具体描述
产品特色
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内容简介
这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的和回报。
你应该像经营公司一样经营自己——
组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。
商业篇：洞悉商业脉络，搭建的认知框架
管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系
个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新
工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级
作者简介
"刘润：
润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。
前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。
"
精彩书评
我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高*的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，深刻到位，同样，他对商业的理解也很透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO
我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事很合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
——吴晓波 财经作家、“吴晓波频道”创始人
刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人
目录
《5分钟商学院·商业篇》
自序 人人都是自己的CEO
章 消费心理学
1让用户从有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户004
2不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 007
3贵和便宜是相对的 \比例偏见011
4得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 015
5拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019
第二章 行为经济学
1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 024
2为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见028
3为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 036
5不买好，只买贵 \凡勃伦效应 040
第三章 微观经济学
1看见那只“看不见的手” \供需理论 046
2为什么美国麦当劳的可乐能续杯 \边际效用 050
3你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 054
4自私是共同获益的原动力 \激励相容058
5企业的边界在哪里 \交易成本 062
第四章 宏观经济学
1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论068
2林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 072
3 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 076
4用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 080
5你赞成给全国人民无条件发钱吗 \再分配084
……
《5分钟商学院·管理篇》
章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计 \ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021
第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \ 044
第三章 与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067
……
《5分钟商学院·个人篇》
章 高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 004
2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 009
3别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 014
4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 019
5我不忙，我只是时间不够——要事 \ 023
6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \028
7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \032
8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \036
