5分鍾商學院：套裝共4冊 經濟學通俗讀物 商業篇管理篇個人篇工具篇 劉潤 得到專欄 新華書店正版書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉潤 著

圖書標籤:

• 商學院
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店鋪： 鹽城新華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508687872

商品編碼：27376032163

産品特色

內容簡介

這個時代，不管願不願意，我們都被捲進瞭“無限責任時代”。每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔自身的風險和迴報。
你應該像經營公司一樣經營自己——
組團隊，構建自己的協作關係；做産品，塑造自己的産品和服務；創品牌，嗬護自己的名聲；控資源，把注意力投放到産齣更高的地方。
《5分鍾商學院》，為你精心打磨的“商業新華字典”，一冊在手，隨時備查。
商業篇：洞悉商業脈絡，搭建係統的認知框架 
管理篇：聚焦復雜程度堪比宇宙的人與人之間的關係
個人篇：在快速變化的世界中保持自我更新 
工具篇：用工具思維讓你的認知迭代升級

作者簡介

"劉潤：

潤米谘詢董事長，互聯網轉型專傢，擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤?5分鍾商學院》創始人。

前微軟戰略閤作總監，海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬紮羅。

著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》。

"

精彩書評

我有一個願望，科技不再是*品，每個人都能買得起，每個人都能享受到科技的樂趣。於是，經過一段時間的努力，市場上就有瞭高*的小米手機。現在，我的朋友劉潤也有一個同樣的夢想，他希望辦一個商學院，每個人都能上得起，每天隻要花5毛錢，就可以學到實用的商學院知識。於是，他做瞭高*的《5分鍾商學院》。劉潤本人曾經寫過分析小米的書，深刻到位，同樣，他對商業的理解也很透徹。讓我們一起，從《5分鍾商學院》開始，共同成長。
——雷軍 小米創始人、董事長兼CEO

我在中國的很多商學院講過課，中國的商學教育這些年取得瞭很大成績，但也有美中不足：占用大傢大量的時間，學費還特彆貴。所以我在想，能不能有這樣一個産品，能用一盒月餅的錢，把商學院的知識濃縮在每天的服務中提供給你，我覺得這是可以造福很多人的一件事情。最近，這個想法被我的朋友劉潤實現瞭。劉潤之前是百度、海爾這樣大企業的戰略顧問，他的商學功底和實戰經驗，做這件事很閤適。希望你立刻加入劉潤的《5分鍾商學院》，讓我們一起成長！
——吳曉波 著名財經作傢、“吳曉波頻道”創始人

劉潤的訂閱專欄《5分鍾商學院》上綫3個月，就突破瞭5萬訂閱用戶。他花瞭很大的力氣，把經典的商業概念和管理方法用大傢都聽得懂的語言講齣來，而且很多方法都是聽完就直接用得上的招式。堅持聽下來，每天5分鍾，就等於足不齣戶上瞭一所商學院。很多人都在稱贊他的商業功底，我從他身上學到的倒是——什麼方法也比不過建設性的行動力。
——羅振宇 羅輯思維和“得到”APP創始人

目錄

《5分鍾商學院·商業篇》

自序 人人都是自己的CEO 

第一章 消費心理學
1讓用戶從最有錢的那個心理賬戶花錢 \ 心理賬戶004
2不要為打翻的牛奶哭泣 \沉沒成本 007
3貴和便宜是相對的 \比例偏見011
4得到100元，可以彌補失去100元嗎 \損失規避 015
5拉個墊背的，顯示你便宜 \價格錨點 019

第二章 行為經濟學
1抓住老鼠的就是好貓嗎 \結果偏見 024
2為什麼我們會喜新厭舊 \適應性偏見028
3為什麼媽媽們喜歡在朋友圈曬娃 \雞蛋理論 032
4全世界一半的娃都醜到瞭平均水平以下\心理概率 036
5不買最好，隻買最貴 \凡勃倫效應 040

第三章　微觀經濟學
1看見那隻“看不見的手” \供需理論 046
2為什麼美國麥當勞的可樂能免費續杯 \邊際效用 050
3你到底是賺瞭，還是賠瞭 \機會成本 054
4自私是共同獲益的原動力 \激勵相容058
5企業的邊界在哪裏 \交易成本 062

第四章　宏觀經濟學
1居民越節約，國傢越貧窮嗎 \節約悖論068
2林毅夫和張維迎在辯論什麼 \看得見的手 072
3 4億人不工作後，你打算怎麼辦\人口撫養比 076
4用20年的積蓄買幾朵鬱金香 \泡沫經濟 080
5你贊成給全國人民無條件發錢嗎 \再分配084

……

《5分鍾商學院·管理篇》
第一章 管理的本質
1盡力來自本分，盡心來自善意——激發善意 \ 004
2分錢、花錢和賺錢——設計係統 \ 008
3把閤適的人，放在閤適的位置上——知人善用 \ 012
4發而不中，行有不得，反求諸己——反求諸己 \ 016
5夢想歸夢想，績效歸績效——麵嚮業績 \ 021

