【签名版】包邮 如何把产品打造成有生命的品牌 叶明桂 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508683737Q

商品编码：27183976379

品牌：中信出版（Citic Press）

出版时间：2016-01-01

奥美大中华区董事长宋秩铭、副董事长庄淑芬专文推荐
台湾奥美广告副董事长兼策略长、广告鬼才叶明桂，纵横广告界30余年，
首度著书讲述广告创意、品牌服务之道。
这个时代，要卖的不只是商品，更是洞察人性的故事。
跟广告鬼才叶明桂学触动人心的洞察力与故事力。

书名：如何把产品打造成有生命的品牌：跟广告鬼才叶明桂学品牌的技术与艺术

定价：42.00元

作者：叶明桂

出版社：中信出版集团

出版日期：2018-02

页码：248

装帧：平装

开本：32开

ISBN：9787508683737

推荐一：叶明桂，台湾奥美广告副董事长兼策略长，1984年进入国泰建业广告（奥美广告前身）从业务策划开始入行，一路晋升为台北奥美高决策者之一，纵横广告界30余年，曾为许多知名企业打造无数脍炙人口的形象广告和品牌知名度，其经营过的客户和品牌超过200家，获奖无数，所经手的广告相当于一部台湾广告史，堪称台湾广告界鬼才。

推荐二：2018年，广告鬼才叶明桂首度著书讲述广告创意、品牌服务之道，奥美大中华区董事长宋秩铭、副董事长庄淑芬专文推荐，跟叶明桂学触动人心的洞察力与故事力。

推荐三：这本书不仅适合广告营销界人士阅读，也适合各类型店主阅读，助您找准定位，打造自己的品牌，不管您是开网店还是实体店，也不管您是卖咖啡还是红茶，开饭馆抑或其他。

推荐四：对于这本书，奥美大中华区董事长宋秩铭说：“这是一本非常具有实战价值的品牌建立手册，兼具理论价值和实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。”读过的人说：“这是一本即使读两遍也不会觉得薄、越读越厚的书。”

这本书是台湾广告鬼才叶明桂先生在广告界深耕30余年后，首度著书讲述广告创意、品牌服务之道。对这本书的内容及价值，叶明桂先生这样说：

我在奥美广告工作超过30年，30年日积月累，我从广告业的学生成长为传播界的老师，而这本书正是30年执着创新的结晶，一个老师傅的精华。

对于此时此刻正在阅读的你，花费不菲的价钱买这本书，绝不吃亏，必不后悔。如果您是传播界的同行，若没阅读这本书，您将可能被读的同行超过；如果您是营销界的人士，若拥有这本书，您将比同行多了一些相关知识；您若是个商人，可以借此书萌发一些推广商品的点子；您若是开店的老板，无论是咖啡馆， 还是红茶店，这本书得教您如何差异化定位，打造属于自己的品牌。

这本书更适合目前正从事数字营销传播工作的人，借此您将脑补大多数的数字传播工作所需要加强的品牌知识；这本书也适合父母买给快毕业的大学生，借由是否乐意阅读这本书来测试他是否喜欢传播这个行业。

这是一本为数不多、国内原创的创意营销书，大部分类似的图书多为引进版。而且许多内容都只是引用大量国外案例和研究报告，废话不少，独到的观点很少。而这本书不但来自本土而且含金量很高，值得您买一本放在书架上，让您的收藏更齐全。

推荐序一  整合基础源自品牌内涵的清晰︱宋秩铭

推荐序二  也是经典——说三道四论阿桂︱庄淑芬

自 序  人生的故事，在于你遇见了什么人和什么书

Part 1／一些好故事

有一家，左岸咖啡馆——美丽来自解决真实的商业课题

全联奇迹——做对了就不要乱改的策略洞察

Be There，真实接触，台湾高铁——销售的艺术

Part 2／一些硬道理

你真的懂定位吗？

如何让产品进化成有生命的品牌

将客户服务进行到底

数字口碑营销

创意的管理之道

Part 3 ／一些谣言与真理

广告将死？

有关广告的七大误区

品位与广告

明星代言

Part 4 ／ 一些工作既快乐又成功

如何开会

商业写作的要素

如何在工作上既快乐又成功

Part 5 ／一些领导之道

广告的纪律

我会提拔什么样的人

为什么人才留不住

生存之道

附 录

如何做咖啡广告

如何做方便面广告

向桂爷学到的一件事

叶明桂，台湾奥美广告副董事长兼策略长，传播硕士，毕业于美国康涅迪格州费尔菲尔德大学。目前身兼奥美广告经营者（副董事长）与创意者（策略长）。1984年进入国泰建业广告（奥美广告前身）从业务策划开始入行，一路晋升为台北奥美高决策者之一，纵横广告界30余年，曾为许多企业打造形象广告，其经营过的客户和品牌过两百家。

