篇 標準工時概論與應用

一 計量化管理的必要性

二 認識標準工時的結構與基本條件

三 測定標準工時的方法

四 標準工時的應用方嚮

五 運用標準工時的限製

六 建立維護標準工時的機製

第二篇 運用馬錶測時法訂定標準工時

一 秒錶測時法的精神所在

二 秒錶測時需運用的工具

三 秒錶測時的執行程序

四 劃分作業單元的技巧

五 連續測旱法應注意的技巧

六 運用統計方法整理觀測歸納時值的要領

七 運用評比技巧得到正常工時

八 賦予寬放得齣標準工時

九 附錄

第三篇 預定動作時間標準法的運用

一 預定動作時間標準法的需求背景

二 PTS法的基礎與原由——動作分析

三 預定動作時間標準法的曆史演化

四 MTM時值錶的運用

五 運用MTM-2時值錶訂定標準工時

六 運用MODAPTS訂定標準工時

七 賦予寬放求取標準工時

八 其他預定動作時間標準運用實例

第四篇 運用綜閤數據法訂定標準工時

一 很現實的需求

二 綜閤數據法的基本精神

三 綜閤數據法的呈現方式

四 如何研究、建置綜閤數據錶

       標準工時是設定管理基準的基礎工具！ 企業管理改善的基石在於標準化、製度化的建設，而標準化、製度化的建設又仰賴於"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數據之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"。 作者傅武雄先生從事"工作研究與IE改善"的工廠管理及顧問輔導工作達32年之久，本書是專為工廠主管與工藝工程人員撰寫的，從直接從工藝麵切入，以車間工作方法改善手段為例，闡析瞭標準工時測定與工作改善的多種實務方法。