正版名信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)9787121310041薛大龙

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薛大龙 著
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店铺: 玄岩璞图书专营店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121310041
商品编码:27880579858
包装:平装-胶订
出版时间:2017-03-01

具体描述

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基本信息

书名:信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)

定价:98.00元

作者:薛大龙

出版社:电子工业出版社

出版日期:2017-03-01

ISBN:9787121310041

字数:

页码:

版次:3

装帧:平装-胶订

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐


信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)是在《信息系统项目管理师历年真题解析》(第2版)的基础上修订的,本次修订增加了*近的3次(2015年11月、2016年5月、11月)真题解析,去除了较陈旧的2006、2007年的试题解析,全书针对系信息系统项目管理师考试2008—2016年所有的真题进行了解析。

内容提要


信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)是在《信息系统项目管理师历年真题解析》(第2版)的基础上修订的,本次修订增加了*近的3次(2015年11月、2016年5月、11月)真题解析,去除了较陈旧的2006、2007年的试题解析,全书针对系信息系统项目管理师考试2008—2016年所有的真题进行了解析。本书由薛大龙担任主编,薛老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试'信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷薛老师长期从事相关工作,非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

目录


作者介绍


薛大龙老师曾多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试'信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷,并长期从事相关培训工作,非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度、命题重点及判卷标准等。

