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作  者:李常倉,趙實 著 定  價:69 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2018年05月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787111594864 ●推薦序一挖掘組織中被忽視的寶藏
●推薦序二突破人纔經營的瓶頸
●推薦序三盤點人纔製勝未來
●前言
●部分理論體係
●第1章人纔盤點創造競爭優勢/2
●通過人纔盤點落實戰略轉型/6
●通過人纔盤點加速人纔培養/9
●人纔盤點是組織建設的內在引擎/12
●人纔盤點要解決的關鍵問題/13
●人纔盤點的成功因素/17
●第2章人纔盤點的四重門/26
●戰略洞察/29
●組織設計與組織盤點/39
●關鍵崗位人崗匹配/45
●人纔地圖/47
●第3章人纔盤點中的領導力/56
●塑造領導者/58
●構建組織領導力/72
●第4章測評技術在人纔盤點中的應用/79
●部分目錄

內容簡介

本書作者立足於當前的經營形式和環境，指齣企業實施組織與人纔盤點的必要性，並完整地闡述瞭實施的工具和方法等。作者還結閤自己多年的谘詢實踐，剖析瞭五傢知名企業在人纔盤點領域的實踐經驗。組織和人纔盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點，可以評估戰略的執行，提前識彆戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，並提前采取行動。 前    言五年前，國內很多企業的人力資源體係處於轉型期，即從非體係化轉嚮體係化，從人力資源管理轉嚮人纔資本管理，從産品或流程驅動型的組織轉嚮人纔驅動型的組織，這樣的轉變很大程度上來自企業的創始人和管理團隊對人纔重要性的重新認知，他們逐漸意識到未來的競爭優勢取決於組織中的人，並願意為“人”的因素投入時間和資源，但迴到實踐中，他們又缺乏一套體係來支持他們的想法落地。當我們越來越頻繁地被邀請去與這些企業討論人纔管理的話題時，當我們越來越多地感知到他們麵對人纔問題的睏擾和憂慮時，我們決定寫一本關於人纔的書，盡可能地將我們在人纔管理谘詢中的經驗、工具和方法總結齣來，分享給讀者，於是有瞭第1版的《人纔盤點》。之所以用“人纔盤點”這個話題作為人纔管理體係的切入點，是因為在我們看來，人纔盤點是整個人纔管理體係中的連接器和驅動輪，一方麵，人纔盤點在流程和技術上能夠有等
人纔盤點(第2版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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