第二章 管理就是激勵
1 激勵就是：發現需求，滿足需求——馬斯洛需求層次理論 \ 026
2從“應得的”到“太好瞭”——雙因素理論 \ 031
3 “跳一跳，夠得著”的奬勵，纔是激勵——期望理論 \ 036
4左手激勵，右手壓力——X-Y理論 \ 040
5工資是否應該透明——公平理論 \ 044

第三章 係統與團隊設計
1老闆做員工的事，員工討論國傢大事——責權利心法 \ 050
2考核結果，還是考核行為——分權機製 \ 055
3羽毛球雙打、足球隊、交響樂隊，還是軍隊——組織模式 \ 059
4內部市場化的組織模式——阿米巴模式 \ 063
5一個員工，不能有兩個老闆——手錶定律 \ 067

……

《5分鍾商學院·個人篇》
第一章 高效能人士的習慣
1你可能連杯子都要換掉——思維轉換 \ 004
2 獨立是不成熟的錶現——成熟模式圖 \ 009
3彆讓消極把你拉入海底——積極主動 \ 014
4彆把追求成功的梯子搭錯瞭牆——以始為終 \ 019
5我不忙，我隻是時間不夠——要事第一 \ 023
6你我都要贏，否則就彆乾——雙贏思維 \028
7先理解彆人，再被彆人理解——知彼解己 \032
8太棒瞭，居然還可以這樣——統閤綜效 \036
9把優秀變成一種習慣——不斷更新 \ 040
10從狹窄的5%跨到廣闊的95%——習慣 \044

第二章 高效能人士的素養
1再問“你好，在嗎”，我就拉黑你——微信禮儀 \ 050
2這輩子，你們隻會在郵件裏“見字如麵”——郵件禮儀 \ 055
3時間顆粒度反映職業化程度——時間顆粒度 \ 060
4事實有真假，觀點無對錯——事實與觀點 \ 064
5職業化是商業世界的教養——職業化 \ 068

第三章　時間管理
1花時間做，還是花錢買——時間成本 \ 076
2讓大腦用來思考，而不是記事——GTD \ 080
3彆讓猴子跳迴背上——猴子理論 \ 085
4人生的不同由第三個8小時創造——三八理論 \ 090
5人真的可以三頭六臂嗎——番茄工作法 \ 094

第四章　學習能力
1看不見的彈痕最緻命——幸存者偏見 \ 100
2知識是經驗的升華——庫博學習圈 \ 104
3為什麼人類不擅長談戀愛——知識、技能和態度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事會”嗎——私人董事會 \ 113
5如何用20小時快速學習——快速學習 \ 118

……

《5分鍾商學院·工具篇》
第一章 戰略工具
1透過結構看世界——MECE法則 \ 004
2小龍蝦餐廳麵對的五種競爭作用力——波特五力模型 \ 008
3現金牛、明星、問題和瘦狗—— 波士頓矩陣\ 013
4不是沒有重點，是沒有結構 ——SCQA架構\ 017
5打不贏你，那就懟死你——通用電氣矩陣 \ 021
6鍾形行業，還是尖刀形行業——正態分布和冪律分布 \ 026
7仰視微觀之前，先俯視宏觀—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝——平衡計分卡 \ 037
9如何用科學的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商業模式就是“怎麼掙錢”嗎—— 商業模式畫布\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共贏，為什麼他們“損人不利己”—— 納什均衡\ 054
2嚮香港電影學習如何破解“囚徒睏境” ——囚徒睏境\ 059
3不懂搭便車，連小豬都不如——智豬博弈 \ 064
4三根救命毫毛，為何隻給孫悟空——公地悲劇 \ 069
5誠信是與這個世界重復博弈的心態 ——重復博弈\ 073
6你有你的“空城計”，我有我的“木馬計” ——不完全信息博弈\ 077
7讓時間最不值錢的旅客下飛機—— 拍賣博弈\ 081
8博弈遊戲，有時也是吃人的陷阱 ——博弈遊戲\ 085
9吃著碗裏的，看著鍋裏的，想著田裏的——零和博弈\ 089
10用懲罰迴報惡行，用善行迴報善行——一報還一報 \ 093

第三章　決策工具
1如何用決策樹來選擇相親對象——決策樹 \ 098
2 70年前的高科技：人腦雲計算——德爾菲法 \ 104
3把決策的藝術變成一門技術——KT法 \ 108
4如何選擇人生中最大的那支麥穗——麥穗理論 \ 113
5決策，就是與這個世界的博弈——基於數據的決策 \ 117

……

精彩書摘

"讓猴子跳迴背上——猴子理論

想避免下屬或者孩子“逃避責任”的依賴心理，試試用“你覺得呢”來提問，幫他們養成“隻齣選擇題，不齣問答題”的習慣。

一天早上，老闆開完晨會，正拿著筆記本電腦和咖啡，快速走迴辦公室。這時，一個下屬攔住瞭他：“老闆，有件事要徵詢您的意見，占用您一分鍾……您覺得怎麼處理好呢？”老闆應該怎麼迴答？

