篇 标准工时概论与应用

一 计量化管理的必要性

二 认识标准工时的结构与基本条件

三 测定标准工时的方法

四 标准工时的应用方向

五 运用标准工时的限制

六 建立维护标准工时的机制

第二篇 运用马表测时法订定标准工时

一 秒表测时法的精神所在

二 秒表测时需运用的工具

三 秒表测时的执行程序

四 划分作业单元的技巧

五 连续测旱法应注意的技巧

六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领

七 运用评比技巧得到正常工时

八 赋予宽放得出标准工时

九 附录

第三篇 预定动作时间标准法的运用

一 预定动作时间标准法的需求背景

二 PTS法的基础与原由——动作分析

三 预定动作时间标准法的历史演化

四 MTM时值表的运用

五 运用MTM-2时值表订定标准工时

六 运用MODAPTS订定标准工时

七 赋予宽放求取标准工时

八 其他预定动作时间标准运用实例

第四篇 运用综合数据法订定标准工时

一 很现实的需求

二 综合数据法的基本精神

三 综合数据法的呈现方式

四 如何研究、建置综合数据表

       标准工时是设定管理基准的基础工具！ 企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。 作者傅武雄先生从事"工作研究与IE改善"的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，本书是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的，从直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。