9把变成一种习惯——不断更新 \ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044
第二章 高效能人士的素养
1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \ 050
2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055
3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 060
4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \ 064
5职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068
第三章 时间管理
1花时间做，还是花钱买——时间成本 \ 076
2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \ 080
3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085
4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 090
5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094
第四章 学习能力
1看不见的弹痕致命——幸存者偏见 \ 100
2知识是经验的升华——库博学习圈 \ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113
5如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118
……
《5分钟商学院·工具篇》
章 战略工具
1透过结构看世界——MECE法则 \ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 008
3现金牛、、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 013
4不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\ 017
5打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \ 021
6钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 026
7仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 037
9如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047
第二章 博弈工具
1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 054
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 059
3不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \ 064
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 073
6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 077
7让时间不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 081
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 085
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\ 089
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \ 093
第三章 决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 098
2 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \ 104
3把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 108
4如何选择人生中大的那支麦穗——麦穗理论 \ 113
5决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117
……
精彩书摘
"让猴子跳回背上——猴子理论
想避免下属或者孩子“逃避责任”的依赖心理，试试用“你觉得呢”来提问，帮他们养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。
早上，老板开完晨会，正拿着笔记本电脑和咖啡，快速走回办公室。这时，一个下属拦住了他：“老板，有件事要征询您的意见，占用您一分钟……您觉得怎么处理好呢？”老板应该怎么回答？
A.“我现在很忙，我想想再告诉你。”
B.“你应该这样……”
假如你是老板，你会选择A还是B？
从管理，尤其是时间管理的角度看，无论A还是B，都不是正确的答案。为什么？因为你把本应由下属照料的“猴子”抱到了自己怀中。这就是的“猴子理论”。
