趣的咨询顾问、UX/UI设计师。 希望掌握系统性创新方法，打破传统思维定势的跨领域专业人士。 本书提供的，是一种构建面向未来产品的系统性认知工具箱，它将引导您在快速变化的市场中，设计出真正具有持久影响力的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大方，没有花哨的图案，只是用清晰的字体展示了书名和作者信息，这让我觉得作者很务实，专注于内容本身。我是一位自由职业者，工作中经常需要独立负责一个项目从零开始的规划和执行，虽然称不上是“产品经理”，但很多思维方式和工作流程是相通的。我经常思考如何更好地理解用户的需求，如何将我的想法落地，并最终交付一个有价值的产品。我希望这本书能够提供一套通用的方法论，让我能够触类旁通，应用到我自己的工作中。特别是“泛产品经理”这个定位，让我觉得这本书不会过于局限于某个特定行业的例子，而是能提供更广泛的启示。我对书中关于如何进行用户访谈和用户画像的章节特别感兴趣，这些都是我在实践中遇到的难点。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《包邮 人人都是产品经理2.0--写给泛产品经理》，我第一眼就被书名的“包邮”二字吸引了，感觉非常接地气。我是一名电商平台的运营人员，虽然日常工作和产品规划紧密相连，但一直觉得自己对产品经理的核心能力了解不够深入。这本书的出现，恰好填补了我的知识盲区。我希望通过阅读这本书，能够更清晰地理解产品经理的职责，以及他们在整个产品生命周期中所扮演的关键角色。书名中的“2.0”也暗示了这本书可能融合了最新的行业洞察和发展趋势，这对于身处快速变化的电商行业来说，尤为重要。我期待书中能够有详实的案例分析，能够从实际操作的角度，讲解如何进行需求分析、用户调研、原型设计以及团队协作。如果能有一些关于如何提升用户体验和转化率的策略分享，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到这本书的书名时，我脑海里就浮现出无数关于产品经理的问号，以及对这个职业的憧憬。我从事的是技术开发，虽然我能够理解产品的技术实现，但对于产品的方向、用户价值的挖掘，总觉得隔了一层纱。这本书的出现，就像是为我打开了一扇新的大门。我非常好奇书中是如何将抽象的产品理念，转化为具体可行的步骤的。尤其吸引我的是“2.0”这个概念，这意味着它很可能是在原有理论的基础上进行了升级和迭代，融入了最新的行业趋势和实践。我希望它能帮我理解，一个优秀的产品经理是如何思考的，他们是如何平衡技术可行性、商业价值和用户需求的。如果书中能有一些关于产品数据分析的章节，那就更好了，毕竟数据是检验产品效果最直接的依据。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这个标题真是太有策略了，直接点出了“人人都是产品经理”这个吸引人的概念，再加上“2.0”和“写给泛产品经理”的副标题，瞬间就让我这个非科班出身、又对产品工作抱有浓厚兴趣的人，产生了极大的好奇心。这本书的排版设计也很舒服，字体大小适中，行距也恰到好处，长时间阅读不会感到疲劳。我最看重的是它能否提供一套系统性的、易于理解的知识体系。毕竟，产品管理涉及的方面太多了，从市场调研、需求分析、产品设计、开发协作到上线推广、数据分析，环环相扣。我希望这本书能够帮我理清这些脉络，让我知道在不同的阶段应该关注哪些重点，使用哪些工具和方法。作者的经验分享，感觉会非常宝贵，毕竟这是在实际工作中的沉淀，比纯理论知识要更有说服力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“包邮”两个字，一开始就吸引了我，感觉非常亲民。拿到手后，发现它比我想象的要厚实一些，沉甸甸的，一股知识的重量扑面而来。我本身是做市场营销的，虽然不是严格意义上的产品经理，但工作中经常需要和产品部门打交道，对产品生命周期、用户需求分析这些概念一直很好奇，也很想了解“产品思维”到底是怎么一回事。翻开第一页，作者就用非常通俗易懂的语言，讲述了产品经理这个职业的魅力和挑战，让我一下子就觉得这本书是为我这种“泛产品经理”量身定做的。里面的案例分析，听起来都挺有意思的，不像那些学术性的书籍那样枯燥乏味，而是充满了实践经验的分享。我尤其期待里面关于用户调研和竞品分析的部分，希望能学到一些实用的方法论，以后在工作中能够更有效地和产品团队沟通，甚至能提出一些更有建设性的意见。这本书的定价也挺合理的，考虑到它提供的价值，我觉得非常值。