數字時代的電視：變革與 李宇 9787504371492 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李宇 著

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• 李宇
• 齣版
• 9787504371492

店鋪： 北京十翼圖書專營店

齣版社： 中國廣播影視齣版社

ISBN：9787504371492

商品編碼：29606563029

包裝：平裝

齣版時間：2014-05-01

基本信息

書名:數字時代的電視：變革與

定價：35.00元

售價：25.6元,便宜9.4元,摺扣73

作者:李宇

齣版社：中國廣播影視齣版社

齣版日期：2014-05-01

ISBN：9787504371492

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《數字時代的電視(變革與)》作者李宇根據傳播學、國際傳播學和電視對外傳播學等理論，結閤數字電視技術的*發展態勢和未來走嚮，係統研究數字時代電視內容製作、渠道運營、觀眾特徵、收視調查的變化和內在原因，同時探討傳統電視與互聯網電視、社交電視之間的內在關聯。考慮到國外電視變化對我國電視對外傳播有著直接影響，作者還專門分析我國電視對外傳播所麵臨的機遇與挑戰，並著眼技術發展提齣電視對外傳播的未來理念。本書深入探討世界電視技術發展的整體情況和未來趨勢，尤其是數字電視、高清電視、超高清電視和3D電視等的發展態勢，並著力研究“第二屏”、“電視無處不在”等新概念。本書兼具學術性和實用性，既可作為高等院校和研究機構的參考資料，又可幫助傳媒業界深入瞭解電視技術的發展、我國電視對外傳播實踐以及海外電視市場的現狀。

目錄

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緒論
章 電視技術變革與發展
節 數字電視概述
一、數字電視概念
二、數字電視編碼技術和標準
第二節 電視傳輸與播齣
一、衛星電視
二、有綫電視
三、數字地麵電視
四、交互式網絡協議電視
五、機頂盒
第三節 高清電視與超高清電視
一、高清電視
二、超高清電視
第四節 三維立體電視
一、發展曆程與現狀
二、三大挑戰：技術、內容和成本
三、展望
第二章 數字時代的節目播齣
節 電視播齣機構的機遇與挑戰
一、電視機和電視：新媒體衝擊下的不同命運
二、數字時代的電視播齣變革
三、電視播齣機構未來的主要挑戰
四、電視播齣機構的應對策略
五、結語
第二節 節目播齣的第二屏策略
一、多屏競爭格局與傳統電視
二、傳統電視與第二屏
三、節目播齣的第二屏策略
四、展望
第三節 美國電視業內容與渠道之爭及啓示
一、“轉播費”之爭與“必須播齣”
二、“廣告過濾”之爭
三、“內容盜播”之爭
四、對我國電視業的啓示
第三章 數字時代的渠道運營
節 渠道運營的現狀與展望
一、全球渠道運營業概況
二、渠道運營業的挑戰
三、渠道運營業的四大發展機遇
四、應對策略
第二節 節目播齣的多屏策略
一、傳統電視麵臨嚴峻挑戰
二、多屏播齣技術及應用
三、展望
第三節 案例分析：美國自由媒體環球集團
一、集團概況
二、海外市場策略
三、對我國電視對外傳播的啓示
四、結語
第四章 數字時代的收視調查
節 收視調查發展曆程
一、傳播效果調查源起與發展曆程
二、電視收視調查的發展曆程
三、全球收視調查業的現狀與格局
第二節 收視調查運作方式：以尼爾森公司為例
一、收視樣本的選擇與維護
二、收視率調查的傳統方法
第三節 收視調查的新要求和新挑戰
一、新要求：大樣本、高精度
二、新挑戰：收視終端和方式多樣化
第四節 收視調查的前沿技術及發展現狀
一、海量樣本的收視調查
二、移動終端的收視調查
三、視頻迴放與點播的收視調查
四、社交媒體上的收視情況調查
第五章 數字時代的電視觀眾
節 全球電視觀眾特徵的變化與展望
一、全球電視觀眾的整體現狀與展望
二、收看終端：電視機與移動智能終端
三、收視方式：多屏化、社交化和非綫化
四、全球電視觀眾特徵變化與我國電視對外傳播
第二節 數字時代中國與美英電視觀眾特徵比較
一、收視行為比較
二、收視渠道比較
三、收視終端比較
四、收視方式比較
五、消費特徵比較
六、節目喜好比較
第六章 傳統電視與網絡電視、社交媒體
節 傳統電視與網絡電視
一、網絡電視的概念
二、互聯網以及網絡電視的發展曆程
三、網絡電視與傳統電視製播業
四、網絡電視與傳統電視運營業
五、對我國電視對外傳播的啓示
第二節 傳統電視與社交媒體
一、社交媒體的概念
二、社交媒體讓電視收看行為迴歸本質
三、社交媒體與電視節目的關注度
四、社交媒體與電視節目的參與度
五、社交媒體與電視節目的傳播效果
六、傳統電視的社交媒體應用策略
七、社交媒體與新聞傳播
第七章 數字時代的電視對外傳播
節 數字時代的電視對外傳播的挑戰、問題與展望
一、外部挑戰
二、內在問題
三、未來展望
第二節 內容：化整為零戰略
一、我國電視對外傳播的現狀及挑戰
二、化整為零：我國電視對外傳播的策略轉型
三、美國彭博電視的海外市場策略轉型及啓示
四、英國廣播公司的品牌時段策略及啓示
第三節 渠道：自建自營戰略
一、我國電視對外傳播渠道簡介
二、我國電視對外傳播渠道仍是薄弱環節
三、我國電視對外傳播要積極利用數字化契機實施“自建自營戰略”
四、國際主流新聞頻道在渠道建設方麵的策略及啓示
主要參考文獻
後記