猴子理论，是由威廉·安肯三世提出的一个有趣理论。他在的书《别让猴子跳回背上》中，把责任，或者“下一步动作”，比喻成猴子。一件事，本来是下属的责任，但是因为每个人都有逃避责任的天性，他们遇到困难时，在家依赖父母， 在公司依赖老板。像“您觉得怎么处理好”这样的问题，其实就是他把自己的责任——那只“猴子”，抱到老板面前，然后问老板：您帮我照看下这只猴子好吗？
如果老板回答了A——“我现在很忙，我想想再告诉你”，就相当于说：好吧，先把猴子给我，你去玩会儿吧。下属瞬间就会兴高采烈地不见了。但是过几天，他会再次出现在老板办公室的门口，探进头来问：“老板，那件事您想得怎么样了？”
如果老板回答了B——“你应该这样……”，就相当于说：照我说的做，给猴子吃这个药、打那个针。下属也会兴高采烈地走了。但是过几天，他同样会出现在老板办公室的门口，探进头来问：“老板，那只猴子死了。您看下面该怎么办啊？”
所以，你选A，是帮他承担决策的责任；选B，是帮他承担决策可能失败后的责任。
假如你有10个下属，每个人每周都扔3只猴子给你照看，那么你一周要照看30只猴子，它们会爬满你全身，让你焦头烂额，完全没有时间处理自己的事情。
正确的做法是什么呢？
当下属问“您觉得怎么处理好”时，老板可以回答：“你觉得呢？”这个回答是一个神句，作为管理者，都应该对着镜子多练习几遍。
有的下属会接着说：“老板，我想不出来，才来找你的。”老板可以回答：“这样，你先找几个人头脑风暴一下，大家一起再想想。我下午5：30有时间，到时候，你拿几个方案，我们再讨论。”
下午5：30，下属果然带着5个方案来了，他讲完后又问：“您觉得哪个方案好呢？”这个时候，老板又该怎么回答？对了，还是那句：“你觉得呢？”
下属说：“A不错。”老板可以说：“A是不错，但是你有没有考虑过这种情况……”
下属说：“有道理。那我觉得B更好。”老板可以说：“B也很好，可是如果竞争对手……怎么应对？”
下属说：“看来，还是C好。”老板可以说：“太棒了！就这么做。下周五你再来找我，我们一起看看效果如何。”
这时，那只猴子把已经搭到老板肩上的那只手，又放回到下属身上。
组织中基本的原则是“责权利心法”。但是，很多人都有逃避责任的心理，依赖老板帮自己承担决策的责任，以及决策可能失败的责任。而有些老板也很享受这种被依赖的感觉，结果被下属的猴子占据了所有时间和精力，自己焦头烂额，下属也没有成长。猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身。
这是一套简单而有效的时间管理方法。不过，在具体执行的时候，需要注意下面五个原则。
，老板和下属都必须明确猴子——也就是责任、下一步动作——的归属，不能出现“你以为在等他，他以为在等你”的状况。
第二，老板每次和下属的讨论、辅导，应该控制在5～15分钟，每天控制总的讨论次数。
第三，只能在约定时间内讨论，不耽误老板自身的责任。“我现在正在赶一份报告，你明天早上8：30来找我，可以吗？”
第四，讨论好通过见面或者电话的形式，而不能是邮件。见面、电话，是同步沟通，沟通完之后，猴子就回到下属身上了。而邮件是异步沟通，下属给老板写邮件，老板没回复之前， 猴子仍然在老板身上。
第五，每次讨论完，要约定下次沟通的时间。“下周五你再来找我，我们一起看看效果如何。”否则，事情可能会因为遇到困难而不了了之——猴子被下属抛弃，饿死在路上。
猴子理论
猴子理论，就是让责任待在它的主人身上，不要让别人的猴子爬满你全身，结果自己焦头烂额，别人也无法成长。正确的做法是，老板用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯。这样既节省老板的时间，也培养下属的能力。
用“十二原则六步法”开好一个会——罗伯特议事规则
开会是用时间换结论的商业模式。为了高效地获取会议的结论价值，可以试试被称为“开会规则”的罗伯特议事规则。
某团队召开会议，讨论是开发独立的APP，还是继续依托微信运营。有人说：“必须做APP，用户是我们的命，始终要独立。”有人说：“依托微信，至少还有命；自己做，连命都没有。”有人说：“你们看到微信上那些一言不合就被封的大号了吗？”眼看战火升级，团队负责人打断他们：“都别说了，先讨论点儿有意义的……”
不文明、跑题、打断、一言堂，让这场讨论没有任何结论。开会，是用时间换结论的商业模式。可为什么投入同样的时间，有的人能赚取极高的结论价值，有的人却血本无归呢？
这是因为使用的开会商业模式不对。美国国会使用的开会商业模式《罗伯特议事规则》被称为“开会规则”。这本书内容丰富，其中的精华可以总结为“十二原则六步法”。
回到初的案例，如果运用“十二原则六步法”，这个会应该怎么开呢？
步，动议。
动议，就是行动的建议，必须包括时间、地点、人员、资源、行动、结果。比如，“我动议：投入50万元，调拨12人，3个月内做出独立APP。建议在上海开展，由开发总监负责。”
这涉及动议中心原则：先动议后讨论，无动议不讨论。
第二步，附议。
只要有一个人说“我附议”，就可以进入议事流程。
如果没有人附议，主持人可以附议吗？不可以。这涉及主持中立原则：主持人有控场权，必须从讨论中抽离。不得发表意见，不得总结别人的发言，即便是领导也不行。
第三步，陈述议题。
主持人清楚地陈述议题，让与会者明确到底讨论的内容是什么。
第四步，辩论。
主持人宣布开始，动议方立刻发言：“我的动议，其实是大家的普遍观点，你们说是吗？”很多人纷纷插话说“是的”“我早就这么想了”。
这很危险。他在造势，一种意见一哄而上，就会压制不同声音。怎么办？启动机会均等原则：任何人发言前，必须得到主持人允许。先举手者优先，未发言者优先。同时，尽量让正反双方轮流发言，保持平衡。
有人举手：“我觉得都可以，要看具体情况。”这也很危险。没有观点，无助于结论。应该启动立场明确原则：发言人要先表明立场，再说明理由。
某人正在发言，突然有人忍不住打断：“你这个想法不现实，因为……”
这更危险。应该制止，强调发言完整原则：不能打断别人；以及面对主持原则：发言要面对主持人，参会者之间不得直接辩论。
