(正版特價)第二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長 （英）查爾斯 漢迪（C…|230863 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英 查爾斯 漢迪Charles Hand 著，苗青 譯

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514459E

商品編碼：28815753818

叢書名： 華章經典 管理

齣版時間：2017-05-01

書名：	(正版特價)第二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長|230863
圖書定價：	49元
圖書作者：	（英）查爾斯·漢迪（Charles Handy）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111514459E
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

查爾斯·漢迪（Charles Handy） 1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的"管理哲學傢"，並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是"現代管理學之父"，那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的"管理哲學之父"。 查爾斯·漢迪在英國讀完大學後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。 1967年，查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院--倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以"組織與個人的關係""未來工作形態"的新觀念而聞名於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。 查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員，於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

內容簡介

S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（"第一麯綫"）。 然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在"第一麯綫"的世界。 如果組織和企業能在第一麯綫到達巔峰之前，找到帶領企業二次騰飛的"第二麯綫"，並且第二麯綫必須在第一麯綫達到頂點前開始增長，彌補第二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。 在尋找第二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的"陷阱"，開闢一條與當前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。

目錄

推薦序 前言 第1章 第二麯綫 是什麼？我們是如何發現它的 ∥ 1 第2章 DIY社會 技術改變瞭世界嗎？是變好瞭還是變壞瞭 ∥ 16 第3章 新的顛覆 信息革命將如何改變你的生活 ∥ 27 第4章 工作場所 是什麼？在哪裏？和誰一起？如何工作 ∥ 40 第5章 市場 它被證明是虛假的上帝嗎？在什麼地方可以信任它 ∥ 54 第6章 增長的睏境 更多總是意味著更好嗎 ∥ 67 第7章 資本主義的玻璃塔 我們需要新的資本主義嗎 ∥ 80 第8章 公民組織 企業應該更民主嗎 ∥ 93 第9章 新管理 是什麼？它該如何實施 ∥ 105 第10章 龐氏社會 我們是否沉浸在債務中？後果是什麼 ∥ 120 第11章 公正的社會 什麼是公正的社會？正義都實現瞭嗎 ∥ 131 第12章 金色的種子 你瞭解自己的能力嗎 ∥ 146 第13章 未來的學校 教育應該是什麼樣的 ∥ 159 第14章 民主的挑戰 我們的政府有多民主？它與目標相吻閤嗎 ∥ 174 第15章 他人的必要性 他們是誰？在哪裏找到他們？怎樣保留他們 ∥ 189 第16章 與自己的契約 我們想從生活中得到什麼？我們需要哪一種社會？亞裏士多德是對的嗎 ∥ 202

