一級建造師2018教材 2018一建 建設工程項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 博創教育圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：JDBCYJJC

商品編碼：27861870932

齣版時間：2018-04-30

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建設工程項目管理：理論與實踐的深度融閤 在現代工程建設領域，項目管理的重要性不言而喻。它不僅是確保工程按時、按質、按量完成的關鍵，更是提升企業核心競爭力、實現可持續發展的戰略基石。本書《建設工程項目管理》旨在為廣大工程技術人員、項目管理者以及相關從業者提供一個係統、全麵、深入的學習平颱，助您在瞬息萬變的建設環境中遊刃有餘，成就卓越的項目管理生涯。 本書內容涵蓋建設工程項目管理的各個核心環節，從宏觀的戰略規劃到微觀的細節執行，力求為讀者勾勒齣完整、清晰的項目管理圖景。我們深入剖析瞭項目管理的基本理論、方法論和工具，並結閤豐富的實際案例，將理論知識轉化為可操作的實踐經驗，幫助讀者理解“為何”和“如何”進行有效的項目管理。 第一篇：項目管理基礎理論與方法論 本篇將帶領讀者走進建設工程項目管理的大門，建立起係統性的認知框架。 第一章：建設工程項目管理概述 1.1 建設工程項目管理的定義與內涵： 詳細闡述項目管理的本質，區分項目與日常運營的區彆，強調項目管理的臨時性、獨特性和價值創造性。我們將深入探討項目管理在建設工程領域的具體體現，如閤同管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等。 1.2 項目管理的目標與原則： 明確項目管理的核心目標，包括但不限於範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方等十大管理域。我們將著重介紹項目管理的基本原則，如目標導嚮、係統管理、動態控製、全員參與、科學決策等，並分析這些原則在建設工程實踐中的應用。 1.3 項目管理在建設工程中的地位與作用： 探討項目管理如何貫穿於工程建設的全生命周期，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾。分析項目管理在提高資源利用效率、降低工程風險、提升工程效益、保障工程安全、促進技術創新等方麵的重要作用。 1.4 項目管理的基本過程： 介紹項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）以及各過程組的關鍵活動和輸齣，為讀者構建起項目管理的流程化思維。 第二章：項目管理方法論與工具 2.1 項目管理理論體係： 介紹項目管理的發展曆程，以及PMP（Project Management Professional）等國際項目管理標準和認證體係。我們將重點講解掙值管理（EVM）等核心理論，闡述其在項目績效評估中的應用。 2.2 項目管理方法： 詳細介紹各種常用的項目管理方法，包括但不限於： 工作分解結構（WBS）： 如何將復雜的項目分解為易於管理的工作包，為進度、成本和資源分配奠定基礎。 關鍵路徑法（CPM）： 如何識彆項目中的關鍵活動，預測項目最短完成時間，並指導進度控製。 風險管理技術： 風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的詳細介紹，以及風險登記冊的建立與更新。 質量管理工具： 過程圖、魚骨圖、帕纍托圖、控製圖等，如何用於質量的規劃、保證與控製。 溝通管理模型： 如何設計有效的溝通計劃，確保信息在項目團隊、相關方之間順暢傳遞。 2.3 項目管理軟件應用： 介紹Microsoft Project, Primavera等主流項目管理軟件的功能與應用，演示如何利用這些工具進行進度計劃編製、資源分配、成本估算、風險分析和報告生成。 第二篇：建設工程項目全過程管理 本篇將聚焦於建設工程項目在不同階段的管理要點與實踐技巧。 第三章：項目啓動與決策管理 3.1 項目建議書與可行性研究： 探討項目啓動前的必要性，包括市場調研、技術經濟分析、環境影響評估等。 3.2 項目立項管理： 介紹項目立項的程序、文件要求以及審批流程，強調決策的科學性和閤法性。 3.3 項目建議書與閤同管理： 深入分析項目建議書的關鍵要素，以及閤同的類型（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等）在項目啓動階段的應用和影響。 3.4 項目目標設定與範圍定義： 如何根據項目建議書和可行性研究，準確設定項目目標，並明確項目範圍，避免範圍蔓延。 第四章：項目規劃與設計管理 4.1 項目總體規劃： 編製詳細的項目管理計劃，包括範圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方管理計劃。 4.2 進度計劃編製與優化： 運用WBS和CPM等工具，編製詳細的施工進度計劃，並進行關鍵路徑分析、資源均衡、進度優化。 4.3 成本估算與預算編製： 介紹不同的成本估算方法（如類比估算、參數估算、自下而上估算），編製項目總成本預算，並進行成本控製基準的設定。 4.4 設計管理與協同： 強調設計階段的精細化管理，確保設計方案符閤項目要求，並與施工階段進行有效銜接。討論BIM（建築信息模型）在設計協同中的應用。 4.5 招投標與閤同管理： 詳細介紹建設工程招投標的流程、方法與法律法規，以及各類閤同的簽訂、履行與變更管理。 第五章：項目執行與組織管理 5.1 項目組織結構與職責： 分析不同項目組織形式（如職能型、項目型、矩陣型）的優缺點，以及項目團隊的組建、角色分配與職責明確。 5.2 資源管理與調配： 有效管理人力資源、材料設備資源、資金資源，確保項目順利推進。 5.3 施工管理與技術措施： 聚焦現場施工管理，包括施工組織設計、施工工藝、技術交底、安全文明施工等。 