讨论过半，有人一直在说，有人一言不发。要提醒一直在说的人限时限次原则：“一个议题，每人多发言3次，每次多2分钟。这是你第3次发言，请注意。”
他说：“好，那我说说另一件有关的事吧。”主持人还是要打断他：“一时一件原则，不得跑题。”他很生气：“可这件事已经讨论很久了。”主持人要宣布遵守裁判原则：主持人大，无条件服从。
他恼羞成怒：“他们的想法实在太蠢了。”怎么办？文明表达原则：不得人身攻击，不得质疑他人的动机、习惯或偏好。
在一系列规则下，辩论终于变得有序、交替、高效。
第五步，表决。
开发总监觉得差不多了，说：“表决吧。”然后举起了手。
主持人请他把手放下，宣布充分辩论原则：还有发言机会的人都讲完了吗？讨论充分方可表决。
终于都表达完毕，启动多数裁决原则：赞数多于反对人数，即为通过。平局算未通过。
表决时，不要说“同意的跟我一起举手”并先举手，然后盯着每个人看，不举手的就使劲儿盯，直到人数够了就宣布通过。
主持人应先说“赞成的请举手（停顿几秒），请放下”。再说“反对的请举手（停顿几秒），请放下”。不要请弃权的举手。主持人必须后举手。
第六步，宣布结果。
“终以15票赞成、8票反对、2票弃权通过开发APP。散会。”
这就是一场符合罗伯特议事规则的讨论。
有一次记者问曾任香港特别行政区立法会主席的范徐丽泰：“高居议会之巅是什么感受？”她回答：“有口难言！”记者又问：“遇到那么多争议，你的原则是什么呢？”她又回答：“议事规则。”这就是一个主持人应有的素质。
罗伯特议事规则
这套规则的精华为“十二原则六步法”。十二原则是动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，多数裁决。六步法是动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。
"
前言/序言
人人都是自己的CEO
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？
后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。
有些行业注定是分散的，谁都不可能占据很大的市场份额，但做得好也能很，比如画画，比如开饭店。但头部市场完全不同，一旦成功就容易垄断、一家通吃，比如音乐，比如的互联网业态。
如果孙浩自己是一家“公司”，那他作为“CEO”，无疑做出了正确的市场选择。
01
，不管你愿不愿意，你都被卷进了“无限责任时代”。
每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担全部的和回报。
还记得那4个因为抢月饼被开除的员工吗？前一秒还守着一份人人羡慕的工作，后一秒就因为贪小便宜出了局。
谁敢说自己能稳稳地捧着饭碗？组织就一定可靠？
你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
所以，人人都需要商学院的知识。商业逻辑、商学概念、管理方法和实用工具，都是从人性的骨子里来、被反复验证过的套路和模式。
过去，用于经营公司。
未来，用于经营自己。
不懂这些，不做好自己的CEO，别人就会把你从那个位置上赶下来，把你当成小兵来使唤。
02
过去，我是给CEO讲课的。
我给海尔、百度、恒基、中远这些大企业当战略顾问。2015年全年，我有100多天在给企业上课，是中国贵的商业顾问之一。
2016年4月，罗辑思维的罗振宇对我说：我知道你给很多商业精英和大企业老板讲课，时间宝贵，但我想邀请你做一件真正的大事——每天写1篇专栏，每周5天，全年52周，一共260期，不间断地跟更多求知好学的伙伴们，分享你的商业洞察。
我当时有点被吓到：每天1篇，全年260期，这可不是一个小的承诺啊！尤其是罗振宇还叮嘱我：一定要有翰林院伺候皇上读书的姿态。意思是说，别以为你是大学士就了不起，你要有把听众都当皇上的心态，这事才能做成。
于是，我把自己关在上海的办公室里，闭关苦思了15天，结合传统商学院课程和自己多年的实践经验，绞尽脑汁打磨出一张包含4个季度、260篇内容的课表，几乎把我毕生
所学都放到了里面。有了课表，我才稍微安了心，这活，也许我能干。
接下来，我开始反复打磨样稿，立志要在5分钟之内，讲透一个有用的商业概念，让听众用洗脸、刷牙的时间，就能学习好的商业知识。这可不是一件容易的事，我来来回回改了将近50稿，经过半年地狱般的折磨之后，《刘润·5分钟商学院》终于在2016年9月26日上线。我感觉就像跑完一场马拉松，但其实，这只是开始。
每一期5分钟内容的背后，我至少要花5个小时准备。先整理出2万字的素材，花2小时写出长文，再花3小时把它缩短到1 800字，每篇文章的字数浮动在正负20字之间。为的就是在保证内容丰富、逻辑顺畅的前提下，大程度地为你节省时间，让你只需要花5分钟就能听到经典实用的商业概念。事实上，这5分钟里涵盖了多重层次：先用一个身边场景导入，让你觉得这事和自己有关系；然后打破你的认知，激发好奇；再用一个极具说服力的案例，带出核心逻辑；仅有这些还不够，接下来举一反三，告诉你有用的“how to” ——怎么做，这时你已经有巨大的价值感了；后，把所有关键点用一两句话说清楚，重新强化概念，提炼金句，帮你把概念存在大脑中合适的地方。
做个挂钟是不够的。把挂钟的结构塞进怀表里，才是对你的时间大的尊重。
03
一年专栏结束，我把260期的精华内容集结成书。
每一节都是一个即学即用的实用概念，用力扎破那层懂与不懂、会与不会的窗户纸。比如“如何给产品定价”，“如何把销售团队变成虎狼之师”，导入概念，讲述逻辑，给出方法。
每一章都是一门学科，消费心理学、企业能量模型、如何选人、如何有效激励、如何培养快速学习能力等，5篇内容一路展开，透彻清楚。
每一本都是一个独立体系：
1.本商业篇，教你经典的商业概念；
2.第二本管理篇，教你有效的实战管理方法；
3.第三本个人篇，教你怎样让自己变得更值钱；
4.第四本工具篇，教你如何借助外力，提升前三者。
