书名：打造流程型组织：标杆企业的流程管理实践
书号：9787513038126
定价：79.00
作者/编者： 戴晨
出版社：知识产权出版社
出版时间： 2018年02月

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立足于中国本土企业管理实践，结合国外案例进行推演，通俗实用，便于受众快速理解。本书根据作者同名课程编写，可以作为单行本发行，也可作为本课程的教科书。 

《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》内容简介：本书与传统流程管理传统理论论著不同，*基于华为公司引进和消化IBM等西方企业流程管理方法和实践而总结得出的经验，包括流程的形式、建设推行和运营方法等，揭示华为成功建设流程型组织的秘诀，为中国企业总结可操作性指导。

作者：戴晨
戴晨，男，1967年生，就读于南京大学，计算机及工商管理（MBA）专业。曾就职于中信实业银行，港资软件公司，后进入华为技术有限公司，从事流程管理方面的工作，熟悉整体流程管理建设和运营的方法，掌握IPD、LTC、MTL等多个领域的流程建设经验。现为独立管理咨询顾问，已开设若干培训课程，指导各类企业和团体进行流程相关的变革和优化管理。

*部分为什么要进行流程管理
*章流程管理的必要性
*节精耕细作已成为企业*的生存之道
di二节企业流程管理缺乏之现象
di三节走出粗放的职能化管理模式之路——流程化管理
di二章中西方企业管理的普遍性差异
*节中西方企业普遍性特点的对比
di二节中西合璧的典范——华为
di三节华为成功秘诀之一：中国式管理哲学
di四节华为成功秘诀之二：吸收IBM等西方企业*实践
di五节华为变革带来的效果
di三章流程管理如何帮助企业成功
*节流程管理在企业中的地位
di二节流程管理与企业战略的关系
di三节以流程为导向的组织及其意义
di四节流程管理与IT规划的关系
di五节流程管理如何助力扁平化管理
di六节流程管理与阿米巴经营模式的区别和联系
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