9787030394323 部门间信息共享模式与决策方法 科学出版社 杨兴凯 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨兴凯 著

图书标签:

• 信息共享
• 决策方法
• 部门间协作
• 管理学
• 科学出版社
• 杨兴凯
• 图书
• 9787030394323
• 组织管理
• 决策科学

店铺： 聚雅图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030394323

商品编码：29541414018

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：部门间信息共享模式与决策方法

定价：52.00元

作者：杨兴凯

出版社：科学出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787030394323

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本著作提出了组织间信息共享的直接信任和推荐信任模型，为组织间信息共享提供决策支持，并给出了组织间信息共享能力的测度方法。首先，提出了组织间信息共享的直接信任评估模型，对一次共享交互的满意度即信任度进行评价，进而提出松散型组织间的直接信任及更新模型，解决了组织间信息直接共享的决策问题。其次，提出了组织间信息共享的信任传递模型，构建了推荐信任的传递路径并给出了推荐信任的计算模型，解决了松散组织间信息共享的决策问题。后，提出了基于灰色模糊理论的组织间信息共享能力测度方法，构建了一个完整的部门间的信息共享能力测度的指标体系和测度模型，解决了组织间信息共享的能力测度问题。

目录

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前言
章 绪论
　1．1部门问信息共享的背景
　1．2本书解决的问题
　1．3本书的主要内容
第2章部门间信息共享信任研究概述
　2．1信息与信任的相关概念
　2．2部门问信息共享研究的领域和状况
　2．3信任理论研究综述
　2．4部门间信任研究的领域和状况
　2．5部门间信任的评估方法
　本章小结
第3章部门间信息共享的直接信任评估模型研究
　3．1部门问信任的相关概念
　3．2部门间的各类信任关系的影响指标选择
　3．3基于模糊综合评判法度量部门问信息共享满意度．
　3．4部门间信息共享的直接信任模型
　3．5 同级部门间直接信任评价实例
　本章小结
第4章部门间信息共享的信任传递模型研究
　4．1信任路径的构建
　4．2推荐信任的计算
　4．3直接信任与推荐信任的合成
　4．4仿真实验研究与分析
　本章小结
……

