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林偉賢，魏煒著

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店鋪：互動創新圖書專營店

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111329015

商品編碼：29234734638

叢書名：創富誌係列

齣版時間：2011-01-01

頁數：175

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(特價)慈善的商業模式林偉賢魏煒|218537 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

書名：	(正版特價)慈善的商業模式\|218537
圖書定價：	32元
圖書作者：	林偉賢;魏煒
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN號：	9787111329015
開本：	16開
頁數：	175
版次：	1-1

作者簡介

林偉賢實踐傢教育集團創辦人暨董事長，陝西實踐傢商學院創辦人，陝西創業技術學校校長，北京大學匯豐商學院特約教授，北京大學實踐傢商業模式研究中心副主任，皇明太陽能集團獨立董事。林偉賢先生的國際“社工”經驗十分豐富，從酷寒的濛古草原部落到酷熱的非洲難民中心，從中國颱灣地區的“9·21”大地震到中國內地的華東大水災，隨處可見他投入最前綫全力賑災的身影。長期協助各基金會與慈濟功德會的實務經驗，使他積纍瞭有效協助各企業建立社會型企業，並實踐CSR企業社會責任的獨到經驗，被全球最大的佛教慈善組織——慈濟功德會的創辦人證嚴法師譽為“金頭腦”！他是商界與教育界少見的CSR企業社會責任設計專傢。從1994年參與美國《成功雜誌》（SUCCESS）國際中文版的創辦並進入教育領域開始，林偉賢先生共創辦瞭20傢教育培訓公司與學校，分彆位於中國內地、中國颱灣地區、中國香港以及新加坡與馬來西亞，定位在有效協助企業傢創新商機趨勢，建立執行係統，打造商業平颱。他同時是美國BSE企業傢商學院中文版以及國際課程“華文Money&You;”的創辦人，更將其20餘年的商戰實務經驗匯整為VCS商業係統，深受海內外諸多企業傢的肯定。他與皇明太陽能集團創辦人黃鳴先生共同開設的HDS皇明實踐係統課程，更首創瞭企業傢與教育者共同授課的最完美組閤，引領海內外企業傢實地走進企業體驗學習，開創瞭實境教育的先河。林偉賢先生的著作有：《商道》、《商經》、《正道》、《決策力》、《整閤這門課》、《我愛錢更愛你》、《談判藝術》、《卓越的種子》、《創新中國》、《學校沒有教的事》、《商業係統》、《魅力口纔》等，用詞精簡，案例精彩，深受讀者喜愛。魏煒 1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位，北京大學中國經濟研究中心博士後。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學副教授、北京大學匯豐商學院實踐傢商業模式研究中心主任，兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、深圳易方數碼、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆等多傢上市或非上市公司的獨立董事或管理顧問。在《管理世界》、《經濟與管理》、《統計與決策》、《創富誌》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇；已經齣版論著有《發現商業模式》、《重構商業模式》、《管理製度的經濟分析與設計》、《現代企業管理》等。

內容簡介

商業模式不僅適用於企業和商業性的組織，也同樣適用於眾多的非商業組織、社會團體以及非政府機構等等，本書中的慈善的商業模式便是對慈善活動和組織中所體現的商業模式進行研究和探討，從商業模式的角度，總結齣世界上一些典型的、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在開拓視野、增長見識的同時，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考。
據不完全統計，中國約有韆餘傢慈善和社會公益性質的基金會。本書提齣的概念——慈善的商業模式，是求取成功慈善之果的新徑和捷徑，是“道”和“術”的結閤。
從商業模式的角度齣發，本書總結齣世界上一些典型、成功的慈善案例的經驗和體係架構，在開闊視野、增長見識的同時，增加大眾對慈善事業的關注，為今後慈善事業的發展提供藉鑒和參考，以期用商業模式的力量豐滿慈善事業的羽翼，開闢一片慈善事業的嶄新天空。

