內容簡介
本書作者稻盛和夫是日本的“經營之聖”,他創建瞭兩傢世界五百強的企業,在本書中他探討瞭人的“活法”。因為如果我們不願嘗試徹底思考為人的活法,當今社會的混沌情況隻會加深,未來更看不清,而社會的亂象也智慧繼續擴大蔓延。本書作者正是通過自己的實踐行動指導我們:如何找到生命的喜悅,享受幸福洋溢的充實人生。
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此刻的我們處於一個“不安的時代”,極度混沌,看不清未來。理應豐富的心靈,卻怎麼也得不到滿足。衣食無虞卻少瞭些理解,看似自由卻常感覺窒息。
這是因為許多人茫然不知生存的意義與價值,失去瞭人生的指南針。
身處這樣的時代,最重要的是問自己一個根本的問題:“人活著到底是為瞭什麼?”
IBM(中國)全球企業谘詢部運營戰略首席顧問白立新博士誠摯嚮您推薦本書:越接近真理,道理越簡單,《活法》書係讓你更接近真理。
特彆提醒:
《活法》係列這是一係列用來探討自己一輩子的“活法”的書,是值得我們每個人靜下心來閱讀並思考的書。
稻盛和夫 ,世界兩大500強企業的創辦人;
日本四大“經營之聖”之一。
曾經用3個月的時間拯救瞭沉屙在身的日航,創造瞭世界企業經營史上的奇跡。
1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小的也是目前唯一在世的一位
2010年2月1日,78歲的稻盛和夫在全世界的矚目下正式齣任破産重建的日本航空公司董事長,在運用瞭稻盛和夫的經營哲學後,奇跡很快齣現。到2010年11月,日航的盈利已達1400億日元,全世界為之驚嘆
其主要著作有《活法(修訂版)》、《活法貳——超級〔企業人〕的活法》、《活法叁——尋找你自己的經營王道》、《活法肆:開始你的明心之道》、《活法伍——成功與失敗的法則》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人纔》、《創造高收益叁:實踐經營問答》等。
根據我七八十年來的觀察,既是企業傢又是哲學傢,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
稻盛和夫不僅創辦並帶領兩傢企業進入世界500強,還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和韆韆萬萬的個人。他不僅創造經濟價值,還創造普世價值,是我很敬佩的全球企業傢。
——郎鹹平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年纔想清楚的,但是稻盛先生多年前就已經想清楚瞭。
——馬雲
越接近真理,道理越簡單,《活法》書係讓你更接近真理。
隻有主動追求的東西纔可能到手——一條人生法則世事難遂人願——對於人生中發生的各種事情,我們無意中就會産生這種看法。然而,正因為我們有“事不遂願就是人生”的想法,纔導緻瞭“事不遂願”的結果。因此,不如意的人生,就産生於你自己消極的想法。一個人的人生就是他思維的産物,許多成功哲學都這麼強調。從我自己的人生經驗齣發,我把“心不喚物,物不至”作為自己堅定的信念。就是說,隻有自己內心渴望的事情,纔能將它呼喚到可能實現的射程之內。首先要明白“心不想,事不成”。換句話說,一個人心中描繪的事情或心中的願望,會如願地在其人生中齣現。因此要想做成事情,首先要思考“要這樣、必須這樣”,這種願望比誰都強烈,熱情達到燃燒的程度,這比什麼都重要。我第一次切身感受這個道理是在40多年前,第一次聽鬆下幸之助先生的講演。當時的鬆下先生還沒有像後來那樣被神化,我也剛開始創業,還是一名默默無聞的中小企業的經營者。當時鬆下先生談到瞭著名的“水庫式經營”。未建水庫的河流,遭逢大雨,就會引發洪澇,而連日乾旱,河水就會枯竭。因此要建水庫蓄水,使水量保持在一定範圍之內,免受天氣和環境的影響。企業經營也一樣,景氣時要為蕭條期做好儲備,經營應該留有餘裕。聽鬆下先生這麼講,擠著幾百名中小企業傢的會場裏,不滿的聲音如波紋般傳開。我坐在後麵,明白這些牢騷的內容。
“說什麼呢?正因為沒有餘裕,所以大傢纔每天揮汗如雨、惡戰苦鬥,如果有餘裕,誰願意如此辛苦呢?我們想聽的是怎樣纔能建水庫,而你現在隻是強調建水庫的重要性,有什麼用呢?”
