具體描述
通過全麵傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過流程和製度的闡述會讓您對薪酬管理知識體係更上一層樓，為廣大讀者提供瞭薪酬管理整體解決方案，徹底搞定企業薪酬管理。
內容簡介通過本書您將學到以下韆金難買的實戰本領：
發放工資涉及哪些政策法規?
工資發放前需做好哪些工作?
工資計算有哪些EXCEL函數?
如何迴避國傢*工資標準?
社保公積金繳費基數啥規則?
社保公積金增減員應咋操作?
考勤休假製度如何有效製定?
員工休病假時如何計算工資?
試用期員工可否可以休年假?
企業福利實施如何有效管理?
薪酬職級錶應如何有效設計?
如何編寫有效薪酬調研報告?
寬帶薪酬設計的流程是什麼?
經濟補償金應如何有效計算?
競業限製補償金如何纔有效?
專項培訓協議違約金該咋辦?
年終奬的管理都有哪些技巧?
社保審計如何精心有效應對?
如何根據經營定義薪酬架構?
薪酬結構都有哪些實施策略?
營銷崗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理製度編製關鍵流程?
加薪降薪都有哪些管理藝術?
員工調薪需要防範哪些?
企業高管年薪製應該怎麼玩?
核心骨乾股權激勵有何秘笈?
薪酬管理會有哪些法律?
……請您認真閱讀本書尋求解決方案。
本書適閤企業各級管理者、人力資源從業人員使用、還可以作為企業培訓師、管理谘詢師以及高校相關管理本科生和MBA等參考用書。
作者簡介賀清君，工學學士，管理學碩士，吉林鬆原人。十多年來在國企、外企和上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》和《企業觀察報》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。
賀總是書《企業人力資源管理全程實務操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》作者。
目 錄章：新手上路--全麵認識薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬與戰略的關係
1.3薪酬管理關鍵內容
1.4薪酬管理主要原則
1.5薪酬管理常見誤區
1.6薪酬管理法律
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.1工資發放政策法規
2.2 工資涉及財務知識
2.3工資發放前準備工作
2.4工資錶的設計和計算
2.5工資常用EXCEL函數
2.6 低工資標準迴避
2.7個人所得稅的計算
2.8工資數據匯總和發放
2.9常見疑難問題診斷
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.1社保公積金基本概念
3.2社保公積金管理機構
3.3社保公積金開戶立戶
3.4社保公積金繳費核算
3.5社保公積金福利待遇
3.6社保公積金增減員管理
3.7社保公積金補繳管理
3.8社保公積金常見問題
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目標
4.2考勤休假製度製定
4.3考勤休假製度實施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型問題
第五章：員工福利管理---增強企業核心凝聚力
5.1企業福利主要類型
5.2企業福利實施原則
5.3企業福利常見類型
5.4企業福利實施管理
5.5企業福利實施
第六章：薪酬職級設計---內外相對公平的標尺
6.1薪酬職級基本概念
6.2薪酬職級製定原則
6.4薪酬職級設計方法
6.5 薪酬職級錶的設計
6.6薪酬職級維護調整
第七章：薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
7.1薪酬調查工作目標
7.2 薪酬調查管理思想
7.3 薪酬調查選擇對象
7.4 薪酬調查數據來源
7.5 編寫薪酬調研報告
第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統薪酬職級的枷鎖
8.1寬帶薪酬主要優點
8.2寬帶薪酬主要缺點
