具体描述
商品名称：
精益成本管理实战手册（图解精华版）
营销书名：
全面讲述精益成本管理，更多实践，更多方法，拿起就用。降低成本、提高效益之利器。
作者：
杨华 编著
定价：
59.80
ISBN：
978-7-122-31827-5
关键字：
成本管理;成本控制;精益管理;成本管理;财务;
重量：
413克
出版社：
化学工业出版社
开本：
16
装帧：
平
出版时间：
2018年06月
版次：
1
页码：
252
印次：
1
精益成本管理实战手册（图解精华版）通过大量图表、案例，从人力资源成本控制、薪酬与福利管理、采购成本控制、研发成本控制、库存成本控制、物流成本控制和财务成本控制等方面讲述了成本管理的知识。
精益成本管理实战手册，从理论到实践，再到典型案例
理论与实战的整合，导入精益的理念
精辟、简练的提示，强化精益的认知
案例的分析和点评，加深精益的理解
成熟的范本和模板，提供精益的参照
记录和自己的思考，记录精益的感悟
杨华
个人概况
远程教育中心视频录制选定讲师
日产训TWI课程认可讲师
大中华区品质论坛召集人
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院专家委员会委员
北京大学民营经济研究院特聘讲师
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问
工作资历
三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部长
伟创力科技（深圳）公司品质部经理
导读 企业如何做好精益成本控制 1
第一部分 精益成本管理理念
第一章 精益理念与工业4.0 4
第一节 精益理念的认知 5
一、精益管理的发展 5
二、精益管理的核心 9
三、精益文化 9
四、精益管理对企业的好处 10
第二节 工业4.0与智能制造 11
一、“工业4.0”认知 11
二、从工业1.0到工业4.0的演变 12
三、“工业4.0”三大主题 12
四、工业4.0与大数据 17
五、制造企业如何适应工业4.0时代 17
第二章 精益成本管理基础知识 21
第一节 成本与成本形成 22
一、什么是成本 22
二、成本的形成 23
第二节 成本的控制 24
一、成本控制的划分 24
二、精益成本控制的要点 26
三、精益成本控制的方法 28
四、成本控制的基本程序 29
第三节 全面成本管理体系 34
一、全面成本管理体系的“三全性” 34
二、全面成本管理体系的制度 34
第二部分 精益成本管理的实施
第三章 人力资源成本管理 40
第一节 人力资源成本的预算 41
一、人力资源成本的构成 41
二、人力资源成本预算的执行与控制 44
三、人力资源成本预算的考核与激励 45
第二节 招聘成本 46
一、制定详细的招聘方案 46
二、选择科学的招聘方法 47
三、选择合适的招聘渠道 47
四、招聘信息发布技巧 48
五、及时做好招聘评估 48
第三节 员工培训成本 50
一、员工培训成本的构成 50
二、培训需求分析 51
三、菜单式培训 52
四、做好培训的转化工作 52
五、合理设计培训协议 53
六、培养内部兼职培训师 55
第四节 员工流失成本 56
一、人员流失成本的表现 56
二、企业人才流失的原因 57
三、人才流失的防范对策 58
第四章 研发成本管理 62
第一节 研发预算管理 63
一、研发预算编制的内容 63
二、预算编制的要求 64
三、预算的确定方法 65
第二节 产品生命周期管理 68
一、产品设计开发步骤 69
二、产品生命周期管理实施阶段 69
三、产品生命周期管理的需求 70
四、产品生命周期管理系统的组成 70
五、产品生命周期管理的范围 71
第三节 价值工程分析 72
一、价值工程的特点 72
二、价值工程的工作步骤 73
三、价值工程对象 73
四、功能分析 75
五、研发方案的详细评价 77
第四节 改进研发方案 78
一、研发方案对产品成本的影响 78
二、研发方案的改进内容 78
三、改进低成本的步骤 80
四、成本的改进方法 80
第五章 生产成本管理 83
第一节 材料成本控制 84
一、物料清单 84