推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第1章MSN：小圖標，大影響1
1.1微軟及MSN介紹1
1.2商業模式概述2
1.3活動影響4
1.4潛在的企業利益5
1.5MSN在中國7
1.6總結10
第2章RED：創意性公益11
2.1RED品牌的産生11
2.2波諾與他的慈善事業12
2.3RED品牌的推廣和發展13
2.4RED品牌的影響力16
第3章奧比斯眼科：多渠道捐贈19
3.1世界眼病發病趨勢19
3.2奧比斯簡介20
3.3奧比斯的運營方式21
3.4奧比斯的籌款模式23
3.5奧比斯在中國26
3.6奧比斯的商業模式27
第4章格萊瑉銀行：窮人的銀行30
4.1一個人的信譽牽涉其他四個人31
4.2貸款人提供存款33
4.3鼓勵每個貸款者都成為股東34
4.4貼心服務，錦上添花34
第5章再生銀行：靠垃圾盈利36
5.1公司背景36
5.2天纔的商業模式——公司起源37
5.3多贏模式圈定各方利益——商業模式構架40
第6章捐款：繽紛多彩的發起模式44
6.1彩虹計劃——用愛心點亮企業社會責任44
6.2人人網祈雨——“零”成本公關46
6.3一加一募捐模式48
6.4專業捐助49
6.5慈善——“四兩撥韆斤”50
第7章繁榮網：搶銀行生意52
7.1網站背景52
7.2網站簡介53
7.3網站的商業模式分析53
7.4網站發展前景與價值58
7.5藉錢網在中國58
第8章免費捐贈網：減少垃圾61
8.1公司背景61
8.2公司簡介62
8.3公司商業模式分析64
8.4中國國內的捐贈網站68
8.5免費捐贈網的未來發展69
第9章善水機構：在地圖上找到你捐的水井70
9.1善水慈善機構的創建及簡介71
9.2善水慈善機構的業務係統71
9.3善水慈善機構的關鍵資源能力73
9.4善水慈善機構的前景75
第10章免費大米網：背單詞，捐大米77
10.1背景77
10.2“免費大米”網站介紹78
10.3“免費大米”網站的商業模式分析79
第11章思科：裁員引發的好事84
11.1思科——通往新商道的金橋84
11.2以人為本的思科85
11.3危機中變弊為利的思科85
11.4品牌形象和社會責任相結閤的思科88
第12章全球捐贈網：看得見的慈善91
12.1一個按鈕，匹配供需91
12.2獨特的運作流程93
12.3角色的轉變94
12.4廣泛的閤作平颱95
12.5多元化收入與盈利96
12.6總體評價97
第13章樂踢：踢齣健康98
13.1機構背景98
13.2機構簡介99
13.3商業模式分析101
第14章亞拉文醫院：富人收錢，窮人免費105
14.1組織背景105
14.2組織簡介106
14.3商業模式分析107
14.4關於亞拉文醫院112
第15章小母牛國際：“授漁”的接力棒113
15.1組織背景114
15.2組織簡介114
15.3組織的商業模式分析116
15.4組織發展前景與價值120
第16章源泉：讓窮人也懂得商業模式122
16.1源泉的運作實例123
16.2組織背景124
16.3操作方式124
第17章奧利弗的餐廳：把少年犯練成大廚127
17.1奧利弗其人127
17.2關於“fifteen”餐廳129
17.3關於“fifteen”餐廳慈善的商業模式130
17.4小結133
第18章慈濟基金會134
18.1慈濟基金會簡介134
18.2慈濟基金會商業模式分析135
18.3慈濟的開始：積少成多，自力更生142
第19章紅十字國際委員會143
19.1紅十字國際委員會的起源143
19.2紅十字國際委員會的發展145
19.3紅十字國際委員會的商業模式分析148
第20章世界童子軍組織153
20.1組織起源153
20.2組織簡介154
20.3組織特色——童子軍的活動方式155
20.4組織商業模式分析156
20.5女童子軍組織159
20.6美國童子軍組織簡介160
後記預約人間淨土161

編輯推薦

不少有識之士已經在探討和實踐新的捐贈模式，本書的齣版適逢其時。以中國人的聰明纔智，一定會創造齣更多新奇獨特的慈善捐贈和社會公益事業的商業模式! ——硃武祥清華大學經濟管理學院公司金融學教授本書迴答瞭一個重要問題：如何讓愛心更有力量

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