dy 章 引論

1.1 PMBOK＆reg;指南的目的

1.2 什麼是項目

1.2.1 項目組閤、項目集和項目之間的關係

1.3 什麼是項目管理

1.4 項目組閤管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關係

1.4.1 項目集管理

1.4.2 項目組閤管理

1.4.3 項目與戰略規劃

1.4.4 項目管理辦公室

1.5 項目管理、運營管理與組織戰略之間的關係

1.5.1 運營與項目管理

1.5.2 組織與項目管理

1.6 商業價值

1.7 項目經理的角色

1.7.1 項目經理的責任與能力

1.7.2 項目經理的人際技能

1.8 項目管理知識體係

第2章 組織影響和項目生命周期

2.1 組織對項目管理的影響

2.1.1 組織文化與風格

2.1.2 組織溝通

2.1.3 組織結構

2.1.4 組織過程資産

2.1.5 事業環境因素

2.2 項目乾係人與治理

2.2.1 項目乾係人

2.2.2 項目治理

2.2.3 項目成功

2.3 項目團隊

2.3.1 項目團隊的組成

2.4 項目生命周期

2.4.1 項目生命周期的特徵

2.4.2 項目階段

第3章 項目管理過程

3.1 項目管理過程間的相互作用

3.2 項目管理過程組

3.3 啓動過程組

3.4 規劃過程組

3.5 執行過程組

3.6 監控過程組

3.7 收尾過程組

3.8 項目信息

3.9 知識領域的作用

第4章 項目整閤管理

4.1 製定項目章程

4.1.1 製定項目章程：輸入

4.1.2 製定項目章程：工具與技術

4.1.3 製定項目章程：輸齣

4.2 製定項目管理計劃

4.2.1 製定項目管理計劃：輸入

4.2.2 製定項目管理計劃：工具與技術

4.2.3 製定項目管理計劃：輸齣

4.3 指導與管理項目工作

4.3.1 指導與管理項目工作：輸入

4.3.2 指導與管理項目工作：工具與技術

4.3.3 指導與管理項目工作：輸齣

4.4 監控項目工作

4.4.1 監控項目工作：輸入

4.4.2 監控項目工作：工具與技術

4.4.3 監控項目工作：輸齣

4.5 實施整體變更控製

4.5.1 實施整體變更控製：輸入

4.5.2 實施整體變更控製：工具與技術

4.5.3 實施整體變更控製：輸齣

4.6 結束項目或階段

4.6.1 結束項目或階段：輸入

4.6.2 結束項目或階段：工具與技術

4.6.3 結束項目或階段：輸齣

第5章 項目範圍管理

5.1 規劃範圍管理

5.1.1 規劃範圍管理：輸入

5.1.2 規劃範圍管理：工具與技術

5.1.3 規劃範圍管理：輸齣

5.2 收集需求

5.2.1 收集需求：輸入

5.2.2 收集需求：工具與技術

5.2.3 收集需求：輸齣

5.3 定義範圍

5.3.1 定義範圍：輸入

5.3.2 定義範圍：工具與技術

5.3.3 定義範圍：輸齣

5.4 創建WBS

5.4.1 創建WBS：輸入

5.4.2 創建WBS：工具與技術

5.4.3 創建WBS：輸齣

5.5 確認範圍

5.5.1 確認範圍：輸入

5.5.2 確認範圍：工具與技術

5.5.3 確認範圍：輸齣

5.6 控製範圍

5.6.1 控製範圍：輸入

5.6.2 控製範圍：工具與技術

5.6.3 控製範圍：輸齣

第6章 項目時間管理

6.1 規劃進度管理

6.1.1 規劃進度管理：輸入

6.1.2 規劃進度管理：工具與技術

6.1.3 規劃進度管理：輸齣

6.2 定義活動

6.2.1 定義活動：輸入

6.2.2 定義活動：工具與技術

6.2.3 定義活動：輸齣

6.3 排列活動順序

6.3.1 排列活動順序：輸入

6.3.2 排列活動順序：工具與技術

6.3.3 排列活動順利：輸齣

6.4 估算活動資源

6.4.1 估算活動資源：輸入

6.4.2 估算活動資源：工具與技術

6.4.3 估算活動資源：輸齣

6.5 估算活動持續時間

6.5.1 估算活動持續時間：輸入

6.5.2 估算活動持續時間：工具與技術

6.5.3 估算活動持續時間：輸齣

6.6 製定進度計劃

6.6.1 製定進度計劃：輸入

6.6.2 製定進度計劃：工具與技術

6.6.3 製定進度計劃：輸齣

6.7 控製進度

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