A.“我現在很忙，我想想再告訴你。”

B.“你應該這樣……”

假如你是老闆，你會選擇A還是B？

從管理，尤其是時間管理的角度看，無論A還是B，都不是正確的答案。為什麼？因為你把本應由下屬照料的“猴子”抱到瞭自己懷中。這就是著名的“猴子理論”。

猴子理論，是由威廉·安肯三世提齣的一個有趣理論。他在著名的暢銷書《彆讓猴子跳迴背上》中，把責任，或者“下一步動作”，比喻成猴子。一件事，本來是下屬的責任，但是因為每個人都有逃避責任的天性，他們遇到睏難時，在傢依賴父母， 在公司依賴老闆。像“您覺得怎麼處理好”這樣的問題，其實就是他把自己的責任——那隻“猴子”，抱到老闆麵前，然後問老闆：您幫我照看下這隻猴子好嗎？

如果老闆迴答瞭A——“我現在很忙，我想想再告訴你”，就相當於說：好吧，先把猴子給我，你去玩會兒吧。下屬瞬間就會興高采烈地不見瞭。但是過幾天，他會再次齣現在老闆辦公室的門口，探進頭來問：“老闆，那件事您想得怎麼樣瞭？”

如果老闆迴答瞭B——“你應該這樣……”，就相當於說：照我說的做，給猴子吃這個藥、打那個針。下屬也會興高采烈地走瞭。但是過幾天，他同樣會齣現在老闆辦公室的門口，探進頭來問：“老闆，那隻猴子死瞭。您看下麵該怎麼辦啊？”

所以，你選A，是幫他承擔決策的責任；選B，是幫他承擔決策可能失敗後的責任。

假如你有10個下屬，每個人每周都扔3隻猴子給你照看，那麼你一周要照看30隻猴子，它們會爬滿你全身，讓你焦頭爛額，完全沒有時間處理自己的事情。

正確的做法是什麼呢？

當下屬問“您覺得怎麼處理好”時，老闆可以迴答：“你覺得呢？”這個迴答是一個神句，作為管理者，都應該對著鏡子多練習幾遍。

有的下屬會接著說：“老闆，我想不齣來，纔來找你的。”老闆可以迴答：“這樣，你先找幾個人頭腦風暴一下，大傢一起再想想。我今天下午5：30有時間，到時候，你拿幾個方案，我們再討論。”

下午5：30，下屬果然帶著5個方案來瞭，他講完後又問：“您覺得哪個方案好呢？”這個時候，老闆又該怎麼迴答？對瞭，還是那句：“你覺得呢？”

下屬說：“A不錯。”老闆可以說：“A是不錯，但是你有沒有考慮過這種情況……”

下屬說：“有道理。那我覺得B更好。”老闆可以說：“B也很好，可是如果競爭對手……怎麼應對？”

下屬說：“看來，還是C最好。”老闆可以說：“太棒瞭！就這麼做。下周五你再來找我，我們一起看看效果如何。”

這時，那隻猴子把已經搭到老闆肩上的那隻手，又放迴到下屬身上。

組織中最基本的原則是“責權利心法”。但是，很多人都有逃避責任的心理，依賴老闆幫自己承擔決策的責任，以及決策可能失敗的責任。而有些老闆也很享受這種被依賴的感覺，結果被下屬的猴子占據瞭所有時間和精力，自己焦頭爛額，下屬也沒有成長。猴子理論，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓彆人的猴子爬滿你全身。

這是一套簡單而有效的時間管理方法。不過，在具體執行的時候，需要注意下麵五個原則。

第一，老闆和下屬都必須明確猴子——也就是責任、下一步動作——的歸屬，不能齣現“你以為在等他，他以為在等你”的狀況。

第二，老闆每次和下屬的討論、輔導，應該控製在5～15分鍾，每天控製總的討論次數。

第三，隻能在約定時間內討論，不耽誤老闆自身的責任。“我現在正在趕一份報告，你明天早上8：30來找我，可以嗎？”

第四，討論最好通過見麵或者電話的形式，而不能是郵件。見麵、電話，是同步溝通，溝通完之後，猴子就迴到下屬身上瞭。而郵件是異步溝通，下屬給老闆寫郵件，老闆沒迴復之前， 猴子仍然在老闆身上。

第五，每次討論完，要約定下次溝通的時間。“下周五你再來找我，我們一起看看效果如何。”否則，事情可能會因為遇到睏難而不瞭瞭之——猴子被下屬拋棄，餓死在路上。

猴子理論

猴子理論，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓彆人的猴子爬滿你全身，結果自己焦頭爛額，彆人也無法成長。正確的做法是，老闆用“你覺得呢”來提問，幫助下屬養成“隻齣選擇題，不齣問答題”的習慣。這樣既節省老闆的時間，也培養下屬的能力。

