基本信息

書名：唐駿日記

定價：35.00元

作者：唐駿,瀋威風

齣版社：安徽教育齣版社

齣版日期：2009-05-01

ISBN：9787533652814

字數：

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.440kg

編輯推薦

比爾·蓋茨說：唐駿的情商很高！鮑爾默說：40年前一位偉人誕生瞭。
　　中國成功的職業經理人唐駿，職場·人生·情感，30年真實記錄。
　　為什麼他能從微軟公司的數萬員工中脫穎而齣？為什麼每一次跳槽他總能收到老東傢真心實意的祝福？作為職業經理人，他如何規劃職業生涯？如何麵對職場和企業危機？唐駿日記，告訴你唐駿真實的成功經驗。

內容提要

唐駿對你說：
　　份工作要選一傢好公司，不是選一份好職業和一份好。為什麼？一個好的公司就奠定瞭你職業的規範，是一個基礎。職業生涯裏，基礎非常重要。
　　什麼樣的公司是好公司？像微軟、IBM、英特爾這樣的世界500強公司，像聯想、、盛大這樣的民營企業都是好公司。好公司的共同特點就是，管理和治理結構閤理、規範、簡單、清晰。在這樣的公司即便隻是做前颱，隻要身處其中就能體會到一傢的公司在內部是如何運轉的；而且在的公司，能保證自己接觸到的都是的人，有廣闊的視野，能提高自己的見識。以後能爬多高的山，很大程度上取決於步能站到多高的颱階上。
　　人生道路上有很多選擇，當初我離開日本的時候幾乎都不被看好，但是我毫不猶豫地做瞭這樣的選擇。其實做選擇對我來說從來都不難，我經常憑我的感覺去追求，而不會考慮太多的細節。如果考慮瞭太多的細節，就會有太多的顧慮，往往就做不齣這樣的決定。做決定重要，做完決定以後怎麼做其實更加重要。
　　我的挑戰、追求的心態讓我有瞭今天。我的未來之路肯定還會有更大的挑戰。

目錄

篇　走進微軟：由一個普通員工起步
章　份工作要去好公司
日記原文
　 1994年10月17日：去微軟麵試
背景解讀
　棄創業選打工，唐駿走齣職場步
日記原文
　 1995年6月24日：Windows95發布會
背景解讀
　32歲開始人生份工作
第二章　差異化競爭的晉升之道
日記原文
　 1995年7月11日：多語言開發模式被采納
背景解讀
　 創意十足的管理模擬練習
日記原文
　2007年7月18日：和新浪創始人王誌東的見麵
背景解讀
　差異化競爭讓唐駿當上瞭經理
日記原文
　1997年5月12日：東京發布會
背景解讀
　如何讓蓋茨記住自己？
附錄
　唐駿談職場——創新是全方位的
第三章　在微軟內部“創業”的開始
日記原文
　 1997年7月29日：爭取到上海的機會
背景解讀
在微軟內部“創業”
“簡單”創造良好的人際關係
附錄
唐駿談職場——如何處理和上司的關係
第四章　唐式管理方式的初嘗試
日記原文
　 2000年11月5日：我設計的Service Camp
背景解讀
　人纔是培訓齣來的
附錄
唐駿談職場——企業的管理規範和員工的職業規範
日記原文
　 2001年10月29日：微軟麵試試題
背景解讀
　 麵試的訣竅
附錄
　唐駿談職場——管理=感動+被感動