这套书的大价值，不是入门，也不是普及，而是想帮所有行业的人搭建一个的商业认知框架。
260期的思考、方法、理论，不是空中楼阁，而是实实在在的经验总结，你可以随时学习、即学即用。就好比我准备了一个药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里都能找到药柜，都有方子和药材。而你要做的，就是通过不断地学习，拿走这些方子、药材，然后在大脑里还原出一个完整的商业知识。当未来的某天，你遇到问题时，能随时从这里调出解决方案，省去走弯路和瞎琢磨的时间。
每一件事情背后，都有其商业逻辑。我期待，当你学完这套书，掌握了足够多的经验和套路，再遇到问题，就能及时找到方案，提高工作和生活的效率，创造更多的商业价值。
我也期待，有更多人加入到商业学习中来。每天5分钟，读个商学院。
目前已经有两季超过23万学员订阅专栏。如果想要听到每期内容，想要看到更多各行各业同学们的菁华留言以及我的相关回复，欢迎扫描下面的二维码，加入我们吧。
人人都是自己的CEO
当自己的CEO（首席执行官），此话怎讲？给你讲个故事。
孙浩，在中国美术馆举办个人画展的年轻的艺术家。在2016年嘉德春拍中，他的作品《满江红》以747 500元的价格拍出。
当年，孙浩在音乐和绘画上都极有天赋，但他也面临很多人都曾有过的人生两难：怎么选？
后，他选择了绘画方向继续精进。他跟我说：音乐是个金字塔，能到达塔尖的就那一两个人。但绘画是梯形台，你的画可能卖5万元一平方尺，也可能卖50万元一平方尺，每一层都能养活一批画家，成功概率明显高很多。
这背后，其实是商学里的一个常见概念：头部市场和分散市场。
用户评价
阅读这本书的过程，对我来说，更像是一次思维的“洗礼”。我发现，书中的很多观点，都能够触及到我作为管理者或者职场人士最常遇到的痛点。刘润老师的分析角度非常犀利，他能够深入浅出地剖析问题，并给出切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中对于“决策”和“领导力”的阐述，这些都是我一直以来都非常关注的领域。他提出的思考框架，让我能够更系统、更理性地去分析问题，做出更明智的决策。而且，这本书并非那种“一本通”的书籍，它更多的是提供一种思考的方式和解决问题的工具。我常常在读完一个章节后，会反复咀嚼其中的核心观点，并且尝试将其应用到不同的场景中。这种学习过程，让我感觉自己的管理能力得到了质的提升，看待问题的角度也更加开阔和深入。
评分这本书的封面设计非常吸引我。简约的色调，加上醒目的书名和作者名字，让人一眼就能感受到其专业和权威性。我尤其喜欢封面上那种沉稳而不失活力的设计风格，它不像一些营销书籍那样浮夸，而是传递出一种务实、有深度的信息。在拿到书的那一刻，我就被它那厚实的纸张和清晰的排版所吸引，翻开每一页都能感受到一种阅读的愉悦感。书页的触感也很棒，不会有廉价感，这在如今快节奏的生活中，能有一本纸质优良的书籍，本身就是一种享受。我曾浏览过一些市面上的管理类书籍，很多在设计上都显得比较陈旧或者过于复杂，而这本书的设计恰恰找到了一个很好的平衡点，既有专业感，又不失现代感，让人在阅读之余，也能获得视觉上的享受。我猜想，这种精美的设计背后，一定也凝聚了作者和出版方的心血，是对读者的一种尊重，也预示着书本内容的价值。
评分这本书的内容质量，绝对是超乎我的预期的。我原本以为“5分钟”可能意味着内容的深度不够，但事实证明，我的担忧完全是多余的。作者刘润老师在管理领域的专业功底毋庸置疑，他能够将非常专业、系统性的管理学知识，用通俗易懂、生动有趣的方式呈现出来。这本书中的很多观点，都让我眼前一亮，甚至可以说是颠覆了我之前的一些认知。例如，在讨论团队建设的部分，书中提出的某些协作模式和沟通技巧，我都觉得非常实用，并且立刻在工作中有意识地去实践。我发现，通过调整一些细节，团队的效率和氛围都有了显著的提升。而且，这本书的结构也非常合理，循序渐进，不会让人觉得难以理解。我最欣赏的是，它不仅仅是理论的传授，更注重实践指导，让你读完之后，知道“怎么做”，而不是只停留在“知道”的层面。
评分在接触这本书之前，我其实对“5分钟商学院”这个概念有些模糊。我总是觉得，商业管理这种复杂的东西，怎么可能在短短的五分钟内讲清楚？但当我翻阅这本书的时候，我才真正理解了它的核心理念。它并非是那种肤浅的知识堆砌，而是将复杂的商业逻辑提炼成易于理解的核心概念，再通过精炼的语言表达出来。这种“化繁为简”的能力，本身就是一种高超的智慧。我印象特别深刻的是，书中有很多案例分析，它们都非常贴近现实，而且作者的解读角度非常独到，能够一下子抓住问题的本质。我常常在读完一个章节后，会停下来思考，将书中的理论与自己过往的经历进行对比，那种豁然开朗的感觉，是其他很多管理书籍带给我的。它让我意识到，原来那些看似遥不可及的商业难题，可以用如此清晰的思路去解决，而且方法就在眼前，只是我们之前没有找到而已。
评分这本书带来的价值，绝对是超值的。我一直坚信，投资于知识就是最好的投资，而这本书无疑是我近期最成功的知识投资之一。它的内容非常扎实，每一个观点都经过深思熟虑，并且有理论和实践作为支撑。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所展现出的逻辑清晰和语言的魅力。他能够用非常精炼的语言，将深奥的商业原理讲得明明白白，让人茅塞顿开。我常常在工作之余，会翻阅其中的某些章节，温故而知新。它不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，在你迷茫时为你指点迷津。我甚至觉得，这本书的内容，对于很多创业者、企业管理者，乃至每一位渴望在职场上有所成就的职场人士来说，都具有极高的参考价值。它帮助我建立了一个更系统、更科学的管理思维体系，并且能够将这些理论有效地转化为实际行动。
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