作者介绍

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文摘

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序言

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《现代管理学前沿：信息赋能下的组织协同与决策优化》 编辑推荐： 在数字化浪潮席卷全球的今天，信息不再仅仅是数据的堆砌，更是驱动组织高效运转、实现战略突破的核心引擎。本书深度聚焦于信息技术如何重塑现代管理体系，从组织内部的部门间协同到外部环境的决策制定，全方位探讨信息共享的模式创新与决策机制的优化路径。本书不仅为管理者提供了洞察信息时代组织变革的全新视角，更为研究者提供了系统性的理论框架与前沿的实证分析。 内容概要： 本书旨在深入剖析现代组织在信息时代所面临的机遇与挑战，着力构建一个以信息共享为基石、以协同增效为目标、以科学决策为导向的先进管理模型。全书内容涵盖了从宏观的组织战略到微观的操作层面，理论研究与实践应用紧密结合，力求为读者呈现一个全面、深刻、实用的信息管理与决策科学图景。 第一部分：信息时代组织协同的理论基石与模式探索 信息时代的到来，彻底颠覆了传统的组织结构与工作流程。部门之间信息孤岛、沟通壁垒、协同效率低下等问题日益凸显，严重制约了组织整体效能的发挥。本部分将从理论层面入手，深入探讨信息共享对于提升组织协同能力的关键作用，并在此基础上，系统梳理与分析当前主流的部门间信息共享模式。 信息共享的理论演进与价值再造： 回顾信息共享概念的提出与发展历程，分析其在组织管理中的核心价值，包括但不限于提高决策质量、降低运营成本、加速创新步伐、增强客户满意度等。我们将深入阐释信息作为一种战略资源，如何在组织内部产生“1+1>2”的协同效应。 传统信息共享的局限性与挑战： 剖析在技术不发达或管理不当的背景下，信息共享可能面临的困境，例如信息过载、信息失真、信息安全隐患、知识产权争议等。这些挑战的存在，促使我们必须寻找更先进、更有效的共享模式。 新一代信息共享模式的构建： 本部分将重点介绍当前最前沿、最有效的部门间信息共享模式，这些模式通常建立在现代信息技术（如云计算、大数据、人工智能、区块链等）的基础之上。我们将详细阐述以下几种具有代表性的模式： 集成式信息共享平台： 探讨如何构建一个统一、开放、可扩展的信息集成平台，实现跨部门数据的互联互通。我们将深入分析平台的设计原则、技术架构、数据标准、访问权限管理等关键要素，并结合成功案例，说明其在打破信息孤岛、促进知识沉淀方面的巨大优势。 数据驱动的协同工作流： 介绍如何利用大数据分析技术，识别和优化部门间的工作流程，实现基于数据的自动化协同。我们将探讨如何通过数据洞察，发现流程瓶颈，预测潜在风险，并主动调整资源配置，从而提升整体工作效率。 知识图谱与智能推荐： 讲解如何运用知识图谱技术，构建组织内部的知识体系，并通过智能推荐系统，将相关信息和专家资源精准推送给需要的部门和个人。这将极大地提升信息检索的效率和知识的应用转化率。 区块链驱动的安全与可信信息共享： 探索区块链技术在提升信息共享的安全性和可信度方面的应用。我们将分析如何利用区块链的去中心化、不可篡改、可追溯等特性，解决信息安全和信任问题，特别是在涉及敏感数据和多方协作的场景下。 开放式创新与外部信息融合： 探讨如何将组织内部的信息共享策略扩展到外部，通过与合作伙伴、客户、供应商乃至竞争对手进行信息交流与融合，以促进开放式创新和生态系统的构建。 第二部分：信息赋能下的决策优化理论与方法 信息共享的最终目标在于提升组织的决策能力。在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提取有价值的信息，并将其转化为科学、精准、高效的决策，是现代管理面临的重大课题。本部分将聚焦于信息技术如何赋能决策过程，并系统介绍决策优化的关键理论与方法。 决策科学的演进与信息依赖性： 回顾决策科学的发展历程，从早期的经验主义决策到后来的理性决策，再到当前的数据驱动决策。我们将强调信息在整个决策过程中的核心作用，并分析信息质量、信息及时性、信息完整性如何直接影响决策的成败。 大数据与决策分析： 深入探讨大数据分析技术在决策优化中的应用。我们将介绍各种大数据分析方法，包括描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析，并说明它们如何帮助管理者理解现状、诊断问题、预测未来、优化行动。 人工智能在决策支持中的角色： 讲解人工智能（AI）技术，特别是机器学习和深度学习，如何为决策提供更强大的支持。我们将探讨AI在模式识别、异常检测、趋势预测、风险评估、资源优化等方面的能力，以及如何构建智能化决策支持系统。 仿真模拟与情景分析： 介绍仿真模拟技术如何用于构建复杂的决策场景，评估不同决策方案的潜在影响。我们将分析情景分析在不确定性环境下的重要性，以及如何通过多维度情景模拟，提高决策的鲁棒性和适应性。 行为经济学视角下的决策偏差与校正： 结合行为经济学理论，分析人类在决策过程中可能存在的认知偏差（如锚定效应、确认偏差、损失厌恶等）。我们将探讨如何通过优化信息呈现方式、引入“助推”机制、建立反思性决策流程等方法，来减少或校正这些偏差，从而做出更理性的决策。 决策评估与反馈机制： 强调决策并非终点，而是持续改进的起点。本部分将介绍有效的决策评估方法，包括设定明确的绩效指标、建立定期的评估机制、利用数据分析评估决策执行效果等。同时，我们将探讨如何建立高效的反馈回路，将评估结果及时反馈给决策者，形成持续优化的闭环。 第三部分：组织实践中的信息共享与决策优化挑战与对策 理论的实现离不开实践的检验。本书的最后一部分将聚焦于在真实的组织环境中，信息共享与决策优化所面临的挑战，并提供切实可行的对策建议。 组织文化与变革管理： 分析阻碍信息共享和决策优化的深层原因，往往在于组织文化和成员的抵触情绪。我们将探讨如何通过强化信息共享的组织文化、加强沟通与培训、鼓励知识分享、建立激励机制等方式，推动组织内部的变革。 技术采纳与集成： 讨论在引入新的信息共享技术和决策支持系统时，可能遇到的技术障碍，如系统兼容性、数据迁移、用户培训等。我们将提供关于技术选型、实施策略、风险规避等方面的建议。 数据治理与隐私保护： 随着信息量的爆炸式增长，数据治理和隐私保护变得尤为重要。本部分将探讨如何建立完善的数据治理体系，确保数据的准确性、一致性、安全性，并符合相关的法律法规要求。 跨部门协作与利益协调： 部门间的利益冲突是信息共享和决策协同的常见阻碍。我们将分析如何通过建立共同的目标、明确的责任分工、有效的沟通机制和利益分配方案，来化解部门间的矛盾，实现协同效应。 持续学习与敏捷组织： 在快速变化的环境中，组织需要具备持续学习和快速适应的能力。我们将探讨如何构建一个学习型组织，鼓励创新与试错，并建立敏捷的决策和执行机制，以应对未来的不确定性。 结论： 本书系统地阐述了在信息时代，部门间信息共享模式的创新与决策优化方法的演进。它不仅为理解和应对信息技术带来的管理变革提供了深刻的洞察，更重要的是，为构建更加智能、高效、敏捷的现代组织提供了宝贵的理论指导和实践参考。通过本书，读者将能够掌握如何有效地利用信息资源，驱动组织协同，提升决策水平，最终在激烈的市场竞争中赢得优势。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在为我们部门的知识沉淀和复用头疼。很多优秀的经验和数据，只存在于特定小组的内部文档里，其他部门需要用到时，要么重复劳动，要么干脆不知道该找谁要。这本书的“信息共享模式”无疑戳中了我的痛点。我更偏向于寻求一种文化层面的引导，而不仅仅是技术层面的解决方案。技术可以搭平台，但如果部门间的信任度不够，或者存在“信息权力”的博弈，任何平台都形同虚设。因此，我希望作者能够花笔墨探讨一下如何在组织文化中植入“共享即价值”的理念。比如，如何设计激励机制，让员工更愿意主动贡献和开放自己的信息资源？这种软性的管理艺术，往往比硬性的技术规范更难实现，也更考验作者的洞察力。如果这本书能提供一套完整的、涵盖技术、流程和文化变革的综合性治理方案，那它就远不止是一本技术手册那么简单了，而是一部组织变革的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇幅和严肃性预示着它可能涉及复杂的数学模型和算法设计。虽然我的直接工作不一定需要我亲自去实现那些复杂的优化算法，但我需要理解其背后的逻辑推导过程，以便能与技术团队进行有效的技术-业务桥接对话。例如，在探讨“信息共享的成本效益分析”时，模型是如何权衡隐私保护的成本与信息开放带来的收益的？我特别关注那些涉及到博弈论或多目标优化在信息资源分配中的应用。如果这本书能用清晰的数学表达方式，阐述不同共享策略下的均衡点在哪里，这将极大地提升我对决策支持系统的理解。我希望它能帮助我从一个纯粹的业务视角，上升到对整个信息系统优化路径的宏观把握，真正做到用科学的方法论来指导实践，而不是凭经验摸索，那样效率太低了。

