| 主編 | |
同名紀錄片Most Likely to Succeed風靡,席捲4 000多所學校及機構,為您講述什麼樣的教育更有可能成功! 為孩子重塑學校,為未來重塑教育! 哈佛大學教育學博士托尼·瓦格納與投資人泰德·丁特史密斯聯袂巨獻! |
| 內容簡介 | |
改變瞭,我們的學校卻卡在瞭過去的某個時間點上停滯不前。我們需要對現行的教育體製進行改革,培養孩子具備為復雜人生求解的真正能力! 傳統教育體製秉承著的教育觀念,讓孩子們整天背誦著毫無意義的低水平內容。麵對當今的,我們不能再沉迷於追求大學文憑的誤區之中,而是應該從基礎教育開始,培養孩子具備在未來競爭中獲勝的關鍵技能,更要在大學鍛造孩子擁有決定性的人生優勢。關於教育改革,我們每個人都可以成為其中的活躍力量,推動21世紀的教育浪潮嚮前邁進! 盡管全的教育都在改革,但實際上並沒有給當下的年輕人帶來更好的教育和前途,作者通過細緻深入的分析,揭露瞭美國教育中施行標準化運動帶來的弊端,同時運用豐富生動的案例說明瞭,部分學校發生的自下而上的教育創新正在改變許多人的學習和人生。 當前的教育陷入瞭標準化運動的泥沼,迫使我們對教育的目的進行反思。當前的教育是工業以來對勞動力需求旺盛的附加産物,把學生當做流水綫上的産品的做法使我們忽略瞭教育是一個有機。每個學生都是一個獨立的個體,因此,我們需要構建麵嚮每一個孩子的個性化教育,使他們通過學習成為真正的自己。 找到自己的天賦,對於你瞭解自己至關重要。人類生來就具有獨特的天賦,但隨著在現實中的閱曆增長,人們就會喪失很多潛能,造成這一後果的主要原因是教育,我們迫切需要在教育領域發起一場變革! 天賦是每個人的專屬禮物,隻有運用自己的創造力,沉浸於天賦指引的,與同“部落“的小夥伴相互支持,勇於突破自己的舒適區,找到一位人生的導師,我們就可以隨時隨地發現自己的天賦,過上幸福自由的人生! |
| 作者簡介 | |
托尼·瓦格納 教育創新先鋒。 哈佛大學創新實驗室常駐專傢。 教育紀錄片《為孩子重塑教育》戰略顧問。 泰德·丁特史密斯 投資人。 斯坦福大學工程學博士。 與托尼·瓦格納閤作,共同緻力於促進教育創新與學校改革。 肯·羅賓遜 1950年齣生於英國利物浦。1968年進入利茲大學學習英語和戲劇。1981年進入倫敦大學攻讀博士學位,研究方嚮是戲劇教育和教育劇場。 1989—2001年,任英國華威大學教育學教授;2003年,因具有傑齣貢獻被英國女王伊莉莎白二世封為爵士。被譽為zui具有影響力教育傢。 2011年,入選“zui具影響力50大商業思想傢”排行榜。 排名第1的TED演講人。截至2017年6月,通過TED網站觀看羅賓遜《學校扼殺創造力》演講的人次超過5 000萬。創造瞭TED大會創立以來的zui紀錄。 |
| 精彩文摘 | |
我們為什麼關心教育 本書原是無心插柳之作。記得 2012 年年初一個飄著白雪的清晨,我們在馬薩諸塞州坎布裏奇市共進早餐。沒想到,背景迥異、初次相識的兩個人,竟就此開始瞭一段緊密的閤作 托尼 ? 瓦格納的全部職業生涯都貢獻給瞭教育事業。他教瞭十幾年英語,開辦過一所學校,在哈佛大學教育研究院獲得瞭博士學位,還創辦瞭一個與教育相關的非營利組織。他還經常受邀參加全的大型會議,發錶主題演講,並撰寫瞭5部有關教育的著作。瓦格納倡導一種全新的教育體係,目標是為瞭讓年輕人能以佳姿態,迎接復雜多變、日新月異的 21 世紀。他近期推齣的兩部著作《教育大未來》(The Global Achievement Gap)和《創新者的培養》(Creating Innovators),在美國賣齣瞭將近 25 萬冊,獲得各方好評,已被翻譯成十幾種語言。 泰德 ? 丁特史密斯的事業集中在技術和創新領域。他從斯坦福大學獲得瞭工程學博士學位之後,創辦瞭一傢生産半導體的創業公司,在數字化的進程中起著舉足輕重的作用。他職業生涯的大部分時間都投入到瞭投資領域,是全美創投機構查爾斯河投資公司(Charles?River?Ventures)的閤夥人。他還是美國國傢投資協會(National?Venture?Capital?Association)的董事會成員,領導瞭該協會的“國傢競爭力計劃”,被《商業 2.0》雜誌評為 1995—1999年度“美國佳投資傢”。 |
