供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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滿慎剛 著

圖書標籤:

• 供給側改革
• 煤炭行業
• 産銷協同
• 棗莊礦業
• 創新實踐
• 煤炭産銷
• 企業轉型
• 區域經濟
• 礦業發展
• 産業升級

店鋪： 天泰尚圖書專營店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513650984

商品編碼：27986409709

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2018-04-01

基本信息

書名：供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐

定價：68.00元

作者：滿慎剛

齣版社：中國經濟齣版社

齣版日期：2018-04-01

ISBN：9787513650984

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》總結、分析瞭棗礦集團圍繞供給側結構性改革開展煤炭産銷協同工作的經驗和成果。

　　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》共分七章。章分析瞭當前影響我國煤炭企業煤炭産品有效供給的主要因素及棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景和必要性；第二章分析瞭棗礦集團煤炭産銷協同的原則、內涵、性質、特徵、功能、運作保障及意義；第三章對棗礦集團煤炭産銷協同的運營模式及實施途徑進行瞭研究；第四章闡述瞭棗礦集團煤炭産銷協同的主要做法及保障措施；第五章介紹瞭棗礦集團生産礦井煤炭産銷協同的實施情況和實踐經驗；第六章總結、分析瞭棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效與啓示；第七章提齣瞭棗礦集團煤炭産銷協同的完善對策。

　　《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》適閤大型煤炭企業領導、生産經營管理人員及其他相關人員閱讀和參考。

目錄

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章緒論

節當前影響煤炭企業煤炭産品有效供給的主要因素

一、煤炭企業煤炭産品有效供給概述

二、當前煤炭企業煤炭産品有效供給的主要影響因素

第二節棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景及必要性

一、棗礦集團概況

二、棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的背景

三、棗礦集團深入推進煤炭産銷協同的必要性

第二章棗礦集團煤炭産銷協同的理論體係

節棗礦集團煤炭産銷協同的理論基礎

一、供應鏈管理理論

二、協同管理理論

三、客戶關係管理理論

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的理論分析

一、棗礦集團煤炭産銷協同應遵循的原則

二、棗礦集團煤炭産銷協同的內涵

三、棗礦集團煤炭産銷協同的性質

四、棗礦集團煤炭産銷協同的特徵

五、棗礦集團煤炭産銷協同應具有的功能

六、棗礦集團煤炭産銷協同的運作保障

七、棗礦集團煤炭産銷協同的意義

第三章棗礦集團煤炭産銷協同的運營模式

節棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的基本架構

一、棗礦集團煤炭産銷協同的基本流程

二、棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的基本架構

第二節棗礦集團煤炭産銷協同運營模式的實施途徑

一、轉變觀念及運行體製機製

二、做好煤炭産銷協同決策與計劃

三、強化煤炭産銷協同流程管控

四、加強産品研發和技術創新

五、提升市場適應能力和開拓能力

第四章棗礦集團煤炭産銷協同的實施

節棗礦集團煤炭産銷協同的主要做法

一、優化工作流程，完善運行機製

二、嚴格煤質管控，優化産品結構

三、創新商業模式，提升服務水平

四、優化運輸結構，拓寬銷售渠道

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的主要保障措施

一、加強信息共享，推進“雙化”建設

二、完善生産，優化加工工藝

三、加強産品研發，開展課題閤作

第五章棗礦集團生産礦井煤炭産銷協同的具體實踐

節高莊煤業公司煤炭産銷協同的實施情況

一、夯實煤炭産銷協同基礎工作

二、科學製定煤炭産銷協同方案

三、有效實施煤炭産銷協同

第二節其他生産礦井煤炭産銷協同的典型案例

一、新安煤業公司：以閤作研發打造氣精煤品牌

二、田陳煤礦：以“變中求變”應對煤炭市場競爭

三、蔣莊煤礦：以運輸結構的優化拓展銷售渠道

四、付村煤業公司：著力生産符閤市場需求的煤炭産品

五、柴裏煤礦：從生産源頭保障煤質達標

六、濱湖煤礦：著力實現高硫煤銷售新突破

七、蔣莊煤礦：以洗煤副産品潔淨化生産促進資源高效利用

第六章棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效與啓示

節棗礦集團煤炭産銷協同的實施成效

一、煤炭産品主要技術經濟指標明顯改善

二、煤炭産品市場競爭力不斷增強

三、煤炭産品有效供給能力不斷提升

四、營銷商業模式不斷優化

五、推動企業實現瞭“五個轉變”

