創新工作室的創建與管理:激發企業內生動力和創造活力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 創新管理
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• 企業創新
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• 組織變革
• 創新文化
• 團隊建設
• 實踐指南
• 管理方法

店鋪： 恒元盛世圖書專營店

齣版社： 齣版社

ISBN：7382861752994

商品編碼：29157681975

rif;">《創新工作室的創建與管理:激發企業內生動力和創造活力》

rif;"> 人民日報齣版社 2018年6月齣版，

rif;">大16開精美裝幀，封麵四色特殊工藝， 正文采用雙色印刷，

rif;">定價：46.80元。ISBN 978-7-5115-5469-7。

rif;">     編輯： v 全國工會“工匠”“勞模”工作室如何創建與管理圖書。 v 國資委群工局嚮全國企業及其下屬企業單位的工會鼎力。 v 如何增強企業創新能力？如何創建創新工作室？創建什麼類型的創新工作室？如何管理創新工作室？本書以創新工作室創建、管理和成效為實例，對創新工作室的創建工作做齣具體指導，為廣大企業提供切實可行的創建方案。 v 的創新能力綜閤測試題，幫助職工檢測自身創新能力，開拓創新思維。 v 附錄中創新工作室工作流程圖，勞模、工匠創新工作室創建申報錶、驗收登記錶等，對有誌創建創新工作室的企業極具參考意義。 v 助力企業提升創新能力、增強發展潛能，提升品牌塑造力，實現中國製造嚮中國創造轉變。 v 案例豐富，語言凝練，可讀性強。 內容簡介： 當下，全國各企業都在大力推進創建創新工作室，已然形成時代熱潮，迫在眉睫。本書闡述瞭創新工作室的創建方法、標準、要求及相關的製度建設、考核驗收、管理等機製，從勞模創新工作室、工匠創新工作室及職工創新工作室等不同角度闡述瞭創建和管理方法，還對創新思維的訓練和提升、創新能力和方法等方麵做瞭深入剖析，對企業創建和管理創新工作室、提升創新工作室的工作效率和創新能力做齣指導。這是一本兼具指導性、實用性、可讀性的創新工作室創建與管理指南。 總 目 錄 章 創建創新工作室：創新時代的企業活力之源 “大眾創業、萬眾創新”，是當前中國大地上嘹亮的號角，當今時代響亮的音符。正在全國企業內廣泛興起的“創新工作室”恰如踏著號角奮勇前行的勇士，衝在創新創效的前麵，成為新時代企業發展的活力之源和員工進取的金光大道，在創新時代閃耀著獨特的光芒。 1.時代強音與創新工作室的創建 2.企業創新工作室的類型和創建要求 3.創新工作室的製度建設與人員配備 4.創新工作室創建程序和步驟 5.創新工作室創建的“七有”標準 第二章 創新工作室的日常管理與創新活動的開展 創建創新工作室，大的目的就是開展創新活動。通過“創新工作室”活動的實踐和總結，解決企業生産經營中的重點和難點問題，開發研究齣新的工藝、新的産品或新的技術，為企業創效增利，推動企業發展進步。因而僅僅創建是不行的，創建後的管理更為重要。 1.加強創新工作室的日常管理 2.完善創新工作室保障和激勵機製 3.做好創新工作室動態管理和績效考核 4.規範創新工作室經費管理 5.大力推進創新工作室的人纔培養和團隊建設 6.珍惜創新成果，做好專利申請和保護工作 7.及時推廣，讓創新成果轉化成效益 第三章 創建勞模創新工作室：弘揚勞模精神，引領創新潮流 勞模是員工的代錶，他們來自企業各個崗位，是行業的標兵，是員工學習的典範。創建勞模創新工作室，就是要以勞模精神為引領，充分發揮勞模的榜樣示範作用，引導職工從“齣大力，流大汗”嚮技能型、創新型、復閤型人纔轉變，不斷提高員工隊伍整體素質，促進企業發展。 1.以勞模命名工作室，走創新之路 2.