这是一本实战价值的品牌建立手册，兼具理论价值及实践指导意义。对想建立品牌的企业及品牌代理商的从业人员都有益处。

——宋秩铭  奥美大中华区董事长，WPP 集团大中华区董事长

一位深信品牌的广告人，一位奥美创办人大卫·奥格威所谓的“广告学生”，终于集其毕生所学所练所感的力量，把他呕心沥血的大作公之于世。我告诉阿桂：这本书犹如广告人的奋起之作，在数字媒体的时代，为品牌说话，也为广告不平则鸣！

——庄淑芬  奥美集团大中华区副董事长，WPP 集团台湾董事长

当一般人醉心于追求成功，相信成功才能带来快乐时 ，阿桂却在我当AE时就教我要反向而行，专注在做什么能带给你快乐上，先把成功忘记。也因为无欲则刚，成功自然会随之而来……我在广告界过20 年，对此铭记于心，回头一看，阿桂教我这简单的道理就是成功之道。

——吕丰余  奥美广告董事总经理

阿桂可以说是我广告生涯的启蒙导师之一，如果要说我在阿桂身上学到的事，而且只说一件的话，那应该就是他那种以孩子般的眼光，对世俗不过的议题提出哲学性问题的能力，能够适时地提醒他身旁的工作伙伴不忘初心。

——许菁文  腾讯集团市场与公关部总经理

阿桂是当年带我入门的广告策略老师，教了我许多终生受用的东西。其中重要的一件事是，人性不能只受逻辑思维规划和影响；你以为是用A 信息影响群众， 结果大家喜爱你的原因却是B，因此不设前提的持续观察才是策略。沟通和影响力的塑造不是一条直路，好事往往不会发生在想当然的角落。

——林友琴  安索帕全球执行官

全联奇迹

——做对了就不要乱改的策略洞察

当我们无意中找到了一个成功的广告按钮，千万不要移动。因为继续这个广告活动将会让你的收款机响个不停。

一个好作品，往往来自开始。

全联福利中心的次工作简报是由全联董事长林敏雄亲自说明，地点是在他建设公司的办公室，而不是在全联的会议室。当时只有董事长一个人与我和另外两位奥美伙伴：一位是唐心慧，她爸爸是董事长的朋友，这个生意是唐心慧引见的；另一位是李景宏，刚升上来的总经理，也是我过去的佳智囊。一开始林董事长并不是循规蹈矩地介绍他的商业课题，而是有点抱怨地聊起经营全联的辛苦，由于利润很薄，他必须到处省钱。

“7ELEVEN都是开在十字路口，我们的店都是开在小区的巷内，而且没有停车场，就是要省下租金；一般超市天花板都会装X支日光灯，我们只能安装Y支灯管来省钱；一般超市的走道宽度有A米，我们的只能有B米以节省空间……”其实他要表达的是，全联福利中心在民营化之后，为了要在竞争激烈的环境中继续保有福利中心的价格竞争力，必须锱铢必较，每分钱都不能浪费。

我听着听着就想起了两年前为统一上市一款物超所值的平价泡面，当时提案的一个策略故事，故事原型是“我们省东省西，就是要给你实实在在的一碗面”。所以该泡面的桶装包装没有彩色，只有黑白印刷，连油墨都节省了；平面广告都是买小的版面省下广告费……能省的都省，就是不省真材实料，给消费者物超所值、便宜实在的好面。当时命名“超级面”，定位为可以取代正餐的快餐面。还好，当时这个商品因为怕上市后，被消费者当作正餐导致营养不足，而停止继续开发。不过策略原型被保留下来，转而在全联的平台发扬光大，成为台湾近年来传播促进销售的佳案例！