文摘


序言



系统性掌握信息项目管理的关键知识与实战技巧 本书旨在为信息项目管理领域的研究者、从业者以及备考信息项目管理师资格认证的考生提供一本全面、深入的参考指南。它并非简单罗列概念,而是致力于构建一个严谨的知识体系,并通过大量历年真题的解析,将理论知识与实际应用紧密结合,帮助读者深刻理解信息项目管理的本质、流程与核心要素,从而在实际工作中游刃有余,在考试中脱颖而出。 一、 内容核心:构建稳固的信息项目管理知识体系 本书的内容围绕信息项目管理的生命周期展开,涵盖了从项目启动到项目收尾的每一个关键阶段。它深入剖析了项目管理的各个知识领域,包括: 项目整合管理: 强调了项目经理在协调和整合项目各个组成部分中的关键作用,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监督和控制项目工作、执行整体变更控制以及结束项目或阶段。本书将详细阐述这些过程的目标、输入、工具与技术以及输出,并提供大量实际案例,说明如何在复杂的信息化项目中进行有效的整合。 项目范围管理: 阐述了如何清晰界定和控制项目包含哪些工作,不包含哪些工作。内容将涉及需求收集、范围说明书的制定、工作分解结构(WBS)的创建、范围确认以及范围控制。本书会着重讲解如何避免范围蔓延,以及如何通过有效的范围管理来保证项目的成功交付。 项目进度管理: 聚焦于如何按时完成项目。本书将深入讲解活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制等核心过程。通过对关键路径法(CPM)、挣值管理(EVM)等技术方法的详解,帮助读者掌握识别和管理项目瓶颈,优化资源配置,确保项目进度目标的实现。 项目成本管理: 探讨如何在预算内完成项目。本书将涵盖成本估算、成本预算、成本控制等过程,并详细介绍成本估算的方法,如类比估算、参数估算、自下而上估算等。挣值管理(EVM)在成本管理中的应用将是本书的重点,通过实际数据分析,展示如何评估项目的成本绩效,并采取纠正措施。 项目质量管理: 强调如何确保项目成果满足既定质量标准。内容将涉及质量策划、质量保证、质量控制等过程。本书会介绍各种质量工具和技术,如鱼骨图、帕累托图、统计抽样等,并结合信息项目特点,探讨如何建立有效的质量管理体系,提升用户满意度。 项目资源管理: 关注如何有效利用项目所需的人力、物资、设备和信息等资源。本书将涵盖资源规划、活动资源估算、资源分配、团队建设、团队管理、组织信息管理等方面。特别地,在信息项目管理中,如何有效管理人力资源,尤其是技术人才,将得到深入的探讨。 项目沟通管理: 强调信息的有效传递。本书将介绍沟通规划、信息分发、绩效报告、干系人期望管理等过程。在信息项目中,复杂的技术信息和多方利益相关者的沟通是项目成功的关键,本书将提供行之有效的沟通策略。 项目风险管理: 关注如何识别、分析、应对和监控项目风险。本书将深入讲解风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对规划、风险监控等过程。通过对信息项目常见风险的剖析,如技术风险、安全风险、合规风险等,帮助读者建立 proactive 的风险管理意识。 项目采购管理: 探讨如何在项目外部获取产品、服务或成果。本书将涵盖采购规划、实施采购、控制采购等过程。在信息项目中,软件开发外包、硬件采购等环节普遍存在,本书将提供专业的采购管理指导。 项目干系人管理: 强调识别所有对项目有影响或受项目影响的个人、群体或组织,并对其进行有效的管理。本书将深入讲解干系人识别、干系人规划、管理干系人期望以及有效控制干系人参与等内容。在信息项目中,不同部门、合作伙伴、最终用户等都可能成为重要的干系人,本书将提供实用的干系人管理方法。 二、 学习价值:真题解析,知行合一 本书最大的亮点在于其“历年真题解析”的特色。考生普遍面临的问题是,理论知识掌握了,但如何在考试中灵活运用,尤其是在面对各种情境题和综合题时,常常感到力不从心。本书正是针对这一痛点,精选了历年信息项目管理师考试中的经典真题,并进行了一一详尽的解析。 深入剖析考点: 每一道真题解析不仅给出正确答案,更重要的是深入剖析了该题所涉及的知识点、考查的重点以及命题的逻辑。这有助于考生理解出题老师的思路,把握考试的脉搏。 连接理论与实践: 通过对真题的解析,本书将抽象的理论概念与具体的项目场景紧密联系起来。读者可以直观地看到,某个管理工具或技术在实际项目中是如何应用的,以及在考试中是如何体现的。 模拟考试环境: 读者在练习真题的过程中,可以模拟真实考试的场景,检验自己的知识掌握程度和应试能力。通过反复练习和消化解析,能够有效提升答题速度和准确率。 查漏补缺,巩固提升: 对真题解析的学习过程,也是一个自我检测和查漏补缺的过程。读者可以发现自己薄弱的环节,并有针对性地进行复习,从而实现知识的巩固和能力的全面提升。 拓展思维,提升应变能力: 许多真题都具有一定的迷惑性和综合性,对这类题目的深入解析,有助于考生拓展思维,培养在复杂情况下分析问题、解决问题的能力,这对于信息项目管理师在实际工作中应对各种挑战至关重要。 三、 目标读者:为成就信息项目管理师之路保驾护航 本书的服务对象广泛,主要包括: 备考信息项目管理师资格认证的考生: 这是本书的核心读者群体。本书提供的系统性知识梳理和权威的真题解析,将是他们备考路上最得力的助手,帮助他们系统掌握考试所需的核心知识,顺利通过认证。 信息项目管理实践者: 无论您是项目经理、项目主管,还是项目团队成员,本书都能为您提供宝贵的参考。通过学习书中的知识和案例,您可以不断提升自身的信息项目管理能力,更有效地规划、执行和监控项目。 信息化建设的决策者和管理者: 理解信息项目管理的原理和流程,对于管理者做出更明智的决策,为项目提供有效的支持,至关重要。本书将帮助您建立起对信息项目管理的整体认知。 对信息项目管理感兴趣的学生和研究人员: 对于希望深入了解信息项目管理领域的学生和研究人员,本书提供了一个扎实的基础和丰富的实践案例,为您的学习和研究提供坚实支撑。 四、 学习建议:循序渐进,学以致用 为了最大化本书的学习效果,建议读者遵循以下学习路径: 1. 系统阅读: 按照本书的章节顺序,对信息项目管理的各个知识领域进行系统性的阅读,理解其核心概念、过程和工具。 2. 对照真题: 在阅读完某个知识领域后,立即对照该领域的历年真题,尝试独立解答。 3. 深入解析: 认真研究本书提供的真题解析,理解答案的逻辑,对比自己的解题思路,找出不足之处。 4. 实践思考: 在工作实践中,有意识地运用书中学到的知识和方法,将理论与实际相结合。遇到问题时,可以翻阅本书,寻求解决方案。 5. 持续复习: 定期回顾重点知识和错题,加深记忆,巩固学习成果。 通过系统学习和反复实践,本书将帮助您构建起坚实的信息项目管理理论基础,掌握实用的管理工具与技巧,更重要的是,培养出在复杂多变的信息化环境中解决实际问题的能力,最终成为一名优秀的信息项目管理专业人才。

用户评价

评分

我必须强调这本书在“前瞻性”上的处理,这让我对它“第3版”的定位深信不疑。信息系统项目管理师的考试大纲和技术更新速度是很快的,如果一本真题解析停留在老旧的知识体系上,那它的价值就会大打折扣。我注意到,这本解析在处理近几年的真题时,明显引入了对云计算、大数据、敏捷开发(尤其是对Scrum和看板方法的具体实践考量)等新兴领域的关注。它不是简单地把新技术名词塞进去,而是将这些新技术融入到传统的项目管理流程框架中进行考查。例如,当分析一个需要快速迭代的互联网项目时,它的解析会巧妙地将瀑布模型和敏捷模型的优劣势进行对比,并给出在当前技术背景下更侧重哪种管理思路的建议。这种与时俱进的内容更新,让我感觉自己掌握的知识是“鲜活的”,能够应对未来项目管理环境的变化,而不仅仅是为了通过眼前的考试。这让我对自己的职业发展也更有信心了,毕竟,一个好的学习资料,不仅要助你过关,更要为你未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分