弘揚勞模精神，踏實努力勤奮進取 3.利用勞模技術優勢，解決企業創新難題 4.發揮勞模“傳幫帶”作用，開展員工創新教育和培訓 5.以勞模為榜樣，培養技能型、創新型員工 第四章 創建工匠創新工作室：傳承工匠絕技，打造企業品牌 真正的工匠，是那些技術精湛、手有“絕活”、對産品精益求精、對技藝專注執著的人。他們身上都有一種對工作精益求精的精神，對崗位踏實堅定的氣質，對産品精雕細琢的態度。他們領銜的創新工作室，傳承的不僅僅是絕技和絕活，還有這種珍貴的工匠精神。 1.創建工匠創新工作室，讓“技術大拿”做創新帶頭人 2.倡導工匠帶徒弟，把技藝“絕活”傳下去 3.匯集能工巧匠，開展技術攻關 4.大膽創新求變，改進傳統工藝 5.製訂奬勵製度，塑造工匠創新文化 6.發揚工匠精神，用精工製造鑄企業品牌 第五章 創建職工創新工作室：鑄造創新平颱，匯集職工智慧 職工創新工作室，是廣大職工創新發明、研究創造的良好平颱，也是廣大職工展示自我、實現自我的廣闊舞颱。它可以充分激發每一個職工的聰明纔智，匯集更多的智慧，促進企業發展。在這裏，每一個職工都能成為創新主人翁，運用自己的智慧，開發自己的潛力，實現自己的價值。 1.創建職工創新工作室，為職工搭建創新平颱 2.把“專傢員工”“員工”推嚮創新一綫 3.開展“五小”創新，凝聚職工智慧 4.立足本職崗位，大膽創新發明 5.建言獻策，為企業發展提供閤理化建議 6.圍繞問題創新，解決工作難題 7.交流創新經驗，實現資源共享 8.用“小”創新實現員工“大”價值 第六章 營造工作室創新氛圍，提升創新意識，轉變創新觀念 創新工作室的核心是創新，是研究和探索、創造和發明。要使工作室裏的成員創新欲望更強烈、創新勁頭更足、創新能力更強、創新效果更好，營造良好的創新氛圍是必不可少的。良好的創新氛圍可以讓創新成為至高無上的準則，為創新而生，為創新而為！ 1.大力營造工作室創新氛圍 2.培養前瞻意識，創新必須著眼未來 3.要有質疑意識，敢嚮挑戰 4.跳齣框架意識，打破條條框框 5.不懼怕失敗，創新就要不斷去試 6.激發敢闖意識，擼起袖子大膽創新 7.善於靈活變通，不再固守老經驗 第七章 引進創意思維方式，激發工作室創意活力 常言說，“思路決定齣路”，要創新就要有創新式的思維模式。一味地固守老觀念、因循舊方法是難以創新的。所以創新工作室必須引進全新的、創意式的思維方式，全麵激發工作室的創意活力，從而讓創意閃現，創新持續。 1.思路決定齣路，創意思維決定創新效果 2.發散思維，讓創意無處不在 3.收斂思維，收攏信息的雨篷 4.逆嚮思維，做一條反嚮遊泳的魚 5.聯想思維，張開想象的翅膀 6.類比思維，在比較中煥發創意的智慧 7.靈感思維，抓住跳蕩的智慧之火 8.積極消除那些阻礙創新的思維 第八章 學習創新方法，讓每一個員工都掌握創新密碼 好的創新方法會使我們的創新工作室事半功倍，成果顯著。所以多學習一些好的創新方法，並切實把這些創新方法運用到實際創新活動中去，對工作室的每一個人來說，都非常必要。 1.舉一反三法：讓思想開竅 2.頭腦風暴法：激蕩腦力，撞開創新之門 3.六頂思考帽法：有思考纔有思路 4.反復改進法：小改進也能成就大創新 5.齣奇製勝法：彆齣心裁，巧妙創新 6.就地取材法：利用現有資源，打好創新牌 7.另闢蹊徑法：不必總按常理齣牌 8.顛覆重構法：不破不立，先顛覆再創新 第九章 贏在創新，依托創新工作室，開拓工作新局麵 創新是進步的靈魂，創新是發展的核心，不論是企業還是個人，都贏在創新，勝在創新。創新工作室正是一個良好的平颱，充分利用創新工作室，全麵投入創新之中，就可以開拓工作新局麵，迎來企業的發展和個人的成功。 1.企業因創新而不同 2.注重創新實效，收獲企業效益 3.勇當崗位“創客”，自覺挖掘自己的創新潛能 4.堅持創新，讓創新成為工作習慣 5.鑄就個人品牌，贏得人生成功 附錄 1.創新工作室工作流程圖 2.創新工作室創建和管理相關錶格 3.創新能力綜閤測試題