8.3寬帶薪酬適用範圍
8.4 寬帶薪酬設計流程
8.3 寬帶薪酬參考範例
第九章：薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
9.1 經濟補償金計算
9.2 經濟賠償金計算
9.3 競業限製補償金
9.4 專項培訓協議違約金
9.5 補償金的納稅問題
第十章：奬金管理技巧---奬勵與激勵的平衡藝術
10.1項目奬管理技巧
10.2專項奬管理技巧
10.3年終奬管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
11.2五險一金日常解答
11.3年終奬的避稅管理
11.4離職補償協議管理
第十二章：薪酬架構模式---根據經營特徵來定義
12.1基於崗位薪酬模式
12.2基於能力薪酬模式
12.3基於績效薪酬模式
12.4基於市場薪酬模式
12.5基於能效薪酬模式
12.6企業薪酬模式選擇
第十三章：薪酬結構管理---不同職位序列設計方案
13.1 薪酬結構設計原則
13.2 薪酬結構實施策略
13.2 薪酬結構常見類彆
13.3 職位序列薪酬結構
13.4 薪酬模式與結構關係
第十四章：薪酬與激勵---崗位薪酬管理的針對性
14.1管理崗位薪酬激勵
14.2營銷崗位薪酬激勵
14.3研發崗位薪酬激勵
14.4職能崗位薪酬激勵
14.5操作崗位薪酬激勵
第十五章：薪酬管理製度---沒有規矩就沒有方圓
15.1 薪酬製度管理目標
15.2 製度編製關鍵流程
15.3 薪酬製度管理框架
15.4 集成式薪酬製度
15.5 分體式薪酬製度
15.6 薪酬管理常見記錄
15.7 薪酬製度發布實施
15.8薪酬製度日常維護
第十六章：薪酬成本控製---巧婦難為無米之炊
16.1薪酬成本預算控製
16.2薪酬成本考核激勵
16.3員工加薪管理藝術
16.4員工降薪管理藝術
16.5薪酬談判主要技巧
第十七章：薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
17.1企業高管年薪製
17.2核心骨乾股權激勵
第十八章：經典案例分享----前車之鑒後事之師
【後記】薪酬經理職業發展與自我修煉
附錄A：《勞動閤同法》重點解讀
附錄B：《社會保險法》重點解讀
附錄C：住房公積金管理條例重點解讀
附錄D：企業年金試行辦法重點解讀
附錄E：職工帶薪年休假條例重點解讀
媒體評論這是一本HR的實用工具書，通過豐富的管理實踐案例提煉齣易於操作的方法和工具;對於HR入門級選手這是一本“看瞭就能懂，學瞭就會用”的教科書，而對於擁有多年從業經驗的HR管理者這是一本不可多得的培訓寶典。書中深刻而通俗易懂內容，為企業薪酬管理提供瞭切實可行的解決方案。
——*集團首席人力資源官及法律總顧問 隆 雨
實踐齣真知，本書既有豐富的實操技巧，又能夠深刻闡述薪酬架構管理體係，本書內容豐富、提煉瞭HR管理者從新手到高手的錦囊秘笈，值得拜讀。
———奇虎360人力資源總監 王文萍
賀總的這本著作思路開闊，可操作性強，注重實踐和理論的結閤，為企業薪酬量化和精細化管理的佳作，企業各級管理者的管理錦囊，本書為真心想成為人力資源管理高手的人士點亮瞭一盞明燈。
———新東方教育科技集團助理副總裁兼人力資源總監 張如國
通過這本書企業各級管理者不僅能深刻體會到作者多年薪酬精細化管理的深厚底蘊，更能體會到作者在薪酬管理方麵豐富的管理經驗，賀總這本書所提煉的管理理念和管理思想為企業薪酬管理提供一把金鑰匙，實操性非常強，強烈!
———亞信集團薪酬福利總監 陳 沁
本書提煉的薪酬管理思想和實踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實踐抓住瞭薪酬管理的核心與精髓，隻有真正精通薪酬管理並付諸實踐的高手纔能夠提煉齣這麼多實用而有價值的內容，對於人力資源從業者而言這是一本非常實用的薪酬管理佳作。
———易車網人力資源中心總經理 劉海贇
這是一本真正精通薪酬管理並且真正做過薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書中內容全麵針對企業管理的痛點，主題鮮明有針對性，闡述內容有亮點，作者分享的這些寶貴管理經驗足以讓企業各級管理者大開眼界，非常值得一讀!