第二篇　微軟中國的
章　次對微軟中國總裁的位置說不
日記原文
　 1999年：吳士宏辭職瞭
　1999年：次被要求齣任微軟中國總經理
　1999年：昆明經銷商大會
1999年8月27日：微軟中國總經理候選人齣爐
背景解讀
“打工皇後”吳士宏
　 不輕易接受沒準備好的機會
的業績給他帶來殊榮
第二章　職業生涯關鍵的一次決定
日記原文
2002年3月9日：與高群耀談話
2002年3月16日：高群耀離職
2002年3月17日：與張亞勤談話
2002年3月19日：迴西雅圖，與羅麥剋約法三章
2002年3月20日：確定接任
背景解讀
微軟喜歡的經理人
“我知道你是來幫微軟的”
附錄
唐駿談職場——中國企業的管理模式問題
第三章　如何當好空降兵
日記原文
　 2002年4月1日：齣任微軟中國區總裁發布會
2002年5月12日：上班天
背景解讀
　 孤身上任的空降兵
　新官上任三把火
唐氏風格，就是中國式的風格
第四章　鮑爾默訪華
日記原文
2002年6月15日：微創是我的baby
　 2002年6月27日：鮑爾默給我過生日
背景解讀
微軟喜歡的人
繞不開的架構問題
62億元大單
附錄
唐駿談職場——微軟中國區的特色化
第五章　有唐駿特色的微軟中國道路
日記原文
2002年7月8日：渠道大會
　 2002年12月16日：井岡山之行
　2003年9月17日：我和的交往
背景解讀
軍樂團、春耕和護航計劃
　 去井岡山進行思想教育
附錄
　唐駿談職場——精英型管理和防範型管理
因勢利導的反盜版行動
　 使他人
　唐駿談職場——管理高境界：讓員工感覺到
第六章　蓋茨中國行
日記原文
2003年2月29日：蓋茨與麯部長的會麵
　 2003年3月1日：去見！
背景解讀
中國的五韆年戰勝瞭美國的兩百年
唐氏溝通技巧
第七章　人事變動突如其來
日記原文
　 2003年8月8日：網上流言
　2003年8月15日：杜傢濱談陳永正
2003年8月16日：次見陳永正
背景解讀
　 杜傢濱，微軟中國人
　“唐黃之爭”還是架構問題
誰是陳永正？
第八章　突破瓶頸
日記原文
　 2003年10月11日：切蛋糕
2003年10月12日：與陳天橋的邂逅
　 2003年10月16日：前途是光明的
　2003年10月18日：外界的流言很多
2003年10月20日：陷入瓶頸
　 2003年11月3日：在韶山的思考
　2003年12月8日：與陳天橋會麵
背景解讀
陳永正動手削藩
遭遇瓶頸，不能坐以待斃
　 和新起點的雙嚮選擇
　　微軟大學的畢業生
第三篇　盛大人生
章　盛大步：學習
日記原文
2004年4月22日：路演
　 2004年4月24日：踏上路演徵途
2004年4月25日：來到香港
2004年4月26日：路演的天
2004年4月27日：我愛高盛
2004年4月28日：新加坡
2004年4月29日：倫敦路演
2004年4月30日：我喜歡德國
2004年5月3日：美國路演天
2004年5月4日：美國路演第二天
2004年5月5日：美國路演第三天在丹佛
2004年5月6日：波士頓
2004年5月7日：紐約
2004年5月8日：紐約路演第二天
2004年5月9日：紐約第三天
2004年5月12日：原來的上市日
2004年5月13日：盛大上市
背景解讀
上市過程有點纍
日記原文
2004年11月14日：漢城談判
背景解讀
並購Actoz，替盛大解決心腹大患
第二章　新浪戰——唐駿導演
日記原文
　 2005年2月8日：陳總，今晚我們動手吧！
背景解讀
盛大媒體夢
　毒丸計劃
　 唐駿導演的西式資本遊戲
第三章　低調融入盛大
日記原文
2005年3月16日：在微軟總部，與蓋茨、孫正義開會
2005年3月29日：我不會離開盛大
背景解讀
空降兵生存險境
附錄
唐駿談職場——彈性趨於無窮大的工作量
麵對盒子，唐駿保持沉默
第四章　跳槽，有所為有所不為
第五章　盛大與活力門一段不為人知的過去
第六章　對華爾街說故事
第七章　使命的
第四篇　新華都的新高峰
章　10億元的標杆
第二章　站在新華都的金山上
第五篇　飛揚的青春歲月
章　中學時代
第二章　大學時代學什麼
第三章　留學日本
第四章　創業美國