二、购料管理 86
三、建立定额领料制度 86
四、材料消耗定额的制定 87
五、代用材料和边角料的管理 88
六、呆滞材料和呆滞存货管理 89
第二节 全面生产维护 91
一、何谓全面生产维护 91
二、消除六大损耗 92
三、全面生产维护的五项活动 92
四、自主维护的步骤 92
五、全面生产维护的关键点 94
第三节 生产线平衡 95
一、节拍、瓶颈、空闲时间 96
二、生产线平衡的重要性 96
三、生产线平衡的目的 97
四、生产线平衡的意义 97
五、生产平衡率的计算 98
六、实现生产线平衡的方法 98
七、生产线工艺平衡的改善原则 99
第四节 消除生产中的浪费 100
一、找出浪费 100
二、进行现场改善 102
三、从细节上杜绝浪费 103
四、消耗品的管理办法 103
五、开展修旧利废活动 104
第五节 开展节能降耗活动 104
一、建立健全能源管理机构 105
二、实行节能降耗目标管理 105
三、从员工节能抓起 106
四、采用先进的技术成果节约能源 106
第六章 采购成本管理 109
第一节 采购成本分析 110
一、企业采购支出成本观 110
二、采购价格成本观 111
三、成本控制方法 112
第二节 通过VA/VE分析采购成本 114
一、何谓VA/VE 114
二、价值分析工作运作步骤 115
第三节 产品周期成本分析 117
一、产品周期的四阶段 117
二、产品周期对采购成本的影响 118
三、产品所处生命周期测定 119
第四节 采购成本的控制方法 121
一、A、B、C分类控制法 121
二、目标成本法降低采购成本 123
三、早期供应商参与 124
四、集权采购与招标采购 125
五、按需订货（Lot for Lot）降低成本 126
六、定量采购与定期采购 127
第七章 销售成本管理 130
第一节 销售费用预算管理 131
一、销售费用预算管理的作用 131
二、销售费用项目 131
第二节 控制市场推广费 133
一、选择合适的推广媒体 133
二、推广费预算方法 134
三、促销管理 134
第三节 降低仓储物流成本 136
一、销售物流成本的局部控制 136
二、销售物流成本的综合控制 137
第四节 减少售后服务费用 139
一、售后服务策略 139
二、维修备件成本控制 140
三、售后服务渠道成本管理 141
第五节 销售人员费用控制 142
一、销售人员的薪酬设计 142
二、销售人员提成方案 143
三、销售人员报销管理 144
四、销售人员离职率控制 145
第六节 提高货款的回笼率 147
一、收款前准备工作 147
二、防止呆坏账 149
三、催收拖欠款 150
第八章 物流成本管理 153
第一节 物流成本的认知 154
一、物流成本冰山说 154
二、第三利润源 155
三、物流成本的构成 156
第二节 物流成本核算 158
一、物流成本核算的目的 158
二、物流成本核算的内容 159
三、物流成本核算的程序 159
四、物流成本核算的对象 160
五、物流成本核算的方法 161
第三节 运输成本管理 161
一、运输成本的组成 162
二、运输成本的控制策略 162
第四节 仓储成本管理 165
一、仓库管理规划 165
二、物料的堆放管理 166
三、温度、湿度控制 168
四、库存物品养护 169
五、在库品质量控制 169
第九章 库存成本管理 175
第一节 物料计划管理 176
一、制订生产计划 176
二、MRP项目计算方式 178
第二节 实施MRP管理 180
一、MRP阶段管理要点 180
二、MRP库存控制 181
第三节 A、B、C物料分类控制 182
一、A、B、C物料分类的标准 183
二、A、B、C物料分类法的实施 183
三、A、B、C物料的管理 185
第四节 完善库存管理 186
一、零库存管理要点 186
二、安全储存管理要点 188
三、定期盘点 189
四、盘点差异处理 190
第十章 财务成本管理 194
第一节 改进财务分析体系 195
一、传统的财务分析体系 195
二、改进的财务分析体系 197
第二节 财务报表分析 199
一、财务报表分析的基本内容 199
