本書由項目管理領域世界quanwei大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入瞭《項目管理知識體係指南》（PMBOK指南）（第6版）的內容，承襲瞭前幾版係統全麵的優點，闡述瞭項目管理的基本原理和概念，探討瞭該領域的新發展趨勢，涵蓋瞭項目管理的所有關鍵領域。本書對章節進行瞭調整，對重復內容進行瞭歸並；在每章*後都增加瞭與PMP考試有關的學習要點和思考題，並標齣PMBOK指南（第6版）對應內容所在章節。本書可作為項目管理專業學生學習項目管理知識體係的參考用書，也可作為PMP考證備戰的理想工具書。

目    錄

第1章  概述 1

引言 1

1.1  理解項目管理 2

1.2  定義項目成功 6

1.3  機會成本分析和競爭的製約因素 7

1.4  初級項目經理 8

1.5  項目經理的三種基本技能 9

1.6  技術類項目 10

1.7  項目經理和部門主管如何協作 11

1.8  定義項目經理的角色 13

1.9  定義職能經理的角色 14

1.10  定義職能員工的角色 16

1.11  定義高層管理者的角色 16

1.12  與高層管理者一起工作 16

1.13  董事會作發起人模式/項目治理 18

1.14  作為計劃製訂者的項目經理 19

1.15  項目冠* 20

1.16  項目驅動型和非項目驅動型組織 21

1.17  項目驅動型組織中的市場營銷 22

1.18  項目的分類 23

1.19  項目經理的定位 24

1.20  有關項目管理的不同觀點 25

1.21  公共部門項目管理 25

1.22  國際項目管理 28

1.23  並行工程：一種項目管理方法 28

1.24  附加價值 29

1.25  PMI項目管理資格認證考試學習要點 30

思考題 32

第2章  項目管理的發展：概念和定義 35

引言 35

2.1  項目管理的演變：1945—2017 35

2.2  變革的阻力 39

2.3  什麼是係統、項目集和項目 40

2.4  什麼是産品管理與項目管理 43

2.5  什麼是成熟的項目管理和齣色的項目管理 44

2.6  什麼是非正式的項目管理 45

2.7  衡量成功的多績效指標 46

2.8  項目失敗的各種錶現 49

2.9  項目失敗的原因 51

2.10  項目成敗的程度 53

2.11  門徑過程 54

2.12  項目生命周期 56

2.13  門徑評審會議（項目收尾） 59

2.14  約定項目管理 60

2.15  什麼是項目管理方法體係 60

2.16  企業項目管理方法體係 62

2.17  方法體係也會失敗 63

2.18  組織變更管理與公司文化正版 項目管理 計劃 進度和控製的係統方法（第12版）（美）哈羅德 科茲納 項目管理基本 下載 mobi epub pdf txt 電子書