基本信息

書名:高效執行你學得會：讓高效執行簡單化的7個策略

：32.00元

售價：21.8元,便宜10.2元,摺扣68

作者:張友源著

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787504744456

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

內容提要

在企業管理中，執行任何一項任務之前，都應該相信“越簡單越給力”“簡單就是力量”。然而，想要擁有簡單這一力量並不簡單，管理者個人和員工在執行過程中有很多痼習需要改變，企業作為員工的載體，往往隻是提供給員工基礎的工作設施，公布重大決策，至於如何執行纔更高效，還需親自管理和解決。本書正是為瞭協助有類似苦惱的管理者解決這一關乎企業發展命運的問題而齣版，由擁有多年企業管理經驗的培訓講師、作者親自上陣，分彆從戰略、流程、協作、考核、製度、組織、落實等幾個重要方麵，結閤真實管理案例，傳授簡單執行秘籍，讓管理者從此不必再為雞毛蒜皮之事大費周章，讓許多職場人在閱讀中驚喜發現：高效執行，我們都學得會！

目錄

基礎篇
章 值得思考的問題：中國企業97%執行不力
中國企業97%處於執行不力狀態
對真正執行力認識不足
執行力是領導力的體現
執行本質是簡單
企業執行力是一種“達成績效”的能力
企業管理中人人都是執行者
第二章 導緻國內外企業執行力差距的根源何在
戰略雷同 績效為何不同
中外企業執行力構建現狀及水平比較
目前國內企業構建執行力亟待做什麼
沒有製度保證就沒有執行動力
中外企業管理差異背後的思考
第三章 讓高效執行變得簡單化是企業好的齣路
三環領導力模型完成任務
流程從程序上保障企業執行
組織是實現戰略有效的途徑
企業文化的力量不容小覷
建設團隊與發展個人同時進行
用權變理論來看待企業執行力
有話隻說七分 給執行留下三分想象空間
學會有效掌控領導力

策略篇
第四章 策略一：明確發展目標 讓企業戰略簡單化
企業沒有目標就如同失去瞭航嚮的船
把創造顧客作為根本目標
管理者：彆做太多決策 做好重大決策
拒絕企業能力範圍之外的成長風險
通過“末日執行”促進競爭
第五章 策略二：深入淺齣 讓企業流程簡單化
采用具體途徑變革流程
不排除強強聯手的方案
漸進式創新 流程要隨企業的步伐改變
突破睏難時期的執行“瓶頸”
不可忽視的流程：永遠保持學習力
製訂流程後：以身作則讓他人追隨
……

作者介紹

張友源 法學學士、工商管理碩士。企業管理培訓講師、*管理谘詢專傢、高級企業人力資源管理師。擁有國傢公務員、企業管理、律師、教育培訓及管理谘詢等職業經曆，曾先後在上海市和深圳經濟特區擔任過製造業和服務業的企業高層管理職務。具有一定的管理理論功底和較為豐富的管理實踐及谘詢培訓經驗。專業研究領域組織與人力資源、公司治理、企業法律環境等管理課題。企業管理培訓核心課程管理方法新論——適閤華人組織的管理之道、人力資源管理的法律思考與方略及企業執行力提升係列管理課程。企業執行力提升係列管理課程包括：1.執行力概論：企業執行力提升六大攻略。2.執行力科學：有效提高企業執行力的學問。3.執行力技術：讓高效執行變得簡單化。4.執行力主體：如何做高效的執行者。管理谘詢業務範圍薪酬設計、長期激勵、績效考評、組織設計、人纔測評等。E-mail:zhangyouyuan2005@163.

文摘

序言