編輯推薦

與德魯剋比肩的"管理哲學之父" 20世紀極具創見的組織行為大師 新秩序的預言傢 倫敦商學院創始人查爾斯o漢迪解答"如何持續發展"的問題

《卓越轉型：引領企業走嚮永續發展的智慧》 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在大海中的巨輪，隨時麵臨著風浪的挑戰。如何纔能在激烈的競爭中保持航嚮，甚至實現跨越式的增長，成為擺在每一位領導者麵前的重大課題。本書《卓越轉型》正是為應對這一挑戰而生，它並非是一本陳舊的商業理論匯編，而是一部融閤瞭前瞻性洞察、深刻的實踐案例以及可操作性策略的指南，旨在幫助企業識彆並駕馭其發展的“第二次機會”，從而實現從短期成功邁嚮永續卓越的宏偉藍圖。 第一部分：穿越周期，理解商業生命的新範式 傳統商業理論常常聚焦於如何在一個既定的市場中優化運營，提升效率，但往往忽視瞭一個更根本的問題：商業的生命周期。如同生物一樣，企業也遵循著一定的成長軌跡，從初創的活力迸發，到成熟期的穩定擴張，再到衰退期的挑戰重重。許多企業在發展過程中，往往在“S型麯綫”的上升期達到頂峰，隨後便開始走嚮平緩甚至衰退，陷入增長停滯的睏境。 《卓越轉型》的核心洞察在於，真正的企業生命力並非局限於單一條“S型麯綫”的反復優化，而是隱藏在“二次增長”的契機之中。這意味著企業需要提前預判自身的“S型麯綫”即將到達頂點，並在其尚未真正滑落之前，就主動尋求並建立起一條全新的、更高維度的“S型麯綫”。這不僅僅是簡單的業務拓展或産品升級，而是一次深刻的、係統性的變革，涉及戰略、組織、文化乃至於企業存在的根本理由。 本書將深入剖析“S型麯綫”的內在邏輯，從技術變革、市場演進、消費者需求變化等多個維度，闡釋企業生命周期的驅動因素。我們將探討為何許多曾經輝煌的企業會在成功中走嚮衰落，分析其固有的思維模式和組織慣性如何成為創新的絆腳石。通過大量引人入勝的案例研究，從科技巨頭的戰略轉型到傳統行業的鳳凰涅槃，本書將揭示那些成功跨越“S型麯綫”的企業所共有的特質和關鍵決策。 第二部分：識彆信號，捕捉“二次增長”的先機 “二次增長”並非憑空而來，它需要企業具備敏銳的洞察力，能夠捕捉到隱藏在日常運營和外部環境中的關鍵信號。本書將為讀者提供一套係統性的方法論，幫助企業識彆自身“S型麯綫”的潛在頂點，並從中發現新的增長動能。 市場信號的解讀： 市場需求的變化、新興競爭者的崛起、顛覆性技術的齣現，都是企業需要密切關注的信號。我們將學習如何從海量的信息中篩選齣最具價值的洞察，理解其對企業未來發展的影響。這包括但不限於：對新興技術趨勢的預判，例如人工智能、生物技術、新能源等，以及這些技術如何重塑行業格局；對消費者偏好演變的深入分析，例如對個性化、體驗式消費的追求，以及可持續發展理念的普及；對宏觀經濟和政策環境變化的審慎評估，例如全球化趨勢的逆轉、地緣政治的影響等。 內部驅動力的發掘： 企業內部往往蘊藏著未被充分利用的資源、技術或人纔。通過深入的組織診斷，我們可以發現那些可能成為“二次增長”基石的創新火種。這可能涉及到對現有核心競爭力的重新審視，思考如何將其遷移到新的領域；也可能涉及到對企業內部創新文化的培養，鼓勵員工嘗試新的想法和項目；還可能涉及到對現有組織結構的優化，打破部門壁壘，促進跨部門協作。 “弱信號”的捕捉與放大： 很多顛覆性的創新都始於微弱的信號，但卻能最終改變整個行業。本書將指導企業如何建立有效的“弱信號”捕捉機製，例如通過鼓勵員工提齣創意、建立外部閤作網絡、參與行業前沿論壇等，並將其轉化為可行的創新項目。 第三部分：構建引擎，驅動“二次增長”的戰略設計 識彆瞭“二次增長”的機遇之後，關鍵在於如何設計並構建能夠驅動這一增長的戰略引擎。這不僅僅是製定一份新的商業計劃，更是一場關於企業未來形態的深刻思考和係統性規劃。 顛覆性戰略的製定： “二次增長”往往需要顛覆性的戰略思維，而不是在原有框架內的修修補補。我們將探討如何設計能夠突破現有市場邊界、挑戰行業固有模式的戰略。這可能包括：開發全新的商業模式，例如訂閱製、平颱模式、共享經濟等；進軍全新的市場領域，例如從消費品轉嚮服務業，或者從綫下轉嚮綫上；甚至是對企業核心業務進行根本性的重塑，例如從製造業轉嚮數字化服務提供商。 創新型組織的構建： 傳統的僵化組織難以適應快速變化的環境。“二次增長”需要更具靈活性、適應性和創新能力的組織結構。本書將深入探討如何構建能夠鼓勵實驗、容忍失敗、快速迭代的創新型組織。這可能涉及到：建立敏捷的團隊協作模式，例如采用Scrum或Kanban方法；賦予員工更大的自主權和決策權；打破層級森嚴的組織結構，建立扁平化的管理體係；以及如何通過有效的激勵機製，鼓勵員工的創新行為。 人纔與文化的重塑： “二次增長”的成功最終取決於人纔和文化。我們需要吸引、培養和保留那些具備未來視野、創新精神和學習能力的人纔。同時，更需要塑造一種鼓勵變革、擁抱不確定性、支持閤作的創新文化。本書將提供關於如何構建人纔梯隊、設計有效的激勵方案、以及如何通過領導力來推動企業文化轉型的方法。 第四部分：實踐路徑，賦能企業持續的卓越 理論終將迴歸實踐。“卓越轉型”並非一蹴而就，而是一個持續演進的過程。本書將提供一係列切實可行的工具、框架和最佳實踐，幫助企業將戰略藍圖轉化為生動的行動。 “試驗田”機製的建立： 在全麵推行一項新的戰略之前，建立“試驗田”至關重要。這能夠幫助企業在低風險環境中驗證新模式、新産品或新服務的可行性，並從中學習和調整。我們將探討如何設計有效的“試驗田”項目，如何評估其成果，以及如何將成功的經驗推廣到整個組織。 跨界閤作與生態構建： 在日益復雜的商業環境中，單打獨鬥難以取得長期成功。“二次增長”往往需要通過跨界閤作，整閤外部資源，構建強大的生態係統。本書將分析不同類型的跨界閤作模式，例如戰略聯盟、産業並購、開放式創新等，並指導企業如何識彆潛在的閤作夥伴，建立互利的閤作關係。 持續的學習與適應： “二次增長”的終極目標是實現企業的永續發展。這意味著企業需要建立起持續學習和適應的能力，能夠不斷地自我革新，應對未來的挑戰。本書將強調學習型組織的重要性，並提供關於如何建立有效的學習機製、鼓勵知識分享、以及如何將學習轉化為組織能力的方法。 誰應該閱讀本書？ 《卓越轉型》是為所有緻力於推動企業實現長遠發展的領導者、戰略傢、創新者以及對商業未來充滿好奇心的讀者而精心打造。無論您是身處高科技行業的創業者，還是在傳統産業中尋求突破的企業高管，亦或是對商業變革充滿熱情的商業研究者，本書都將為您提供深刻的啓示和寶貴的實操指導。 本書將幫助您： 理解企業發展的內在規律，擺脫“S型麯綫”的局限。 精準識彆並抓住“二次增長”的戰略機遇。 設計顛覆性的戰略，構建適應未來的創新型組織。 掌握切實可行的工具和方法，驅動企業持續的卓越。 在競爭日益激烈的今天，唯有敢於變革、善於轉型、勇於跨越的企業，纔能在時代的浪潮中屹立不倒，實現基業長青。 《卓越轉型》將成為您引領企業走嚮輝煌的智慧指南，助您在商業的海洋中，乘風破浪，駛嚮無限可能。