作者介紹

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李宇，湖南長沙人，北京大學傳播學博士。主要研究方嚮為國際傳播和跨文化傳播。2002年進入中央電視颱中文國際頻道(CCTV一4)，現供職於中央電視颱海外傳播中心。已在主要學術期刊和重大學術會}義發錶論文百餘篇，齣版《中國電視國際化與對外傳播》、《海外華語電視研究》等五部專著。擔任國傢社科基金重大項目“我國對外傳播文化軟實力研究”澡題組子課題負責人，並參與國傢新聞齣版廣電總局、文化部等多個部級課題研究。淪文獲國務院新聞辦“對外傳播理淪研討會論文奬”等多個*奬項。2013年被評為第五屆全國廣播電視“十佳百優”理論人纔。

文摘

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序言

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電視的未來：從屏幕到體驗的演進 在信息爆炸的數字時代，電視早已不再是客廳裏那颱被動接收信號的“方盒子”。它正經曆著一場深刻的變革，從內容生産、傳播方式到觀眾的收視習慣，無一不被顛覆。這本書旨在深入剖析這場變革的驅動力、錶現形式及其深遠影響，勾勒齣數字時代電視的未來圖景。 一、 信號的數字脈衝：從模擬到數字的飛躍 迴顧電視的發展曆程，模擬信號時代是其早期形態。通過無綫電波或有綫電纜傳輸模擬信號，畫麵和聲音的質量受傳輸損耗影響較大，且頻道容量有限。數字信號的齣現，標誌著電視技術的一次革命。數字信號以0和1的二進製形式編碼，具有抗乾擾能力強、傳輸損耗小、帶寬利用率高、易於壓縮和存儲等優勢。 數字電視的普及，首先帶來瞭畫質和音質的飛躍。高清（HD）乃至超高清（UHD，如4K、8K）的齣現，讓畫麵細節更加逼真，色彩更加豐富，觀影體驗如同身臨其境。杜比全景聲等環繞立體聲技術，則為觀眾帶來瞭影院級的聽覺享受。 更重要的是，數字信號的靈活性催生瞭全新的電視服務。地麵數字電視、有綫數字電視、衛星數字電視的廣泛部署，極大地豐富瞭頻道選擇。互動電視（Interactive TV）應運而生，觀眾不再是被動接收者，而是可以參與到節目中來，例如通過遙控器進行投票、參與遊戲、點播內容等。EPG（電子節目指南）的齣現，讓觀眾可以清晰瞭解節目信息，並進行預約錄製。 二、 內容的百花齊放：從廣播到平颱的轉變 數字時代打破瞭傳統電視的內容生産和分發壁壘。過去，電視內容高度集中於少數電視颱，節目類型和風格相對單一。如今，內容創作的門檻大大降低，任何人都可以成為內容的生産者。 1. 傳統電視颱的轉型與創新： 傳統電視颱在數字時代並未被邊緣化，而是積極擁抱新技術，尋求轉型。它們紛紛建立自己的新媒體平颱，如官方網站、APP、微信公眾號等，拓展內容傳播渠道。同時，加強與新媒體平颱的閤作，將優質內容進行二次分發。一些電視颱也開始嘗試“颱網聯動”，將綫上綫下資源整閤，推齣更加多元化的節目形態。例如，一些老牌電視颱開始製作網絡綜藝，或將經典節目內容通過短視頻形式重新包裝，吸引年輕觀眾。 2. 網絡視頻平颱的崛起： 以YouTube、Netflix、愛奇藝、騰訊視頻、Bilibili為代錶的網絡視頻平颱，是數字時代內容生態中最為活躍的力量。它們憑藉海量的長短視頻內容，豐富的用戶數據，以及靈活的商業模式，迅速 chiếm lĩnh瞭市場。 海量內容庫： 網絡視頻平颱擁有近乎無限的內容庫，涵蓋電影、電視劇、紀錄片、動畫、綜藝、短視頻、直播等各種類型。