房地产公司成本管理控制宝典——成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南zd pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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ISBN：9787122252647

商品编码：29336971646

丛书名： 房地产公司成本管理控制宝典

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	房地产公司成本管理控制宝典:成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南
作者：
市场价：	39.8元
ISBN号：	9787122252647
出版社：	化学工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2016-01-01	版次：1	页数：152
印刷时间：2016-01-01	印次：1	字数：241.00千字

目录

Chapter01*1章房地产公司成本管理概述001 1.1房地产公司的成本构成/2 1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5 1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5 1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11 1.3房地产公司成本管理流程/16 1.3.1项目公司成本管理流程/16 1.3.2集团公司成本管理流程/19 1.4房地产公司成本管理的制度规定/21 1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22 1.4.2成本管理部的办文计划规定/23 1.4.3成本管理部的考核规定/25 1.4.4房地产项目成本负责人制度/27 1.4.5责任成本管理制度/28 Chapter02*2章房地产公司目标成本管理035 2.1房地产公司目标成本管理概述/36 2.1.1目标成本管理层的职责划分/36 2.1.2目标成本的管理流程/37 2.1.3目标成本的编制与审批处理/39 2.1.4目标成本的执行管理/49 2.1.5目标成本的调整管理/50 2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52 2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59 2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64 2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65 2.5.1施工图限额设计成本管理/65 2.5.2施工图预算管理/68 2.6造价咨询单位的选择与管理/70 2.6.1造价咨询单位的选择/70 2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71 2.6.3造价咨询单位的评估/79 Chapter03*3章房地产公司动态成本控制管理082 3.1房地产公司招投标管理/83 3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83 3.1.2采购方式的确定管理/84 3.1.3招标文件的编制与审批管理/88 3.1.4评标与定标管理/90 3.1.5免招投标管理/94 3.2房地产公司合同管理/95 3.2.1合同管理的基本原则/95 3.2.2合同管理流程/95 3.2.3合同的拟订与审批管理/96 3.2.4合同的签署与履行管理/99 3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109 3.2.6合同的索赔管理/110 3.2.7合同的结算与归档管理/112 3.3房地产公司设计变更管理/112 3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112 3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113 3.3.3设计变更管理流程/115 3.3.4设计变更管理的常用表格/115 3.4房地产公司现场签证管理/115 3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115 3.4.2现场签证管理流程/116 3.4.3现场签证管理的相关表格/117 3.5房地产公司成本报警管理/120 Chapter04*4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123 4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124 4.2工程进度款结算管理/125 4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125 4.2.2工程进度款付款计划的编制/126 4.2.3工程进度款结算的审核/127 4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131 4.3工程竣工结算管理/132 4.3.1工程竣工结算的编制/132 4.3.2工程竣工结算的审查/133 4.4工程扣款与维修金结算管理/139 4.4.1工程扣款管理/139 4.4.2工程维修金结算管理/141 4.5工程竣工清算管理/141 4.5.1工程竣工清算报告的编制/142 4.5.2工程竣工清算报告的审批/143 4.6项目决算管理/144 4.7成本后期评估与成本归档管理/144 4.7.1成本后期评估管理/144 4.7.2成本档案管理/147

内容简介

针对房地产公司这一主体和成本管理这一管理范畴而“量身订做”，具有很强的实操性、工具性、范本性本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书，全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。 本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍，*适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读，是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

余源鹏，*国房地产实操型理论研究大师，百本房地产图书主编，余源鹏房地产大讲坛*席讲师，房地产综合服务门户网站总裁，广州市智南投资咨询有限公司总经理，1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇．本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。 主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商*服务商和*人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对*国房价和房地产政策的走向有精准的判断。 2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”，与国内房地产精英一起通过网络向**学员主讲“房地产经纪人培训课程”“房地产基础知识培训课程”“房地产开发流程培训课程”“商业地产培训课程”“房地产营销策划培训课程”“物业管理培训课程”等几十类课程。 主编出版了“房地产实战营销丛书”“房地产公司管理制度丛书”和”物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