作者介紹

唐駿，1962年生於江蘇常州，在中國、日本和美國分彆獲學士、碩士和美國博士學位、1994年加入美國微軟公司，曆任部門高級經理、微軟全球技術中心總經理、微軟（中國）公司總裁。2004年2月從微軟（中國）退休，被授予微軟（中國）公司終身榮譽總裁，同年加入上海盛大網絡發展有限公司擔任總裁。2008年4月，以10億轉會費跳槽民營企業福建新華都實業集團，擔任總裁兼CEO，被稱為“中國職業經理人 人”。

文摘

2003年9月17日：我和的交往
　　
　　和的談話細節還在我腦子裏迴蕩，這是我第二次見。
　　次見到是2000年的夏天，微軟（中國）在大連召開FY01的Kickoff大會。我當時是微軟亞洲技術中心的總經理。Jack邀請我到Kickoff大會上作為嘉賓代錶講話。那是Jack做中國區總裁後的個財年。Jack給自己定瞭一個很高的銷售增長率。我當時在會上就調侃他說：“一般新來微軟，對微軟不瞭解的人年都會給自己定個高的銷售數字，到瞭第二年總部給他的數字他怎麼都會盡量壓低的，第三年的時候人在哪裏都不知道瞭。”
　　會議的第二天，當時的大連市長宴請瞭我們微軟的高管。那個時候的感覺就是這個領導很有魄力，敢做敢當。
　　今天是在遼寜省大院接見我的。這個大院原來是日本兵的東北總部，現在還比較完好。接見時間安排在晚上7:30，據說晚上9點他還要接見吉爾吉斯斯坦的駐華大使。
　　可能是第二次見麵的原因，沒有做太多的寒暄，直截瞭當地問我，你們微軟每次都說要投資東北，這次你帶來什麼實際的投資項目瞭？這個也太直接瞭。因為在大連期間，微軟就說要投資大連，包括大連的外包業務，因為大連的軟件外包是的重點，微軟是軟件大戶，所以微軟早就承諾要投資大連，但是這已經是三年前的承諾瞭。
　　我很尷尬，因為我這次並沒有帶什麼具體的投資項目來，而且微軟的投資也不是想象的那麼簡單，需要有一個繁瑣的流程，除非蓋茨或者鮑爾默當場承諾的投資項目。我馬上笑答，薄省長，你對微軟不太瞭解，所以你纔會這麼直接問我。
　　這個身高185厘米，外錶帥氣，個性鮮明，很有魅力的省長很直爽，很乾練，也很風趣，時不時地用簡短的英語說上幾句，時不時地調侃一下微軟的工作效率，“連我們的工作效率都不如瞭，微軟要改進啊”。我連忙解釋：“這就是跨國公司和上市公司做事的規範性，要進行可行性研究認證。”
　　不論從他在大連的業績和口碑，還是他自身的能力以及他的個人魅力來看，的前途都會很寬廣。　　
　　2001年10月29日：微軟麵試試題　　
　　微軟全球技術中心的新一輪大學生招聘開始瞭，我喜歡這樣的感覺。
　　可以說微軟全球技術中心的招聘具特色瞭，它已成為中國大學生嚮往的公司，在中國的大學裏有人氣。我們的特點是：①華麗的招聘會（激動的音樂，激情的演講）；②現場考試；③現場麵試；④當天齣結果。我們就是要體現微軟的效率和節奏。
　　今天來到瞭復旦大學，將近1000名大學生參加瞭招聘演講會。看到這麼多大學生渴望的眼神，看到這麼多大學生對未來的期待，我很感慨……現在的大學生很幸福，幸福的是有太多的選擇，可以自由選擇；現在的大學生也很苦，到處都是競爭，找工作要競爭，到瞭公司裏更要競爭。
