具体描述
通过全面传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，彻底搞定企业薪酬管理。
内容简介通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
发放工资涉及哪些政策法规?
工资发放前需做好哪些工作?
工资计算有哪些EXCEL函数?
如何回避国家*工资标准?
社保公积金缴费基数啥规则?
社保公积金增减员应咋操作?
考勤休假制度如何有效制定?
员工休病假时如何计算工资?
试用期员工可否可以休年假?
企业福利实施如何有效管理?
薪酬职级表应如何有效设计?
如何编写有效薪酬调研报告?
宽带薪酬设计的流程是什么?
经济补偿金应如何有效计算?
竞业限制补偿金如何才有效?
专项培训协议违约金该咋办?
年终奖的管理都有哪些技巧?
社保审计如何精心有效应对?
如何根据经营定义薪酬架构?
薪酬结构都有哪些实施策略?
营销岗位薪酬管理如何有效?
薪酬管理制度编制关键流程?
加薪降薪都有哪些管理艺术?
员工调薪需要防范哪些?
企业高管年薪制应该怎么玩?
核心骨干股权激励有何秘笈?
薪酬管理会有哪些法律?
……请您认真阅读本书寻求解决方案。
本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理本科生和MBA等参考用书。
作者简介贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
贺总是书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。
目 录章：新手上路--全面认识薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬与战略的关系
1.3薪酬管理关键内容
1.4薪酬管理主要原则
1.5薪酬管理常见误区
1.6薪酬管理法律
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
2.1工资发放政策法规
2.2 工资涉及财务知识
2.3工资发放前准备工作
2.4工资表的设计和计算
2.5工资常用EXCEL函数
2.6 低工资标准回避
2.7个人所得税的计算
2.8工资数据汇总和发放
2.9常见疑难问题诊断
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
3.1社保公积金基本概念
3.2社保公积金管理机构
3.3社保公积金开户立户
3.4社保公积金缴费核算
3.5社保公积金福利待遇
3.6社保公积金增减员管理
3.7社保公积金补缴管理
3.8社保公积金常见问题
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目标
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度实施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型问题
第五章：员工福利管理---增强企业核心凝聚力
5.1企业福利主要类型
5.2企业福利实施原则
5.3企业福利常见类型
5.4企业福利实施管理
5.5企业福利实施
第六章：薪酬职级设计---内外相对公平的标尺
6.1薪酬职级基本概念
6.2薪酬职级制定原则
6.4薪酬职级设计方法
6.5 薪酬职级表的设计
6.6薪酬职级维护调整
第七章：薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
7.1薪酬调查工作目标
7.2 薪酬调查管理思想
7.3 薪酬调查选择对象
7.4 薪酬调查数据来源
7.5 编写薪酬调研报告
第八章：宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁
8.1宽带薪酬主要优点
8.2宽带薪酬主要缺点
8.3宽带薪酬适用范围
8.4 宽带薪酬设计流程
8.3 宽带薪酬参考范例
第九章：薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
9.1 经济补偿金计算
9.2 经济赔偿金计算
9.3 竞业限制补偿金
9.4 专项培训协议违约金
9.5 补偿金的纳税问题
第十章：奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术
10.1项目奖管理技巧
10.2专项奖管理技巧
10.3年终奖管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保审计应对技巧
11.2五险一金日常解答
11.3年终奖的避税管理
11.4离职补偿协议管理
第十二章：薪酬架构模式---根据经营特征来定义
12.1基于岗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于绩效薪酬模式
12.4基于市场薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企业薪酬模式选择
第十三章：薪酬结构管理---不同职位序列设计方案
13.1 薪酬结构设计原则
13.2 薪酬结构实施策略
13.2 薪酬结构常见类别
13.3 职位序列薪酬结构
13.4 薪酬模式与结构关系
第十四章：薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性
