| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | 房地产公司成本管理控制宝典:成本预算、控制、核算与评估分析管理工作指南 |
| 作者: | |
| 市场价: | 39.8元 |
| ISBN号: | 9787122252647 |
| 出版社: | 化学工业出版社 |
| 商品类型: | 图书 |
| 其他参考信息(以实物为准) | ||
| 装帧:平装 | 开本:16开 | 语种:中文 |
| 出版时间:2016-01-01 | 版次:1 | 页数:152 |
| 印刷时间:2016-01-01 | 印次:1 | 字数:241.00千字 |
| 目录 | |
| Chapter01*1章房地产公司成本管理概述001 1.1房地产公司的成本构成/2 1.2房地产公司成本管理的部门职能与岗位职责/5 1.2.1项目公司成本管理的部门职能与岗位职责/5 1.2.2集团公司成本管理的部门职能与岗位职责/11 1.3房地产公司成本管理流程/16 1.3.1项目公司成本管理流程/16 1.3.2集团公司成本管理流程/19 1.4房地产公司成本管理的制度规定/21 1.4.1成本管理部的工作准则与日常工作制度/22 1.4.2成本管理部的办文计划规定/23 1.4.3成本管理部的考核规定/25 1.4.4房地产项目成本负责人制度/27 1.4.5责任成本管理制度/28 Chapter02*2章房地产公司目标成本管理035 2.1房地产公司目标成本管理概述/36 2.1.1目标成本管理层的职责划分/36 2.1.2目标成本的管理流程/37 2.1.3目标成本的编制与审批处理/39 2.1.4目标成本的执行管理/49 2.1.5目标成本的调整管理/50 2.2项目投资决策阶段的成本估算管理/52 2.3项目方案设计阶段的成本测算管理/59 2.4项目初步设计阶段的成本概算管理/64 2.5项目施工图设计阶段的成本预算管理/65 2.5.1施工图限额设计成本管理/65 2.5.2施工图预算管理/68 2.6造价咨询单位的选择与管理/70 2.6.1造价咨询单位的选择/70 2.6.2造价咨询合同的签订与执行/71 2.6.3造价咨询单位的评估/79 Chapter03*3章房地产公司动态成本控制管理082 3.1房地产公司招投标管理/83 3.1.1招投标管理的基本原则与相关部门职责/83 3.1.2采购方式的确定管理/84 3.1.3招标文件的编制与审批管理/88 3.1.4评标与定标管理/90 3.1.5免招投标管理/94 3.2房地产公司合同管理/95 3.2.1合同管理的基本原则/95 3.2.2合同管理流程/95 3.2.3合同的拟订与审批管理/96 3.2.4合同的签署与履行管理/99 3.2.5合同的变更、转让与解除管理/109 3.2.6合同的索赔管理/110 3.2.7合同的结算与归档管理/112 3.3房地产公司设计变更管理/112 3.3.1设计变更的类型与设计变更资料的填写要求/112 3.3.2设计变更与现场签证管理的基本原则/113 3.3.3设计变更管理流程/115 3.3.4设计变更管理的常用表格/115 3.4房地产公司现场签证管理/115 3.4.1现场签证的类型与签证资料的填写要求/115 3.4.2现场签证管理流程/116 3.4.3现场签证管理的相关表格/117 3.5房地产公司成本报警管理/120 Chapter04*4章房地产公司成本结算与后期评估归档管理123 4.1成本结算管理流程与相关部门职责/124 4.2工程进度款结算管理/125 4.2.1工程进度款付款管理的基本原则与相关部门职责/125 4.2.2工程进度款付款计划的编制/126 4.2.3工程进度款结算的审核/127 4.2.4付款审批单的上报审批与付款情况核对/131 4.3工程竣工结算管理/132 4.3.1工程竣工结算的编制/132 4.3.2工程竣工结算的审查/133 4.4工程扣款与维修金结算管理/139 4.4.1工程扣款管理/139 4.4.2工程维修金结算管理/141 4.5工程竣工清算管理/141 4.5.1工程竣工清算报告的编制/142 4.5.2工程竣工清算报告的审批/143 4.6项目决算管理/144 4.7成本后期评估与成本归档管理/144 4.7.1成本后期评估管理/144 4.7.2成本档案管理/147 |
| 内容简介 | |
| 针对房地产公司这一主体和成本管理这一管理范畴而“量身订做”,具有很强的实操性、工具性、范本性本书是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产公司成本管理的图书,全面讲述房地产公司目标成本管理、动态成本控制管理、成本结算管理以及成本后期评估归档管理的全程操作流程制度。 本书是广大房地产公司成本管理从业人士职业提升的书籍,*适合房地产公司成本管理部门工作人员阅读,是房地产公司董事长、总经理、副总经理、总监、项目经理等高层管理人士的实用参考用书,还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书,或者作为房地产公司成本管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。 |
| 作者简介 | |