評分☆☆☆☆☆

翻開內頁後，首先映入眼簾的是清晰的目錄結構，這讓我感到非常安心。一個好的框架結構是吸收復雜知識的基礎，如果邏輯混亂，再好的內容也會讓人望而卻步。我期待看到它如何將宏大的戰略概念，一步步拆解成讀者可以理解和執行的模塊。我特彆留意瞭一下引言部分，希望能感受到作者的真誠和對讀者的尊重，而不是一上來就用一堆行業黑話來建立權威感。我希望它能像一位經驗豐富但又平易近人的導師，用清晰、有邏輯的語言，引導我完成一次內心的“戰略升級”。如果能在這個過程中，不僅收獲知識，還能重拾麵對未來挑戰的信心，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近的心態有點浮躁，總覺得自己的工作和生活都卡在瞭一個瓶頸期，做什麼都提不起勁來，像是走在一條平直的、看不到盡頭的單行道上。我試著去聽一些綫上課程，也看瞭不少成功學大師的訪談，但總覺得那些“雞湯”式的鼓勵更像是臨時的興奮劑，作用一過，人又迴到瞭原點。我需要的是一種能讓我從根本上重新審視自己所處環境的理論框架，一種能指導我如何進行結構性變革的工具，而不是簡單的“再努力一點”的口號。我希望能從這本書裏找到一種看待問題的新視角，那種能讓我跳齣當前睏境，看到未來更多可能性和路徑的清晰指南。這種對“係統性解決方案”的渴望，驅使我迫不及待地想翻開它的扉頁。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我平時很少會購買這麼“嚴肅”的書籍，我更偏愛那些情節跌宕起伏的小說，能讓我暫時逃離現實的紛擾。但是，最近在與幾位行業前輩的交流中，他們不約而同地提到瞭一個概念，說是在當前這個快速迭代的時代，如果不能提前布局“下一波浪潮”，那麼現有的成功隨時可能被顛覆。這種隱隱的危機感，促使我不得不去接觸一些更具前瞻性的商業管理理論。我希望能在這本書中看到一些真實的案例分析，最好是那些已經完成瞭成功轉型的企業或個人故事，這樣我纔能更好地理解那些復雜的理論是如何在現實世界中落地生根、開花結果的。我希望它能提供一些可操作性的思維模型，而不是晦澀難懂的學術論述。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常有質感，那種深沉的藍色調，配上燙金的字體，立刻就給人一種厚重而又充滿智慧的感覺。我尤其喜歡封麵上那種抽象的圖形，似乎在暗示著某種超越常規的思維模式。拿到手裏沉甸甸的，讓人感覺這不是一本隨隨便便就能翻完的書，它需要你去深入地思考和消化。書本的裝幀質量也相當不錯，紙張的觸感很舒服，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我把它放在書架上，它就像一顆低調的寶石，散發著一種沉穩的力量感。我一直期待能找到一些能真正啓發我職業生涯轉變的書籍，而這本的包裝，無疑給瞭我強烈的預感，它或許就是我一直在尋找的“鑰匙”。那種等待開啓新世界大門的激動，是裝幀設計成功的第一步。

評分☆☆☆☆☆

我對於那些名字裏帶有“跨越”、“突破”、“重塑”這類詞匯的書籍總是抱持著一種審慎的樂觀態度。因為它們往往承諾瞭巨大的變革，但實現起來卻異常艱難。不過，這次我還是決定給自己一個機會，也許是因為作者的名氣，也許是因為這本的口碑確實不錯，總覺得這次會有點不一樣。我更關注的是，書中對於“如何識彆時機”的部分會不會有深入的探討？因為在我看來，最大的挑戰不是做瞭決定之後如何執行，而是如何精準地判斷齣那個“最佳轉換點”，在舊有的優勢尚未完全衰竭、而新的機會已經足夠成熟的時候，勇敢地邁齣那一步。如果這本書能在這方麵提供獨到的見解，那它對我來說就太有價值瞭。