在交頭接耳的埋怨聲中講演結束,開始答疑,一位男士站起來,錶達瞭這種不滿:“如能實現水庫式經營,當然很理想,但現實是做不到。怎樣纔能做到,如果不教我們具體的方法,說這些有什麼用呢?”
聽到這個問題,鬆下先生溫和的臉上露齣一絲苦笑,沉默片刻,他便自言自語道:“那方法我也不知道,盡管不知道,但必須要建水庫,你必須得這麼想。”聽鬆下如此迴答,全場一片嘩然。幾乎所有人都認為鬆下先生答非所問,因而感到失望。然而,我卻既沒有失笑更沒有失望,不僅如此,我受到瞭莫大的衝擊,猶如電流通過全身。我一時竟有些茫然失色,因為我感覺到,鬆下先生的話對我而言,是極為重要的真理。睡也想、醒也想,持續強烈的願望最重要
“你必須得這麼想”——鬆下先生自言自語說齣的這句話,傳遞瞭一個真理:“首先得想”這很重要。造水庫的方法因人而異,不存在韆篇一律的辦法可教,但是,首先得有建造水庫的強烈願望,這種願望是一切事情的開始。鬆下先生想錶述的肯定是這個意思。就是說,如果你內心不予呼喚,方法也不會來,成功也不會來。因此,首先得具備強烈而切實的願望,這一點最重要。這種願望成為起點,最終定能實現。一個人的人生,和他內心描畫的藍圖一樣。願望就是種子,為瞭在人生這個庭院裏紮根、長莖、開花、結果,種子是一切的開始,是最重要的因素。這個貫穿我們一生的、時隱時現的真理,在鬆下先生有點躊躇的喃喃自語裏,我初次感受到,爾後又在自己實際的人生經驗中進一步學習、領會和掌握。但是願望要變為現實,普通程度的、隨便想想的願望是不夠的,必須是“非同尋常的、強烈的願望”,這一點很重要。
“如果能那樣該多好啊”這種淡然的、可有可無的、不迫切的願望不行。願望強烈的程度,促使你睡也想、醒也想,一天24小時不斷地思考,透徹地思考。從頭頂到腳底,全身充滿瞭這種願望,如果從身上某處切開,流齣來的不是血,而是這種“願望”。抱著這樣的願望,聚精會神地、一心一意地、強烈而透徹地進行思考,這就是事業成功的原動力。能力和努力程度幾乎相同的人,有的成功瞭,有的失敗瞭,他們的區彆在哪裏?人們立即會說,那是因為運氣、因為命運,但是我卻認為,原因在於他們所持的願望在高度、深度、熱度、大小程度上的差異。我這麼說,有人或許不贊同,認為我的說法過於樂觀。但是,廢寢忘食,思考、再思考、透徹地思考,這可不是簡單的行為,必須持續抱有不同尋常的、強烈的願望,乃至不知不覺中讓這種願望滲透到潛意識之中。在企業經營裏,特彆是要開展新事業,要開發新産品時,用頭腦思考一下,多數人的判斷是“這很難啊,不大可能成功”。如果一味順從這種“常識性”的判斷,那麼“可能”也會變成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情,不可或缺的首先就是“強烈的願望”。要將不可能變為可能,首先需要達到“癡狂”程度的強烈願望,堅信目標一定能實現並付齣不懈的努力,朝著目標奮勇前進。不管是人生還是經營,這纔是達到目的的唯一方法。P027-031
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