基本信息

书名：的商业游戏

定价：20.00元

作者：(美)斯塔克等,梁少华等

出版社：中信出版社

出版日期：2004-01-01

ISBN：9787800739101

字数：157000

页码：194

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

● 本书是一本《纽约时报》经典畅销的管理类图书；● 春田再造公司因创立并施行这套制度而被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”● 是一本开卷式管理的开山之作；● 春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响；● 从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍等；● 本书适合各类企业的管理者和决策者阅读。

内容提要

1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。 本次推出的《的商业游戏》和《的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。《的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍，等。　　春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在程度上说明了，这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。

目录

导言
选手指南：如何在你的组织里应该“企业内部竞赛”？
“企业内部竞赛”真的有用，还是一场局？
经营的超级法则
后一条超级法则
章 为什么要让员工知道如何盈利？
第2章 管理的认识区
第3章 成就感
第4章 全局观念
第5章 开放式管理
第6章 设定标准
第7章 给员工实惠
第8章 提出精心编制的计划
第9章 大磋商
0章 持股者公司
1章 思考
2章 后的超级法则：给中层管理人员的建议

作者介绍

杰克·斯塔克是春田再造公司的总裁和首席执行官。自从1993年获得企业诚信奖，他就开始在全国范围内做有关企业大赛和开卷式管理的讲演。博·格林厄姆是《公司》（Inc.）杂志的主编。

文摘

序言