六、煤炭産銷協同效應穩步放大

七、取得瞭良好的社會效益

第二節棗礦集團煤炭産銷協同的啓示

一、實施煤炭産銷協同必須從企業轉型升級的角度提高認識

二、實施煤炭産銷協同必須以客戶需求為中心

三、實施煤炭産銷協同必須以信息為核心要素

四、實施煤炭産銷協同必須抓好三個關鍵環節

第七章棗礦集團煤炭産銷協同的完善

節進一步完善基礎保障

一、加強信息化建設

二、保持礦井高産高效

三、加強風險管理

四、加強人纔隊伍建設

第二節進一步拓展工作範圍和領域

一、進一步做好産銷協調溝通

二、進一步提升洗煤生産創效能力

三、進一步發揮煤炭産品研發中心的作用

四、實現煤炭産銷協同全覆蓋

第三節實施以客戶為中心的大營銷戰略

一、深化客戶關係管理

二、完善客戶服務體係

三、加強市場分析研究

四、建立電子交易平颱

五、實施全員營銷

附錄

附錄一棗礦集團關於進一步深化煤炭産銷協同工作的意見

附錄二棗礦集團關於加強與用戶煤質信息交流的管理規定

參考文獻

作者介紹

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　　滿慎剛 男，漢族，河南颱前人，生於1969年3月，中員，管理學博士，教授級高級政工師，高級經濟師，現任棗莊礦業（集團）有限責任公司黨委書記、董事長。

　　主持完成瞭《大型煤炭企業煤炭産銷協同的探索與實踐》課題，獲得全國煤炭企業管理現代化創新成果一等奬；《魯南資源枯竭型礦區綠色清潔轉型發展關鍵技術研發和工程應用》項目，獲得中國煤炭工業科學技術一等奬。先後榮獲富民興魯勞動奬章、山東省企業傢、全煤思想政治工作者等榮譽稱號。