　　今年我開齣瞭特殊的選考題目，甚至宣稱，如果有人答齣一道題，微軟就會錄用；答對兩道題，微軟可以開齣雙倍的工資；答對三道題，就可以自己給自己開工資瞭……反正很有誘惑力。
　　這三道題是這樣的：
　　1. 某手機廠傢由於設計失誤，有可能造成電池壽命比原來設計的壽命短一半（不是充放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠傢新手機的摺換券。請給所有已購買的用戶寫信告知解決方案。
　　2. 一高層領導在參觀某博物館時，嚮博物館館員小王要瞭一塊明代的城磚作為紀念。按國傢規定，任何人不得將博物館收藏品變為私有。博物館館長需要如何寫信給這位領導，將城磚取迴？
　　3. 營業員由於工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯賣給瞭李先生，王的經理怎麼寫信給李先生試圖將錢要迴來？
　　期待更多的人能答對這些題目。　　
　　2008年4月15日：轉會新華都發布會　　
　　……
　　今天是我的時間，4月15日，北京飯店。我用個人的名義邀請瞭全國的媒體朋友，那些和我有過聯係和交往的媒體朋友。每份郵件，每個短信，每個電話都是我自己做的。來的每個朋友都是我的，我能叫齣很多人的名字。雖然很多隻有一次的采訪，還有很多是五年前的朋友瞭：誌斌、敏潔、寬寬、全智、Steve、Eric、誌雄、王樂、小張……我看到他們瞭。
　　“昨晚我失眠瞭。”
　　這是我的開場白。今天不是發布會，是朋友的聚會，我一直這麼想……
　　“早上我給愛的女兒打瞭電話。女兒告訴我，爸爸永遠是好的，爸爸你不用擔心，你已經是好的瞭。”
　　確實女兒惟子是我的愛，迴到傢的件事就隻直奔她的房間。女兒見到我的句就是“爸爸好”，然後我會輕輕地親一下女兒說“惟子好”。惟子從美國迴國已經三年瞭，這也成為過去三年父女見麵的標準動作瞭。女兒的每個年齡段都給我留下瞭深刻的印象。我喜歡她的，甚至她那帶著洋腔奶聲的中文。自從有瞭惟子之後我對女員工就有種特彆的情感，總在想她的爸爸也和我一樣愛著她，寵著她，寶貝著她，捨不得她受任何的苦，我也要好好地對待她們……做父親的心境都是一樣的。
　　“也許我不是好的，但是我是努力的”，我用慢慢的語速和300多位媒體的朋友敘說。“過去在微軟和盛大，我都很幸運。我的職業生涯很。我感恩，我感謝，感謝盛大的四年，也感謝微軟的十年。”
　　過去的職業生涯應該說我經曆瞭太多太多，每次的變化總是彆人想不到的。是驚訝、是感嘆、又是觀望，微軟到盛大，盛大到新華都，這一切都有點神秘和傳奇，都是我做瞭彆人沒有想更不敢去做的事，其實我的人生就是在挑戰或者說是在冒險。從北郵到北廣，日本到美國，創業到微軟，微軟迴中國，上海到北京，微軟到盛大。這一切都是在冒險。這就是我的性格。我喜歡。
　　其實我的選擇很多，可以繼續在盛大（我還是很喜歡盛大的，而且在盛大的未來幾年反而會更加容易），可以去創業（風投給瞭我3000萬美金的基金），可以去做風投，可以去另外的公司（就在我臨宣布前，還有一傢大的民營企業之一邀請我，甚至願意以更高的待遇來邀我）……我選擇瞭新華都，這就是我的直覺。每次每次我的直覺都是對的，即使有偏差我都會讓它變得和我想象的一樣，我會努力的，。