14.1管理岗位薪酬激励
14.2营销岗位薪酬激励
14.3研发岗位薪酬激励
14.4职能岗位薪酬激励
14.5操作岗位薪酬激励
第十五章：薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆
15.1 薪酬制度管理目标
15.2 制度编制关键流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分体式薪酬制度
15.6 薪酬管理常见记录
15.7 薪酬制度发布实施
15.8薪酬制度日常维护
第十六章：薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊
16.1薪酬成本预算控制
16.2薪酬成本考核激励
16.3员工加薪管理艺术
16.4员工降薪管理艺术
16.5薪酬谈判主要技巧
第十七章：薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
17.1企业高管年薪制
17.2核心骨干股权激励
第十八章：经典案例分享----前车之鉴后事之师
【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼
附录A：《劳动合同法》重点解读
附录B：《社会保险法》重点解读
附录C：住房公积金管理条例重点解读
附录D：企业年金试行办法重点解读
附录E：职工带薪年休假条例重点解读
媒体评论这是一本HR的实用工具书，通过丰富的管理实践案例提炼出易于操作的方法和工具;对于HR入门级选手这是一本“看了就能懂，学了就会用”的教科书，而对于拥有多年从业经验的HR管理者这是一本不可多得的培训宝典。书中深刻而通俗易懂内容，为企业薪酬管理提供了切实可行的解决方案。
——*集团首席人力资源官及法律总顾问 隆 雨
实践出真知，本书既有丰富的实操技巧，又能够深刻阐述薪酬架构管理体系，本书内容丰富、提炼了HR管理者从新手到高手的锦囊秘笈，值得拜读。
———奇虎360人力资源总监 王文萍
贺总的这本著作思路开阔，可操作性强，注重实践和理论的结合，为企业薪酬量化和精细化管理的佳作，企业各级管理者的管理锦囊，本书为真心想成为人力资源管理高手的人士点亮了一盏明灯。
———新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源总监 张如国
通过这本书企业各级管理者不仅能深刻体会到作者多年薪酬精细化管理的深厚底蕴，更能体会到作者在薪酬管理方面丰富的管理经验，贺总这本书所提炼的管理理念和管理思想为企业薪酬管理提供一把金钥匙，实操性非常强，强烈!
———亚信集团薪酬福利总监 陈 沁
本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。
———易车网人力资源中心总经理 刘海赟
这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读!
———联想控股融科智地房地产人力资源总监 刘法圈
本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效的工具书。
———中国邮政人力资源总监 廖 亮
真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书*值得放在手边随时查阅。
———汤森路透人力资源总监 戴庆华
在线读【第1章】新手上路--全面认识薪酬管理
1.5薪酬管理常见误区
误区1：过于重视薪酬激励轻视非物质激励
误区2：加薪比奖金更重要
误区3：薪酬要力争做到的公平
误区4：薪酬只是人力资源部的事情
误区5：高薪酬一定有高满意度
误区6：高工资一定可以吸引并留住人才
误区7：加薪容易降薪难
误区8：薪酬决策误区
………
【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
2.3工资发放前准备工作
员工工资和哪些要素相关，影响员工薪酬的表单很多很杂，在实际工作中如何提高管理效率避免管理信息无法有效归集?事实上，上述所有表格实际上可以提炼出并汇总3张大表：
表1：《全员信息表》
表2：《月度考勤休假数据统计表》
表3：《月度社保公积金汇总表》
关于三张样表的样式如下………
2.5工资常用EXCEL函数
《工资表》的制作需要引用《全员信息表》、《月度社保公积金汇总表》以及《月度考勤休假统计表》这三张大表的数据，常用的是VLOOKUP函数，在此介绍一下………
【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
3.3社保公积金开户立户
(1)社保开户流程
第1步：企业要确定开户机构
第2步：与银行签订托收协议
第3步：填写单位信息登记表
第4步：准备并提交开户配套资料
第5步：办理网络社保业务
………
【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
5.5考勤休假典型问题
典型问题①：日工资和小时工资如何计算?
典型问题②：员工加班工资基数如何计算?
典型问题③：员工休病假期间工资应如何发放才合法?
典型问题④：女员工产假管理应注意哪些细节?
典型问题⑤：职工符合什么条件可享受年休假?如何计算?
典型问题⑥：试用期的员工可否休带薪年假?
典型问题⑦：享有年休假没有安排是否需要支付补偿?如何计算?
典型问题⑧：未经批准的加班是否支付加班工资?