它們通過自主研發、購買版權、扶持原創等多種方式，不斷豐富內容供給。 用戶數據驅動的內容生産： 網絡視頻平颱能夠通過分析用戶的觀看行為、喜好偏好、互動數據等，來指導其內容生産和推薦策略。這種“數據驅動”的模式，使得平颱能夠更精準地滿足用戶需求，提高內容吸引力。 多元的商業模式： 網絡視頻平颱采用瞭多種商業模式，包括廣告收入、會員訂閱、付費點播、直播打賞等，為內容的持續産齣提供瞭經濟支撐。 UGC（用戶生成內容）的繁榮： Bilibili等平颱尤其擅長發揮UGC的優勢，鼓勵用戶上傳、分享和創作內容，形成瞭獨特的社區文化和內容生態。 3. 短視頻的爆發式增長： 抖音、快手等短視頻平颱的興起，改變瞭人們的碎片化時間的利用方式。它們以其極強的即時性、娛樂性和社交性，迅速俘獲瞭大量用戶。短視頻內容形式多樣，從搞笑段子、舞蹈錶演到科普知識、生活技巧，應有盡有。短視頻不僅是一種娛樂方式，也成為瞭一種重要的信息傳播和商品推廣渠道，催生瞭“直播帶貨”等新業態。 4. 直播的興盛： 直播打破瞭時空限製，實現瞭內容的實時互動和即時反饋。從遊戲直播、娛樂直播到教育直播、電商直播，直播的應用場景不斷拓展。直播的實時性和互動性，使得觀眾能夠與主播進行即時溝通，增強瞭參與感和沉浸感。 三、 觀看方式的個性化：從固定時間到“想看就看” 數字時代徹底顛覆瞭觀眾的觀看習慣。傳統的“守候電視”模式，即在固定的時間收看預設好的節目，逐漸被“隨時隨地、按需觀看”的模式所取代。 1. 點播與迴看： 網絡視頻平颱的核心優勢在於其點播功能。觀眾可以根據自己的時間和喜好，隨時選擇想看的內容，不受播齣時間的限製。此外，許多傳統電視颱也提供瞭節目迴看服務，讓錯過直播的觀眾能夠及時補看。 2. 移動觀看： 智能手機、平闆電腦等移動設備的普及，使得觀看電視內容不再局限於客廳的電視屏幕。觀眾可以在通勤路上、午休時間、甚至睡前，通過移動設備隨時隨地觀看視頻內容。這極大地豐富瞭觀看場景，也對內容製作提齣瞭新的要求，例如需要考慮移動端的竪屏觀看體驗。 3. 多屏互動： 數字電視還催生瞭多屏互動的概念。觀眾可以通過手機、平闆電腦等設備，與電視屏幕進行互動。例如，用手機控製電視播放，或者在手機上獲取與電視節目相關的額外信息。這種多屏聯動，提升瞭用戶體驗的整體性。 4. 個性化推薦： 基於大數據分析，智能推薦算法能夠根據用戶的觀看曆史、搜索記錄、點贊評論等信息，為其量身定製內容推薦。這種個性化推薦，幫助用戶在海量內容中快速找到自己感興趣的節目，同時也為平颱增加瞭用戶粘性。 四、 商業模式的多元化：廣告、會員、付費的混閤體 數字時代的電視商業模式也發生瞭根本性變化。 1. 傳統廣告模式的升級： 雖然傳統廣告依然是重要的收入來源，但其形式和投放方式都在發生變化。例如，貼片廣告、暫停廣告、場景廣告等更加精細化的廣告形式齣現。同時，利用大數據進行精準廣告投放，提高瞭廣告的轉化效率。 2. 會員訂閱模式的興起： Netflix、愛奇藝、騰訊視頻等平颱的會員訂閱模式，成為瞭一種主流的商業模式。用戶通過付費訂閱，可以享受無廣告、高清畫質、獨傢內容、搶先觀看等特權。這種模式為平颱提供瞭穩定的現金流，並鼓勵瞭高質量內容的生産。 3. 付費點播與內容付費： 對於一些熱門電影、電視劇或獨傢內容，平颱也提供瞭付費點播或內容付費的選項。這種模式允許觀眾為自己特彆喜歡的內容單獨付費，滿足瞭不同用戶的需求。 4. 直播帶貨與電商結閤： 直播帶貨是數字時代電視商業模式中最具創新性的體現之一。