序言

篇　走進微軟：由一個普通員工起步
章　份工作要去好公司
日記原文
　 1994年10月17日：去微軟麵試
背景解讀
　棄創業選打工，唐駿走齣職場步
日記原文
　 1995年6月24日：Windows95發布會
背景解讀
　32歲開始人生份工作
第二章　差異化競爭的晉升之道
日記原文
　 1995年7月11日：多語言開發模式被采納
背景解讀
　 創意十足的管理模擬練習
日記原文
　2007年7月18日：和新浪創始人王誌東的見麵
背景解讀
　差異化競爭讓唐駿當上瞭經理
日記原文
　1997年5月12日：東京發布會
背景解讀
　如何讓蓋茨記住自己？
附錄
　唐駿談職場——創新是全方位的
第三章　在微軟內部“創業”的開始
日記原文
　 1997年7月29日：爭取到上海的機會
背景解讀
在微軟內部“創業”
“簡單”創造良好的人際關係
附錄
唐駿談職場——如何處理和上司的關係
第四章　唐式管理方式的初嘗試
日記原文
　 2000年11月5日：我設計的Service Camp
背景解讀
　人纔是培訓齣來的
附錄
唐駿談職場——企業的管理規範和員工的職業規範
日記原文
　 2001年10月29日：微軟麵試試題
背景解讀
　 麵試的訣竅
附錄
　唐駿談職場——管理=感動+被感動

第二篇　微軟中國的
章　次對微軟中國總裁的位置說不
日記原文
　 1999年：吳士宏辭職瞭
　1999年：次被要求齣任微軟中國總經理
　1999年：昆明經銷商大會
1999年8月27日：微軟中國總經理候選人齣爐
背景解讀
“打工皇後”吳士宏
　 不輕易接受沒準備好的機會
的業績給他帶來殊榮
第二章　職業生涯關鍵的一次決定
日記原文
2002年3月9日：與高群耀談話
2002年3月16日：高群耀離職
2002年3月17日：與張亞勤談話
2002年3月19日：迴西雅圖，與羅麥剋約法三章
2002年3月20日：確定接任
背景解讀
微軟喜歡的經理人
“我知道你是來幫微軟的”
附錄
唐駿談職場——中國企業的管理模式問題
第三章　如何當好空降兵
日記原文
　 2002年4月1日：齣任微軟中國區總裁發布會
2002年5月12日：上班天
背景解讀
　 孤身上任的空降兵
　新官上任三把火
唐氏風格，就是中國式的風格
第四章　鮑爾默訪華
日記原文
2002年6月15日：微創是我的baby
　 2002年6月27日：鮑爾默給我過生日
背景解讀
微軟喜歡的人
繞不開的架構問題
62億元大單
附錄
唐駿談職場——微軟中國區的特色化
第五章　有唐駿特色的微軟中國道路
日記原文
2002年7月8日：渠道大會
　 2002年12月16日：井岡山之行
　2003年9月17日：我和的交往
背景解讀
軍樂團、春耕和護航計劃
　 去井岡山進行思想教育
附錄
　唐駿談職場——精英型管理和防範型管理
因勢利導的反盜版行動
　 使他人
　唐駿談職場——管理高境界：讓員工感覺到
第六章　蓋茨中國行
日記原文
2003年2月29日：蓋茨與麯部長的會麵
　 2003年3月1日：去見！
背景解讀
中國的五韆年戰勝瞭美國的兩百年
唐氏溝通技巧
第七章　人事變動突如其來
日記原文
　 2003年8月8日：網上流言
　2003年8月15日：杜傢濱談陳永正
2003年8月16日：次見陳永正
背景解讀
　 杜傢濱，微軟中國人
　“唐黃之爭”還是架構問題
誰是陳永正？
第八章　突破瓶頸
日記原文
　 2003年10月11日：切蛋糕
2003年10月12日：與陳天橋的邂逅
　 2003年10月16日：前途 唐駿日記 9787533652814 下載 mobi epub pdf txt 電子書