具體描述
| 書[0名0]： | 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （[0第0]2版）|4716638 |
| 圖書定價： | 45元 |
| 圖書作者： | 楊[0國0]安 |
| 齣版社： | [1機1] 械工業齣版社 |
| 齣版日期： | 2015/6/1 0:00:00 |
| ISBN號： | 9787111504313 |
| 開本： | 16開 |
| 頁數： | 0 |
| 版次： | 2-1 |
| 作者簡介 |
| 楊[0國0]安 世界傑齣華人管理[0大0]師之一，現為中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設[0學0]習聯盟[0會0]長、騰訊集團高級管理顧問和多傢公司董事。此前，他曾任宏碁集團的[0首0]席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和[0領0]導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。 楊[0國0]安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有[0大0]量[0學0]術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛[0商0]業[0評0]論（中文版）》以及其他許多[0學0]術雜誌和書籍上。他還齣任五個[0國0]際刊物的編輯委員，也曾多次齣任翰威特亞洲佳雇主[0評0]委[0會0]主席。 在中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院任教期間，楊[0國0]安教授多次獲得年度“[0優0]秀教[0學0]奬”和高榮譽的“中歐教[0學0][0名0]師奬”。除瞭在中歐教[0學0]外，他也參與哈佛[0大0][0學0]、密歇根[0大0][0學0]、歐洲管理[0學0]院等高級主管課程的教[0學0]工作。由於他在高層經理教育方麵所做齣的突齣貢獻，他被美[0國0]Business Horizon雜誌[0評0]為“全球高層主管培訓[0大0]師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理谘詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。 |
| 內容簡介 |
| 中[0國0]企業要進一步在[0國0]際舞颱與世界一流企業同颱競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創[親斤]和服務能力，並發揮中[0國0]豐富的[0知0]識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年的深入研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中[0國0]企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。 |
| 目錄 |
贊譽 鳴謝 推薦序一（施振榮） 推薦序二（馬化騰） 前言 [0第0]1章 組織能力：企業成敗的關鍵 1 天時地利下的中[0國0]企業崛起 1 經營環境重重挑戰 9 企業持續成功的兩[0大0]關鍵 12 組織能力：基業長青的基礎 16 參考文獻 17 [0第0]2章 組織能力的內涵和建設 18 何為組織能力 18 如何係統地打造組織能力 20 案例分享 23 “組織能力”不僅是人力資源部的事 40 附錄2A 組織能力的規劃模闆 42 附錄2B 常用組織能力字典 43 附錄2C 組織能力診斷工具 43 [0第0]3章 打造員工能力 45 找對人：製勝團隊的必要條件 45 公司需要什麼樣的人纔 48 如何建構能力模型 56 落實能力模型的關鍵成功因素 61 需要避免的錯誤 65 能力審核和規劃 67 附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 71 附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 72 參考文獻 73 [0第0]4章 贏得人纔搶奪戰 74 外購人纔的時 [1機1] 74 提高人纔命中率的秘訣 76 案例分享 91 附錄4A 建立與落實[0獨0]特價值主張的藍圖 96 附錄4B 人纔招聘體係的[0評0]估和改善 102 [0第0]5章 保留與淘汰[0[0雙0]0]管齊下 106 人纔匱乏帶來的惡性循環 106 如何應對競爭對手亂挖牆腳 108 留纔的關鍵因素 111 案例分享 117 淘汰低績效人員 124 附錄5A Q12問捲 125 附錄5B 員工個人職業發展規劃 126 [0第0]6章 建立培養人纔 [1機1] 製 128 “輸血”還是“造血” 128 有效的人纔發展模式 130 以身作則：高層[0領0]導的哲[0學0]和參與 133 公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程 135 有的放矢：針對性的培訓係統 139 乾中[0學0]：實踐鍛煉 146 持之以恒：可量化的[0評0]估體係 151 小結 152 附錄6A 人纔培養體係的自我[0評0]估 153 參考文獻 154 [0第0]7章 如何塑造員工思維模式 155 什麼是員工思維模式 155 重塑員工思維模式的常見情景 157 重塑員工思維模式的步驟和工具 161 案例分享 173 思維模式變革的關鍵要點 185 附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍 186 附錄7B 員工思維模式塑造工具 187 [0第0]8章 如何選擇閤適的組織架構 189 員工治理概覽 189 什麼是組織架構 191 怎樣選擇閤適的組織架構 196 如何設計有利於組織能力發展的組織架構 201 案例分享 204 小結 211 參考文獻 211 [0第0]9章 改善組織邊界 212 何為無邊界組織 212 如何改善垂直邊界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平邊界 230 案例分享 232 小結 242 參考文獻 243 [0第0]10章 擁抱互聯網的組織能力[親斤]特徵 244 移動互聯時代企業麵臨的挑戰 244 移動互聯時代持續成功的關鍵 246 移動互聯時代對組織能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小結 261 參考文獻 262 [0第0]11章 打造世界級的中[0國0]企業 263 建設組織能力的關鍵 263 中[0國0]企業，世界級跨越 264 經營戰略的跨越 265 組織能力的跨越 268 [0領0]導能力的跨越 275 給CEO的忠告 279 參考文獻 280 |
| 編輯推薦 |
| 世界傑齣華人管理[0大0]師楊[0國0]安[0暢0]銷經典！ 施振榮、馬化騰、劉強東等數十位[0商0]界[0大0]佬鼎力推薦！ |
用戶評價
這本書的書名《包郵 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （第2版）》讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一個能夠解決企業發展瓶頸的“瑞士軍刀”。我一直覺得，很多企業在市場競爭中錶現齣的差異，並非完全取決於其外部策略的優劣，而是更多地源於其內部的“基因”——也就是組織能力。這種能力，就像企業的“內功”，決定瞭其“外功”——市場錶現的上限和下限。 我曾經參與過一些項目，在其中看到瞭團隊協作的力量，也體會到瞭溝通不暢帶來的效率低下。有時候，明明是同一個目標，但不同部門、不同個人之間的信息壁壘，以及由此産生的目標不一緻，就足以讓整個項目陷入泥潭。這讓我深深體會到，一個組織如果不能有效地整閤內部資源，形成閤力，再好的外部機會也可能被白白浪費。所以，我對“組織能力”這個概念一直非常關注。 “楊三角”這個詞組，聽起來很具象，我猜測它可能是一種理論模型，或者是作者基於實踐總結齣來的一個分析框架。它可能幫助企業識彆齣在組織能力建設方麵最關鍵的幾個要素，並提供相應的改進路徑。而“持續成功”更是點齣瞭這本書的核心價值——它不是提供一次性的解決方案，而是引導讀者去構建一種能夠經受住時間考驗、不斷適應變化的能力。 這本書的“第2版”也讓我覺得它更有分量，通常來說，新版本的齣現意味著作者對原有內容進行瞭更新、補充和完善，可能加入瞭更多新的案例、更深入的分析，或者修正瞭第一版中可能存在的一些不足。這讓我對這本書的專業性和實用性充滿瞭信心。我期待它能夠為我提供一套係統性的方法論，去理解和提升我所在組織的組織能力，從而為企業的長遠發展貢獻力量。 我對這本書的興趣，更多是來自於它所承諾解決的核心問題——如何實現“企業持續成功”。在快速變化的商業世界裏，很多企業都麵臨著如何在短期盈利和長期發展之間找到平衡的挑戰。而“組織能力”似乎就是那個連接點，它能夠幫助企業將短期的戰術轉化為長期的戰略優勢。我非常好奇“楊三角”究竟是什麼，它又是如何指導企業構建這種核心能力的。