二、财务报表分析的步骤 200
三、基本的财务比率分析 200
第三节 标准成本差异控制 204
一、标准成本的确定 204
二、实施标准成本系统的步骤 205
三、成本差异分类 205
第四节 应收账款管理 207
一、应收账款产生的原因 207
二、信用政策的确定 208
三、应收账款的管理步骤 209
第五节 加强利息支出控制 210
一、利息支出及收益明细表 211
二、控制利息支出的措施 211
第六节 企业筹资成本控制 212
一、筹资的渠道和方式 213
二、筹资成本控制管理 213
第三部分 精益成本管理实战案例
第十一章 人力资源成本管理实战案例 218
精益案例01 ××公司的招聘体系 218
精益案例02 ××公司员工培训 219
第十二章 研发成本管理实战案例 223
精益案例03 研发成本占优势打败国际巨头 223
精益案例04 ××公司研发成本分析 224
第十三章 生产成本管理实战案例 227
精益案例05 ××农机厂作业成本法实施案例 227
精益案例06 生产成本的评估 228
第十四章 采购成本管理实战案例 231
精益案例07 采购过程价值分析 231
精益案例08 根据产品采购周期做采购决定 232
精益案例09 根据产品采购周期做好采购成本分析 233
第十五章 销售成本管理实战案例 236
精益案例10 根据目标成本法做好销售成本管理 236
精益案例11 搞定销售回款降低销售成本 237
第十六章 物流成本管理实战案例 241
精益案例12 ××公司的物流改善 241
精益案例13 仓储及物流的改革 242
第十七章 库存成本管理实战案例 245
精益案例14 减少仓库是否减少了库存成本 245
精益案例15 如何减少库存成本 246
第十八章 财务成本管理实战案例 248
精益案例16 ××公司收购另一公司后的财务成本管理 248
精益案例17 ××电子公司的“人人参与财务管理”模式 249
参考文献 252
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，许多企业开始更加重视管理的精细化、精益化，希望通过实施精益成本管理降低成本，减少浪费，提高效能。《精益成本管理实战手册》（图解精华版）围绕企业成本管理这一核心，分为三部分：第一部分精益成本管理理念，首先介绍精益理念与工业4.0，然后简要介绍精益成本管理基础知识；第二部分从人力资源、研发、生产、采购、销售、物流、库存、财务方面详细介绍精益成本管理的实施方法；第三部分则是精选了17个案例供读者参考学习。
《精益成本管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事成本管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
精益成本管理实战手册(图解精华版)
精益成本管理实战手册(图解精华版)
用户评价
这本书给我的整体感觉是非常扎实且全面的，它不像一些速成手册那样只会讲皮毛，而是深入剖析了精益成本管理的底层逻辑。我一直认为，成本管理并非单纯地“省钱”，而是要通过提升效率、优化流程、减少浪费来达成。这本书正是沿着这个思路展开的。尤其是在生产和销售环节的成本控制上，作者结合了大量的行业案例，详细阐述了如何识别和消除生产过程中的七种浪费，以及如何通过优化销售渠道和客户关系管理来降低与销售相关的成本。书中关于库存管理的章节，给我的启发尤其大，我之前总觉得库存越多越安全，但这本书让我认识到，过高的库存不仅占用资金，还会滋生管理难度和损耗风险。书中提出的“准时制生产”（JIT）理念，以及如何通过精益化仓储来减少仓储成本，让我对库存管理有了全新的认识。我还注意到书中关于财务成本分析的部分，它不仅仅是简单的数字罗列，而是如何利用财务数据来驱动精益改进，这一点非常关键，因为很多时候，业务部门和财务部门的语言并不相通，而这本书提供了一个很好的连接点，让我们可以用财务语言来解释精益改进的价值。