话说，听完林董事长的“苦经”之后，回到公司，我在三楼电梯旁的抽烟室里遇到了李景宏，很有默契的是，他也想到了“什么都没有”才是便宜、好的支持点。所以我们一拍即合，第二天就找了策略及创意团队来简报，当时的执行创意总监胡湘云与现在的执行创意总监龚大中，也认同。业务陈婉瑜与创意总监Jeffrey 和施淑芳根据这个“全联什么都没有”的概念，又去追问客户还有什么“不如人”的地方。后来知道，全联正打算改用石英砖换掉原来陈旧的地板，我们连忙建议暂时先不用换了， 这些所谓“不如人”的地方，正是支持全联没有什么成本可以转嫁到消费者身上的证据。

这个“什么都没有”的策略背后有一个消费者洞察：“羊毛出在羊身上”、“天下没有免费的午餐”。所有成功策略的根据， 一定有一个显而易懂的人性洞察或消费心理，全联的广告片主角是一个老实憨厚的平凡人，很直白地介绍全联福利中心没有明显招牌，没有宽阔走道，没有漂亮制服，没有美观的地板，没有停车位，没有刷卡服务，只有实实在在的便宜。

相信的好客户

这个广告上映后，立即成为人们讨论的话题，人们觉得很意外，怎么会出现如此自曝其短的广告宣传？上片不久，甚至全联内部也出现了担心的声音。开会时，我就直接问了林董事长觉得这个广告片如何？他说前两天他去参加一个社交晚宴，遇到一位女士对他说：“董事长，你们怎么上了这么一个好土的广告片啊？”他就问她：“那么，你回忆这三个月来有没有记得什么广告？”她想了许久才回答：“我想不起来，就只记得你这个好土的电视广告。”他回答她：“那就表示这支广告是很成功的啊！”有了林董事长的肯定，我心里非常高兴，而广告也在继续播放着。

我觉得林董事长真是个好客户。什么是好客户？就是知道自己要什么，知道自己不懂什么的客户。知道自己要什么的人，才会给代理商一个明确的商业课题；知道自己不懂什么的人，才会相信，并且懂得如何运用。我们这10年来提了许多创意给林董事长，而林董事长常有的回馈是“这个创意我看不懂，但我相信你们”，或是“这个广告怪怪的，但我相信你们”。就是他这种相信的态度，让奥美的团队更加努力，追求卓越的水平。

全联的支广告上片之后，很快就成为当年红的广告，客户很高兴地在一次开会之后，拿了许多笔记本送给我们，我们一看这些笔记本全是由不同的厂商印制的，比如：宝碱、联合利华……实在真省。时间过得很快！就到了第二年要制作新年度的广告片时，于是全联和大部分的客户一样，期待一个全新的脚本，希望能够再创高峰。

然而，我向全联讲了这样一个故事：

“几年前，柏青哥这个游戏从日本流行到台湾，我身为广告人，对于流行的事物，总是需要去尝试、探索与了解。于是我和几个要好的同事就去了一家林森北路上规模不小的柏青哥店。对着游戏机，我是完全不懂怎么玩，只能看着旁边的客人，跟着有样学样。我投下游戏币转动旋钮，投了几回，忽然机器铃声大响，闪灯乱转，机器内的铁球不断滚了出来，我吓了一跳，不知道怎么回事，难道是我把机器弄坏了？正想去动一下旋钮，调整一下机器，旁边的老顾客热心地阻止我，说千万不要乱动，恭喜你， 中大奖了！奖金铁球叮叮咚咚不断掉出来，我赢了3000 多元！

“这个故事告诉我，当我们无意间找到了一个成功的广告按钮时，千万不要移动。因为继续这个广告活动将会让你的收款机继续响个不停，我们应该持续一个成功的广告，直到收款机的响声停止。”

