5册管理类书籍：《如何说员工才肯听 怎么管员工才肯干》+《的艺术》+《管理的常识》+《所谓懂管理就是会带人》+《左手力右手执行力》

《的艺术》

  组织和团队的兴衰都源自于力！拥有力，就可以：拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的不是天生的，而是后天炼成的。力是一种可以学习掌握并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能成为卓越的。

    本书为你提供了的技巧，从实处和细节上引导对下属进行有效的指导，将力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去练，并身体力行，相信你很快就能：在任何场合影响和他人，在任何时间都能被人追随。

《管理的常识》

流程繁复、制度紊乱、效率低下、内部无法协同……很多时候管理出了问题，并不是因为员工素质低下，也不是企业战略不对，或企业文化不行，而是因为管理者对管理的认识出现了偏差和误解。《管理的常识》就是面对这些管理难题，把管理学理论变为常识，帮助管理者把这些管理常识和管理技巧运用到实际的管理中。尤其希望能给那些刚刚晋升为主管的读者朋友们带去奠大的帮助。

《左手力 右手执行力》

力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有力和执行力。《左手力 右手执行力》为你揭开力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和他人，带领团队完成“比难难”的事，成为无论何时都能被人追随的卓越。力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。

管理者带人的实用技术，解决管理者的根本任务：选人、育人、用人、留人。会带人的，带出来一群“狼”，不会带人的，只会带一群“羊”。阅读本书，能帮助你成为职场上又准又稳又狠的管理者，让每一个员工都像狼一样，既懂得主动出击又懂得团队协作。

《如何说员工才肯听，怎样管员工才肯干》

本书运用NLP程式语言心理学、行为科学和绩效管理学的研究成果，教你如何打造的执行团队，成为会说话会管理的。书中的每一个问题，都来自对一线管理人员的调查，概括了他们感到头疼的各个方面。本书通过丰富生动的情景案例，进行细致入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。只要你捧起它，细心体会其中的道理和示范，就一定能有所收获，并能运用到实际工作当中。

《的艺术》

梦想的力量，可以感染每一个人

有人曾问盲人女作家海伦·凯勒：“比生来双目失明可怕的是什么？”

她说：“视力正常，却没愿景。”

当亨利·福特在100年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，你会认为他神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全的实现。

美国伟大的黑人人权马丁·路德·金在1963年提出“我有一个梦想”的愿景——

我梦想有，这个会站立起来，真正实现其信条的真谛：“我们认为真理是不言而喻，人人生而平等。”

我梦想有，在佐治亚的红山上，昔日奴隶的儿子将能够和昔日奴隶主的儿子坐在一起，共叙兄弟情谊。

我梦想有，甚至连密西西比州这个正义匿迹，压迫成风，如同沙漠般的地方，也将变成自由和正义的绿洲。

我梦想有，我的4个孩子将一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。

，我有一个梦想。我梦想有，亚拉巴马州能够有所转变，尽管该州州长现在仍然满口异议，反对联邦法令，但有朝一日，那里的黑人男孩和女孩将能与白人男孩和女孩情同骨肉，携手并进。

这幅愿景召唤了成千上万的美国人——不论肤色和种族——投入到平权运动之中，改变了美国黑人的命运，也改变了整个美国的发展。

这就是愿景的力量，能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

世界上，许多成功的企业都有自己的愿景，比如——

公司：“让天下没有难做的生意。”

GE公司：“GE做世界。”

沃尔玛公司：“给百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。”

华为公司：“在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为企业。”

的艺术：

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