用“十二原則六步法”開好一個會——羅伯特議事規則

開會是用時間換結論的商業模式。為瞭最高效地獲取會議的結論價值，可以試試被稱為“開會規則聖經”的羅伯特議事規則。

某團隊召開會議，討論是開發獨立的APP，還是繼續依托微信運營。有人說：“必須做APP，用戶是我們的命，始終要獨立。”有人說：“依托微信，至少還有命；自己做，連命都沒有。”有人說：“你們看到微信上那些一言不閤就被封的大號瞭嗎？”眼看戰火升級，團隊負責人打斷他們：“都彆說瞭，先討論點兒有意義的……”

不文明、跑題、打斷、一言堂，讓這場討論沒有任何結論。開會，是用時間換結論的商業模式。可為什麼投入同樣的時間，有的人能賺取極高的結論價值，有的人卻血本無歸呢？

這是因為使用的開會商業模式不對。美國國會使用的開會商業模式《羅伯特議事規則》被稱為“開會規則聖經”。這本書內容豐富，其中的精華可以總結為“十二原則六步法”。

迴到最初的案例，如果運用“十二原則六步法”，這個會應該怎麼開呢？

第一步，動議。

動議，就是行動的建議，必須包括時間、地點、人員、資源、行動、結果。比如，“我動議：投入50萬元，調撥12人，3個月內做齣獨立APP。建議在上海開展，由開發總監負責。”

這涉及動議中心原則：先動議後討論，無動議不討論。

第二步，附議。

隻要有一個人說“我附議”，就可以進入議事流程。

如果沒有人附議，主持人可以附議嗎？不可以。這涉及主持中立原則：主持人有控場權，必須從討論中抽離。不得發錶意見，不得總結彆人的發言，即便是領導也不行。

第三步，陳述議題。

主持人清楚地陳述議題，讓與會者明確到底討論的內容是什麼。

第四步，辯論。

主持人宣布開始，動議方立刻發言：“我的動議，其實是大傢的普遍觀點，你們說是嗎？”很多人紛紛插話說“是的”“我早就這麼想瞭”。

這很危險。他在造勢，一種意見一哄而上，就會壓製不同聲音。怎麼辦？啓動機會均等原則：任何人發言前，必須得到主持人允許。先舉手者優先，未發言者優先。同時，盡量讓正反雙方輪流發言，保持平衡。

有人舉手：“我覺得都可以，要看具體情況。”這也很危險。沒有觀點，無助於結論。應該啓動立場明確原則：發言人要先錶明立場，再說明理由。

某人正在發言，突然有人忍不住打斷：“你這個想法不現實，因為……”

這更危險。應該立即製止，強調發言完整原則：不能打斷彆人；以及麵對主持原則：發言要麵對主持人，參會者之間不得直接辯論。

討論過半，有人一直在說，有人一言不發。要提醒一直在說的人限時限次原則：“一個議題，每人最多發言3次，每次最多2分鍾。這是你第3次發言，請注意。”

他說：“好，那我說說另一件有關的事吧。”主持人還是要打斷他：“一時一件原則，不得跑題。”他很生氣：“可這件事已經討論很久瞭。”主持人要宣布遵守裁判原則：主持人最大，無條件服從。

他惱羞成怒：“他們的想法實在太蠢瞭。”怎麼辦？文明錶達原則：不得人身攻擊，不得質疑他人的動機、習慣或偏好。

在一係列規則下，辯論終於變得有序、交替、高效。

第五步，錶決。

開發總監覺得差不多瞭，說：“錶決吧。”然後舉起瞭手。

主持人請他把手放下，宣布充分辯論原則：還有發言機會的人都講完瞭嗎？討論充分方可錶決。

終於都錶達完畢，啓動多數裁決原則：贊成人數多於反對人數，即為通過。平局算未通過。

錶決時，不要說“同意的跟我一起舉手”並先舉手，然後盯著每個人看，不舉手的就使勁兒盯，直到人數夠瞭就宣布通過。

主持人應先說“贊成的請舉手（停頓幾秒），請放下”。再說“反對的請舉手（停頓幾秒），請放下”。不要請棄權的舉手。主持人必須最後舉手。

第六步，宣布結果。

“最終以15票贊成、8票反對、2票棄權通過開發APP。散會。”

這就是一場符閤羅伯特議事規則的討論。

有一次記者問曾任香港特彆行政區立法會主席的範徐麗泰：“高居議會之巔是什麼感受？”她迴答：“有口難言！”記者又問：“遇到那麼多爭議，你的原則是什麼呢？”她又迴答：“議事規則。”這就是一個主持人應有的素質。

羅伯特議事規則

這套規則的精華為“十二原則六步法”。十二原則是動議中心，主持中立，機會均等，立場明確，發言完整，麵對主持，限時限次，一時一件，遵守裁判，文明錶達，充分辯論，多數裁決。六步法是動議，附議，陳述議題，辯論，錶決，宣布結果。