全联的客户听进了我的忠告，结果相同的广告定位与风格持续了10 年，成为台湾超市行业的品牌，无论在销售上、形象上和店面数量上，都是！

往往在创作的过程中，我们并不知道做对了什么事，但是当作品获得很好的宣传效果时，我们必须回顾并且理解在这过程中到底做对了什么。商业性的创作和所有的商业行为一样，都是经过无数的风险评估与管理的，目的都是想获得后结果的成功， 但是成功的总是少数。然而，商业性创作行为可惜的就是，当你有了成功的作品，却不懂得持续下去；当我们的作品在市场有了回响，我们必须要做的是，经过的思维，总结出到底是什么元素挑起人们的新鲜感，并且梳理出到底是什么因素引发了人们的共鸣。所有伟大的品牌，都是因为品牌背后的那些人，懂得珍惜他们拥有的广告资产，并且将其发挥到，使之成为品牌资产。建立品牌的两个途径：一个是遇到了一个big idea（伟大的创意），便好好珍惜，持续保有；另一个则是找到了一个small idea（精巧的创意）好好培养，使它成为一个big idea。以上说的道理很简单，但只有很少人能做到，因为大多数的人都习惯用改变与突破的伪正义，来满足喜新厌旧的人性。

全联福利中心品牌背后的推手们，保持一致的信息、一致的风格10年，再次证明“持续”不只是美德，还是持续成功的成功方程式。

品牌塑造的终极指南：让你的产品拥有灵魂与生命 这是一本关于如何将冰冷的产品转化为拥有鲜活生命力的品牌的深度实践手册。 在当今这个信息爆炸、产品同质化日益严重的时代，仅仅依靠卓越的功能或更低的价格已经无法在市场中持久占据高地。消费者不再只是购买商品，他们渴望与品牌建立情感连接，分享一种身份认同，并参与到一个有故事、有愿景的生命体中。本书将彻底颠覆你对“品牌建设”的传统认知，带领你穿越营销的表层迷雾，直抵品牌内核的生命力源泉。 --- 第一部分：唤醒沉睡的基因——品牌生命力的哲学基础 本书的开篇并非急于教授工具和技巧，而是带领读者进行一次深刻的哲学反思：一个品牌如何才能真正“活着”？ 品牌不是Logo，不是Slogan，它是消费者心中建立起来的、不断自我迭代的“心智结构”。 第一章：超越功能：从“物”到“灵”的跃迁 我们将探讨品牌从“有形资产”向“无形生命体”转化的关键时刻。任何伟大的产品都始于一个解决问题的需求，但伟大的品牌则始于一个不可替代的信念。 核心驱动力的挖掘： 你的产品背后，究竟承载着怎样的社会愿景或人性洞察？我们教授如何通过深度人类学调查，挖掘出品牌基因中最原始的“生存驱动力”。 情感共振的电路图： 揭示驱动消费者情感反馈的神经通路。学习如何设计“情感钩子”，让用户在接触产品时，立即感受到一种“这就是我需要的生活方式”的强烈暗示。 第二章：时间线上的生命周期：品牌的演化与迭代 生命体必然会经历成长、成熟、衰退乃至重生。品牌亦然。本书详细解析了品牌生命周期中的关键节点，以及在不同阶段应采取的截然不同的策略。 初创期的“胎动”： 如何在资源有限的情况下，通过精准的用户群体（早期信徒）进行“病毒式”的情感传播，实现品牌的初步“呼吸”。 成长期与“青春期危机”： 当品牌开始扩张，如何坚守初心而不被稀释？探讨“品牌纯净度”与市场占有率之间的平衡艺术。 成熟期的“新陈代谢”： 探讨品牌如何通过结构性的创新（而非表面包装）进行自我革新，避免“功能僵化”的命运。 --- 第二部分：构建有机的结构——品牌实体的搭建与灌注 一旦确立了品牌的生命哲学，接下来的重点是如何为其构建一个稳固而灵活的“有机体结构”，确保信息传递的一致性和生命力的流畅流动。 