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唐骏日记 9787533652814

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唐骏,沈威风 著



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发表于2024-12-23


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店铺: 小马奔腾图书专营店
出版社: 安徽教育出版社
ISBN:9787533652814
商品编码:28158355529
包装:平装
出版时间:2009-05-01

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具体描述

基本信息

书名:唐骏日记

定价:35.00元

作者:唐骏,沈威风

出版社:安徽教育出版社

出版日期:2009-05-01

ISBN:9787533652814

字数:

页码:262

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.440kg

编辑推荐


比尔·盖茨说:唐骏的情商很高!鲍尔默说:40年前一位伟人诞生了。
  中国成功的职业经理人唐骏,职场·人生·情感,30年真实记录。
  为什么他能从微软公司的数万员工中脱颖而出?为什么每一次跳槽他总能收到老东家真心实意的祝福?作为职业经理人,他如何规划职业生涯?如何面对职场和企业危机?唐骏日记,告诉你唐骏真实的成功经验。

内容提要


唐骏对你说:
  份工作要选一家好公司,不是选一份好职业和一份好。为什么?一个好的公司就奠定了你职业的规范,是一个基础。职业生涯里,基础非常重要。
  什么样的公司是好公司?像微软、IBM、英特尔这样的世界500强公司,像联想、、盛大这样的民营企业都是好公司。好公司的共同特点就是,管理和治理结构合理、规范、简单、清晰。在这样的公司即便只是做前台,只要身处其中就能体会到一家的公司在内部是如何运转的;而且在的公司,能保证自己接触到的都是的人,有广阔的视野,能提高自己的见识。以后能爬多高的山,很大程度上取决于步能站到多高的台阶上。
  人生道路上有很多选择,当初我离开日本的时候几乎都不被看好,但是我毫不犹豫地做了这样的选择。其实做选择对我来说从来都不难,我经常凭我的感觉去追求,而不会考虑太多的细节。如果考虑了太多的细节,就会有太多的顾虑,往往就做不出这样的决定。做决定重要,做完决定以后怎么做其实更加重要。
  我的挑战、追求的心态让我有了今天。我的未来之路肯定还会有更大的挑战。

目录


篇 走进微软:由一个普通员工起步
章 份工作要去好公司
日记原文
  1994年10月17日:去微软面试
背景解读
 弃创业选打工,唐骏走出职场步
日记原文
  1995年6月24日:Windows95发布会
背景解读
 32岁开始人生份工作
第二章 差异化竞争的晋升之道
日记原文
  1995年7月11日:多语言开发模式被采纳
背景解读
  创意十足的管理模拟练习
日记原文
 2007年7月18日:和新浪创始人王志东的见面
背景解读
 差异化竞争让唐骏当上了经理
日记原文
 1997年5月12日:东京发布会
背景解读
 如何让盖茨记住自己?
附录
 唐骏谈职场——创新是全方位的
第三章 在微软内部“创业”的开始
日记原文
  1997年7月29日:争取到上海的机会
背景解读
在微软内部“创业”
“简单”创造良好的人际关系
附录
唐骏谈职场——如何处理和上司的关系
第四章 唐式管理方式的初尝试
日记原文
  2000年11月5日:我设计的Service Camp
背景解读
 人才是培训出来的
附录
唐骏谈职场——企业的管理规范和员工的职业规范
日记原文
  2001年10月29日:微软面试试题
背景解读
  面试的诀窍
附录
 唐骏谈职场——管理=感动+被感动

