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美Mel Silberman梅尔·希尔伯曼著

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发表于2024-12-14

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店铺：湖北新华书店图书专营店

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121338632

商品编码：28404684369

包装：平装-胶订

出版时间：2018-04-01

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具体描述

图书基本信息
图书名称	职业经理人管理工具精选(白金版)	作者	(美)Mel Silberman(梅尔·希尔伯曼)
定价	59.00元	出版社	电子工业出版社
ISBN	9787121338632	出版日期	2018-04-01
字数	432000	页码	316
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理人将逐渐被淘汰，而现代职业经理人对潜在问题事先进行预测与防范，他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作，甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，是由美国知名的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、制订计划与解决问题、领导组织变革等方面增强主动型经理的职业技能。

作者简介

梅尔·希尔伯曼博士是培训和顾问咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学名誉教授，曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾为全世界无数的教育机构、公司、部门和社会服务组织做过生动培训讲座。同时，他也担任生动培训公司的董事长。梅尔·希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学博士学位。其编著的专业书籍有《培训和绩效管理汇编》《团队和组织发展汇编》《咨询顾问的工具箱》。
梅尔·希尔伯曼博士是培训和顾问咨询领域的畅销书作家，美国坦普尔大学名誉教授，曾获得坦普尔大学“伟大教师奖”。他曾为全世界无数的教育机构、公司、部门和社会服务组织做过生动培训讲座。同时，他也担任生动培训公司的董事长。梅尔·希尔伯曼拥有芝加哥大学教育心理学博士学位。其编著的专业书籍有《培训和绩效管理汇编》《团队和组织发展汇编》《咨询顾问的工具箱》。

目录
第1部分
评价和提高领导才能的有效工具
01你的人缘商数有多高2
02评价自己的领导才能6
03如何向员工赋能13
04评估你的领导风格21
05如何激励你的员工29
06如何提高你的沟通能力34
07成为高效管理者的10个步骤39
08建立组织信任45
09案例研究：授权员工参与管理的尝试49

第2部分
指导和管理员工提升工作绩效的有效工具

10评估你对员工的培训指导能力56
11了解那些难以相处的人68
12你能否留住精兵强将71
13你给员工充分发挥才能的机会吗74
14由上司转变为教练79
15鼓舞士气与提高效益85
16制订和执行有效的绩效管理方案90
17提高员工的倾听技巧99
18站在别人的角度思考问题106
19实时管理109
第3部分
创建协同合作的工作团队的有效工具

20你的团队需要在哪些方面有所改进118
21谁让你的团队更有活力124
22你的团队能否高效运行131
23团队联盟的组建135
24明确团队成员的岗位职责146
25加强虚拟团队的建设158
26加强团队合作意识165
27时间、资金与信息的权衡179
28了解你的团队成员185
29关于团队信任的游戏191

第4部分
制订计划与解决问题的有效工具

30如何使项目管理更加有效200
31团队会议中的10种角色210
32妥善安排会议程序212
33用“名义群体法”解决团队问题221
34提高团队解决问题的能力226
35提高讨论质量236
36打破僵局240
37“是的，而且……”在沟通中的重要作用243
38制订具有战略意义的团队计划246

第5部分
领导组织变革的有效工具

39你的员工做好变革的准备了吗256
40你的组织做好变革的准备了吗259
41如何指导员工度过变革期263
42征询员工意见271
43如何规划和管理组织变革284
44从别人的角度来理解组织变革293
45探讨组织变革与创新298