第三章：人格化叙事：赋予品牌清晰的性格侧写 一个有生命的品牌必须像一个人一样，拥有清晰的人格、价值观和说话的“声调”。 “阿尼玛”与“阿尼姆斯”的平衡： 深入解析不同产品类别（如科技、奢侈品、日常消费品）中，品牌人格所应侧重的阳刚（执行力、逻辑）与阴柔（关怀、美学）的比例。 声音设计与肢体语言： 如何通过字体选择、色彩的情绪梯度、以及客服应答的节奏感，构建出连贯的品牌“肢体语言”。我们将分析一系列全球顶级品牌在视觉和听觉上如何实现精准的人格化映射。 创始人与品牌的“共生关系”： 探讨创始人精神如何成为品牌的初始“细胞核”，以及何时需要让品牌发展出超越创始人的独立生命力。 第四章：体验的拓扑学：编织无缝的生命脉络 对于一个有生命的品牌而言，每一次与消费者的接触点都是一次“器官”的运作。本书聚焦于如何将孤立的接触点整合为一个连贯、有记忆点的体验网络。 “五感”的协同作战： 不仅仅关注视觉和听觉，更深入探讨触觉（产品材质）、嗅觉（空间香氛）和味觉（食品饮料的口感哲学）如何共同构建品牌体验的深度。 “摩擦点”的疗愈设计： 任何生命体都会经历不适。本书提供了一套系统的方法，用于识别并优化那些最容易导致客户流失的“体验摩擦点”，将其转化为展示品牌关怀和响应能力的“治愈时刻”。 社群的“免疫系统”： 品牌社群不再是宣传阵地，而是品牌的“免疫系统”。学习如何培养高忠诚度的用户，让他们主动承担起品牌维护、危机公关和新产品内测的生命支持工作。 --- 第三部分：持续的新陈代谢——自我进化与永续经营 一个停滞不前的生命体注定会被淘汰。本书的最后部分专注于品牌如何在新时代保持“活力”——持续学习、自我修正和突破边界的能力。 第五章：反馈回路的优化：品牌神经系统的敏捷性 生命体依赖神经系统对外部变化做出快速反应。品牌需要建立高效的反馈回路，以应对市场和文化的剧烈震荡。 “沉默的信号”解码： 如何从用户评论、退货率、社交媒体的碎片化讨论中，提炼出尚未被明确表达的“深层需求”和“潜在不满”。 快速原型与“微实验”： 学习如何像生物学家设计实验一样，小规模、低成本地测试品牌新方向或新叙事，用数据验证新“基因”是否健康。 危机中的“再生能力”： 品牌危机是对生命力的终极考验。我们提供了一套“去人格化应激反应”流程，确保在危机发生时，品牌能迅速切换到“修复模式”，展现出极强的韧性与责任感。 第六章：生态位的扩张：跨界共生与品牌的“繁殖” 有生命的品牌不会固守一隅，它们会寻求与其他健康生命体进行合作，实现资源的优化配置和影响力的自然扩张。 非对称合作的艺术： 如何识别那些能为你的品牌注入“新血液”的合作伙伴，进行跨越行业边界的价值交换，而不是简单的联合促销。 价值观的“播种”： 探讨品牌如何通过公益、可持续发展实践，将自身的生命哲学播撒到更广阔的社会生态中，实现品牌使命的长期价值。 传承与超越： 最终，一个伟大的品牌必须证明它可以在创始团队更迭后继续强健地存活。本书将指导你构建一套清晰的品牌治理结构，确保品牌的核心生命力能够跨越代际，持续繁荣。 --- 本书适合谁？ 正在为产品寻找市场定位的企业创始人与高管。 深陷同质化竞争泥潭，渴望实现差异化突围的品牌经理。 营销、广告、传播领域寻求思维突破的专业人士。 任何相信产品背后蕴含着无限人性故事，并渴望将其变为现实的实践者。 阅读本书，你将获得一套完整的工具箱，用于设计、培育、呵护一个真正拥有灵魂，能在市场中自由呼吸、自我进化的品牌实体。 告别昙花一现的营销热潮，开始构建能够长久存续的商业生命体。