第二篇 微软中国的
章 次对微软中国总裁的位置说不
日记原文
  1999年:吴士宏辞职了
 1999年:次被要求出任微软中国总经理
 1999年:昆明经销商大会
1999年8月27日:微软中国总经理候选人出炉
背景解读
“打工皇后”吴士宏
  不轻易接受没准备好的机会
的业绩给他带来殊荣
第二章 职业生涯关键的一次决定
日记原文
2002年3月9日:与高群耀谈话
2002年3月16日:高群耀离职
2002年3月17日:与张亚勤谈话
2002年3月19日:回西雅图,与罗麦克约法三章
2002年3月20日:确定接任
背景解读
微软喜欢的经理人
“我知道你是来帮微软的”
附录
唐骏谈职场——中国企业的管理模式问题
第三章 如何当好空降兵
日记原文
  2002年4月1日:出任微软中国区总裁发布会
2002年5月12日:上班天
背景解读
  孤身上任的空降兵
 新官上任三把火
唐氏风格,就是中国式的风格
第四章 鲍尔默访华
日记原文
2002年6月15日:微创是我的baby
  2002年6月27日:鲍尔默给我过生日
背景解读
微软喜欢的人
绕不开的架构问题
62亿元大单
附录
唐骏谈职场——微软中国区的特色化
第五章 有唐骏特色的微软中国道路
日记原文
2002年7月8日:渠道大会
  2002年12月16日:井冈山之行
 2003年9月17日:我和的交往
背景解读
军乐团、春耕和护航计划
  去井冈山进行思想教育
附录
 唐骏谈职场——精英型管理和防范型管理
因势利导的反盗版行动
  使他人
 唐骏谈职场——管理高境界:让员工感觉到
第六章 盖茨中国行
日记原文
2003年2月29日:盖茨与曲部长的会面
  2003年3月1日:去见!
背景解读
中国的五千年战胜了美国的两百年
唐氏沟通技巧
第七章 人事变动突如其来
日记原文
  2003年8月8日:网上流言
 2003年8月15日:杜家滨谈陈永正
2003年8月16日:次见陈永正
背景解读
  杜家滨,微软中国人
 “唐黄之争”还是架构问题
谁是陈永正?
第八章 突破瓶颈
日记原文
  2003年10月11日:切蛋糕
2003年10月12日:与陈天桥的邂逅
  2003年10月16日:前途是光明的
 2003年10月18日:外界的流言很多
2003年10月20日:陷入瓶颈
  2003年11月3日:在韶山的思考
 2003年12月8日:与陈天桥会面
背景解读
陈永正动手削藩
遭遇瓶颈,不能坐以待毙
  和新起点的双向选择
  微软大学的毕业生
第三篇 盛大人生
章 盛大步:学习
日记原文
2004年4月22日:路演
  2004年4月24日:踏上路演征途
2004年4月25日:来到香港
2004年4月26日:路演的天
2004年4月27日:我爱高盛
2004年4月28日:新加坡
2004年4月29日:伦敦路演
2004年4月30日:我喜欢德国
2004年5月3日:美国路演天
2004年5月4日:美国路演第二天
2004年5月5日:美国路演第三天在丹佛
2004年5月6日:波士顿
2004年5月7日:纽约
2004年5月8日:纽约路演第二天
2004年5月9日:纽约第三天
2004年5月12日:原来的上市日
2004年5月13日:盛大上市
背景解读
上市过程有点累
日记原文
2004年11月14日:汉城谈判
背景解读
并购Actoz,替盛大解决心腹大患
第二章 新浪战——唐骏导演
日记原文
  2005年2月8日:陈总,今晚我们动手吧!
背景解读
盛大媒体梦
 毒丸计划
  唐骏导演的西式资本游戏
第三章 低调融入盛大
日记原文
2005年3月16日:在微软总部,与盖茨、孙正义开会
2005年3月29日:我不会离开盛大
背景解读
空降兵生存险境
附录
唐骏谈职场——弹性趋于无穷大的工作量
面对盒子,唐骏保持沉默
第四章 跳槽,有所为有所不为
第五章 盛大与活力门一段不为人知的过去
第六章 对华尔街说故事
第七章 使命的
第四篇 新华都的新高峰
章 10亿元的标杆
第二章 站在新华都的金山上
第五篇 飞扬的青春岁月
章 中学时代
第二章 大学时代学什么
第三章 留学日本
第四章 创业美国

作者介绍


唐骏,1962年生于江苏常州,在中国、日本和美国分别获学士、硕士和美国博士学位、1994年加入美国微软公司,历任部门高级经理、微软全球技术中心总经理、微软(中国)公司总裁。2004年2月从微软(中国)退休,被授予微软(中国)公司终身荣誉总裁,同年加入上海盛大网络发展有限公司担任总裁。2008年4月,以10亿转会费跳槽民营企业福建新华都实业集团,担任总裁兼CEO,被称为“中国职业经理人 人”。