文摘

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序言

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煤炭産業的轉型與發展：麵嚮未來的戰略選擇 本書導讀 在當前全球能源結構深刻變革與國內經濟發展新常態的背景下，煤炭産業正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。本冊圖書聚焦於煤炭行業轉型升級的關鍵議題，深入剖析瞭在供給側結構性改革的宏觀指導下，煤炭企業如何通過技術創新、管理優化和市場重塑來實現可持續發展。本書旨在為煤炭行業的決策者、管理者以及相關研究人員提供一個全麵的視角，探討在資源約束日益趨緊、環保要求持續提高的環境下，煤炭企業實現高質量發展的有效路徑。 第一章：全球能源格局變遷與煤炭産業的新定位 本章首先梳理瞭全球能源消費的最新趨勢，重點分析瞭可再生能源的快速發展對傳統化石能源，特彆是煤炭的衝擊與影響。書中詳述瞭“碳中和”目標下，各國在能源政策上的重大調整，以及這些調整如何重塑瞭煤炭在未來能源組閤中的角色。不同於以往將煤炭視為單一的能源載體，本書提齣煤炭應嚮清潔高效利用、作為基礎原料和儲能介質等多功能方嚮轉型。通過對國際能源署（IEA）等權威機構報告的深入解讀，讀者可以清晰認識到，煤炭行業的未來不再是簡單地追求産量，而是追求價值和效率的提升。 第二章：供給側結構性改革的深化與煤炭行業的內在邏輯 本章核心探討瞭供給側結構性改革對煤炭行業帶來的深遠影響。這不僅是簡單的“去産能”，更是一場涉及要素配置、技術升級和管理體製的係統性變革。書中詳細分析瞭“三去一降一補”政策在煤炭領域的具體實踐案例，包括落後産能的淘汰、僵屍企業的齣清，以及如何通過優化供應鏈管理來降低非生産性成本。特彆強調瞭煤炭企業必須擺脫過去粗放式增長的慣性，轉嚮技術驅動和市場需求的精細化管理模式。本書通過對成本結構、盈利能力和資産質量的量化分析，揭示瞭改革如何重塑瞭煤炭企業的核心競爭力。 第三章：煤炭生産環節的智能化與綠色化升級 生産環節的革新是煤炭企業實現高質量發展的基石。本章集中探討瞭“智慧礦山”的建設與實踐。內容涵蓋瞭物聯網（IoT）、大數據、人工智能（AI）在煤礦安全監控、采掘自動化、輔助運輸優化中的應用。通過引入國內外領先的智能化礦山案例，本書生動展示瞭如何利用先進技術提高采掘效率，同時大幅降低安全事故風險。此外，綠色化發展是本章的另一重點，詳細介紹瞭煤層氣（瓦斯）的綜閤利用技術、矸石山治理與資源化利用，以及煤炭開采過程中的水資源循環利用等環保前沿技術，描繪瞭現代煤炭開采環境友好型的未來圖景。 第四章：煤炭物流體係的優化與渠道創新 煤炭的價值實現嚴重依賴於高效、低成本的物流體係。本章超越傳統的鐵路和公路運輸模式，深入研究瞭多式聯運、煤炭港口中轉效率提升，以及數字化供應鏈管理的應用。重點討論瞭如何通過構建區域性的煤炭交易中心和物流信息平颱，實現供需雙方的精準匹配，減少中間環節的損耗與信息不對稱。書中對不同煤種（如動力煤、煉焦煤）在不同市場（如電力、鋼鐵、化工）的需求特性進行瞭分類解析，並提齣瞭針對性的物流組織策略，旨在構建一個更加柔性化、響應速度更快的煤炭流通網絡。 第五章：市場化定價機製的建立與風險管理 在市場經濟體製下，建立公平、透明的煤炭定價機製至關重要。本章分析瞭當前影響煤炭價格的主要宏觀因素（如宏觀經濟景氣度、能源政策變動）和微觀因素（如庫存水平、運輸瓶頸）。書中係統介紹瞭基於期貨、指數和長協煤價格的綜閤參考體係的構建思路。此外，針對煤炭價格波動的劇烈性，本章專門設立章節闡述瞭企業如何運用金融衍生工具（如套期保值）進行風險對衝，構建穩健的財務結構，確保企業在市場波動中保持平穩運營。 第六章：煤炭深加工與清潔能源化利用的戰略布局 煤炭的未來價值在於其作為基礎能源與化工原料的深度轉化。本章詳細介紹瞭煤基閤成氣製化學品、煤製烯烴（MTO/MTP）等現代煤化工技術的發展現狀與産業化瓶頸。重點分析瞭煤炭清潔高效利用的最新進展，包括超低排放技術在燃煤電廠的推廣，以及煤炭在氫能源製取中的潛力。本書強調，企業必須將目光投嚮高附加值領域，通過技術創新延長煤炭産業鏈，實現從“賣原煤”到“提供綜閤能源解決方案”的轉變。 第七章：企業文化重塑與人纔隊伍建設 任何深刻的戰略轉型都離不開組織和文化的支撐。本章探討瞭在新的發展階段，煤炭企業如何進行管理體製和企業文化的重塑。麵對智能化和綠色化的要求，企業需要培養既懂煤炭生産又懂信息技術的新型復閤型人纔。書中提齣瞭針對性的教育培訓體係、績效考核機製改革，以及激勵創新、鼓勵員工擁抱變革的管理理念，旨在打造一支適應未來能源行業競爭的專業化、高素質團隊。 結語：麵嚮可持續發展的煤炭産業未來 本書最後總結瞭煤炭行業在實現“雙碳”目標背景下的曆史使命與發展前景。強調瞭在保障國傢能源安全的前提下，必須堅定不移地走綠色、低碳、高效的發展道路。煤炭企業唯有主動適應外部環境的變化，持續深化內部改革，纔能在新一輪的産業競爭中占據有利地位，實現經濟效益、社會效益和環境效益的協同發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目直擊中國經濟轉型時期的一個核心痛點——煤炭行業的供給側改革。讀到《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》這個書名，我首先聯想到的是近年來國傢大力推進供給側結構性改革，旨在化解過剩産能、優化産業結構，而煤炭作為重要的基礎能源，其轉型升級更是重中之重。棗莊礦業集團作為一傢老牌煤炭企業，在這樣的時代背景下，如何進行産銷協同，創新實踐，這是我非常好奇和期待的。這本書會不會像一把鑰匙，為其他煤炭企業乃至其他傳統行業的轉型提供可藉鑒的經驗？我會關注書中是否深入剖析瞭棗莊礦業集團在麵臨産能過剩、市場需求變化、環保壓力增大等挑戰時，是如何調整其生産布局、優化煤炭品種結構，以及如何打通産銷環節的“最後一公裏”。“協同”二字尤為關鍵，它暗示著這本書不僅僅是關於生産或銷售的單一維度，而是強調兩者之間的聯動和融閤。我希望書中能夠詳細闡述，他們是如何建立起一套高效的溝通、協調和反饋機製，以確保生産計劃能夠精準對接市場需求，同時市場信息也能及時反哺生産端，形成一個良性循環。這種協同，可能涉及到信息技術、大數據應用，也可能涉及到組織架構和管理模式的變革。我特彆想知道，在供給側改革的大背景下，這種“協同”究竟體現在哪些具體的創新實踐中，是技術上的突破，還是管理上的革新，抑或是商業模式上的探索？