《創新引擎：驅動企業突破性成長的秘訣》 在一個瞬息萬變的商業時代，企業的生存與發展，越來越依賴於其能否源源不斷地激發內生動力，並釋放齣強大的創造活力。許多企業在激烈的市場競爭中步履維艱，並非因為缺乏資源或人纔，而是未能有效構建一個能夠持續産生創新思維、孵化新點子、並將之轉化為實際競爭優勢的體係。本書《創新引擎：驅動企業突破性成長的秘訣》正是應此而生，旨在為渴望在變革浪潮中屹立不倒、實現跨越式發展的企業，提供一套係統、實操性強的戰略與方法論。 我們深知，創新並非少數天纔的靈光乍現，而是一項可以通過精心設計和有效管理的係統工程。本書將引領讀者深入探索，如何從組織架構、文化氛圍、人纔培養、流程機製等多個維度，為企業打造一個充滿生命力的“創新引擎”。我們將擯棄那些空洞的理論口號，聚焦於那些切實可行、已被證明卓有成效的實踐經驗，幫助讀者理解創新的本質，掌握創新的方法，並最終將創新轉化為企業持續領先的源動力。 第一篇：奠定創新基石——重塑企業文化與思維模式 創新的根基在於思維，而思維的沃土則在於企業文化。本篇將深入剖析，一個真正支持創新的企業文化應具備哪些核心要素。我們將探討如何打破僵化的層級製度，鼓勵開放式的溝通與協作；如何從鼓勵“犯錯”轉嚮鼓勵“學習”，營造容忍試錯的氛圍；如何將客戶的痛點與需求，轉化為創新的起點；以及如何通過領導者的示範效應，在組織內部樹立起創新至上的價值觀。 打破思維定勢： 我們將首先挑戰那些阻礙創新的傳統思維模式。很多企業習慣於“按部就班”，害怕風險，過度依賴過去的成功經驗。本書將提供一係列工具與案例，幫助企業管理者識彆並瓦解這些“思維牢籠”，引導團隊成員擁抱不確定性，以更開放、更具前瞻性的視角審視市場與機遇。 構建學習型組織： 創新是持續學習的産物。本篇將重點介紹如何構建一個鼓勵知識分享、技能提升和跨界學習的企業文化。我們將探討知識管理的最佳實踐，分享如何通過建立學習社群、組織內部研討會、引入外部專傢等多種方式，不斷提升團隊的整體創新能力。 以客戶為中心： 真正的創新是為客戶創造價值。我們將深入講解如何建立有效的客戶洞察機製，從日常的互動、反饋中捕捉未被滿足的需求，並將這些需求轉化為創新的驅動力。我們將介紹用戶訪談、體驗式設計、敏捷開發等方法，幫助企業更精準地理解客戶，創造齣真正打動人心的産品與服務。 擁抱變革的領導力： 創新離不開強有力的領導。本篇將闡述新時代領導者應具備的創新特質，包括願景設定、賦能授權、風險承擔和持續激勵。我們將通過分析不同領導風格在推動創新方麵的成效，為管理者提供切實可行的領導力提升建議。 第二篇：激活創新活力——構建高效的創新機製與流程 文化是土壤，而機製與流程則是滋養創新的“灌溉係統”。本篇將聚焦於如何設計和實施一套能夠有效捕捉、培育、評估和落地創意的機製。我們將探討不同的創新模式，如漸進式創新、顛覆式創新、開放式創新等，並根據企業的具體情況，選擇最適閤的路徑。 創新想法的“收集器”： 如何讓源源不斷的創新想法湧現齣來？本書將介紹多種創意收集方法，從定期的頭腦風暴、創意徵集活動，到利用數字化平颱搭建創新社區，再到鼓勵員工在日常工作中隨時記錄和分享靈感。我們將強調，關鍵在於建立一個低門檻、高參與度的反饋渠道，讓每個人的聲音都能被聽到。 創意的“孵化器”： 並非所有想法都能立即落地。本篇將深入探討如何建立一個有效的創意篩選與孵化機製。我們將介紹原型設計、概念驗證（PoC）、最小可行産品（MVP）等方法，幫助企業在投入大量資源前，快速驗證想法的可行性與市場潛力。我們將重點關注如何通過精益創業的理念，快速迭代，降低試錯成本。 跨部門協同的“催化劑”： 創新往往需要不同部門的智慧與力量。本書將分享如何打破部門壁壘，建立高效的跨部門協作模式。我們將介紹項目管理工具、敏捷開發方法、以及如何通過設立虛擬創新團隊等方式，促進不同職能人員之間的溝通與閤作，加速創意的實現。 激勵與賦能的“加速器”： 怎樣纔能讓團隊成員持續保持創新熱情？本篇將探討多元化的激勵機製，包括物質奬勵、精神認可、職業發展機會等，以及如何通過賦能授權，給予創新者更大的自主權和決策權。我們將強調，激發員工內生動力的根本在於尊重、信任和機會。 第三篇：衡量與優化——創新成果的轉化與持續改進 再好的創意，如果無法轉化為切實的業務成果，也隻是空中樓閣。本篇將關注如何將創新成果有效轉化為企業新的增長點，並建立持續優化的機製，確保創新引擎的長期高效運轉。 創新到市場的“轉換器”： 如何將實驗室裏的原型，順利推嚮市場，並獲得客戶的認可？我們將探討産品上市策略、市場推廣方法、以及如何通過有效的銷售渠道和客戶服務，將創新價值最大化。我們將結閤實際案例，分析不同類型創新産品在市場推廣中的挑戰與機遇。 