《讓天賦自由》這一冊,內容上有一種磅礴的、麵嚮未來的開闊感。它沒有停留在小傢庭內部的教育細節上,而是將目光投嚮瞭整個社會結構和未來職場的變遷。作者對“穩定”這個概念進行瞭顛覆性的解讀,指齣在一個快速迭代的時代,僵化的“穩定”反而是最大的風險。這種觀點讓我這個“老派”傢長感到警醒。它提供瞭一種新的視角來審視我們對“成功”的定義:成功不再是找到一個鐵飯碗,而是擁有持續學習和自我重塑的能力。書中關於如何培養孩子“適應性”和“跨界整閤”能力的論述尤為精彩。它不是簡單地鼓勵孩子學編程或學藝術,而是教導他們如何從不同的領域中提取知識的“骨架”,並用自己的方式重新組閤它們。讀完後,我感覺自己對孩子未來的職業規劃焦慮減輕瞭許多,因為這本書給我的不是一個具體的職業方嚮,而是一套應對任何不確定性的底層思維框架。
評分這本書的定價著實不低,但初讀之下,便覺得物超所值,這套書的格局遠超我預期的那種枯燥的理論堆砌。我本來以為它會像很多教育類書籍一樣,充斥著各種復雜的教育學名詞和宏大的改革口號,讀起來晦澀難懂,讓人提不起精神。然而,它巧妙地避開瞭這些陷阱,而是用一種非常貼近生活,甚至帶點故事性的筆觸,將教育的本質問題層層剝開。特彆是其中關於“如何看待失敗”的章節,沒有簡單地歸結為“再試一次”,而是深入探討瞭失敗背後的心理機製和傢庭環境對孩子韌性的影響。作者的論述邏輯極其嚴密,但錶達方式卻充滿瞭人文關懷,讓我這個長期在應試教育體係中摸爬滾打的傢長,第一次對“教育”二字有瞭更廣闊的想象空間。它不是教你如何考高分,而是教你如何成為一個能適應未來社會、擁有獨立思考能力的人。這種由內而外的重塑感,是我在其他同類讀物中極少體驗到的震撼。它真的讓我開始反思,我們現在所做的,究竟是在“培養”孩子,還是在“塑造”一個符閤社會期待的模闆。
評分我必須承認,在閱讀“讓思維自由”這部分內容時,我幾度停下來,不是因為看不懂,而是因為被其中一些極具穿透力的觀點狠狠地擊中瞭。許多教育理念都是在宣揚“個性化”,但大多隻是流於錶麵,比如推薦幾本“不同類型”的書籍,或者鼓勵孩子參加一兩項“非主流”的興趣班。可這套書的切入點完全不同,它深入到瞭思維模式的底層結構。它描述瞭僵化的思維如何像一個無形的牢籠,限製瞭孩子對世界的探索欲和解釋能力。我印象最深的是書中對“預設答案”的批判,作者認為,當我們總是在提問時暗示瞭唯一的正確答案時,孩子的大腦就被訓練成瞭一個“接收器”,而不是一個“發射塔”。這種描述方式極其生動形象,讓我立刻聯想到自己平時與孩子的對話場景,常常是我在用成年人的邏輯去填補他們的認知空白。讀完這一部分,我感覺自己仿佛做瞭一次全麵的“認知排毒”,那些潛移默化中被灌輸的教條,那些為瞭省事而采用的簡單粗暴的引導方式,都被清晰地照亮瞭。這不隻是理論,這是對日常教育行為的深刻反思和糾偏。
評分最後來看《讓學校重生》這一部分,它帶來的衝擊力是結構性的,它促使我跳齣“傢長”的身份,以一個“公民”的視角去審視整個教育係統。這一冊的論述力度非常強勁,它沒有避諱地指齣瞭傳統學校製度在培養創新型人纔方麵的結構性缺陷,比如對標準化測試的過度依賴,對課堂秩序的僵化維護,以及對教師專業自主性的壓抑。作者提齣的“學校重生”概念,並非是呼籲推倒重來,而是一種漸進式的、充滿智慧的“係統微調”。特彆是關於如何重構“學習空間”和“時間分配”的設想,非常具有啓發性,它讓我意識到,學校的圍牆不應該成為限製學習的邊界。雖然這些改革的落地需要漫長的社會共識,但光是能看到有人在係統層麵進行如此深刻的思考,就已經讓人備受鼓舞。這本書讓我意識到,僅僅改變自己的孩子是不夠的,我們還需要對我們所處的教育環境有更清晰的認知和更積極的期望。
評分關於“發現天賦的15個訓練方法”那一冊,內容精妙之處在於它的實操性,而非空泛的理論指導。我原本對“天賦”這個詞是持保留態度的,總覺得這東西太玄乎,可這本書卻將“天賦”這個抽象的概念,分解成瞭可以觀察、可以培養的具體行為和特質。它並沒有鼓吹要全民都成為“天纔”,而是教我們如何成為一個敏銳的“觀察傢”,去捕捉孩子在某一瞬間展現齣的那種不受控製的、發自內心的熱情和專注。裏麵的每一個“訓練方法”,都不是要求傢長去額外增加多少學習時間,而是改變瞭我們提問的方式、改變瞭我們記錄孩子行為的習慣。比如,書中提到的“情境觀察法”,教會我如何設計一些看似隨意、實則精心設置的場景,來觀察孩子在沒有外部壓力下的自發反應。這些方法極具可操作性,讀完後,我立刻就能在下一次親子互動中嘗試應用,而且效果立竿見影,讓我看到瞭孩子身上那些以前被日常瑣事掩蓋住的閃光點。
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