………
【第7章】薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
7.5 编写薪酬调研报告
薪酬调查报告的格式是多种多样的，如何制定适合企业自身的薪酬调查报告，让报告更有针对性和实用性，这是HR管理者必须考虑的问题。本书作者从实践需求的角度，提炼了《薪酬调研报告》的实用格式，供大家参考……
【第9章】薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
9.1 经济补偿金计算
员工离职主要分为主动离职和被动离职，按照是否试用期、正式员工合同期内以及合同是否到其还可以分为试用期主动辞职、试用期解聘、合同期内主动辞职、合同期内解聘、合同到期自然中止等具体类型。
劳动合同解除和终止经济补偿金支付情况总结如下………
关于劳动合同到期企业提出不续签是否必须提前30天提出的问题………
9.2 经济赔偿金计算
我国《劳动合同法》对于经济赔偿金有明确规定：
第48条、第80条、第81条、第82条………第94条
………
【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保审计应对技巧
(5)社会保险审计应对技巧
社会保险专项审计是企业薪酬专员必须学习准备和应对的一项工作，为了顺利做好社保审计准备工作，应做好以下工作：
A：思想上要高度重视：人力资源部在接到社保审计正式书面通知后，要召集财务部、行政部(企业管理部)等所有相关部门，特别是要召集企业主要负责领导，做好社保审计的分工安排，认真接待审计人员。
B：精心准备好审计内容：
社保审计过程中企业通常需要准备的资料文件见下表………
C：做好自查自检
D：社保审计注意事项：注意基数核定范围，特殊情况的人员要做好说明，与会计师事务所审计人员沟通交流过程中要做到不卑不亢以理服人。
………
11.3年终奖的避税管理
关于年终奖如何合理避税是一个老生常谈的话题，网上流传一篇文章《年终奖多发1元有可能少得千元----合理避税有窍门》这篇文章曾经在媒体报道过，这里和大家分享一下关键要点………
【第17章】薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前很多企业实行岗位效益年薪制。
岗位效益年薪制主要依据企业规模、行业特点、经营管理难度以及经营业绩来确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪和效益年薪两个部分。其中效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。
用公式来定义，经营者岗位效益年薪=基本工资收入 效益年薪 激励性奖励
………
股权激励常见类型包括员工持股和股票期权两种方式：
A：员工持股
B：股票期权
非上市公司的股权激励常见方式有：赠与股票、购买股票、期股和虚拟股份等，其收益来源则是企业经营的利润………
【第18章】经典案例分享----前车之鉴后事之师
案例1：项目奖为何没有起到激励效果?
案例2：高薪激励在这家公司为何失败?
案例3：薪酬管理制度不合理后患多多
案例4：坚持薪酬职级体系不动摇的后果
案例5：员工为薪酬待遇为何争吵不休?
案例6：销售薪酬激励如何设计才有效?
案例7：薪酬方案为何没起到激励效果?
案例8：………
用户评价
这本书简直就是为我这种刚刚接触人力资源管理，尤其是薪酬体系搭建的新手量身定做的！我之前在公司负责一些行政工作，但老板突然让我分管一部分人力资源方面的事情，其中就包括薪酬。坦白说，我当时脑袋里全是浆糊，什么岗位评估、薪酬带宽、绩效关联、奖金设计，听起来就头疼。而且市面上能找到的资料，要么太理论化，要么零散不成体系，我根本不知道从何下手。这本《老HRD手把手教你做薪酬》的出现，就像及时雨一样。书中的语言非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，而是用大量我能理解的例子，一步步地讲解如何分析公司业务、如何进行岗位评估、如何确定薪酬结构。最让我惊喜的是，它还提供了很多实用的表格和模板，我可以直接套用，大大节省了摸索的时间。感觉作者是真的把多年的经验毫无保留地分享了出来，每一个步骤都考虑到了实际操作中的细节，比如如何与业务部门沟通、如何处理员工的疑问等等。读这本书，我不再感到迷茫，而是充满信心，觉得搭建一个合理、有竞争力的薪酬体系不再是遥不可及的目标。