评分☆☆☆☆☆

这部书简直是为我量身定做的！我最近正在研究如何优化我们公司内部跨部门的数据流通效率，碰到了一堆关于信息孤岛和协调机制的难题。这本书的题目《9787030394323 部门间信息共享模式与决策方法》一出来，我就觉得有戏。它不是那种空泛地谈理论的书，而是实实在在地要解决“怎么做”的问题。我特别期待它能深入探讨一些具体的、可操作的共享框架，比如如何设计一个既能保证数据安全又能提高共享效率的中间件，或者在不同业务流程中，信息共享的最佳实践案例。如果它能提供一些量化的评估指标来衡量共享的成效，那就太棒了。毕竟，在实际工作中，光有好的想法是不够的，最终还是要看能不能带来实际的效率提升和成本降低。我希望这本书能提供一个清晰的路线图，指导我如何从目前的混乱状态过渡到一个高度协同的现代信息管理体系。我迫不及待想看看杨兴凯老师是如何把复杂的系统工程问题，拆解成一个个可以被理解和执行的模块的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这种偏“管理科学”的书籍一向抱持谨慎态度，因为很多作者总喜欢把简单的概念包装得过于复杂，让人读完一头雾水，感觉自己像是在啃一本晦涩的学术论文集。但这本书的名字和出版社（科学出版社）给我带来了一丝希望，科学出版社出的书通常在严谨性和逻辑性上更有保障。我更关注的是，它在“决策方法”这块能挖掘多深。信息共享的目的最终是为了辅助更优的决策，我希望看到一些关于实时数据反馈如何影响战略转向的案例分析，或者在面对突发事件时，一个高效的信息共享机制如何能迅速聚合资源并做出反应。如果能结合一些最新的技术趋势，比如大数据分析在决策支持中的应用，那就更具前瞻性了。我最怕的就是它停留在十年前的IT架构讨论上，那样对于我们现在面对的数字化转型挑战就帮助有限了。这本书需要展现出足够的深度和前沿性，才能真正打动像我这样，每天都在和信息壁垒搏斗的实践者。

评分☆☆☆☆☆

我从前些年参与一些大型项目合作的经验来看，不同职能部门对“信息准确性”的理解千差万别。财务部门认为的“准确”，和工程部门认为的“准确”，标准可能完全不同。这种语义上的差异是信息共享中最大的隐患之一，它能瞬间摧毁信任链。因此，我非常期待这本书能详细论述如何建立一个统一的“信息术语表”或“数据字典”体系，作为跨部门协作的基石。如果能深入讲解如何处理异构系统之间的数据映射和转换逻辑，那将是无价之宝。这不是简单的ETL（抽取、转换、加载）问题，而是涉及到业务流程定义的深层哲学。杨兴凯老师能否提供一些关于如何通过流程再造来强制统一信息口径的案例和方法论？我需要看到的是如何通过结构化的方法，让所有人都站在同一套事实基础上来进行后续的讨论和决策，而不是在沟通中不断耗费精力去核对数据来源和定义的合法性。