5冊管理類書籍：《如何說員工纔肯聽 怎麼管員工纔肯乾》+《的藝術》+《管理的常識》+《所謂懂管理就是會帶人》+《左手力右手執行力》

《的藝術》

  組織和團隊的興衰都源自於力！擁有力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的不是天生的，而是後天煉成的。力是一種可以學習掌握並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的。

    本書為你提供瞭的技巧，從實處和細節上引導對下屬進行有效的指導，將力貫穿到實際的管理中。照著本書的方法去練，並身體力行，相信你很快就能：在任何場閤影響和他人，在任何時間都能被人追隨。

《管理的常識》

流程繁復、製度紊亂、效率低下、內部無法協同……很多時候管理齣瞭問題，並不是因為員工素質低下，也不是企業戰略不對，或企業文化不行，而是因為管理者對管理的認識齣現瞭偏差和誤解。《管理的常識》就是麵對這些管理難題，把管理學理論變為常識，幫助管理者把這些管理常識和管理技巧運用到實際的管理中。尤其希望能給那些剛剛晉升為主管的讀者朋友們帶去奠大的幫助。

《左手力 右手執行力》

力和執行力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的秘訣，任何人就能很快擁有力和執行力。《左手力 右手執行力》為你揭開力和執行力的秘密。你可以領會書中的15條法則，並身體力行，學習在任何場閤影響和他人，帶領團隊完成“比難難”的事，成為無論何時都能被人追隨的卓越。力讓你成為職場的管理精英，執行力讓你成為企業的中流砥柱。

管理者帶人的實用技術，解決管理者的根本任務：選人、育人、用人、留人。會帶人的，帶齣來一群“狼”，不會帶人的，隻會帶一群“羊”。閱讀本書，能幫助你成為職場上又準又穩又狠的管理者，讓每一個員工都像狼一樣，既懂得主動齣擊又懂得團隊協作。

《如何說員工纔肯聽，怎樣管員工纔肯乾》

本書運用NLP程式語言心理學、行為科學和績效管理學的研究成果，教你如何打造的執行團隊，成為會說話會管理的。書中的每一個問題，都來自對一綫管理人員的調查，概括瞭他們感到頭疼的各個方麵。本書通過豐富生動的情景案例，進行細緻入微的分析，提供一看就懂的方法技巧。隻要你捧起它，細心體會其中的道理和示範，就一定能有所收獲，並能運用到實際工作當中。

《的藝術》

夢想的力量，可以感染每一個人

有人曾問盲人女作傢海倫·凱勒：“比生來雙目失明可怕的是什麼？”

她說：“視力正常，卻沒願景。”

當亨利·福特在100年前說他的願景是“使每一個人都擁有一輛汽車時”，你會認為他神經病，但現在的美國社會，他的夢想已經完全的實現。

美國偉大的黑人人權馬丁·路德·金在1963年提齣“我有一個夢想”的願景——

我夢想有，這個會站立起來，真正實現其信條的真諦：“我們認為真理是不言而喻，人人生而平等。”

我夢想有，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的兒子將能夠和昔日奴隸主的兒子坐在一起，共敘兄弟情誼。

我夢想有，甚至連密西西比州這個正義匿跡，壓迫成風，如同沙漠般的地方，也將變成自由和正義的綠洲。

我夢想有，我的4個孩子將一個不是以他們的膚色，而是以他們的品格優劣來評價他們的國度裏生活。

，我有一個夢想。我夢想有，亞拉巴馬州能夠有所轉變，盡管該州州長現在仍然滿口異議，反對聯邦法令，但有朝一日，那裏的黑人男孩和女孩將能與白人男孩和女孩情同骨肉，攜手並進。

這幅願景召喚瞭成韆上萬的美國人——不論膚色和種族——投入到平權運動之中，改變瞭美國黑人的命運，也改變瞭整個美國的發展。

這就是願景的力量，能夠激發人們發自內心的感召力量，激發人們強大的凝聚力和嚮心力。

世界上，許多成功的企業都有自己的願景，比如——

公司：“讓天下沒有難做的生意。”

GE公司：“GE做世界。”

沃爾瑪公司：“給百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。”

華為公司：“在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為企業。”

的藝術：

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