文摘


2003年9月17日:我和的交往
  
  和的谈话细节还在我脑子里回荡,这是我第二次见。
  次见到是2000年的夏天,微软(中国)在大连召开FY01的Kickoff大会。我当时是微软亚洲技术中心的总经理。Jack邀请我到Kickoff大会上作为嘉宾代表讲话。那是Jack做中国区总裁后的个财年。Jack给自己定了一个很高的销售增长率。我当时在会上就调侃他说:“一般新来微软,对微软不了解的人年都会给自己定个高的销售数字,到了第二年总部给他的数字他怎么都会尽量压低的,第三年的时候人在哪里都不知道了。”
  会议的第二天,当时的大连市长宴请了我们微软的高管。那个时候的感觉就是这个领导很有魄力,敢做敢当。
  今天是在辽宁省大院接见我的。这个大院原来是日本兵的东北总部,现在还比较完好。接见时间安排在晚上7:30,据说晚上9点他还要接见吉尔吉斯斯坦的驻华大使。
  可能是第二次见面的原因,没有做太多的寒暄,直截了当地问我,你们微软每次都说要投资东北,这次你带来什么实际的投资项目了?这个也太直接了。因为在大连期间,微软就说要投资大连,包括大连的外包业务,因为大连的软件外包是的重点,微软是软件大户,所以微软早就承诺要投资大连,但是这已经是三年前的承诺了。
  我很尴尬,因为我这次并没有带什么具体的投资项目来,而且微软的投资也不是想象的那么简单,需要有一个繁琐的流程,除非盖茨或者鲍尔默当场承诺的投资项目。我马上笑答,薄省长,你对微软不太了解,所以你才会这么直接问我。
  这个身高185厘米,外表帅气,个性鲜明,很有魅力的省长很直爽,很干练,也很风趣,时不时地用简短的英语说上几句,时不时地调侃一下微软的工作效率,“连我们的工作效率都不如了,微软要改进啊”。我连忙解释:“这就是跨国公司和上市公司做事的规范性,要进行可行性研究认证。”
  不论从他在大连的业绩和口碑,还是他自身的能力以及他的个人魅力来看,的前途都会很宽广。  
  2001年10月29日:微软面试试题  
  微软全球技术中心的新一轮大学生招聘开始了,我喜欢这样的感觉。
  可以说微软全球技术中心的招聘具特色了,它已成为中国大学生向往的公司,在中国的大学里有人气。我们的特点是:①华丽的招聘会(激动的音乐,激情的演讲);②现场考试;③现场面试;④当天出结果。我们就是要体现微软的效率和节奏。
  今天来到了复旦大学,将近1000名大学生参加了招聘演讲会。看到这么多大学生渴望的眼神,看到这么多大学生对未来的期待,我很感慨……现在的大学生很幸福,幸福的是有太多的选择,可以自由选择;现在的大学生也很苦,到处都是竞争,找工作要竞争,到了公司里更要竞争。
  今年我开出了特殊的选考题目,甚至宣称,如果有人答出一道题,微软就会录用;答对两道题,微软可以开出双倍的工资;答对三道题,就可以自己给自己开工资了……反正很有诱惑力。
  这三道题是这样的:
  1. 某手机厂家由于设计失误,有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是充放电时间),解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告知解决方案。
  2. 一高层领导在参观某博物馆时,向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念。按国家规定,任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导,将城砖取回?
  3. 营业员由于工作失误,将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给了李先生,王的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来?
  期待更多的人能答对这些题目。  
  2008年4月15日:转会新华都发布会  
  ……
  今天是我的时间,4月15日,北京饭店。我用个人的名义邀请了全国的媒体朋友,那些和我有过联系和交往的媒体朋友。每份邮件,每个短信,每个电话都是我自己做的。来的每个朋友都是我的,我能叫出很多人的名字。虽然很多只有一次的采访,还有很多是五年前的朋友了:志斌、敏洁、宽宽、全智、Steve、Eric、志雄、王乐、小张……我看到他们了。
  “昨晚我失眠了。”
  这是我的开场白。今天不是发布会,是朋友的聚会,我一直这么想……
  “早上我给爱的女儿打了电话。女儿告诉我,爸爸永远是好的,爸爸你不用担心,你已经是好的了。”
  确实女儿惟子是我的爱,回到家的件事就只直奔她的房间。女儿见到我的句就是“爸爸好”,然后我会轻轻地亲一下女儿说“惟子好”。惟子从美国回国已经三年了,这也成为过去三年父女见面的标准动作了。女儿的每个年龄段都给我留下了深刻的印象。我喜欢她的,甚至她那带着洋腔奶声的中文。自从有了惟子之后我对女员工就有种特别的情感,总在想她的爸爸也和我一样爱着她,宠着她,宝贝着她,舍不得她受任何的苦,我也要好好地对待她们……做父亲的心境都是一样的。
  “也许我不是好的,但是我是努力的”,我用慢慢的语速和300多位媒体的朋友叙说。“过去在微软和盛大,我都很幸运。我的职业生涯很。我感恩,我感谢,感谢盛大的四年,也感谢微软的十年。”
  过去的职业生涯应该说我经历了太多太多,每次的变化总是别人想不到的。是惊讶、是感叹、又是观望,微软到盛大,盛大到新华都,这一切都有点神秘和传奇,都是我做了别人没有想更不敢去做的事,其实我的人生就是在挑战或者说是在冒险。从北邮到北广,日本到美国,创业到微软,微软回中国,上海到北京,微软到盛大。这一切都是在冒险。这就是我的性格。我喜欢。
  其实我的选择很多,可以继续在盛大(我还是很喜欢盛大的,而且在盛大的未来几年反而会更加容易),可以去创业(风投给了我3000万美金的基金),可以去做风投,可以去另外的公司(就在我临宣布前,还有一家大的民营企业之一邀请我,甚至愿意以更高的待遇来邀我)……我选择了新华都,这就是我的直觉。每次每次我的直觉都是对的,即使有偏差我都会让它变得和我想象的一样,我会努力的,。

序言


篇 走进微软:由一个普通员工起步
章 份工作要去好公司
日记原文
  1994年10月17日:去微软面试
背景解读
 弃创业选打工,唐骏走出职场步
日记原文
  1995年6月24日:Windows95发布会
背景解读
 32岁开始人生份工作
第二章 差异化竞争的晋升之道
日记原文
  1995年7月11日:多语言开发模式被采纳
背景解读
  创意十足的管理模拟练习
日记原文
 2007年7月18日:和新浪创始人王志东的见面
背景解读
 差异化竞争让唐骏当上了经理
日记原文
 1997年5月12日:东京发布会
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 如何让盖茨记住自己?
附录
 唐骏谈职场——创新是全方位的
第三章 在微软内部“创业”的开始
日记原文
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在微软内部“创业”
“简单”创造良好的人际关系
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