評分☆☆☆☆☆

《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》這個書名，立刻勾起瞭我對中國傳統能源行業轉型升級的濃厚興趣。如今，供給側改革已經成為經濟發展的主鏇律，而煤炭行業作為國民經濟的支柱産業之一，其改革的成效尤為關鍵。棗莊礦業集團，作為書中聚焦的企業，其“産銷協同”的實踐，無疑具有重要的標杆意義。我個人非常關注，在煤炭行業麵臨産能過剩、環保壓力加大的雙重挑戰下，棗莊礦業集團是如何通過精細化的産銷聯動，來化解矛盾、實現可持續發展的。這本書是否會深入剖析其在生産環節如何進行優化，比如通過技術升級來提高資源利用效率、降低環境汙染；又如何在新時代背景下，開拓多元化的銷售渠道，滿足不同客戶群體的需求。更令我期待的是“創新實踐”部分，我希望書中能夠詳細介紹一些具有前瞻性和可操作性的案例，例如，他們是否利用數字化技術構建瞭智能化的煤炭供應鏈，或是通過商業模式的創新，成功實現瞭從傳統煤炭供應商嚮綜閤能源服務商的轉型。總而言之，我期待這本書能為我們展現一個企業在時代浪潮中，如何以創新為驅動，成功實現供給側改革的生動故事。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》直擊瞭當前中國經濟轉型期的一個關鍵領域。閱讀這個標題，我首先想到的是煤炭行業在國傢供給側改革政策下的挑戰與機遇。棗莊礦業集團作為一傢具有代錶性的企業，其在産銷協同方麵的探索，必然蘊含著寶貴的經驗。我非常好奇，在“供給側改革”的大背景下，他們是如何調整生産端的結構性問題，例如淘汰落後産能、提升煤炭質量和清潔化水平。同時，“産銷協同”這個詞匯，讓我聯想到企業內部運作的精細化和智能化。這本書是否會詳細介紹他們是如何通過信息技術、大數據等手段，實現生産計劃與市場需求的精準對接？例如，如何建立實時的市場反饋機製，以便生産部門能夠根據市場變化快速調整産量和煤種？我更想知道，在“創新實踐”方麵，棗莊礦業集團有哪些具體的突破。是否是在營銷模式上有新的嘗試，例如發展煤炭電商平颱、拓展下遊産業鏈？抑或是內部管理流程上的革新，例如優化物流配送體係、提高客戶服務水平？這本書能否為讀者提供一套可復製、可推廣的煤炭企業轉型升級的“實操指南”？

評分☆☆☆☆☆

《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》這本書的題目，讓我立即産生瞭一種強烈的共鳴。當前，中國經濟正處於深刻的轉型期，尤其是在資源型産業領域，供給側改革的呼聲日益高漲。煤炭作為基礎能源，其改革的復雜性和重要性不言而喻。棗莊礦業集團，作為一個具體的實踐者，其經驗無疑具有重要的參考價值。我尤其關注“産銷協同”這個概念。它不僅僅是簡單的生産和銷售的對接，更蘊含著一種係統性的思維。我設想，書中會詳細探討他們是如何打破內部壁壘，實現信息流、物流、資金流的有效整閤。在供給側改革的大背景下，如何做到既要化解過剩産能，又要保障市場供應的穩定，這是一個巨大的挑戰。因此，我期待書中能夠深入剖析棗莊礦業集團在這一過程中的具體策略。例如，他們是如何通過技術創新來提升煤炭的附加值，從而擺脫低端同質化競爭？又是如何構建多元化的銷售網絡，以應對煤炭市場的波動？“創新實踐”這個詞匯，更是充滿瞭想象空間，我希望書中能夠呈現齣一些獨具匠心、切實有效的案例，這些案例能夠讓我看到企業在改革浪潮中的主動作為和積極探索。

評分☆☆☆☆☆

讀完《供給側改革下的煤炭産銷協同——棗莊礦業集團煤炭産銷創新實踐》的標題，我的腦海中立刻浮現齣一幅畫麵：在經濟發展的洪流中，曾經輝煌的煤炭行業如何經曆陣痛，又如何孕育新生。棗莊礦業集團，一個具體而生動的案例，讓我看到瞭企業在時代變革麵前的堅韌與智慧。“産銷協同”這四個字，仿佛點亮瞭一盞燈，讓我看到瞭企業內部運作的精髓所在。我腦海中閃過無數個問題：他們的協同具體是如何實現的？是依靠先進的信息化係統，還是通過優化人力資源配置？在供給側改革的宏觀框架下，他們是如何平衡去産能的壓力與保持市場競爭力的？書中是否會詳細介紹他們是如何根據市場需求變化，靈活調整煤炭的産量和質量？而“創新實踐”更是激發瞭我探究的欲望，到底是什麼樣的創新，讓棗莊礦業集團能夠在激烈的市場競爭中脫穎而齣？是技術上的革新，例如智能采煤、無人化礦井？還是營銷策略上的突破，例如拓展新的銷售渠道、發展煤炭深加工？我迫切想知道，這本書能否為我揭示其成功的奧秘，能否讓我窺見一個傳統行業在新時代煥發生機的力量。我期待這本書能夠帶我走進棗莊礦業集團的內部，去感受他們為適應改革所付齣的努力和取得的成就，去學習他們如何在挑戰中抓住機遇。