说句实在话,我购买这本书纯粹是出于一种“病急乱投医”的心态,因为距离考试时间越来越近,我那颗焦虑的心迫切需要一个定心丸。最初我对“历年真题解析”这类书籍的预期值并不高,总觉得无非就是把过去考过的题目再拿出来看一遍,顶多配上一些官方的答案。但是,当我开始使用这本《正版名信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)》后,我的态度发生了180度的大转弯。它提供的解析维度是多层次的,不仅仅告诉你“A是正确答案”,更重要的是,它会分析“B、C、D为什么错”,这种排除法教学尤其对于我们这些基础知识点已经掌握,但总是在临门一脚时犹豫不决的考生来说,是极其宝贵的。举个例子,在涉及信息系统集成项目管理与软件工程的交叉点时,这本书的解析会非常巧妙地将两个领域的知识点进行融合串联,让我明白在复杂的IT项目中,如何灵活切换思维模式。这种深层次的融会贯通,是靠自己反复刷题、琢磨很长时间才能领悟到的东西,而这本书直接把这个领悟过程浓缩了。它帮我节省了大量自我摸索的时间,是效率提升的加速器。

评分

这本《正版名信息系统项目管理师历年真题解析(第3版)》简直是信息系统项目管理师考试的“救星”!我之前一直在为备考犯愁,市面上的资料看了不少,但总感觉抓不住重点,那些厚厚的教材看得我头昏脑涨。直到我翻开这本真题解析,才发现自己之前走的路有多么弯曲。它不像那种干巴巴的教材,只是罗列知识点,而是真正地把历年的真题掰开了、揉碎了,用一种非常贴近考生的思路去解读。尤其是那些复杂的案例分析题,以前我总是无从下手,不知道该从哪个角度切入,但这本书里的解析,不仅给出了标准答案,更重要的是,它把“为什么”解释得清清楚楚。比如在涉及项目范围管理或者进度控制时,它会引用教材里的相关概念,然后紧密结合真题的场景,告诉我这个场景下最应该采用哪种工具和技术。这种“理论指导实践,实践反哺理论”的编写方式,让我对知识点的理解不再停留在死记硬背的层面,而是真正理解了这些知识在实际项目管理中的应用场景。可以说,这本书的价值远超于一本普通的真题集,它更像是一位经验丰富、耐心细致的导师,手把手地带着你攻克难关。我感觉自己好像突然找到了学习的窍门,效率一下子提升了好几个档次。

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老实说,我是一个对考试准备极其挑剔的人,尤其是涉及到专业资格考试这种需要精确度和深度的内容时,容不得半点含糊。我对市面上很多宣称“全面覆盖”的真题集都持保留态度,因为很多版本要么是简单地堆砌题目,要么就是解析敷衍了事,对那些高区分度的“陷阱题”解释不清不楚。然而,薛大龙老师的这本第三版《正版名信息系统项目管理师历年真题解析》,给我的感觉完全不同。它的细节处理得极其到位,每一道题的解析都像是一份微型的知识点讲解报告。我特别欣赏它在对教材术语的把握上,非常精准,没有出现那种模棱两可的表述。对于那些容易混淆的概念,比如风险管理中的“定性分析”和“定量分析”的应用边界,解析中会用非常直观的对比方式来区分,并且明确指出在特定年份的真题中,考官更偏向于考察哪一方面的应用逻辑。这种对命题趋势的精准把握,是这本书最大的亮点之一。我强烈推荐给那些追求高分的考生,如果你想确保自己的知识体系是严谨且符合最新考试要求的,这本书绝对是衣橱里不可或缺的一件“重型武器”。它的分量和厚度,实实在在地反映了它所蕴含的知识深度。

评分

这本书的装帧和排版也十分精良,这对于长时间面对学习资料的考生来说,其实是一个加分项。我以前用的很多资料,纸张薄,印刷模糊,看久了眼睛非常疲劳,影响学习的专注度。而这本《第3版》的纸张质量明显更厚实,字体清晰锐利,最重要的是,它在结构布局上做了非常人性化的设计。比如,它将每道大题的详细解析放在了相对独立的模块中,并且通过不同的标题样式和字体粗细来区分知识点提炼、考点分析和解题思路,阅读起来非常有条理感,不容易产生信息过载。当我回顾某个知识点时,我可以迅速定位到相关的真题解析,而不是在厚厚的文字堆里大海捞针。此外,对于那些常年考察的、被称作“常青树考点”的部分,它似乎还做了特殊的标记或者加粗处理,这对于快速锁定复习重点非常有效。可以说,在用户体验这个层面上,这本书的设计者是真正站在考生的角度去思考的,使得学习过程本身变成了一种相对愉悦的体验,而不是一种煎熬。

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