评分☆☆☆☆☆

看到《【签名版】包邮 如何把产品打造成有生命的品牌》这个书名，我的脑海里 immediately 浮现出一些经典的品牌故事。例如，某个服装品牌如何从一个小小的作坊，成长为一个代表着某种文化符号的国际大牌；又或者，某个食品品牌如何用一句简单的广告语，深入人心，成为几代人味蕾的共同记忆。这本书的“有生命”这个表述，让我觉得它探讨的不仅仅是市场占有率或者利润增长，而更多的是品牌如何融入人们的生活，如何被感知，如何被爱戴。而“签名版”和“包邮”的结合，则传递了一种“触手可及”的诚意，仿佛作者希望通过这种方式，拉近与读者的距离，分享最真诚的经验。我很好奇，这本书会以何种方式来解读“生命力”这个概念？它是否会探讨品牌的初心、品牌的价值观，以及品牌如何通过持续的创新和与消费者的互动，来维持和增强这种“生命力”？我期待着，这本书能给我带来一些意想不到的惊喜，让我对品牌这个概念有一个更深刻、更人性化的理解。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对生活品质有一定追求的消费者，我常常会被一些拥有独特品牌魅力的产品所吸引。它们不只是功能上的满足，更像是一种生活方式的象征，一种情感的寄托。我总是在想，是什么让这些品牌如此具有魔力？它们是如何在众多同类产品中脱颖而出，成为我心中那个“非它不可”的选择？《【签名版】包邮 如何把产品打造成有生命的品牌》这个书名，就像是为我量身定做的一样。它让我看到了希望，看到了理解这些品牌背后逻辑的可能性。我不确定这本书的具体内容，但我可以想象，它可能会从消费者的视角出发，去剖析那些成功的品牌是如何与用户建立深层连接的。也许会讲述一些品牌背后的故事，那些创始人是如何怀揣着梦想，一步步将产品变成有温度、有灵魂的品牌的。或者，它会提供一些实用的方法，教导我们如何去识别和欣赏那些真正“有生命”的品牌，并从中学习，如何在自己的生活中，去创造和拥抱那些能够给予我们力量和启发的品牌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，“签名版”几个字更是让我好奇不已，仿佛里面藏着作者与读者之间独有的那份连接。拿到手里，纸张的质感温润，印刷清晰，散发着淡淡的书墨香。我一直对“品牌”这个概念有着模糊的认知，总觉得它离我这样的普通读者有些遥远，更多的是出现在商业广告和营销策略中。但“如何把产品打造成有生命的品牌”这个书名，却一下子触动了我内心深处的渴望——我想知道，那些我喜爱的产品，那些让我心甘情愿为之买单的物品，究竟是如何拥有了那种令人难以抗拒的魅力？它不仅仅是满足我的基本需求，更是传递着某种情感、某种价值观，仿佛一个活生生的生命体，与我产生了共鸣。这本书会不会为我揭示那些隐藏在产品背后，让它们拥有灵魂的奥秘？我迫不及待地想翻开它，去探索那些让普通产品脱颖而出的秘密，学习如何从一个消费者的视角，去理解品牌的力量，甚至在未来，也能为自己的某个小小的创意，注入生命的活力。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够引发我共鸣的品牌情有独钟。它们可能是因为某个产品独特的味道，或是某个品牌传递的某种生活态度，又或是某个品牌故事触动了我内心深处的情感。而《【签名版】包邮 如何把产品打造成有生命的品牌》这个书名，仿佛是一个寻宝的线索，指引着我去探索那些让产品拥有“生命”的奥秘。我猜想，这本书不会是那种枯燥乏味的市场分析报告，而是更像一位经验丰富的向导，带领我走进品牌的世界，去感受那些隐藏在商品背后的灵魂。我期待它能告诉我，一个品牌是如何从概念走向现实，如何从冰冷的商品变成温暖的伙伴。也许，它会分享一些关于洞察消费者需求、挖掘品牌独特价值，以及如何通过细节打动人心的故事。而“签名版”和“包邮”的出现，则让我觉得这本书充满了一种真诚的分享意愿，仿佛作者希望通过这种方式，将自己的感悟和经验，毫无保留地传递给每一个渴望了解品牌力量的读者，让我觉得购买这本书，不仅仅是一次交易，更是一次有价值的学习和体验。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会，在书店的畅销书架上看到了这本书，书名《【签名版】包邮 如何把产品打造成有生命的品牌》立刻吸引了我的注意。我本身从事市场营销工作，一直对品牌建设有着浓厚的兴趣，但总觉得很多理论过于枯燥和宏大，难以落地。这本书的“有生命”这个词，让它显得格外与众不同，充满了生机与温度。我猜测，它可能不是一本纯粹的商业理论书籍，而是会结合更多生动的案例和故事，去阐述品牌如何与消费者建立情感连接，如何在市场竞争中找到独特的定位，并最终赢得消费者的心。特别是“签名版”和“包邮”这两个附加信息，更是增添了一份亲切感和价值感，让人觉得这不仅仅是一本书，更是一次与作者深度交流的机会。我期待这本书能够提供一些切实可行的方法和思路，帮助我更好地理解和实践品牌建设，让我在工作中能够有新的启发和突破，也希望能从中学习到如何让一个产品，不仅仅是商品，而是能够触动人心，成为消费者生活中不可或缺的一部分。