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《不动产价值链的精益之道——全周期成本优化与效益提升实操手册》 精益化思维，赋能房地产企业全方位成本掌控与价值创造。 在瞬息万变的房地产市场浪潮中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，赢得长远发展，关键在于其成本管理能力的深度与广度。本书并非对现有市场通用成本管理工具的简单罗列，而是旨在提炼一套真正融入不动产项目全生命周期，兼具战略高度与操作细节的精益化成本管理体系。我们将视角从单一的预算、控制、核算等孤立环节，提升至对整个不动产价值链的系统性审视，着力于挖掘每一个环节的潜在价值，实现成本的精细化管控与效益的最大化增值。 本书的核心理念在于“价值导向的精益”，强调成本管理并非单纯的“节流”，而是通过优化资源配置，提升资产效率，最终服务于企业战略目标和股东价值的实现。我们不提供一套僵化的模板，而是提供一套可供企业根据自身特点进行定制的“方法论工具箱”，赋能企业在复杂多变的经营环境中，构建一套具有柔性与韧性的成本管理防火墙，并将其转化为驱动企业持续增长的强大引擎。 第一部分：价值链重塑与成本战略定位——从宏观视野洞察成本驱动力 这一章节将带领读者跳出项目本身的成本核算，将目光投向整个不动产价值链的宏观图景。我们将深入剖析房地产企业的核心竞争力与价值创造点，并探讨成本管理如何在价值链的各个节点发挥战略性作用。 不动产价值链的深度解析： 从土地获取、前期策划、设计研发、工程建造、营销销售、物业服务到资产运营，我们将详细梳理价值链的每一个环节，识别其中潜在的成本动因与价值链协同效应。例如，前期策划阶段的精准市场定位如何直接影响设计方案的合理性，从而规避后期的修改成本；设计阶段的绿色节能理念如何降低未来的运营成本；施工阶段的精细化管理如何提升工程质量，减少返工与维权成本；营销阶段的精细化客户洞察如何提高去化率，加速资金回笼；物业服务阶段的智能化管理如何提升业主满意度，降低运营维护成本；以及资产运营阶段的多元化盈利模式如何最大化项目全生命周期的回报。 成本战略的顶层设计： 房地产企业需要建立一套与自身发展战略相匹配的成本战略。本书将引导读者思考：企业的核心优势是什么？目标客户群体是谁？市场竞争格局如何？在此基础上，我们将探讨如何制定差异化的成本战略，例如，高端项目追求的是高附加值下的成本优化，而非一味压低成本；经济适用房项目则需要在满足基本功能的前提下，实现极致的成本控制；商业地产的成本管理则更侧重于租金收益率与投资回报率的平衡。 价值驱动的成本管理框架： 我们将构建一个全新的成本管理框架，该框架将成本的产生、消耗与价值的创造紧密结合。它不再仅仅关注“花费了多少”，而是更关注“花费的钱是否带来了预期的价值”。我们将引入“价值工程（VE）”与“价值分析（VA）”的理念，并在房地产开发的各个环节进行创新性应用。例如，在设计阶段，通过VE来评估不同材料、不同工艺对产品功能、美观度、耐久性及成本的影响，寻找最优解；在施工阶段，通过VA来识别和消除不必要的成本，提高资源利用效率。 数据驱动的决策支持： 强调利用大数据分析来驱动成本决策。我们将探讨如何建立企业内部的成本数据库，收集和分析历史项目数据，形成标杆性的成本指标，并对未来项目进行预测和评估。这将有助于企业更加科学地识别成本风险，制定更精准的预算，并为管理层提供有力的决策依据。 第二部分：精益化成本优化策略——打通价值链的关键节点 本部分将聚焦于价值链中的具体环节，提供一系列创新性的、可操作的成本优化策略，帮助企业在各个层面实现精细化管控。 土地获取与前期策划的成本控制： 市场情报与风险评估： 如何通过深度市场调研，精准判断土地价值，规避“面粉比面包贵”的风险。 地价谈判策略： 掌握有效的地价谈判技巧，争取最优的土地购置条件。 容积率与开发强度的价值最大化： 如何在合规范围内，通过精细的规划设计，最大化土地的开发价值，间接降低单位面积的土地成本。 前期投入的精细化管理： 规划、报建、环评等前置审批环节的成本控制与效率提升。 设计研发的价值工程应用： 模块化与标准化设计： 推广模块化设计理念，减少定制化设计带来的高成本，提高施工效率。 绿色建筑与节能减排的成本效益分析： 如何在设计阶段就引入绿色建筑理念，通过节能材料、优化布局等方式，降低项目未来的能源消耗成本，并提升项目的市场竞争力。 设计变更的管理与控制： 建立严格的设计变更审批流程，最大限度地减少因设计变更带来的额外成本和工期延误。 BIM技术在成本精算与可视化管理中的应用： 深入探讨建筑信息模型（BIM）技术如何赋能设计阶段的成本精算、可视化模拟与冲突检测，从而在源头上减少成本浪费。 工程建造的精细化管理与供应链优化： 集约化采购与战略联盟： 探讨如何通过集中采购、与优质供应商建立长期战略合作关系，降低材料与设备采购成本。 