評分僅僅從《包郵 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （第2版）》這個書名，我就能感受到它所蘊含的深刻洞察。在當下這個瞬息萬變的商業時代，企業麵臨的挑戰層齣不窮，但歸根結底，很多問題都指嚮瞭組織本身能否有效地運作和適應。我一直認為，一個企業最核心的競爭力，不在於其高科技的産品，也不在於其巧妙的市場策略，而在於其強大的“組織能力”。 我曾親身經曆過一些成功的企業轉型，也見過一些曾經輝煌的公司走嚮衰落。這些經曆讓我深刻體會到，一個組織內部的協同、溝通、決策效率以及對變化的響應速度，是決定其生死存亡的關鍵因素。有時候，一個看似微小的組織問題，卻可能引發連鎖反應，最終導緻企業戰略的失敗。因此，我對能夠係統性地剖析和指導“組織能力”建設的書籍，有著天然的興趣。 “楊三角”這個概念，聽起來既新穎又充滿神秘感，讓我充滿探索的欲望。我不知道它具體代錶瞭什麼，但它一定是一種精煉的、能夠觸及本質的理論框架。它或許揭示瞭企業在組織能力構建過程中，需要關注的幾個核心支點，或者是一個能夠幫助企業診斷自身問題的診斷工具。而“持續成功”則明確瞭這本書的定位，它不是一本關於短期盈利的書，而是關於如何建立可持續競爭優勢的書。 這本書的“第2版”也讓我對其內容充滿瞭期待。這意味著作者在第一版的基礎上，吸收瞭更多的實踐反饋和理論研究，對“組織能力”的理解更加成熟和深化。我希望它能為我提供一套清晰、可操作的指南，幫助我理解如何識彆組織中的薄弱環節，如何設計和實施有效的組織變革，以及如何培養一種能夠適應未來挑戰的組織文化。 我對這本書的購買意願，很大程度上源於其“秘訣”二字。在信息爆炸的時代，真正有價值的“秘訣”往往是稀缺的。而“組織能力”正是這樣一個被許多企業所忽視，但又至關重要的領域。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發，找到能夠真正驅動企業脫穎而齣的“秘訣”，讓我的企業或者我所在的團隊，在激烈的市場競爭中，能夠建立起難以被模仿的、可持續的競爭優勢。
評分《包郵 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （第2版）》這樣一個書名，直接抓住瞭我作為一名職場人士，以及對企業運作機製充滿好奇心的痛點。我一直在思考，為什麼有些企業能夠長盛不衰，而另一些卻曇花一現？在我看來，技術、産品、市場固然重要，但如果一個企業沒有強大的“組織能力”作為支撐，那麼這一切都將是空中樓閣。 我曾經在多個組織中工作過，深切體會到“人”的力量，也屢屢遭遇“流程”的阻礙。有時候，一個充滿激情的團隊，卻因為內部溝通不暢、權責不明而效率低下；有時候，一個看似完美的戰略，卻因為執行層的動力不足、信息傳遞失真而大打摺扣。這些都讓我意識到，組織能力的建設，關乎到企業能否將個體潛能轉化為集體的強大力量，能否將外部機會轉化為內在的競爭優勢。 “楊三角”這個概念，對我來說是一個全新的領域，但我能從這個名字中感受到一種結構性和係統性的指導意義。它可能是一種分析工具，幫助企業識彆組織能力的關鍵維度，也可能是一種發展模型，指引企業如何一步步構建和提升這種能力。而“持續成功”這個目標，正是當下許多企業所追求的，它意味著這本書能夠提供一套超越短期戰術的、長遠的解決方案。 “第2版”的標簽，對我而言是一個重要的考量因素。這意味著作者在第一版的基礎上，可能進行瞭更深入的研究，收集瞭更多案例，並對理論進行瞭優化和更新。這讓我對這本書內容的嚴謹性和前沿性抱有更高的期待，相信它能夠為我提供更具價值的洞見。 我對這本書最大的期待，是它能為我揭示那些“看不見”但卻至關重要的驅動力。在信息時代，很多企業都擅長於優化“看得見”的環節，比如産品設計、營銷推廣。但真正能夠構建持久競爭壁壘的，往往是那些“看不見”的組織能力，比如企業文化、學習能力、創新機製等等。“組織能力的楊三角”聽起來正是我一直在尋找的，能夠幫助我理解和掌握這些“看不見”的驅動力的鑰匙。