评分读完《精益成本管理实战手册》，我最大的感受就是它真正做到了“接地气”。市面上关于成本管理的书籍很多，但往往过于理论化，或者只聚焦于某个单一部门，而这本书则将精益管理的思想贯穿于企业运营的各个环节，从人力资源到财务，从研发到销售，再到物流和库存，几乎涵盖了企业生存发展的方方面面。我特别欣赏书中关于人力资源成本优化的部分，它没有简单地讲裁员或者压薪，而是从提升员工效率、优化培训体系、减少离职率等方面提出了精益化的解决方案，这让我看到了人性化管理与成本控制是可以兼得的。书中关于研发成本控制的章节也让我受益匪浅，作者提出了“设计驱动成本”的理念，强调在产品设计阶段就应该充分考虑后续的制造成本、维护成本等，这对于我们这种技术驱动型企业来说，具有极高的参考价值。而且，书中大量的实践方法，比如流程再造、价值分析（VA）等，都配有详实的步骤和注意事项，让我感觉像是跟着一位经验丰富的导师在学习。我尝试着将书中关于优化采购流程的建议应用到我的部门，确实在供应商选择和谈判上获得了一些新的思路，效率和成本都有所改善。
评分《精益成本管理实战手册》这本书，给我最深刻的印象是它的“实战”和“落地”能力。我曾尝试过一些精益管理的入门书籍，但往往停留在理论层面，难以应用到我的实际工作中。而这本书，则像一本操作指南，把精益成本管理的理念和方法，转化成了可执行的步骤和策略。我尤其喜欢书中关于“价值工程”（VE）和“价值分析”（VA）的详细介绍，作者用大量的案例说明了如何在产品设计和生产过程中，通过系统性的分析来识别和实现成本的降低，同时又不牺牲产品的功能和质量。书中关于人力资源成本管理的章节，也给我留下了深刻印象，它不是简单地强调压缩人力成本，而是从提升员工技能、优化工作流程、减少非必要加班等方面，提出了可持续的成本优化方案。我特别关注了书中关于如何通过精益化仓储管理来降低库存成本的部分，作者给出了非常具体的实施方法，比如如何设置合理的安全库存、如何运用先进先出的原则、如何通过自动化设备来提高仓储效率等等，这些都极具参考价值。读完之后，我感觉自己不仅仅是在“读”一本书，更像是在接受一位经验丰富的导师的指导，能够直接将学到的知识应用到工作中去。
评分这是一本让我眼前一亮的精益成本管理书籍，它的“图解精华版”的设计非常有匠心。我通常对过于枯燥的理论书籍望而却步，但这本书通过大量的插图、表格和流程图，将复杂的成本管理概念变得生动易懂。我尤其喜欢书中关于“价值流管理”的详细讲解，作者用非常直观的图示一步步指导读者如何绘制价值流图，如何识别其中的非增值活动，以及如何通过精益化改造来缩短周期时间、降低成本。这对于我这样需要在实际工作中推动流程优化的管理者来说，简直是福音。书中涉及的范围也非常广，不仅仅局限于生产制造，还包括了研发、采购、销售、物流、库存以及财务等各个职能部门，这让我看到了一个完整的精益成本管理生态系统。我尝试着将书中关于优化采购流程的建议应用到我负责的供应商评估环节，通过更科学的评价指标和更精简的评估流程，不仅提高了评估效率，也意外地发现在一些长期合作供应商身上还有优化空间，这让我对精益管理的威力有了更深的体会。
评分这本《精益成本管理实战手册》简直是为我这种想在实际工作中落地精益理念的人量身打造的。我之前阅读过不少理论书籍，但总感觉浮于表面，难以转化为具体的行动。这本书最大的亮点在于它的“图解精华版”和“实战”二字。我拿到手后，首先被丰富的图表所吸引，那些流程图、数据分析图、组织架构图等等，不是简单的装饰，而是将复杂的概念可视化，让我瞬间就能把握核心要点，比如价值流图（VSM）的绘制过程，书中就用了很多分步图示，比干巴巴的文字描述要直观太多了。更重要的是，书中大量的案例研究，都来自于真实的生产、研发、采购、销售等部门，我特别关注了其中关于如何通过消除浪费来降低制造成本的部分，作者详细解析了每个环节的浪费类型，并提供了具体的改进方案，比如在库存管理方面，书中提出的“看板管理”在实际操作中的应用，从初期设置到持续优化，都给出了清晰的指导。读完之后，我感觉自己不仅仅是在“读”书，更是在“学”方法，而且这些方法都是可以直接套用到我的日常工作中的。我特别喜欢书中关于跨部门协作以实现整体成本最优的思路，这打破了我之前各自为政的思维定势，让我意识到，成本的降低需要整个链条的协同。
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