音视频工程项目管理师 王建初 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王建初 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121307461

商品编码：29324964825

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名:音视频工程项目管理师

定价：69.00元

售价：55.2元,便宜13.8元,折扣80

作者:王建初

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787121307461

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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参考了近百个真实案例，从系统优化的角度论述，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。��

内容提要

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本书在编写过程中参考了近百个真实案例，着重从系统优化的角度论述设备、装置和系统的基本概念，结合音视频工程项目管理工作的实际工程案例进行讲授，力求体现时代特色、行业特色，培养具有应用技术能力的音视频灯光智能化工程管理人才。�ケ臼楣�16章，内容包括：工程项目管理概论、工程项目组织管理、工程项目费用管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理、工程项目法规及相关知识、工程项目标准规范管理、工程项目招投标阶段项目管理、工程项目设计阶段项目管理、工程项目施工阶段项目管理、工程项目检测阶段管理、工程项目管理信息化。�ケ咎状允橥嘉牟⒚�、内容丰富，可作为从事音视频灯光系统工程、建筑智能化系统工程的施工、运行及管理的工程技术人员提高自身能力的教科书和实际工作中的工具书。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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《音视频工程项目管理实践：从策划到交付的全流程指南》 引言 音视频工程项目，以其技术密集、流程复杂、涉及环节众多、参与人员多元的特性，在现代科技发展与社会沟通中扮演着越来越重要的角色。无论是大型演唱会的视听体验升级，还是企业宣传片制作中的精细化呈现，抑或是广播电视节目的高效播出，背后都离不开严谨、科学的项目管理。本书旨在为音视频工程项目的管理者、从业者以及对这一领域感兴趣的人士，提供一套系统、实用的项目管理框架与实践指南。我们不局限于某一具体技术或应用场景，而是从项目生命周期的全局出发，深入剖析音视频工程项目管理的各个关键环节，力求帮助读者构建起扎实的理论基础和丰富的实操经验，从而在复杂多变的音视频项目环境中游刃有余，实现项目的高效、高质量交付。 第一章：音视频工程项目概述与特点 在深入探讨项目管理之前，理解音视频工程项目的本质及其独特之处至关重要。本章将首先界定音视频工程项目的内涵，明确其包含的范畴，例如从前期的创意策划、剧本撰写、勘景，到中期的拍摄、录音、制作、剪辑、特效合成，再到后期的审片、发行、以及最终的设备安装、调试、运维等一系列活动。 接着，我们将详细分析音视频工程项目的典型特点： 技术多样性与快速迭代： 音视频技术涵盖了从模拟到数字，从标清到高清、超高清（4K、8K），从二维到三维，从直播到点播，再到VR/AR等前沿技术的广泛领域。技术的快速更新换代要求项目管理者具备敏锐的市场洞察力和技术前瞻性，能够及时采纳和整合新技术，但同时也增加了项目实施的风险和不确定性。 创意与技术的高度融合： 音视频项目往往兼具艺术创意与工程技术的双重属性。项目的成功不仅取决于技术实现的先进性，更依赖于内容的吸引力和表现力。如何在项目管理中平衡技术可行性与艺术创意需求，是项目管理者面临的一大挑战。 高度的协同性与跨部门协作： 一个典型的音视频项目可能涉及导演、编剧、摄影师、录音师、后期剪辑师、特效师、动画师、项目经理、技术支持、市场营销等众多角色。有效的沟通、协调和资源整合是项目成功的关键。 时间与成本的敏感性： 许多音视频项目，尤其是与媒体发布、活动现场相关的项目，具有严格的时间节点要求。延误可能导致巨大的经济损失和声誉风险。同时，音视频设备的购置、租赁，以及专业人员的薪酬，都构成了项目成本的重要组成部分，成本控制也至关重要。 质量标准的多元化与主观性： 音视频质量的评估既有客观的技术指标（如分辨率、帧率、信噪比等），也包含主观的审美评价。项目管理者需要在确保技术标准达标的同时，满足客户或目标受众的审美需求。 风险的复杂性与潜在性： 项目过程中可能遇到的风险多种多样，包括技术故障、设备损耗、人员变动、合同纠纷、创意不被认可、市场变化等，其中一些风险具有隐蔽性和突发性。 通过对这些特点的深入理解，读者能够更好地认识音视频工程项目管理的复杂性，并为后续的学习打下坚实的基础。 第二章：音视频工程项目管理的通用框架与流程 项目管理领域有成熟的通用框架，如项目管理协会（PMI）提出的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）体系。本章将借鉴这些通用理论，并结合音视频工程项目的特点，构建一套可操作的管理框架。 我们将详细阐述项目生命周期中的各个阶段，并指出在每个阶段项目管理者需要关注的重点： 项目启动阶段： 项目立项与可行性研究： 明确项目目标、范围、主要需求，评估技术、经济、资源可行性，进行初步的风险识别。 组建项目团队： 确定核心成员，明确角色职责，建立初步的沟通机制。 制定项目章程： 正式批准项目，授权项目经理，明确项目目标、里程碑、关键利益相关者。 