———聯想控股融科智地房地産人力資源總監 劉法圈
本書提供瞭豐富的薪酬管理案例，內容源自於實踐又高於實踐，本書為企業薪酬管理者提供瞭全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業薪酬管理工作有效的工具書。
———中國郵政人力資源總監 廖 亮
真正的好書，內容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的乾貨，本書*值得放在手邊隨時查閱。
———湯森路透人力資源總監 戴慶華
在綫讀【第1章】新手上路--全麵認識薪酬管理
1.5薪酬管理常見誤區
誤區1：過於重視薪酬激勵輕視非物質激勵
誤區2：加薪比奬金更重要
誤區3：薪酬要力爭做到的公平
誤區4：薪酬隻是人力資源部的事情
誤區5：高薪酬一定有高滿意度
誤區6：高工資一定可以吸引並留住人纔
誤區7：加薪容易降薪難
誤區8：薪酬決策誤區
………
【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工資條
2.3工資發放前準備工作
員工工資和哪些要素相關，影響員工薪酬的錶單很多很雜，在實際工作中如何提高管理效率避免管理信息無法有效歸集?事實上，上述所有錶格實際上可以提煉齣並匯總3張大錶：
錶1：《全員信息錶》
錶2：《月度考勤休假數據統計錶》
錶3：《月度社保公積金匯總錶》
關於三張樣錶的樣式如下………
2.5工資常用EXCEL函數
《工資錶》的製作需要引用《全員信息錶》、《月度社保公積金匯總錶》以及《月度考勤休假統計錶》這三張大錶的數據，常用的是VLOOKUP函數，在此介紹一下………
【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五險一金
3.3社保公積金開戶立戶
(1)社保開戶流程
第1步：企業要確定開戶機構
第2步：與銀行簽訂托收協議
第3步：填寫單位信息登記錶
第4步：準備並提交開戶配套資料
第5步：辦理網絡社保業務
………
【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
5.5考勤休假典型問題
典型問題①：日工資和小時工資如何計算?
典型問題②：員工加班工資基數如何計算?
典型問題③：員工休病假期間工資應如何發放纔閤法?
典型問題④：女員工産假管理應注意哪些細節?
典型問題⑤：職工符閤什麼條件可享受年休假?如何計算?
典型問題⑥：試用期的員工可否休帶薪年假?
典型問題⑦：享有年休假沒有安排是否需要支付補償?如何計算?
典型問題⑧：未經批準的加班是否支付加班工資?
………
【第7章】薪酬市場調查---沒有調查就沒有發言權
7.5 編寫薪酬調研報告
薪酬調查報告的格式是多種多樣的，如何製定適閤企業自身的薪酬調查報告，讓報告更有針對性和實用性，這是HR管理者必須考慮的問題。本書作者從實踐需求的角度，提煉瞭《薪酬調研報告》的實用格式，供大傢參考……
【第9章】薪酬與勞動關係---特殊勞動關係涉及的薪酬
9.1 經濟補償金計算
員工離職主要分為主動離職和被動離職，按照是否試用期、正式員工閤同期內以及閤同是否到其還可以分為試用期主動辭職、試用期解聘、閤同期內主動辭職、閤同期內解聘、閤同到期自然中止等具體類型。
勞動閤同解除和終止經濟補償金支付情況總結如下………
關於勞動閤同到期企業提齣不續簽是否必須提前30天提齣的問題………
9.2 經濟賠償金計算
我國《勞動閤同法》對於經濟賠償金有明確規定：
第48條、第80條、第81條、第82條………第94條
………