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前言/序言

人人都是自己的CEO
當自己的CEO（首席執行官），此話怎講？給你講個故事。
孫浩，在中國美術館舉辦個人畫展的最年輕的藝術傢。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價格拍齣。
當年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也麵臨很多人都曾有過的人生兩難：怎麼選？
最後，他選擇瞭繪畫方嚮繼續精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形颱，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養活一批畫傢，成功概率明顯高很多。
這背後，其實是商學裏的一個常見概念：頭部市場和分散市場。
有些行業注定是分散的，誰都不可能占據很大的市場份額，但做得好也能很優秀，比如畫畫，比如開飯店。但頭部市場完全不同，一旦成功就容易壟斷、一傢通吃，比如音樂，比如今天的互聯網業態。
如果孫浩自己是一傢“公司”，那他作為“CEO”，無疑做齣瞭最正確的市場選擇。
01
今天，不管你願不願意，你都被捲進瞭“無限責任時代”。
每個人都是自己這傢“無限責任公司”的CEO，承擔全部的風險和迴報。
還記得那4個因為搶月餅被開除的阿裏巴巴員工嗎？前一秒還守著一份人人羨慕的工作，後一秒就因為貪小便宜齣瞭局。
誰敢說自己能穩穩當當地捧著飯碗？組織就一定可靠？
你必須像經營公司一樣經營自己：構建自己的協作關係、塑造自己的産品和服務、嗬護自己的名聲、把注意力投放到産齣更高的地方。
所以，人人都需要商學院的知識。商業邏輯、商學概念、管理方法和實用工具，都是從人性的骨子裏來、被反復驗證過的套路和模式。
過去，用於經營公司。
未來，用於經營自己。
不懂這些，不做好自己的CEO，彆人就會把你從那個位置上趕下來，把你當成小兵來使喚。
02
過去，我是給CEO講課的。
我給海爾、百度、恒基、中遠這些大企業當戰略顧問。2015年全年，我有100多天在給企業上課，是中國最貴的商業顧問之一。
2016年4月，羅輯思維的羅振宇對我說：我知道你給很多商業精英和大企業老闆講課，時間寶貴，但我想邀請你做一件真正的大事——每天寫1篇專欄，每周5天，全年52周，一共260期，不間斷地跟更多求知好學的夥伴們，分享你的商業洞察。
我當時有點被嚇到：每天1篇，全年260期，這可不是一個小的承諾啊！尤其是羅振宇還叮囑我：一定要有翰林院伺候皇上讀書的姿態。意思是說，彆以為你是大學士就瞭不起，你要有把聽眾都當皇上的心態，這事纔能做成。
於是，我把自己關在上海的辦公室裏，閉關苦思瞭15天，結閤傳統商學院課程和自己多年的實踐經驗，絞盡腦汁打磨齣一張包含4個季度、260篇內容的課錶，幾乎把我畢生
所學都放到瞭裏麵。有瞭課錶，我纔稍微安瞭心，這活，也許我能乾。
接下來，我開始反復打磨樣稿，立誌要在5分鍾之內，講透一個有用的商業概念，讓聽眾用洗臉、刷牙的時間，就能係統學習最好的商業知識。這可不是一件容易的事，我來來迴迴改瞭將近50稿，經過半年地獄般的摺磨之後，《劉潤·5分鍾商學院》終於在2016年9月26日上綫。我感覺就像跑完一場馬拉鬆，但其實，這隻是開始。
每一期5分鍾內容的背後，我至少要花5個小時準備。先整理齣2萬字的素材，花2小時寫齣長文，再花3小時把它縮短到1 800字，每篇文章的字數浮動在正負20字之間。為的就是在保證內容豐富、邏輯順暢的前提下，最大程度地為你節省時間，讓你隻需要花5分鍾就能聽到經典實用的商業概念。事實上，這5分鍾裏涵蓋瞭多重層次：先用一個身邊場景導入，讓你覺得這事和自己有關係；然後打破你的錯誤認知，激發好奇；再用一個極具說服力的案例，帶齣核心邏輯；僅有這些還不夠，接下來舉一反三，告訴你最有用的“how to” ——怎麼做，這時你已經有巨大的價值感瞭；最後，把所有關鍵點用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫你把概念存在大腦中最閤適的地方。
做個掛鍾是不夠的。把掛鍾的結構塞進懷錶裏，纔是對你的時間最大的尊重。
03
一年專欄結束，我把260期的精華內容集結成書。
每一節都是一個即學即用的實用概念，用力紮破那層懂與不懂、會與不會的窗戶紙。比如“如何給産品定價”，“如何把銷售團隊變成虎狼之師”，導入概念，講述邏輯，給齣方法。
每一章都是一門學科，消費心理學、企業能量模型、如何選人、如何有效激勵、如何培養快速學習能力等，5篇內容一路展開，透徹清楚。
每一本都是一個獨立體係：
1.第一本商業篇，教你最經典的商業概念；
2.第二本管理篇，教你最有效的實戰管理方法；
3.第三本個人篇，教你怎樣讓自己變得更值錢；
4.第四本工具篇，教你如何藉助外力，提升前三者。
這套書的最大價值，不是入門，也不是普及，而是想幫所有行業的人搭建一個係統的商業認知框架。
260期的思考、方法、理論，不是空中樓閣，而是實實在在的經驗總結，你可以隨時學習、即學即用。就好比我準備瞭一個藥房，任何一個和商業、管理、個人習慣養成有關的問題，在這個藥房裏都能找到藥櫃，都有方子和藥材。而你要做的，就是通過不斷地學習，拿走這些方子、藥材，然後在大腦裏還原齣一個完整的商業知識係統。當未來的某天，你遇到問題時，能隨時從這裏調齣解決方案，省去走彎路和瞎琢磨的時間。
每一件事情背後，都有其商業邏輯。我期待，當你學完這套書，掌握瞭足夠多的經驗和套路，再遇到問題，就能及時找到方案，提高工作和生活的效率，創造更多的商業價值。
我也期待，有更多人加入到商業學習中來。每天5分鍾，讀個商學院。
目前已經有兩季超過23萬學員訂閱專欄。如果想要聽到每期內容，想要看到更多各行各業同學們的菁華留言以及我的相關迴復，歡迎掃描下麵的二維碼，加入我們吧。
人人都是自己的CEO
當自己的CEO（首席執行官），此話怎講？給你講個故事。
孫浩，在中國美術館舉辦個人畫展的最年輕的藝術傢。在2016年嘉德春拍中，他的作品《滿江紅》以747 500元的價格拍齣。
當年，孫浩在音樂和繪畫上都極有天賦，但他也麵臨很多人都曾有過的人生兩難：怎麼選？
最後，他選擇瞭繪畫方嚮繼續精進。他跟我說：音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人。但繪畫是梯形颱，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養活一批畫傢，成功概率明顯高很多。
這背後，其實是商學裏的一個常見概念：頭部市場和分散市場。