| 余源鹏,*国房地产实操型理论研究大师,百本房地产图书主编,余源鹏房地产大讲坛*席讲师,房地产综合服务门户网站总裁,广州市智南投资咨询有限公司总经理,1978年出生于广东省潮州市饶平县黄冈镇.本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业,结业于中山大学企业管理(营销管理方向)研究生进修班。 主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商*服务商和*人才等业务,举办多场房地产培训课程,熟悉房地产开发的各环节操作要领,常年担任企业和个人房地产投资顾问,连续六年对*国房价和房地产政策的走向有精准的判断。 2014年成立“余源鹏房地产培训大讲堂”,与国内房地产精英一起通过网络向**学员主讲“房地产经纪人培训课程”“房地产基础知识培训课程”“房地产开发流程培训课程”“商业地产培训课程”“房地产营销策划培训课程”“物业管理培训课程”等几十类课程。 主编出版了“房地产实战营销丛书”“房地产公司管理制度丛书”和”物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。 |
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对于我们这种需要频繁进行项目核算的房地产企业来说,《房地产公司成本管理控制宝典》在成本核算部分可谓是“干货满满”。书中并没有停留在基础的会计记账层面,而是深入探讨了房地产项目特有的成本构成和核算方法。从土地成本、建安成本、营销成本到管理费用,书中都给出了详细的归集、分配和确认原则。我印象最深刻的是关于“完工百分比法”的讲解,这在房地产项目核算中至关重要,书中通过多个例证,清晰地展示了如何运用该方法准确计量已完工工程的成本,避免了收入和成本的错配。此外,书中还提到了如何进行成本差异分析,帮助我们及时发现预算与实际发生额之间的偏差,并追溯其原因。这一点对于我们改进未来的预算编制和成本控制策略非常有指导意义。以前,我们可能只是简单地汇总数字,而这本书则教会我们如何“读懂”成本数据背后的信息,如何通过精细的核算来提升管理效益。
评分作为一名在房地产行业摸爬滚打多年的项目经理,我一直深知成本控制的重要性。最近有幸拜读了《房地产公司成本管理控制宝典》,这本书简直就是我工作中的“定海神针”!虽然书名有些长,但内容却着实精彩。我尤其欣赏书中关于预算编制的详尽阐述。不同于以往我接触过的那些泛泛而谈的教材,这本书深入剖析了房地产项目从拿地到交付的每一个环节可能产生的费用,并提供了多种实用的预算编制方法,比如分摊法、类比法、因素法等等,还结合了大量的实际案例,让我对如何科学、准确地编制项目预算有了全新的认识。书中的表格和公式清晰明了,非常便于学习和实践。更重要的是,它不仅教我“怎么做”,还教会我“为什么这样做”,让我从根本上理解了成本管理的逻辑。之前我总是在预算编制阶段感到束手无策,不知道如何才能更精细化,这本书就像一把钥匙,为我打开了通往精细化预算管理的大门。读完这部分,我感觉自己对项目的成本把握能力一下子提升了好几个档次,再也不用担心因为预算编制不当而导致后续项目执行中的被动局面了。
评分这本书最让我拍案叫绝的是它在成本控制方面的具体操作性。很多时候,我们在理论上知道要控制成本,但在实际操作中却容易陷入“头痛医头,脚痛医脚”的困境。而《房地产公司成本管理控制宝典》则提供了一整套系统化的控制流程和方法。它详细讲解了如何识别项目全生命周期中的关键成本控制点,例如在设计阶段如何通过优化方案降低建材和人工成本,在采购阶段如何通过集中采购和供应商谈判获得更优价格,在施工阶段如何通过精细化管理减少浪费和返工。书中还列举了许多非常实用的控制工具和技术,比如价值工程、合同管理、风险预警机制等等,这些都能够帮助我们主动出击,在成本发生偏移之前就采取应对措施。我特别喜欢它关于“动态成本控制”的论述,强调了成本控制并非一成不变,而是需要根据项目进展和市场变化进行实时调整和优化。通过学习这本书,我学会了如何更有效地与各部门协调,如何建立有效的激励约束机制,从而让整个团队都参与到成本控制的环节中来。这让我意识到,成本控制不是某一个部门的责任,而是需要全员参与、协同作战才能取得最佳效果。
评分这本书在成本评估分析方面的深度更是让我感到惊喜。很多成本管理书籍可能在预算、控制和核算上做得比较到位,但往往在“评估分析”这个更深层次的环节就显得力不从心。《房地产公司成本管理控制宝典》在这方面则展现了其独到之处。它不仅仅是告诉你如何计算成本,更重要的是教你如何利用这些数据进行有效的评估和决策。书中介绍了多种成本评估模型和指标,例如投资回报率(ROI)、净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等,并详细讲解了如何在项目不同阶段运用这些指标来衡量项目的经济效益和风险。我特别欣赏它关于“后评价”的论述,指出项目完成后进行成本的复盘和分析,对于总结经验教训、优化未来项目至关重要。通过学习这本书,我掌握了如何从宏观和微观两个层面去审视项目的成本效益,如何通过科学的评估分析来指导投资决策,规避潜在的风险,从而为公司创造更大的价值。
评分总而言之,《房地产公司成本管理控制宝典》这本书给我的工作带来了非常大的启发和帮助。它不是一本空洞的理论书籍,而是真正能够指导实践的“实战手册”。书中的内容涵盖了房地产项目成本管理的各个关键环节,从最初的预算编制,到过程中的控制,再到事后的核算和评估,每一个部分都讲解得既全面又深入。它不仅提供了大量的工具和方法,更重要的是培养了一种系统性的成本管理思维。我尤其喜欢它强调的“全生命周期成本管理”理念,这让我们能够从项目的整体角度去审视成本,避免了短视行为。这本书的语言通俗易懂,排版清晰,非常适合房地产行业的从业人员阅读。对于像我这样需要在日常工作中解决成本问题的项目经理来说,这本书就像一位经验丰富的导师,随时可以翻阅,找到解决问题的灵感和方法。它让我对房地产项目的成本管理有了更深刻的理解,也让我更有信心去迎接未来工作中的挑战。
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