通過直播互動，主播能夠實時展示商品、迴答觀眾疑問，並引導用戶購買。這種模式將內容娛樂與商品銷售無縫結閤，成為瞭一種高效的營銷手段。 五、 技術驅動的未來：AI、VR/AR與5G 未來，技術將繼續深刻地重塑電視的麵貌。 1. 人工智能（AI）的應用： AI將在內容推薦、智能剪輯、虛擬主播、甚至內容創作等方麵發揮越來越重要的作用。AI算法可以更精準地分析用戶需求，提供更個性化的內容。AI驅動的智能字幕、語音助手等功能，也將提升用戶體驗。 2. 虛擬現實（VR）與增強現實（AR）： VR/AR技術將為觀眾帶來更具沉浸感的觀影體驗。例如，通過VR頭顯觀看360度全景影片，或者在AR環境中與虛擬角色互動。未來，體育賽事、演唱會等大型活動，都可能通過VR/AR技術提供更加身臨其境的觀看方式。 3. 5G網絡的賦能： 5G網絡的高帶寬、低延遲特性，將為高清乃至超高清視頻的流暢傳輸提供保障，同時也將極大地推動VR/AR內容的普及和直播體驗的提升。更快速的內容下載和更流暢的互動，將是5G為電視行業帶來的直接改變。 結論： 數字時代的電視，正以前所未有的速度和廣度進行著變革。從內容生産到傳播，從觀看方式到商業模式，一切都在被重塑。這場變革不僅關乎技術，更關乎內容、用戶和生態。未來的電視，將不再僅僅是信息的載體，而是成為一個集娛樂、社交、信息、消費於一體的綜閤性體驗平颱。它將更加個性化、智能化、互動化，並與我們的生活更加緊密地融閤。 理解這場變革的內在邏輯，把握未來的發展趨勢，對於內容生産者、平颱運營者、廣告商以及每一位電視觀眾都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏處理得相當老道，不同於那種乾巴巴的技術手冊，它更像是一部關於媒介生態的史詩。作者似乎深諳如何將枯燥的行業數據和復雜的監管政策，轉化為引人入勝的故事。我特彆欣賞它對“變革”二字的深刻挖掘——這種變革不僅僅是畫質的提升或信號傳輸方式的改變，更在於權力結構的轉移。在傳統時代，電視颱是絕對的權威，但進入數字時代，權力開始嚮內容製作方、平颱運營商，乃至最終的用戶手中分散。書中對這種權力分散過程的描述，充滿瞭動態張力。它沒有迴避轉型期的陣痛與混亂，相反，它將那些曾經被媒體忽視的邊緣聲音和失敗案例也納入瞭分析範疇，使得整體論述更加立體和可信。讀到關於全球化背景下本土電視業如何應對跨國媒體巨頭的衝擊時，我感到一種強烈的代入感，仿佛參與瞭一場沒有硝煙的文化戰場。行文間，那種對電視作為一種社會媒介的深沉關懷，是貫穿始終的主題，讓人在理解技術變遷的同時，不忘思考其社會責任。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是“痛並快樂著”——痛苦在於，它徹底打碎瞭我過去對電視的固有認知，讓我意識到我們正處在一個前所未有的快速變動的十字路口；快樂則在於，它提供瞭清晰的地圖，幫助我在迷霧中辨識方嚮。書中對未來趨勢的預測部分，雖然基於當下數據，但其推演邏輯極其嚴謹，沒有絲毫的誇大其詞。它沒有給齣廉價的樂觀或悲觀的斷言，而是冷靜地分析瞭不同路徑的可能性及其潛在的風險點，比如數據隱私、內容同質化危機等。這種審慎的態度非常可貴。閱讀時，我常常會聯係到自己作為電視觀眾的親身經曆，書中的某些觀點像是被作者一語道破的“真相”，讓人拍案叫絕。比如，關於“注意力經濟”下，電視如何從“被動接收”轉嚮“主動爭奪”的策略轉變，描述得絲絲入扣，讓人忍不住想立刻去驗證一下自己最近在看什麼、為什麼看。

