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應急管理在銀行業數據中心的策略與實踐

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發表於2024-12-14


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店鋪: 人天圖書專營店
齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115483720
商品編碼:29003320744

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具體描述

  商品基本信息,請以下列介紹為準
商品名稱:應急管理在銀行業數據中心的策略與實踐
作者:楊誌國
定價:118.0
齣版社:人民郵電齣版社
齣版日期:2018-05-01
ISBN:9787115483720
印次:1
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開

  內容簡介
本書從應急管理的基本概念齣發,結閤大型商業銀行數據中心的業務連續性要求特性,通過應急管理的對象、組織架構、管理製度、主動運維與場景應用等方麵的論述,係統地介紹瞭應急管理體係的基本理論與方法。全書共11章,包括應急管理基礎,銀行業數據中心應急管理概述,應急管理組織架構,應急管理策略、範圍、對象及目標,應急管理場所,應急管理製度,主動性維護,應急場景及預案,應急處置及啓動,應急管理工具建設,應急案例介紹等。本書理論與實踐相結閤,為讀者提供瞭很多具有藉鑒意義的應急預案和主動示例,能更好地運用到工作實踐中。

  目錄
目錄第 1章應急管理基礎 11.1  基礎知識 21.1.1  工作原則 21.1.2  災難 31.1.3  災難恢復 41.1.4  災難備份 41.1.5  災難備份中心 41.1.6  關鍵業務功能 51.1.7  業務影響分析 51.1.8  恢復時間目標 51.1.9  恢復點目標 61.1.10  風險評估 61.1.11  應急預案 71.1.12  演練 71.1.13  桌麵演練 71.1.14  模擬切換演練 81.1.15  真實切換演練 81.1.16  其他術語 91.2  應急管理與業務連續性管理 91.2.1  業務連續性管理的定義 91.2.2  應急管理與業務連續性管理的關係 101.3  應急管理與風險管理 111.3.1  風險的定義 111.3.2  信息風險的定義 131.3.3  風險管理的定義 151.3.4  應急管理與風險管理的關係 161.4  應急管理和災難備份與恢復管理 161.4.1  災難恢復的定義 161.4.2  災難恢復7要素 171.4.3  應急管理和災難備份與恢復管理的關係 171.5  銀行業數據中心應急管理要求 181.5.1  國傢相關法律法規要求 181.5.2  相關政府機構的要求 25第 2章銀行業數據中心應急管理概述 292.1  數據中心的定義及分級 302.1.1  數據中心的定義 302.1.2  數據中心的分級 312.2  雲計算數據中心功能的演進 322.3  銀行業數據中心典型組織架構 342.3.1  如何建立數據中心的組織架構 342.3.2  典型的銀行業數據中心組織架構 362.4  銀行業數據中心的應急管理 38第3章銀行業數據中心應急管理組織架構 413.1  銀行業數據中心應急管理組織成立目的 423.2  銀行業數據中心應急管理組織架構 423.2.1  應急領導小組 433.2.2  應急執行小組 443.2.3  應急保障小組 453.2.4  外部支持小組 45第4章銀行業數據中心應急管理策略、範圍、對象及目標 474.1  應急管理策略 484.1.1  事前策略 484.1.2  事中響應與處置策略 484.1.3  事後改進策略 494.1.4  資源與文化保障策略 504.2  應急管理範圍 504.3  應急管理對象 504.3.1  軟件 514.3.2  硬件 514.3.3  服務 514.3.4  數據 524.3.5  人員  524.4  應急管理目標 52第5章銀行業數據中心應急管理場所 555.1  應急管理場所 565.1.1  生産監控場所 565.1.2  應急指揮場所 575.1.3  應急處置場所 585.1.4  服務受理場所 595.1.5  技術分析場所  595.1.6  測試演練場所 605.2  應急場所的建設方法 615.2.1  大屏幕顯示係統  615.2.2  IP電話係統 665.2.3  虛擬終端及雲桌麵 69第6章銀行業數據中心應急管理製度 716.1  應急管理的規範與流程 726.1.1  基本原則 726.1.2  角色與職責分工 726.1.3  7×24小時應急運維機製 726.1.4  應急場景(包括但不限於) 746.1.5  應急預案 756.2  事件管理的規範與流程 776.2.1  基本原則  776.2.2  角色與職責分工 776.2.3

  編輯
1.本書理論與實踐相結閤,能更好地運用到工作實踐中。 2.本書是一本實用的應急管理策略與實踐方麵“教科書”式的實踐經驗介紹書籍。 3.本書為讀者提供瞭很多具有藉鑒意義的應急預案和主動示例。


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