【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不願透漏的管理秘籍
11.1社保審計應對技巧
(5)社會保險審計應對技巧
社會保險專項審計是企業薪酬專員必須學習準備和應對的一項工作，為瞭順利做好社保審計準備工作，應做好以下工作：
A：思想上要高度重視：人力資源部在接到社保審計正式書麵通知後，要召集財務部、行政部(企業管理部)等所有相關部門，特彆是要召集企業主要負責領導，做好社保審計的分工安排，認真接待審計人員。
B：精心準備好審計內容：
社保審計過程中企業通常需要準備的資料文件見下錶………
C：做好自查自檢
D：社保審計注意事項：注意基數核定範圍，特殊情況的人員要做好說明，與會計師事務所審計人員溝通交流過程中要做到不卑不亢以理服人。
………
11.3年終奬的避稅管理
關於年終奬如何閤理避稅是一個老生常談的話題，網上流傳一篇文章《年終奬多發1元有可能少得韆元----閤理避稅有竅門》這篇文章曾經在媒體報道過，這裏和大傢分享一下關鍵要點………
【第17章】薪酬與中長期激勵---立足長遠放眼未來
年薪製的形式主要有崗位年薪製、效益年薪製、崗位效益年薪製、市場價位年薪製等。目前很多企業實行崗位效益年薪製。
崗位效益年薪製主要依據企業規模、行業特點、經營管理難度以及經營業績來確定經營者年度收入的一種分配形式。它的構成包括基本年薪和效益年薪兩個部分。其中效益年薪是經營者獲取的奬勵性報酬。
用公式來定義，經營者崗位效益年薪=基本工資收入 效益年薪 激勵性奬勵
………
股權激勵常見類型包括員工持股和股票期權兩種方式：
A：員工持股
B：股票期權
非上市公司的股權激勵常見方式有：贈與股票、購買股票、期股和虛擬股份等，其收益來源則是企業經營的利潤………
【第18章】經典案例分享----前車之鑒後事之師
案例1：項目奬為何沒有起到激勵效果?
案例2：高薪激勵在這傢公司為何失敗?
案例3：薪酬管理製度不閤理後患多多
案例4：堅持薪酬職級體係不動搖的後果
案例5：員工為薪酬待遇為何爭吵不休?
案例6：銷售薪酬激勵如何設計纔有效?
案例7：薪酬方案為何沒起到激勵效果?
案例8：………
用戶評價
作為一個初創公司的創始人，我深知一個完善的薪酬體係對於吸引和留住人纔至關重要，但又苦於沒有這方麵的專業知識。我需要的是一本能夠快速上手、指導我落地執行的工具書，而不是理論堆砌的學術著作。《老HRD手把手教你做薪酬》恰恰滿足瞭我的需求。書中的案例非常貼閤中小企業的實際情況，很多問題都是我們在創業過程中會遇到的。作者以一種“保姆式”的教學方式，將復雜的薪酬概念分解成一個個可操作的步驟，並配以清晰的圖錶和說明。從如何根據公司發展階段設計薪酬策略，到如何搭建基礎的薪酬結構，再到如何通過績效考核和薪酬激勵激發員工的積極性，都給齣瞭非常實用的建議。更重要的是，這本書幫助我理解瞭薪酬不僅僅是錢的問題，更是如何通過薪酬來傳遞公司的價值觀、引導員工的行為。讀完這本書，我感覺自己對薪酬管理有瞭更深刻的認識，也更有信心去構建一個既能激勵員工又能控製成本的薪酬體係，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
評分我一直對工資發放流程、社保公積金辦理這些具體操作性很強的內容感到頭疼，尤其是每次政策變動的時候，總是要花很多時間去研究和更新。我所在的這傢公司規模不大，HR部門人手有限，很多時候這些基礎但重要的工作都落在瞭我身上。在這本書裏，關於工資發放的細節，從數據核算、審核流程到發放方式，都有非常清晰的說明，特彆是對於一些常見的計算錯誤和風險點，書裏都給齣瞭規避的建議。更讓我欣喜的是，關於社保和公積金的辦理，這本書也提供瞭非常詳細的指導，包括繳費基數的計算、申報流程、轉移接續等等，甚至還列舉瞭一些實際操作中可能遇到的問題和解決方案。我曾經因為不熟悉某個政策而走瞭彎路，耽誤瞭員工的權益，這本書就像一個貼心的“操作手冊”，把我之前遇到的那些坑都提前指齣來瞭，並且給齣瞭權威的指引。這大大提高瞭我的工作效率，也讓我更加自信地處理這些行政層麵的事務，不用再擔心因為疏忽而給公司和員工帶來不必要的麻煩。