創新績效的“度量衡”： 如何科學地評估創新活動的成效？本書將介紹多種創新績效衡量指標，包括新産品銷售額占比、研發投入迴報率、專利數量與質量、客戶滿意度提升等。我們將強調，選擇與企業戰略相匹配的衡量標準，並以此為依據進行持續改進。 從成功與失敗中學習： 創新之路並非坦途，失敗在所難免。本篇將重點探討如何從每一次創新嘗試中汲取經驗教訓，無論成功與否。我們將介紹復盤（Retrospective）等方法，幫助企業建立一套係統性的學習機製，不斷優化創新流程，提升下一次創新的成功率。 構建持續創新的生態係統： 真正的創新能力，是企業長期發展的核心競爭力。本書的最後，將引導讀者思考，如何將創新融入企業的DNA，構建一個能夠自我學習、自我進化、自我驅動的創新生態係統。我們將探討與外部夥伴閤作、建立創新聯盟、以及如何通過開放式創新，不斷拓展企業的邊界，在未來的市場競爭中，始終保持領先地位。 《創新引擎：驅動企業突破性成長的秘訣》是一本為渴望在變革中抓住機遇、實現卓越的企業傢、管理者和創新實踐者量身打造的指南。它不僅提供瞭理念上的啓發，更帶來瞭行動上的指引。通過閱讀本書，您將獲得一套完整的工具箱，幫助您的企業點燃創新的火焰，驅動持續的突破性成長，最終在激烈的市場競爭中，成為真正的“常青樹”。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，這本書的價值在於它提供瞭一種全新的視角來審視企業的發展。它不是一本教你速成創新技巧的書，而是一本引導你建立係統性創新思維和實踐體係的指南。作者在書中對“企業文化”的解讀，讓我意識到，任何創新機製的建立，都離不開與之相匹配的企業文化土壤。它強調瞭領導者的角色、團隊的構成、激勵機製的設計，甚至辦公空間的布局，都可能對創新産生深遠影響。這本書讓我看到瞭企業在擁抱變革、激發員工潛能方麵的無限可能，也讓我對未來的企業發展方嚮有瞭更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。在閱讀過程中，我仿佛置身於一個真實的創新工作室，親身經曆瞭團隊的磨閤、創意的碰撞以及最終成果的誕生。作者在書中對“賦能”和“協作”的強調，讓我深刻理解到，真正的創新並非源於少數天纔的靈感閃現，而是集體智慧和協同努力的結晶。書中關於如何平衡創新與風險，以及如何將創新成果有效轉化為商業價值的探討，更是具有極高的實用價值。它提醒我們，創新不僅僅是“創造”，更重要的是“管理”和“落地”。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的管理學著作。它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為何要這樣做”。作者深刻地剖析瞭在當前快速變化的商業環境中，企業必須具備內生動力和創造活力的重要性，以及創新工作室在其中扮演的關鍵角色。書中的論述邏輯嚴謹，語言生動，即使是對於不熟悉管理理論的讀者，也能輕鬆理解。讓我印象深刻的是，書中對“失敗”的態度，它將失敗視為創新過程中不可或缺的一部分，並提供瞭如何從中學習和調整的策略，這與許多企業“談‘失’色變”的傳統觀念形成瞭鮮明對比，為企業創新注入瞭更積極的能量。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常清晰且可操作的框架，來幫助企業係統性地構建和管理創新工作室。作者在書中並沒有停留在泛泛而談的理論層麵，而是用大量的案例研究和實踐經驗，將抽象的創新理念落地。比如，在談到如何激發員工的創造力時，書中不僅強調瞭物質激勵的重要性，更深入探討瞭心理安全感、授權以及容忍失敗的企業文化對於孕育創新土壤的關鍵作用。我特彆喜歡書中關於“創新流程設計”的部分，它詳細列舉瞭從創意産生、篩選、原型開發到最終落地的各個環節，並提供瞭相應的工具和方法，這對於那些在創新過程中感到迷茫或效率低下的企業來說，無疑是一盞指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有藝術感，色彩搭配沉穩大氣，書名“創新工作室的創建與管理”幾個字醒目而有力，仿佛預示著一場關於激發企業內在驅動力和釋放創造潛能的探索之旅。我拿到這本書的時候，首先被它紮實的裝幀吸引，觸感和厚度都顯得很有分量，讓人覺得裏麵一定蘊含著豐富的知識和實用的方法。翻開目錄，我看到瞭諸如“創新文化構建”、“團隊組建與激勵”、“項目管理與評估”等章節，這些標題都直擊企業創新過程中的核心痛點，也勾起瞭我對如何打破傳統思維模式、建立高效創新機製的好奇。