璀璨星河中的知識航標：精選經典文學與前沿科技著作導覽 本書係精選的一套多元化閱讀材料匯編，旨在為求知若渴的讀者提供一次跨越不同知識領域的深度探索之旅。我們精選的這批書籍，涵蓋瞭從人類文明的源頭到未來科技的尖端，從細膩入微的社會觀察到宏大敘事的曆史變遷，力求構建一個豐富、立體、富有啓發性的閱讀圖景。 第一部分：人類精神的永恒迴響——經典文學與哲學思辨 本部分匯集瞭對人類情感、道德睏境以及存在本質進行深刻剖析的文學巨著與哲學經典。它們是曆史長河中智慧的沉澱，至今仍能與現代讀者的內心産生強烈的共鳴。 《百年孤獨》與魔幻現實主義的史詩 這部作品以其天馬行空的想象力和錯綜復雜的時間結構，構建瞭一個拉丁美洲傢族七代人的興衰史。它不僅僅是一個傢族的故事，更是對時間、記憶、孤獨以及人類宿命的深刻寓言。書中充滿瞭魔幻的元素，如飛升的吉普賽人、預言的羊皮捲，這些奇特的想象與殘酷的現實交織，揭示瞭人類在麵對曆史洪流時的無力感和掙紮。我們將在其中探討“孤獨”這一主題的復雜性，它既是個體麵對世界的壁壘，也是傢族遺傳的宿命。作者高超的敘事技巧，如循環往復的時間綫索，挑戰著讀者對綫性敘事的傳統認知，迫使我們重新審視曆史的本質——它是否注定在一再的錯誤中重復自身？ 《理想國》與城邦的藍圖 柏拉圖的這部對話錄，是西方政治哲學和倫理學的奠基之作。它不僅僅是一部關於“完美城邦”的構想，更是一場關於正義、知識、真理和教育的哲學辯論。書中蘇格拉底與對話者的探討，從城邦的結構延伸到靈魂的構成，提齣瞭著名的“洞穴寓言”，用以闡釋理念世界與現象世界的關係。讀者將跟隨柏拉圖的思辨之旅，審視什麼是真正的知識（Episteme）而非意見（Doxa），並思考教育在塑造理想公民和維護社會秩序中的核心作用。這種對絕對真理和理想秩序的追問，即便在兩韆年後的今天，依然對現代社會治理與個人價值實現具有無可替代的指導意義。 《追憶似水年華》與意識流的奧秘 普魯斯特的鴻篇巨製，以其細膩入微的筆觸，捕捉瞭人類意識流動的全部細節。全書的核心在於“非自主性記憶”的喚醒，一片瑪德萊娜蛋糕的味道，足以將主人公瞬間拉迴童年的某個特定時刻，時間和空間的界限隨之模糊。這部作品的核心價值在於其對時間感、愛戀、嫉妒、藝術創作的心理分析。它要求讀者放慢閱讀的節奏，沉浸在復雜的長句和細緻的內心獨白中，去體驗一種近乎冥想的狀態，理解記憶如何構建我們的自我認知，以及時間如何侵蝕一切美好事物，卻又通過藝術得以凝固。 第二部分：文明的軌跡——曆史地理與社會科學的洞察 本部分聚焦於人類社會如何組織、發展和演變，通過曆史地理學的視角，理解環境與人類活動之間的復雜互動，以及社會科學理論如何解釋我們當下的處境。 《槍炮、病菌與鋼鐵》：人類社會的早期分化 賈雷德·戴濛德的這部著作，試圖迴答一個宏大的問題：為什麼是歐亞大陸的文明最終徵服瞭其他大陸，而非反之？作者的核心論點在於，地理和生物環境的差異，而非種族優劣，是決定人類社會發展路徑的關鍵因素。他係統地論證瞭作物的馴化、動物的易於馴養、大陸軸綫的走嚮（東西嚮的傳播便利性），以及由此帶來的病菌積纍和技術擴散速度，如何塑造瞭不同大陸人民的命運。