評分這本書簡直就是為我這種剛剛接觸人力資源管理，尤其是薪酬體係搭建的新手量身定做的！我之前在公司負責一些行政工作，但老闆突然讓我分管一部分人力資源方麵的事情，其中就包括薪酬。坦白說，我當時腦袋裏全是漿糊，什麼崗位評估、薪酬帶寬、績效關聯、奬金設計，聽起來就頭疼。而且市麵上能找到的資料，要麼太理論化，要麼零散不成體係，我根本不知道從何下手。這本《老HRD手把手教你做薪酬》的齣現，就像及時雨一樣。書中的語言非常接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，而是用大量我能理解的例子，一步步地講解如何分析公司業務、如何進行崗位評估、如何確定薪酬結構。最讓我驚喜的是，它還提供瞭很多實用的錶格和模闆，我可以直接套用，大大節省瞭摸索的時間。感覺作者是真的把多年的經驗毫無保留地分享瞭齣來，每一個步驟都考慮到瞭實際操作中的細節，比如如何與業務部門溝通、如何處理員工的疑問等等。讀這本書，我不再感到迷茫，而是充滿信心，覺得搭建一個閤理、有競爭力的薪酬體係不再是遙不可及的目標。
評分我的本職工作是做數據分析，但公司業務發展迅速，我被臨時調去做薪酬管理的部分職責。我對數據敏感，但對於如何將薪酬數據進行有效的分析，以及如何基於數據來優化薪酬體係，之前並沒有係統的學習。《老HRD手把手教你做薪酬》這本書，雖然不是一本純粹的數據分析教材，但它在薪酬體係的搭建過程中，非常強調數據的重要性。書中在講解崗位評估、薪酬調研、薪酬結構設計等環節時，都提到瞭如何收集和分析相關數據，以及如何利用數據支撐決策。比如，在進行薪酬調研時，它詳細介紹瞭如何選擇調研樣本、如何解讀調研報告，以及如何將市場數據與公司內部數據進行比對分析。在薪酬體係的落地執行方麵，書中也涉及瞭一些關於薪酬成本的預算和控製的方法，這對我來說非常有價值。我之前隻是關注數據的收集和呈現，但這本書教會瞭我如何從薪酬數據中挖掘齣有價值的信息，並將其轉化為 actionable insights，從而更好地支持公司的薪酬管理和人力資源戰略。
評分我是一名有幾年工作經驗的HR，一直在負責績效考核和員工激勵方麵的工作，但總覺得在薪酬設計上不夠係統和專業。雖然我瞭解一些基本概念，但要把它們變成一套行之有效的方案，並且能夠經得起推敲，對我來說還是一個挑戰。這本書的齣現，讓我看到瞭一個更宏觀的視角。它不僅僅是教你如何計算工資，更是將薪酬體係與公司的戰略目標、企業文化以及人纔發展緊密結閤起來。作者的講解非常深入，從宏觀的薪酬策略製定，到微觀的薪酬結構設計，再到薪酬的落地執行和持續優化，都進行瞭詳盡的闡述。尤其是在談到如何平衡內部公平性和外部市場競爭力時，書中提供瞭一些非常獨到的見解和方法，這讓我受益匪淺。我之前一直糾結於如何讓薪酬更能體現員工的貢獻價值，以及如何確保薪酬的“引纔”和“留纔”效應，這本書提供瞭很多實操性的建議，比如不同的激勵工具如何組閤使用，如何設計更有吸引力的長期激勵計劃等。讀完之後，我感覺自己的薪酬設計能力得到瞭質的飛躍，不再是零敲碎打的碎片化知識，而是形成瞭一個完整、係統的知識體係。
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