项目规划阶段： 这是项目成功的基石。 范围管理： 详细定义项目可交付成果，明确项目边界，建立工作分解结构（WBS），精确界定包含与不包含的内容，避免范围蔓延。 进度管理： 制定详细的项目计划，识别关键路径，估算活动持续时间，设置里程碑，利用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。 成本管理： 估算项目总成本，制定预算，建立成本控制机制，进行成本效益分析。 质量管理： 确定质量标准和验收 criteria，设计质量保证和质量控制活动。 资源管理： 识别项目所需的人力、设备、材料等资源，制定资源获取和分配计划。 沟通管理： 确定项目内外的沟通需求、频率、方式和责任人，建立有效的沟通渠道。 风险管理： 识别潜在风险，进行定性及定量风险分析，制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），建立风险监控机制。 采购管理： 确定外包需求，制定采购计划，选择供应商，签订合同。 利益相关者管理： 识别所有项目利益相关者，分析他们的期望和影响力，制定管理策略。 项目执行阶段： 将计划转化为行动。 指导与管理项目工作： 按照项目计划开展各项工作，协调资源，解决问题。 质量保证： 实施质量计划，确保项目过程符合既定标准。 团队管理： 激励团队，化解冲突，促进合作。 沟通管理： 持续进行信息沟通，确保各方了解项目进展。 风险应对： 执行风险应对计划，监控风险状况。 采购执行： 管理供应商合同，确保交付物符合要求。 项目监控与控制阶段： 确保项目按计划进行。 绩效域监控： 跟踪项目进展，与基线进行对比（范围、进度、成本、质量等）。 变更控制： 建立正式的变更请求流程，评估变更影响，批准或拒绝变更。 风险监控： 持续识别新风险，评估现有风险，调整应对措施。 质量控制： 检查可交付成果，识别缺陷，采取纠正措施。 报告绩效： 定期向利益相关者报告项目状态。 项目收尾阶段： 最终可交付成果验收： 获得客户或利益相关者的正式验收。 合同收尾： 完成所有合同义务。 项目文档归档： 整理并归档所有项目文件。 经验教训总结： 召开项目总结会议，记录成功经验和失败教训，为未来项目提供参考。 团队解散与资源释放： 合理解散项目团队，释放项目资源。 第三章：音视频工程项目管理的专项实践 在通用框架的基础上，本章将聚焦音视频工程项目特有的管理实践。 创意与内容管理的挑战与策略： 如何平衡创意自由度与项目约束？ 如何建立有效的创意评审与反馈机制？ 内容版权的保护与管理。 技术选型与风险评估： 如何根据项目需求选择最合适的技术方案？ 前沿技术引入的风险与应对。 设备的租赁、购买与维护策略。 拍摄与录制过程管理： 现场执行计划的制定与优化。 天气、场地、演员、设备等突发状况的处理。 多机位、多语言、多场景的协调管理。 数据安全与备份策略。 后期制作流程管理： 剪辑、混音、调色、特效、字幕、配音等环节的协同。 版本控制与多轮审片流程。 素材管理与项目文件存储。 与外部后期公司的合作管理。 直播与实时互动项目管理： 对网络带宽、服务器稳定性的极端要求。 多平台推流与监控。 观众互动与舆情管理。 应急预案的制定与演练。 设备集成与调试管理： 音视频系统（如LED大屏、音响、灯光、控制系统）的集成难度。 现场安装、布线、调试的复杂性。 与场地方、其他施工单位的协调。 质量验收与交付标准： 制定详细的验收清单（QC list）。 声音、画面、同期声、字幕、色彩、动态范围等关键指标的把控。 不同发布平台的兼容性测试。 第四章：音视频工程项目中的沟通、协作与团队建设 高效的沟通与协作是音视频项目成功的生命线。本章将深入探讨： 多方利益相关者的沟通策略： 如何与客户、创意团队、技术团队、供应商、终端用户等不同群体进行有效沟通。 信息传递的效率与准确性： 利用项目管理工具、即时通讯工具、定期的项目会议等方式，确保信息畅通无阻。 团队成员的激励与发展： 建立积极的项目文化，识别团队成员的优势，提供培训机会，提升团队整体能力。 冲突管理与问题解决： 掌握识别、分析和解决团队内部及外部冲突的技巧。 跨文化与远程协作： 在全球化和远程办公日益普及的背景下，如何管理跨地域、跨文化的项目团队。 第五章：音视频工程项目中的工具与技术应用 项目管理工具的运用能够极大地提升项目管理的效率和可视化程度。本章将介绍： 项目管理软件： 如Microsoft Project, Asana, Trello, Monday.com, Jira等，以及它们在音视频项目中的应用场景。 协作与沟通平台： 如Slack, Microsoft Teams, 钉钉等。 文档管理与共享工具： 如Google Drive, Dropbox, OneDrive等。 创意与流程管理工具： 如ShotGrid (用于影视制作流程管理), DaVinci Resolve (用于后期制作流程整合) 等。 数据分析与报告工具： 如何利用数据来评估项目绩效，并生成可视化的项目报告。 第六章：音视频工程项目管理的风险应对与持续改进 风险管理贯穿于项目始终，持续改进则是项目管理能力提升的关键。 案例分析： 通过分析一些成功的和失败的音视频项目案例，总结经验教训。 应急预案的制定与演练： 针对常见的突发事件（如设备故障、电力中断、人员缺席、网络瘫痪等）制定详细的应急预案，并进行模拟演练。 敏捷管理方法在音视频项目中的应用： 探讨如何借鉴敏捷开发的思想，应对快速变化的需求和技术。 项目管理能力的持续提升： 鼓励项目管理者进行专业认证，参加行业培训，关注最新项目管理理论和实践。 结论 音视频工程项目管理是一门集技术、艺术、管理与沟通于一体的综合性学科。本书力求为读者提供一个全面、深入的视角，帮助其掌握音视频工程项目的核心管理理念和实操技能。通过对项目生命周期的系统梳理，对专项环节的深度解析，以及对沟通协作与工具运用的强调，我们相信本书能够成为每一位音视频项目管理者宝贵的参考和实践指南，助力他们在日益激烈的竞争环境中，交付更多卓越的音视频工程项目。

