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图书介绍


包邮 给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你(精装)|4935334

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美 海蒂 格兰特 霍尔沃森Heidi G 著,王正林 译



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发表于2024-12-16


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店铺: 互动创新图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111530329
商品编码:27153862121
出版时间:2016-03-01
页数:202

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具体描述

 书[0名0]:  给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你(精装)|4935334
 图书定价:  39元
 图书作者:  (美)海蒂·格兰特·霍尔沃森(Heidi Grant Halvorson)
 出版社:   [1机1] 械工业出版社
 出版日期:  2016/3/1 0:00:00
 ISBN号:  9787111530329
 开本:  32开
 页数:  202
 版次:  1-1
 作者简介
海蒂·格兰特·霍尔沃森
(Heidi Grant Halvorson)
海蒂是哥伦比亚[0商0][0学0]院动 [1机1] 科[0学0]中心的副主任。她在哥伦比亚[0大0][0学0]获得博士[0学0]位,并在该[0大0][0学0]与卡罗尔·德韦克合作共事。
海蒂是一系列风靡世界的[0畅0]销书的作者,如《成功,动 [1机1] 与目标》《给人好印象的秘诀:如何让别人信任你、喜欢你、帮助你》《你离成功,只差9步!成功者目标达成术》等。她常在《哈佛[0商0]业[0评0]论》《[0大0]西洋月刊》《今日心理[0学0]》等著[0名0]杂志上发表文章。
海蒂还是神经[0领0]导力研究院(NeuroLeadership Institute)的高级顾问,帮助各个组织制定策略,以化解决策中的潜意识偏差,并培育一种着眼于组织成长的思维模式。
 内容简介
你能否得到一份好工作,升职加薪;能否拥有好人缘,得到更多 [1机1] [0会0],这全都取决于别人对你的印象!
不幸的是,人们看你的方式往往充满了成见和误解,这种心理倾向根深蒂固,轻易无[0法0]改变。除非,你读了这本书。
本书将告诉你一个好消息:了解人们如何观察你的科[0学0][0知0]识,将[0极0][0大0]改善你在别人心目中的印象--在他们自己都察觉不到的情况下。
心理[0学0]家和[0畅0]销书作家海蒂·格兰特·霍尔沃森运用几十年来社[0会0]心理[0学0]的研究成果,揭秘:
人们观察你的两个阶段:[0第0]一阶段是自动化的,容易产生有偏差的印象;[0第0]二阶段比较费力,只有进入这个阶段,才能形成准确的印象。
促使人们对你产生偏见和误解的三个"观察透镜":信任透镜(你是朋友还是敌人)、[0[0权0]0]势透镜(你对我能产生多[0大0]影响)、自我透镜(你威胁到我的自尊了吗)。
影响人们如何观察你的人格因素:观察者是趋利型还是避害型,是焦虑型还是逃避型?
重要的是,你还可以[0学0][0会0]一些科[0学0]有效的技巧,从而:
以自己想要的方式给他人留下好印象。
纠正他人对你不利的[0第0]一印象。
更有效地进行沟通,准确传递想表达的信息。
更公平、更准确地判断他人。
这部简短而有力的书告诉你世界上成功的人的策略和目标。几十年来关于成就的研究表明,成功人士之所以能取得个人和事业的成功,不仅仅是因为他们天生所具有的某些特质,更多是因为他们采取了有效的心理策略来设定和追求目标。
根据过去几十年的研究,他们用以设定和追求目标的策略(有时并非有意为之),对目标达成有非同一般的影响。研究动 [1机1] 的心理[0学0]家们,已经开展过上千个研究去辨析和测试各种策略的效力和局限。
本书[0会0]向你介绍其中关键的九个策略。这些策略都非常直接明了和简单,你可以利用他们有效改进自己的生活和工作。
 目录

赞 誉
前 言
[0第0]一部分
为何相互理解这么难
[0第0]1章 你非常难以理解 / 002
原因之一:你是谜一般的人,身边到处都是谜团 / 004
原因之二:你的行为与别人怎么解读有关 / 008
[0第0]2章 观察者是认[0知0]吝啬鬼(你也一样) / 016
确认偏差和初始效应 / 019
成见 / 024
光环效应 / 031
虚[jia]同感偏差 / 032
[0第0]3章 观察的两个阶段 / 039
观察的[0第0]一阶段 / 047
观察的[0第0]二阶段 / 057
[0第0]二部分
用以观察的透镜
[0第0]4章 信任透镜 / 064
表达温暖 / 068
展示能力 / 072
表达温暖和展示能力:一种矛盾 / 081
信任与[0领0]导 / 084
[0第0]5章 [0[0权0]0]势透镜 / 087
[0[0权0]0]势怎样改变人 / 090
(相对)有[0[0权0]0]势者如何看你 / 098
怎样透过[0[0权0]0]势的迷雾来清晰地观察 / 102
[0第0]6章 自我透镜 / 106
就像拿普通苹果跟不好的苹果对比 / 114
就像拿普通苹果跟很好的苹果对比 / 116
应对其他人的自我透镜 / 126
[0第0]三部分
特定个性的透镜
[0第0]7章 急切的趋利型人和警惕的避害型人 / 134
趋利型透镜:不冒险,无所得 / 137
避害型透镜:准备好,再动手 / 139
辨别某人是趋利型还是避害型 / 143
怎样用观察者的动 [1机1] 语言来说话 / 146
[0第0]8章 黏人型、焦虑型观察者和冷淡型、逃避型观察者 / 154
安全型透镜 / 159
焦虑型透镜 / 159
逃避型透镜 / 162
用观察者的“依恋语言”说话 / 164
[0第0]四部分
让别人更准确地观察你,同时你也更准确地观察别人
[0第0]9章 纠正不好的印象和战胜误解 / 172
用[0大0]量非常明确的证据“轰炸”他们 / 173
让他们想要修正对你的看[0法0] / 176
特殊案例:道歉 / 191
后记 / 196
致谢 / 201
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·让面试官感到你很[0优0]秀
·让老板看到你[0极0]具潜力
·让同事看到你工作多么努力
·让配偶感到你为家庭奉献良多
基于数十年心理[0学0]研究成果
教你打破成见与误解 给他人留下美的印象

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