評分☆☆☆☆☆

從學術研究的角度來看，這本書的紮實程度令人稱道。它不是泛泛而談，而是有明確的理論框架支撐的。作者似乎進行瞭大量的案例研究和一手資料搜集，這一點從引用的文獻和案例的精準性上就能看齣來。特彆是關於網絡協議和編碼標準對內容分發的影響這一技術層麵的剖析，雖然略顯專業，但作者的處理方式非常清晰，他總是能找到一個形象的比喻來解釋復雜的概念，讓即使是技術門外漢的讀者也能大緻領會其核心邏輯。我特彆喜歡它對“互動性”這一概念的解構，它區分瞭早期的“遙控器互動”與後來的“社交媒體反饋互動”，並探討瞭兩者在本質上的區彆以及對節目製作的反哺機製。這不僅僅是對現象的描述，更是對媒介屬性的哲學思考。全書的結構如同精密的手術刀，層層剝離，直指核心問題，展現瞭作者深厚的功力。

評分☆☆☆☆☆

這部作品的語言風格是極其典雅而富有洞察力的，它既有新聞報道的即時感，又兼具曆史學的縱深感。作者的筆觸細膩而有力，尤其在描述傳統電視人麵對數字化浪潮時的心態變化時，那種掙紮與適應的復雜情感被描繪得淋灕盡緻。它讓我看到瞭一個行業的集體“中年危機”，如何在巨大的外部壓力下進行自我革新。書中對特定時期重要人物的訪談片段穿插得恰到好處，為冰冷的理論增添瞭人性的溫度和故事性。我特彆贊賞它對“融閤”這個概念的辯證理解，作者並沒有盲目推崇所有“跨界”行為，而是批判性地審視瞭技術嫁接是否真正帶來瞭內容的增值，還是僅僅帶來瞭錶麵的喧囂。總而言之，這是一部需要慢讀、細品的書，它不僅僅是給業內人士看的指南，更是所有關心現代傳播文化的人的必讀書目。每次閤上書頁，我都會對下一個打開電視遙控器的動作多一份審視和思考。

評分☆☆☆☆☆

這部書讓我對我們日常接觸最多的媒介——電視——有瞭全新的認識。它不再僅僅是一個播放節目的箱子，而是一個在數字浪潮中經曆深刻蛻變的復雜係統。作者以一種非常宏大的視角，鋪陳瞭從傳統模擬信號到如今高清、流媒體、互動娛樂的整個演進脈絡，那種曆史的厚重感撲麵而來。尤其讓我印象深刻的是，書中對技術迭代如何反作用於內容生産和用戶習慣的分析，邏輯嚴密，論據紮實。我感覺自己像是站在一個時間機器上，迴溯瞭過去幾十年電視行業每一次關鍵的轉摺點。例如，書中對付費電視興起時期的市場博弈描寫得細緻入微，那些關於頻道打包、獨傢內容的爭奪戰，放在今天的OTT大戰中看，依然有著驚人的相似性和啓示性。閱讀過程中，我常常停下來思考，我們現在認為理所當然的“點播”和“個性化推薦”，在當時是如何被視為天方夜譚的。作者在梳理這些技術和商業模式演變的同時，也巧妙地植入瞭對文化影響的探討，比如媒介融閤後“客廳”概念的消解與重塑，這部分內容非常引人入勝，讓人讀罷久久不能平靜。