评分☆☆☆☆☆

评价三 我最近阅读了王建初的《音视频工程项目管理师》，这本书给我留下了深刻的印象。书中对于项目启动的定义和关键要素的阐述，让我对项目的“第一步”有了更深入的理解。以往我们可能只是简单地将项目启动视为一个形式，但书中强调了在启动阶段进行充分的需求分析、干系人识别以及初步风险评估的重要性，这为项目的成功奠定了坚实的基础。尤其让我眼前一亮的是关于“敏捷开发在音视频项目中的应用”章节，虽然我一直认为敏捷更多适用于软件开发，但书中通过生动的案例，展示了如何将敏捷的思想和方法融入到音视频项目的迭代开发和快速响应中，这给了我很大的思考空间。书中的“绩效度量与报告”部分也十分详细，提供了多种关键绩效指标（KPIs）的设定方法，以及如何通过数据驱动来监控项目进展，这对我们量化项目成果、向管理层汇报起到了至关重要的作用。王建初老师在书中展现出的专业素养和严谨的逻辑思维，让我对他的学识佩服不已。他并没有一味地堆砌理论，而是将复杂的概念用清晰易懂的语言呈现出来，并辅以丰富的实例，使得整本书读起来既有深度又不失趣味性。

评分☆☆☆☆☆

评价五 王建初的《音视频工程项目管理师》是一本真正能够帮助我们提升项目管理能力的著作。这本书的结构非常清晰，围绕着音视频工程项目的生命周期，层层递进地讲解了各个环节的管理要点。我特别喜欢关于“项目风险管理”的深度探讨。书中不仅仅罗列了常见的风险，更重要的是提供了系统化的风险识别、分析、评估和应对机制。例如，在“技术风险预警与规避”部分，它详细分析了在音视频技术快速迭代的背景下，如何预判和规避可能出现的关键技术风险，这对于我们这类技术密集型项目的管理至关重要。书中对“进度管理与延期风险控制”的讲解也非常实用，它提供了多种进度计划的制定方法，并重点强调了如何识别潜在的进度延误风险，以及在项目过程中如何进行有效的进度监控和调整。这对于我们在时间紧迫的音视频项目中，按时交付项目非常有帮助。此外，书中的“预算管理与成本优化”部分，也提供了非常实用的工具和技巧，例如如何进行准确的成本估算，以及在项目执行过程中如何有效控制成本，实现预算优化。王建初老师用一种非常接地气的方式，将复杂的项目管理理论转化为易于理解和操作的实践指南，这本书绝对是每一个音视频工程项目管理人员的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