施工工艺的创新与优化： 介绍一些已被证明有效的、能够提高施工效率、降低损耗的创新施工工艺，如预制化构件的应用、装配式建筑等。 精益施工管理： 引入精益生产中的“准时化生产（JIT）”、“看板管理”等理念，优化施工现场的物流、人员调度与生产流程，减少窝工与浪费。 劳务管理与激励机制： 如何通过科学的劳务管理与有效的激励机制，提升施工队伍的生产效率，降低人工成本。 工程款支付与结算的风险控制： 建立科学的工程款支付与结算机制，防范因工程款支付风险导致的项目资金链紧张。 营销销售的成本效益分析与客户获取成本优化： 精准营销与广告投入效益评估： 如何通过大数据分析，精准定位目标客户，优化广告投放渠道，提高广告投入的转化率，降低获客成本。 销售渠道的成本效益分析： 评估不同销售渠道（如线上平台、线下门店、中介机构等）的优劣，选择成本效益最优的销售模式。 促销活动的成本效益评估： 如何设计有效的促销活动，在刺激销售的同时，确保促销成本的合理性，避免过度促销导致利润侵蚀。 客户关系管理（CRM）在降低重复购买成本中的作用： 探讨如何通过优质的客户服务，提升客户满意度，鼓励客户重复购买或推荐，降低长期营销成本。 物业管理与资产运营的价值创造： 智能化物业管理： 引入智能化技术，提升物业服务效率，降低人工成本，提高业主满意度。 能源管理与绿色运营： 通过精细化的能源管理，降低项目运营过程中的水电消耗，实现绿色低碳运营。 增值服务与多元化收入： 探讨如何通过提供多元化的增值服务，提升物业的盈利能力，并为企业创造新的收入来源。 资产的持续优化与价值提升： 如何通过定期的资产评估与优化，对存量资产进行再开发或改造，提升资产的整体价值。 第三部分：成本控制与风险防范体系——构建企业的“成本安全网” 本部分将重点介绍如何建立一套系统性的成本控制与风险防范体系，确保企业在经营过程中，能够有效地应对各种潜在的成本风险。 全过程成本预测与预警机制： 情景分析与敏感性分析： 如何运用情景分析和敏感性分析，预测不同外部环境变化（如原材料价格波动、政策调整、市场需求变化等）对项目成本的影响，并提前制定应对预案。 动态成本监控与绩效评估： 建立一套实时的成本监控系统，对项目进展中的各项成本进行跟踪与分析，及时发现偏差，并对责任部门和个人进行绩效评估。 内部审计与合规性审查： 加强内部审计职能，对项目成本的合规性、真实性进行审查，防范舞弊和违规行为。 成本责任制与绩效考核： 层层分解成本责任： 将成本管理责任层层分解到各个部门、各个层级，明确每个责任主体的成本管控目标和考核指标。 建立与成本目标挂钩的绩效考核体系： 将成本控制的成效与员工的绩效考核紧密挂钩，激励员工积极参与成本管理。 激励与约束并重的奖惩机制： 建立有效的奖惩机制，对在成本控制方面表现突出的个人和团队给予奖励，对失职者予以处罚。 风险管理与应急预案： 识别和评估潜在成本风险： 系统地识别项目全生命周期中可能遇到的各类成本风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。 制定详细的风险应对预案： 针对已识别的风险，制定详细的应对措施和应急预案，包括资金储备、替代方案、沟通协调机制等。 建立风险应对的联动机制： 确保在风险发生时，各相关部门能够快速响应，协同作战，将损失降到最低。 第四部分：企业文化与人才培养——奠定精益成本管理的软实力 成本管理绝非单纯的技术或流程问题，更需要企业文化的支撑和人才的驱动。 培育全员的成本意识： 如何通过培训、宣传、制度等多种方式，在企业内部建立一种“人人关心成本、人人管理成本”的良好氛围。 打造成本管理专业团队： 建立一支具备专业知识、创新能力和高度责任感的成本管理团队，并为其提供持续的学习与发展机会。 跨部门协同与知识共享： 鼓励各部门之间加强沟通与协作，打破信息孤岛，实现成本管理知识的有效共享与传递。 持续改进与学习型组织： 引导企业建立持续改进的文化，定期对成本管理体系进行评估与优化，鼓励员工提出改进建议，将企业打造成一个学习型组织。 本书将以丰富的案例研究、实操工具和管理模型，深入浅出地阐释精益成本管理的理论与实践。我们相信，通过掌握本书提出的理念与方法，房地产企业能够构建起一套具有强大生命力的成本管理体系，在复杂多变的市场环境中，实现可持续的盈利增长与长远的价值创造。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这种需要频繁进行项目核算的房地产企业来说，《房地产公司成本管理控制宝典》在成本核算部分可谓是“干货满满”。书中并没有停留在基础的会计记账层面，而是深入探讨了房地产项目特有的成本构成和核算方法。从土地成本、建安成本、营销成本到管理费用，书中都给出了详细的归集、分配和确认原则。