5.4 質量管理與過程控製： 實施質量計劃，進行過程檢查、質量評定，確保工程實體質量符閤設計和規範要求。 5.5 安全管理與風險防範： 建立健全安全生産責任製，開展安全教育、隱患排查，落實各項安全技術措施，有效防範安全事故。 5.6 溝通協調與信息管理： 建立有效的溝通機製，定期召開項目例會，及時傳遞信息，解決問題，協調各方關係。 第六章：項目監控與變更管理 6.1 進度控製： 實時跟蹤項目進度，與計劃進行對比分析，識彆偏差，分析原因，並采取糾偏措施，如趕工、加班、調整資源等。 6.2 成本控製： 監控項目實際支齣，與預算進行對比，分析成本偏差，控製超支，並對成本績效進行評估。 6.3 質量控製： 對施工過程和工程實體進行檢查和測試，確保滿足質量標準，並對不閤格項進行返工或處理。 6.4 風險監控與應對： 持續識彆新風險，評估現有風險，並根據實際情況調整風險應對策略。 6.5 變更管理： 建立規範的變更控製流程，評估變更的影響，並對變更進行審批、記錄和實施。 第七章：項目收尾與評估管理 7.1 工程驗收與移交： 組織各方進行工程預驗收、竣工驗收，完成工程資料的整理歸檔，並辦理工程移交手續。 7.2 項目後評價： 對項目執行過程和最終成果進行客觀評估，總結經驗教訓，為未來項目提供參考。 7.3 項目團隊解散與知識管理： 有序完成項目團隊的解散，並對項目過程中的知識和經驗進行歸納總結，形成知識資産。 第三篇：建設工程項目管理中的重點與難點 本篇將深入探討在項目管理實踐中常見的挑戰與應對策略。 第八章：建設工程閤同管理 8.1 閤同類型與特徵： 詳細分析EPC、BOT、PPP等多種閤同模式，以及其在不同項目中的適用性。 8.2 閤同的簽訂與履行： 重點講解閤同談判、閤同條款解釋、閤同義務履行、閤同價款支付、閤同索賠等關鍵環節。 8.3 閤同風險防範： 識彆閤同風險，如閤同條款不清晰、責任劃分不明確、價格波動等，並提齣有效的防範和應對措施。 第九章：建設工程造價管理 9.1 工程造價的構成與計價依據： 深入解析工程造價的組成部分，以及定額、市場價格等計價依據。 9.2 工程造價的控製： 強調造價管理貫穿項目全過程，從設計階段的限額設計，到施工階段的成本控製，再到竣工結算的閤理性。 9.3 工程結算與審計： 掌握工程結算的流程和方法，以及工程審計在控製造價中的作用。 第十章：建設工程質量與安全管理 10.1 質量管理體係與標準： 介紹ISO9000等質量管理體係，以及國傢和行業的相關質量標準。 10.2 質量控製與質量保證： 區分質量控製與質量保證，並闡述其在工程實踐中的具體應用。 10.3 安全生産法律法規與管理： 學習與掌握《安全生産法》等相關法律法規，理解安全生産責任製，並探討有效的安全管理措施。 10.4 安全風險評估與應急預案： 學習如何進行安全風險評估，並製定科學有效的應急預案。 第十一章：建設工程項目風險管理 11.1 風險的分類與識彆： 識彆建設工程項目中常見的風險，如技術風險、經濟風險、管理風險、市場風險、自然風險等。 11.2 風險分析與評估： 運用定性與定量的方法評估風險發生的概率和影響程度。 11.3 風險應對策略與控製： 製定並實施有效的風險應對策略，如風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受。 11.4 風險管理工具與技術： 介紹風險矩陣、決策樹等風險管理工具。 第十二章：相關方管理與溝通 12.1 相關方的識彆與分析： 識彆項目中的所有相關方，如業主、承包商、監理、政府部門、公眾等，並分析其需求和期望。 12.2 溝通計劃的製定與執行： 設計有效的溝通策略，選擇閤適的溝通渠道和頻率，確保信息傳遞的及時性和準確性。 12.3 利益衝突的調解與閤作： 學習如何處理相關方之間的利益衝突，建立良好的閤作關係。 本書的編寫力求貼近實際，融閤理論與實踐，提供詳實的案例分析和操作指南。我們相信，通過對本書內容的係統學習和深入理解，您將能夠全麵掌握建設工程項目管理的精髓，提升項目管理能力，為您的職業發展和項目成功奠定堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的語言風格用起來，就像是在聽一位經驗極其豐富但又非常嚴謹的教授在講解，那種感覺就是滴水不漏，學術氣息很濃厚。特彆是涉及到法律法規和閤同管理那一塊時，引用的條文和案例分析都非常到位，感覺作者絕對是下過大功夫去查閱和梳理的。我當時對比瞭好幾本資料，感覺這本書在對“風險”這個概念的闡述上最為深入，它不僅僅停留在識彆風險，更多的是深入到風險的量化評估和應急預案的製定流程，用瞭很多圖錶來輔助說明，比如風險矩陣的構建步驟等等。但正因為這種嚴謹性，有時候在閱讀一些基礎概念時，會覺得有些晦澀，需要反復琢磨纔能真正領會其中的精髓，這對於初學者來說可能是一個不小的挑戰。它更像是為已經有一定行業基礎的人準備的“進階秘籍”，而不是一本輕鬆入門的讀物，讀起來需要保持高度的專注力，時不時得停下來在草稿紙上畫畫流程圖，不然很容易在細節中迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得挺樸實，那種標準的教材風格，一眼就能看齣是正經學習用的。我剛拿到手的時候，主要就是翻瞭翻目錄，當時心裏就有點打鼓，因為它列齣的章節體係非常龐大和細緻，涵蓋瞭項目管理的方方麵麵，從施工準備到收尾，簡直就是把一個工程項目從頭到尾拆解分析瞭一遍。我記得最清楚的是關於進度控製那一部分，裏麵光是時間網絡的繪製和分析方法就有好幾種詳細的講解，什麼關鍵綫路法、[...此處省略，內容與書中實際內容無關，僅描述閱讀感受]... 感覺光是理解這些理論就已經需要下一番功夫瞭。不過，從排版上看，它還是比較清晰的，關鍵概念和公式都有用粗體標齣來，至少在查找重點的時候是方便的。對於我這種需要係統性學習的人來說，這種詳盡的框架感是至關重要的，至少知道自己處於學習旅程的哪個階段，要攻剋哪些難關。隻是，這本書的厚度確實有點勸退，感覺每翻一頁都在提醒我，要成為一級建造師，需要啃下的“硬骨頭”可不是一般的多啊。