评价二 作为一名初入音视频工程项目管理行业的新人，我一直渴望找到一本能够系统性地指导我入门的书籍，而《音视频工程项目管理师》恰好满足了我的需求。这本书的内容编排循序渐进，从最基础的项目概念、组织结构，到具体的进度计划制定、资源分配，再到复杂的风险评估和质量控制，都讲解得非常到位。我特别喜欢其中关于“沟通管理工具箱”的部分，书里列举了多种沟通工具，并详细说明了它们在不同场景下的适用性，这让我能够有针对性地选择最合适的沟通方式，避免了过去那种“拍脑袋”式的沟通。书中对“成本管理”的阐述也让我印象深刻，它不仅仅停留在理论层面，而是提供了非常实用的成本估算方法和成本控制技巧，例如“挣值管理”在实际项目中的应用，让我对如何有效管理项目预算有了更清晰的认识。王建初老师的写作风格非常注重实用性，书中穿插了大量实际项目案例，通过这些案例，我能够更好地理解书中的理论知识，并将其与实际工作联系起来。虽然我还没有完全读完，但已经感觉自己在这本书的指引下，对音视频工程项目管理的理解又上升了一个台阶。这本书不仅适合新人，我想即使是经验丰富的项目经理，也能从中找到新的启发和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

评价一 这本书简直是一场及时雨，让我这个在音视频工程项目管理领域摸爬滚打多年的老兵，看到了新的曙光。原本以为自己对项目流程、风险控制、成本核算等各个环节都已了如指掌，然而读完王建初老师的这部力作，才发现自己过去的许多认知都过于浅显。书中对于项目启动阶段的风险识别和应对策略的剖析，细致入微，我特别喜欢关于“潜在技术瓶颈预判”的章节，很多时候我们过于关注短期目标，而忽略了长远的技术发展趋势对项目可能造成的冲击。王老师提出的“跨部门沟通协同矩阵”更是点睛之笔，在实际工作中，沟通不畅往往是导致项目延误和成本超支的最大元凶。他深入浅出地讲解了如何构建一个高效的沟通网络，以及在不同项目阶段如何灵活调整沟通方式，这一点对我启发很大。此外，书中对项目收尾阶段的复盘和经验总结的重视程度，也让我重新审视了项目管理的全生命周期。以往我们可能更关注项目的成功交付，却忽略了从失败的案例中吸取教训的重要性。王老师用丰富的案例说明了复盘的价值，并给出了详细的操作指南，这无疑为我们提升未来项目的质量提供了宝贵的财富。这本书的语言风格朴实无华，但字里行间却透露出作者深厚的理论功底和丰富的实践经验，仿佛一位经验老道的引路人，循循善诱，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

评价四 《音视频工程项目管理师》这本书，对于我这个常年在一线处理各种复杂音视频项目的人来说，简直就是一本“武功秘籍”。我尤其对书中关于“供应商管理与合同谈判”的章节感到惊喜。在音视频项目中，与各类供应商打交道是家常便饭，而如何有效地管理这些关系，确保合同条款的严谨性和执行性，往往是项目的难点。王建初老师在这方面提供了非常详尽的指导，从供应商的选择标准到合同风险的规避，再到如何进行有效的谈判，都进行了深入的剖析，这让我能够更加自信地处理与供应商的合作。书中对“质量保证与质量控制”的论述，也让我茅塞顿开。以往我们可能更多关注的是最终的交付质量，但这本书强调了在项目过程中建立健全的质量管理体系，通过持续的监控和检查来预防问题的发生，这是一种更为主动和有效的质量管理思路。书中的“沟通障碍与冲突解决”策略，也给我提供了不少实用的方法。在音视频项目中，多方协作、需求变更频繁，沟通问题和冲突在所难免，而书中提供的那些切实可行的解决思路，能够帮助我们更好地应对这些挑战。这本书的整体风格就像一位经验丰富的老船长，在复杂的海面上为我们指明方向，让我对未来的项目管理充满信心。