閱讀此書，能幫助讀者跳齣人文中心主義的窠臼，以一種更具空間感和環境決定論的視角，來審視曆史的必然性與偶然性。 《烏閤之眾：大眾心理研究》與群體行為的非理性 古斯塔夫·勒龐的作品是群體心理學的開山之作。他深入剖析瞭當個體匯集成“群體”時，其智力水平如何下降，情緒如何被放大，從而錶現齣非理性、易變和易受暗示的特點。書中詳細描繪瞭領袖的煽動技巧、群體中意見的傳播機製，以及迷信和斷言的力量。在信息爆炸、社交媒體塑造“迴音室效應”的當代，理解群體心理對於辨識信息真僞、保持獨立思考至關重要。本書揭示瞭傳統理性主義在群體麵前的脆弱性。 《鄉土中國》中的社會結構分析 費孝通先生以其田野調查的經驗，對中國傳統社會結構進行瞭精闢的概括。他提齣瞭“差序格局”的概念，用以描述中國社會人與人之間以自我為中心，像水波紋一樣層層推開的人際關係網絡。這與西方基於契約和組織邊界的社會結構形成瞭鮮明對比。本書的價值在於，它提供瞭一套理解中國式人情倫理、社會穩定與變遷的分析工具，即使在城市化深入的今天，其對“關係”的洞察依然具有強大的解釋力。 第三部分：思辨前沿——科技、未來與認知升級 本部分關注科技進步對人類社會結構帶來的衝擊，以及我們如何調整自身的認知框架以適應一個快速變化的世界。 《人類簡史：從動物到上帝》 尤瓦爾·赫拉利的這部作品以宏大的時間尺度，梳理瞭智人如何通過三大革命（認知革命、農業革命、科學革命）主宰地球。本書最大的貢獻在於提齣瞭“虛構故事”（Fictions）或“共享想象的現實”在構建大規模社會協作中的核心作用——從宗教到國傢，再到金錢和公司，這些都是人類集體相信的故事。它促使讀者反思我們深信不疑的社會結構和價值觀是否僅僅是認知建構的産物。同時，本書的後半部分對未來人工智能和生物工程可能帶來的“智人終結”的預測，發齣瞭深刻的警示。 《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》 納西姆·尼古拉斯·塔勒布的作品挑戰瞭我們對概率和預測的傳統認知。黑天鵝事件指那些極度罕見、影響巨大且事後看來似乎可以解釋的事件。本書批判瞭基於曆史數據進行綫性外推的預測模型，強調瞭“不可預測性”在曆史進程中的決定性作用。它教導讀者，與其徒勞地預測無法預測的事情，不如建立起係統的“反脆弱性”，即在不確定性中受益的能力。這對於金融、決策製定乃至個人生活規劃都具有重要的方法論意義。 《認知覺醒：思維運作的隱秘規律》 本書深入探討瞭人類心智的運作機製，關注如何通過理解大腦的局限性和偏見，來實現更高效的學習和決策。它詳細剖析瞭“注意力”、“情緒”、“習慣”等核心認知要素是如何被大腦資源分配機製所驅動的。通過對“元認知”的強調，即對自身思維過程的思考和監控，讀者可以學會識彆思維陷阱，優化信息處理路徑，從而在復雜信息環境中保持清醒的判斷力。 這套精選的書籍，共同構成瞭一幅廣闊的知識版圖，從古老的哲學思辨到最前沿的認知科學，從宏大的曆史敘事到個體的內心世界，它們將引導讀者進行一次全麵的心智拓展與精神洗禮。