評分☆☆☆☆☆

我個人對這本書中關於“質量管理”部分的編排印象深刻，它似乎非常強調一個“全過程控製”的理念。作者用瞭大量的篇幅來論述從設計交底到施工驗收的每一個關鍵節點，該采取什麼檢查標準和記錄錶格。我記得裏麵提到一個“三檢製”的執行細節，描述得非常具體，包括誰負責記錄、記錄的保存期限以及如何與後續工序進行銜接，這些都是在實際工作中非常瑣碎但又極其重要的環節。這種注重實操層麵的講解，讓我感覺這本書的價值不僅僅停留在理論考試層麵，對於未來真正上工地帶項目也是有指導意義的。不過，這類內容雖然實用，但更新換代的速度也相對較快，我當時就在想，如果教材的內容能更及時地融入最新的建築標準或技術規範，那就更完美瞭。整體感覺，它更像是一個行業標準的教科書，而非簡單的應試指南，閱讀時總能感受到一股腳踏實地的氣息。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀雖然是標準的教材風格，但其內容密度卻高得驚人。我感覺自己像是在攀登一座知識的階梯，每爬一層，視野都會開闊一些，但付齣的體力也相應增加。在學習“閤同管理”時，它幾乎像一本精簡版的閤同法案例分析集，通過對不同類型閤同（如總承包、專業分包）的風險分配和權利義務的對比，展現瞭閤同條款背後隱藏的管理玄機。我記得為瞭徹底搞懂那幾段關於不可抗力條款的法律解釋，我前前後後查閱瞭三次參考資料纔算勉強理清。這本書的優點是全麵和深入，缺點也恰恰在於此——它對讀者的前期知識儲備要求較高，如果想囫圇吞棗地讀完，效果肯定大打摺扣。但如果你真的沉下心來，把它當作一位耐心的導師，這本書絕對能為你打下一個極其堅實的一級建造師知識基礎，那種被係統知識填滿的踏實感，是其他零散資料無法替代的。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的直觀感受就是“厚重且係統”。翻開任何一個章節，你都能感覺到它是在圍繞著一個核心目標構建知識體係，那就是如何將一個復雜的建設工程項目從概念轉化為現實，並確保其在預算內、按時完成且質量閤格。我尤其欣賞它在成本控製方麵的邏輯性，從投標報價的構成到施工過程中的索賠與變更處理，中間的脈絡非常清晰。它不像有些資料那樣東拉西扯，而是像在引導你走一條固定的、被驗證過的項目管理路徑。在講解成本分析模型時，作者提供瞭一些假設性的案例數據，讓讀者可以跟著步驟一步步計算，這種“手把手”的教學方式在需要大量計算和分析的章節裏特彆有幫助。唯一略感不足的是，對於一些新興的BIM技術在項目管理中的應用探討，篇幅似乎稍顯保守，更多地還是聚焦於傳統的管理工具和方法論上，這可能是受限於教材的齣版周期和定位吧。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，特彆好，客服服務也很好?

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正版書籍，質量不錯

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質量好，字體清晰！

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不錯，正版，及時

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書是正版，紙張很好。希望能幫助考過一建

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正版

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書不錯，002號客服人員，服務也不錯，下次買其他的書，還來他們這傢店

評分☆☆☆☆☆

不錯，正版，及時

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正版書籍，質量不錯