评分我的本职工作是做数据分析，但公司业务发展迅速，我被临时调去做薪酬管理的部分职责。我对数据敏感，但对于如何将薪酬数据进行有效的分析，以及如何基于数据来优化薪酬体系，之前并没有系统的学习。《老HRD手把手教你做薪酬》这本书，虽然不是一本纯粹的数据分析教材，但它在薪酬体系的搭建过程中，非常强调数据的重要性。书中在讲解岗位评估、薪酬调研、薪酬结构设计等环节时，都提到了如何收集和分析相关数据，以及如何利用数据支撑决策。比如，在进行薪酬调研时，它详细介绍了如何选择调研样本、如何解读调研报告，以及如何将市场数据与公司内部数据进行比对分析。在薪酬体系的落地执行方面，书中也涉及了一些关于薪酬成本的预算和控制的方法，这对我来说非常有价值。我之前只是关注数据的收集和呈现，但这本书教会了我如何从薪酬数据中挖掘出有价值的信息，并将其转化为 actionable insights，从而更好地支持公司的薪酬管理和人力资源战略。
评分我一直对工资发放流程、社保公积金办理这些具体操作性很强的内容感到头疼，尤其是每次政策变动的时候，总是要花很多时间去研究和更新。我所在的这家公司规模不大，HR部门人手有限，很多时候这些基础但重要的工作都落在了我身上。在这本书里，关于工资发放的细节，从数据核算、审核流程到发放方式，都有非常清晰的说明，特别是对于一些常见的计算错误和风险点，书里都给出了规避的建议。更让我欣喜的是，关于社保和公积金的办理，这本书也提供了非常详细的指导，包括缴费基数的计算、申报流程、转移接续等等，甚至还列举了一些实际操作中可能遇到的问题和解决方案。我曾经因为不熟悉某个政策而走了弯路，耽误了员工的权益，这本书就像一个贴心的“操作手册”，把我之前遇到的那些坑都提前指出来了，并且给出了权威的指引。这大大提高了我的工作效率，也让我更加自信地处理这些行政层面的事务，不用再担心因为疏忽而给公司和员工带来不必要的麻烦。
评分我是一名有几年工作经验的HR，一直在负责绩效考核和员工激励方面的工作，但总觉得在薪酬设计上不够系统和专业。虽然我了解一些基本概念，但要把它们变成一套行之有效的方案，并且能够经得起推敲，对我来说还是一个挑战。这本书的出现，让我看到了一个更宏观的视角。它不仅仅是教你如何计算工资，更是将薪酬体系与公司的战略目标、企业文化以及人才发展紧密结合起来。作者的讲解非常深入，从宏观的薪酬策略制定，到微观的薪酬结构设计，再到薪酬的落地执行和持续优化，都进行了详尽的阐述。尤其是在谈到如何平衡内部公平性和外部市场竞争力时，书中提供了一些非常独到的见解和方法，这让我受益匪浅。我之前一直纠结于如何让薪酬更能体现员工的贡献价值，以及如何确保薪酬的“引才”和“留才”效应，这本书提供了很多实操性的建议，比如不同的激励工具如何组合使用，如何设计更有吸引力的长期激励计划等。读完之后，我感觉自己的薪酬设计能力得到了质的飞跃，不再是零敲碎打的碎片化知识，而是形成了一个完整、系统的知识体系。
评分作为一个初创公司的创始人，我深知一个完善的薪酬体系对于吸引和留住人才至关重要，但又苦于没有这方面的专业知识。我需要的是一本能够快速上手、指导我落地执行的工具书，而不是理论堆砌的学术著作。《老HRD手把手教你做薪酬》恰恰满足了我的需求。书中的案例非常贴合中小企业的实际情况，很多问题都是我们在创业过程中会遇到的。作者以一种“保姆式”的教学方式，将复杂的薪酬概念分解成一个个可操作的步骤，并配以清晰的图表和说明。从如何根据公司发展阶段设计薪酬策略，到如何搭建基础的薪酬结构，再到如何通过绩效考核和薪酬激励激发员工的积极性，都给出了非常实用的建议。更重要的是，这本书帮助我理解了薪酬不仅仅是钱的问题，更是如何通过薪酬来传递公司的价值观、引导员工的行为。读完这本书，我感觉自己对薪酬管理有了更深刻的认识，也更有信心去构建一个既能激励员工又能控制成本的薪酬体系，为公司的长远发展打下坚实的基础。
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