我印象最深刻的是关于“完工百分比法”的讲解，这在房地产项目核算中至关重要，书中通过多个例证，清晰地展示了如何运用该方法准确计量已完工工程的成本，避免了收入和成本的错配。此外，书中还提到了如何进行成本差异分析，帮助我们及时发现预算与实际发生额之间的偏差，并追溯其原因。这一点对于我们改进未来的预算编制和成本控制策略非常有指导意义。以前，我们可能只是简单地汇总数字，而这本书则教会我们如何“读懂”成本数据背后的信息，如何通过精细的核算来提升管理效益。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的项目经理，我一直深知成本控制的重要性。最近有幸拜读了《房地产公司成本管理控制宝典》，这本书简直就是我工作中的“定海神针”！虽然书名有些长，但内容却着实精彩。我尤其欣赏书中关于预算编制的详尽阐述。不同于以往我接触过的那些泛泛而谈的教材，这本书深入剖析了房地产项目从拿地到交付的每一个环节可能产生的费用，并提供了多种实用的预算编制方法，比如分摊法、类比法、因素法等等，还结合了大量的实际案例，让我对如何科学、准确地编制项目预算有了全新的认识。书中的表格和公式清晰明了，非常便于学习和实践。更重要的是，它不仅教我“怎么做”，还教会我“为什么这样做”，让我从根本上理解了成本管理的逻辑。之前我总是在预算编制阶段感到束手无策，不知道如何才能更精细化，这本书就像一把钥匙，为我打开了通往精细化预算管理的大门。读完这部分，我感觉自己对项目的成本把握能力一下子提升了好几个档次，再也不用担心因为预算编制不当而导致后续项目执行中的被动局面了。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我拍案叫绝的是它在成本控制方面的具体操作性。很多时候，我们在理论上知道要控制成本，但在实际操作中却容易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。而《房地产公司成本管理控制宝典》则提供了一整套系统化的控制流程和方法。它详细讲解了如何识别项目全生命周期中的关键成本控制点，例如在设计阶段如何通过优化方案降低建材和人工成本，在采购阶段如何通过集中采购和供应商谈判获得更优价格，在施工阶段如何通过精细化管理减少浪费和返工。书中还列举了许多非常实用的控制工具和技术，比如价值工程、合同管理、风险预警机制等等，这些都能够帮助我们主动出击，在成本发生偏移之前就采取应对措施。我特别喜欢它关于“动态成本控制”的论述，强调了成本控制并非一成不变，而是需要根据项目进展和市场变化进行实时调整和优化。通过学习这本书，我学会了如何更有效地与各部门协调，如何建立有效的激励约束机制，从而让整个团队都参与到成本控制的环节中来。这让我意识到，成本控制不是某一个部门的责任，而是需要全员参与、协同作战才能取得最佳效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书在成本评估分析方面的深度更是让我感到惊喜。很多成本管理书籍可能在预算、控制和核算上做得比较到位，但往往在“评估分析”这个更深层次的环节就显得力不从心。《房地产公司成本管理控制宝典》在这方面则展现了其独到之处。它不仅仅是告诉你如何计算成本，更重要的是教你如何利用这些数据进行有效的评估和决策。书中介绍了多种成本评估模型和指标，例如投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，并详细讲解了如何在项目不同阶段运用这些指标来衡量项目的经济效益和风险。我特别欣赏它关于“后评价”的论述，指出项目完成后进行成本的复盘和分析，对于总结经验教训、优化未来项目至关重要。通过学习这本书，我掌握了如何从宏观和微观两个层面去审视项目的成本效益，如何通过科学的评估分析来指导投资决策，规避潜在的风险，从而为公司创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，《房地产公司成本管理控制宝典》这本书给我的工作带来了非常大的启发和帮助。它不是一本空洞的理论书籍，而是真正能够指导实践的“实战手册”。书中的内容涵盖了房地产项目成本管理的各个关键环节，从最初的预算编制，到过程中的控制，再到事后的核算和评估，每一个部分都讲解得既全面又深入。它不仅提供了大量的工具和方法，更重要的是培养了一种系统性的成本管理思维。我尤其喜欢它强调的“全生命周期成本管理”理念，这让我们能够从项目的整体角度去审视成本，避免了短视行为。这本书的语言通俗易懂，排版清晰，非常适合房地产行业的从业人员阅读。对于像我这样需要在日常工作中解决成本问题的项目经理来说，这本书就像一位经验丰富的导师，随时可以翻阅，找到解决问题的灵感和方法。它让我对房地产项目的成本管理有了更深刻的理解，也让我更有信心去迎接未来工作中的挑战。