評分《包郵 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （第2版）》這個書名，在我看來，就是一本關於如何讓企業“活下去”並“活得好”的寶典。我一直深信，在所有決定企業命運的因素中，“組織能力”扮演著一個最為基礎且關鍵的角色。它決定瞭企業能否有效地執行戰略，能否快速響應市場變化，能否留住核心人纔，能否在競爭中形成差異化優勢。 我身處一個傳統行業，這些年親眼目睹瞭許多企業在數字化轉型和市場變革的浪潮中，遭遇瞭前所未有的挑戰。很多時候，問題不在於決策層的戰略眼光不夠長遠，也不在於技術研發不夠前沿，而在於整個組織的運作方式已經跟不上時代的步伐，內部的協同效率低下，決策流程冗長，以及員工缺乏適應新變化的能力。這讓我更加意識到，組織能力建設的重要性，是企業生存和發展的“內生動力”。 “楊三角”這個詞組，聽起來既有學術深度，又帶著一種巧妙的啓示性。它可能是一種構建和評估組織能力的理論框架，也可能是一種揭示企業核心競爭力的模型。我非常好奇，這個“三角”究竟是哪三個關鍵要素，它們之間又如何相互作用，共同支撐起企業的持續成功。而“秘訣”二字，更是增添瞭一絲神秘感，讓我渴望去揭開它背後的答案。 這本書是“第2版”，這本身就意味著其內容經過瞭時間的沉澱和市場的檢驗。我更傾嚮於閱讀經過迭代更新的書籍，因為它們往往能提供更成熟、更完善的觀點和方法。我希望這本書能為我提供一些非常具體、且具有操作性的工具和案例，幫助我識彆我們組織中存在的短闆，並提供切實可行的改進方案。 對於我而言，這本書的價值在於它能提供一種“係統思維”。企業不是孤立存在的個體，而是一個由人、流程、文化、戰略等多種元素構成的復雜係統。“組織能力”正是這個係統得以高效運轉的黏閤劑。我期待這本書能夠幫助我跳齣日常事務的局限，從更高、更宏觀的視角去審視我們的組織，找到那些能夠真正驅動企業長期發展的“秘訣”。
評分這本《包郵 組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣 （第2版）》的書名著實吸引人，尤其是“楊三角”這個概念，讓我充滿瞭好奇。我一直認為，在如今這個快速變化的商業環境中，企業想要保持競爭力，甚至實現持續成功，單靠産品、技術或市場策略是遠遠不夠的，一定有一個更深層次、更根本的要素在起作用。而“組織能力”恰恰是這個容易被忽視但又至關重要的環節。 我所在的行業，這兩年可以說是經曆瞭翻天覆地的變化，很多曾經風光無限的企業，突然就顯得步履蹣跚。反觀那些能夠持續穩健增長的公司，我總覺得它們在內部的運轉和協同上有著與眾不同的地方。這種“不同”到底體現在哪裏？是團隊的凝聚力？是信息流通的效率？是決策的執行力？還是更高級彆的戰略協同？我一直試圖去理解和學習，希望能找到一些可藉鑒的思路。 這本書的副標題“企業持續成功的秘訣”更是直擊痛點，讓我覺得它可能為我一直睏惑的這些問題提供瞭一把鑰匙。雖然我還沒有真正閱讀這本書的內容，但從書名和副標題來看，我預感它會深入探討企業內部的運作機製，並揭示一些通用的、能夠帶來長期競爭優勢的“秘訣”。尤其“第2版”也意味著這本書經過瞭市場的檢驗和作者的不斷打磨，內容應該更加成熟和完善，值得我投入時間去探索。 我非常期待能夠從這本書中學習到如何構建和提升企業的組織能力，如何讓一個龐大的組織像一個高效運轉的精密機器，而非一盤散沙。我相信，這本書不僅僅是為企業管理者準備的，對於任何希望在組織中發揮更大作用、為企業成功貢獻力量的個人，都會有深刻的啓發。它可能為我們提供一個全新的視角，去理解企業生存和發展的本質，去發現那些隱藏在日常工作之下的、真正驅動成功的力量。 這本書的書名讓我産生瞭一種強烈的購買欲望，雖然我還沒來得及翻開第一頁，但它已經在我心中勾勒齣瞭一個關於企業成長的宏大圖景。我猜想，“楊三角”或許是一種模型，一種框架，用來分析和指導企業如何去構建其獨特的組織能力。而“持續成功”則暗示瞭這種能力並非一蹴而就，而是需要長期經營和精心培育的。這種長遠的視角，正是當前很多企業所欠缺的。
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