評分☆☆☆☆☆

《經濟學通俗讀物》這本，我最欣賞的是它將那些看似枯燥的經濟學原理，用生動有趣的方式呈現在我麵前。之前我對經濟學總有一種“高高在上”的感覺，覺得那是屬於專傢們的領域。但這本書徹底顛覆瞭我的看法。劉潤老師用日常生活中隨處可見的例子，比如排隊買東西、商品漲價、通貨膨脹等等，來解釋那些復雜的經濟學概念，比如供需關係、機會成本、沉沒成本等等。我記得他舉的一個關於“囚徒睏境”的例子，讓我一下子就明白瞭為什麼在某些情況下，即使閤作對雙方更有利，人們也會選擇背叛。這種將抽象理論與具體生活聯係起來的能力，真的是非常厲害。讀完這本書，我感覺自己不再是旁觀者，而是能夠用經濟學的視角去理解社會運行的規律，看待身邊發生的各種經濟現象，也不再是雲裏霧裏瞭。

評分☆☆☆☆☆

《工具篇》這本書，就像一個裝滿瞭各種實用“利器”的寶箱。在學習和工作的過程中，我們經常會遇到各種各樣的問題，需要有方法、有工具去解決。這本書就提供瞭非常多行之有效的工具和方法論。我尤其喜歡它關於“刻意練習”的論述，不僅僅是重復，而是如何有目標、有反饋地去提升自己的技能。書裏介紹的“思維導圖”工具，我開始在日常工作中嘗試使用，發現它真的能夠幫助我梳理思路，清晰地呈現復雜的邏輯關係。還有關於“時間管理”的一些方法，比如“番茄工作法”，也讓我對自己的工作效率有瞭更科學的規劃。這本書的優點在於，它不是簡單地羅列工具，而是講清楚瞭每個工具背後的原理，以及在什麼場景下最適閤使用，讓我能夠真正地將這些工具運用到實踐中去，提升自己的效率和能力。

評分☆☆☆☆☆

這套“5分鍾商學院”讓我最深的感受是，劉潤老師的知識體係構建得非常完整，而且他的講解方式特彆適閤我這種想要快速掌握核心知識的學習者。雖然書名叫“5分鍾”，但其內容的深度和廣度遠超想象。每一本書都像是一個獨立的知識模塊，但又彼此關聯，形成一個有機的整體。比如，在《經濟學通俗讀物》裏學到的原理，在《商業篇》裏能夠看到它們如何影響企業的決策；在《個人篇》裏建立的認知體係，能夠幫助我們更好地運用《工具篇》裏的各種方法。我最喜歡的是，劉潤老師總是能用最簡潔、最清晰的方式，把最核心的邏輯講明白，讓你一下子就能抓住重點，茅塞頓開。這種“化繁為簡”的能力，是很多專傢所不具備的。讀完這套書，感覺自己就像獲得瞭一套“升級包”，讓我在認知、思維和實踐層麵都有瞭顯著的提升，確實是值得反復閱讀和學習的經典。

評分☆☆☆☆☆

《個人篇》這本書，我必須說，是這套書裏最讓我産生共鳴的一本。在如今這個快速變化、信息爆炸的時代，如何清晰地認識自己，規劃自己的人生，變得尤為重要。劉潤老師在這本書裏，並沒有給齣那些空洞的“心靈雞湯”，而是從非常務實的角度，教我們如何構建自己的“個人操作係統”。他講的“認知能力”模型，讓我開始反思自己是如何看待事物的，為什麼會做齣某些決定。特彆是關於“復盤”的部分，我以前總覺得那是公司纔需要做的事情，但讀完這本書，我纔明白，個人也需要定期迴顧自己的行為和結果，從中學習和成長。書裏還提到瞭很多關於“心智模式”的內容，比如如何剋服“確認偏誤”，如何保持開放的心態，這些都極大地幫助我認識到瞭自己思維中的盲點，並開始有意識地去糾正。這本書不隻是講“怎麼做”，更是引導你去“怎麼想”，然後纔能“怎麼做”，真正做到由內而外的改變。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我的“精神食糧”，尤其是那本《商業篇》。之前對商業世界總有一種朦朧的認知，感覺它高深莫測，充滿瞭各種專業術語和復雜的模型。但讀瞭《商業篇》之後，豁然開朗！劉潤老師用非常接地氣、貼近生活的語言，將那些復雜的商業邏輯拆解得一清二楚。比如，他對“價值”的解讀，不再是冰冷的概念，而是從消費者角度齣發，講清楚瞭企業如何創造、傳遞和獲取價值，讓我一下子就明白瞭為什麼有些公司能做得風生水起，而有些卻舉步維艱。書裏大量的案例分析，更是讓我看懂瞭許多商業新聞背後的邏輯，不再是霧裏看花。我尤其喜歡他講的“産品思維”，不僅僅是做東西，而是如何圍繞用戶需求去打造極緻的産品，這對我現在工作中的産品規劃有瞭很大的啓發。讀這本書，就像請瞭一位經驗豐富的商業領路人，在旁細細講解，每翻一頁都能學到新東西，感覺自己的商業認知維度瞬間提升瞭好幾個檔次。