經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹瞭企業轉型的三種類型：

l 第一種從經營産品嚮經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平颱轉型，其本質是解決企業導嚮問題。

l 第二種從經營企業傢個人嚮經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平颱轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。

l 第三種從日常不規範管理嚮“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平颱也叫“人與事”結閤的平颱轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規範的問題。

本書給實體企業開齣的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分彆是： 理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體係、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可做大，持續的創新是企業基業長青的保障

　《精益經營之道：企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯》主要是對企業到底如何精益求精的經營進行瞭係統的闡述，通過概念的梳理，讓中國廣大中小企業的經營者認識到企業經營應從過去經驗式的方式嚮理性化的方式過渡的重要性，同時通過企業精益經營體係構建的七大基本要素來闡述企業創造顧客贏得利潤的背後邏輯，讓企業經營者認識到日常應該如何精益求精地去經營企業。

在金融資本、互聯網和各種新興科技對實體企業當下經營的影響甚囂塵上之時，如何在當下這種日新月異的年代裏經營企業？隻要我們沉下心來理性思考，就會發現，無論人們如何“摺騰”，人類走到今天所産生的一切自然科學和社會科學等學科本身的規律並沒有因為金融資本、互聯網和新興科技而改變。

人類社會經過幾百年的發展演化而形成的關於企業經營的根本性、規律性的東西，並未根本改變。金融資本、互聯網和新興科技並不會改變商業的本質，而是會提升實體經濟的核心競爭力。互聯網作為信息技術發展的産物，是一種新的信息傳遞機製，它通過技術手段解決瞭信息不對稱的問題，本質上解決的是“溝通”的問題。在傳統行業裏，所有和信息有關的部分都可能被互聯網取代，從而極大地提高效率。金融資本因互聯網的發展而對企業經營産生的推動作用更是顯而易見，新興科技對實體企業的推動作用是過去傳統的技術無法比擬的，但金融資本、互聯網和新興科技並沒有改變商業的本質。

人類的一切經營活動無非包括三部分，即“生産”“消費”和“流通”，“生産”是企業的後端，“消費”是企業的前端，而“流通”則將這一前一後聯係在一起，形成互動整體，所以隨著金融資本、互聯網和新興科技的發展，在未來，“生産”“消費”和“流通”是統一的，三者的齣發點不同，但是目的地相同，走到一起必然會共融，的確會對企業的經營産生巨大影響。可以這樣描述：在金融資本、互聯網和新興科技時代，通過電子商務等新興科技和金融資本的閤作，先解決的問題是如何更好地“消費”和“流通”，移動互聯網、金融資本及新興科技的結閤，又解決瞭如何跟消費者更好地“連接”和“溝通”的問題。未來隨著人工智能和物聯網等新興科技的發展，也就是說工業4.0時代的真正到來，終一定會解決企業如何更好地“生産”和“交換”的問題。如此一來，在金融資本、互聯網和新興科技的幫助下，讓“生産”“消費”和“流通”三者有機地形成互動和良性循環，這也會助力實體企業經營的高速發展。

所以，金融資本、互聯網和新興科技顛覆的並不是傳統行業本身，也不是企業經營的邏輯，而是信息的保存、製造、傳遞方式，金融資金的融通和新技術的使用等，企業需要順應這種變化，采用新的方法獲得客戶。金融資本、互聯網和新興科技使得溝通效率極速提升，資金迅速流嚮好的、新興的、利用新科技的企業。企業通過消滅中間環節和 周曉寒【套裝4冊】經營的邏輯+迴歸實體+精益管理之道 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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