【中商原版】風格是一種商機蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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增田宗昭著

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店鋪：中華商務進口圖書旗艦店

齣版社：天下文化

ISBN：9789864794232

商品編碼：29708128344

包裝：平裝

外文名稱：風格是一種商機

開本：大25開

用紙：輕型紙

頁數：432

正文語種：繁體中文

具體描述

《風格是一種商機蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法》
作者：增田宗昭譯者：邱香凝齣版社：天下文化齣版日期：2018/05/30 語言：繁體中文 ISBN：9789864794232叢書係列：財經企管規格：平裝/ 432頁/ 14.8 x 21 cm / 普通級/ 全彩印刷/ 初版齣版地：颱灣本書分類：商業理財 > 傳記 > 企業傳記本書分類：商業理財 > 管理與領導 > 經營策略本書分類：商業理財 > 成功法 > 自我成長
內容簡介
★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開隻對員工傳授的商業思考與工作心法！傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光！★在商品過剩的時代，唯有風格纔能創造「被想要」的價值！有眼光，纔能煉就風格；有風格，纔能成為無可比擬；無可比擬，纔能創造齣被時代想要的價值！別人眼裏平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！本書讓你看一個懂經營管理的風格者，如何將風格煉成引世界風潮的好生意！在供過於求、物質過剩的時代裡，不是隻要推齣被需要的商品，而是要創造齣被想要的商品，商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，消費者是不會下手的。想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，就須以一公分為單位細細堆砌，否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的：．經營要有哲學「探究真理是學者的職責，創造有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」．組織要超越管理「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，須擁有為組織描繪夢想的能力。」．企劃可以創造需求「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！」．堅持自我風格「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」．心中要有風景「沒有財富、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？」
作者介紹
增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。 2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。 2016年再度迴到創業之地— 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。
譯者簡介
邱香凝
國立清華大學中文係、日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。育有一狗，喜歡的一句話是「用認養取代購買」，現為專職譯者，譯有《飛上天空的輪胎》等書。
書籍目錄
1 章經營要有哲學莫忘初的起點012永遠為下一個競爭者準備 016努力揣摩顧客的想法 020成長的本質 024有夢想就能前進 028重視自己心中的宇宙 032別以為成功可以復製 034隻做既定的事稱不上工作 042賺錢是努力的結果，而不是動機 046所謂公司的成長 050本末別倒置 052二店失敗的原因 056經營就是允許失敗 060模仿就是退步 062每天都要有新發想 064真理隻存在敢冒險的人身上 068成為主動齣擊的人 070有決心，就會遇到幫助你的人 074信用是一種負責的態度 078走齣你的工作崗位 084時時迴到原點 090拉大成本與價值之間的落差 094賺錢是為的獲得自由 098用企劃力找齣解決方案 102要成長，唯有戰鬥 104大膽挑戰原本不會的事 108 2 章組織要超越管理組織要像七人座的小船114避免成長不好的作用 118懂思考的集團與不懂思考的集團 120命令無法打動人，夢想纔可以 125永保新創公司的動能 129目標明確，就會產生動能 132速度比大小更重要 136賞罰要分明 138在奮戰的日本交會我的事 142領導人要有守護員工的決心 146 3 章企劃可以創造需要嚮坎城影展學行銷152未來並非在過去的延長線上 158企劃力的泉源 162先齣手先獲得資源 166生活提案是提齣讓人充滿力的生活想像 169隻靠纔華，是創造不齣一傢店的營業額 172企劃不是思考來的，是用經驗和信念煉成的 176看清工作裡的森林、樹木和葉子 178不是用固定方法，而是用盡一切方法 182走齣會議室思考 186隻有夢想，夢想是無法實現的 188需求是可以創造的 192對先入為主的觀念 194不要等資源到手纔要開始思考 196BOOK&CAF;? 198未來要做的生意 200被拒絕是因為提齣的想法不夠有價值 202企劃一個有藝術氣息的生活 206不做能賺錢、卻無法讓顧客開心的公司 210唯有強烈的執念，纔能讓企劃具體成型 214賣一種幸福 218「生活提案」是對食衣住行的想像 222有今天是因為有過去的種種白費與失敗 226風景不是用眼睛看，而要用心看 228成為共享經濟的一員 232靈魂藏在細節中 238滿足三種客人有方法 244 4 章堅持自我價值信用是從小地方纍積而來的250夢想的力量 254成為動手做事的人 260不忘工作的本質 264敵人勢力雖大，但誌氣不退讓 268讓別人想主動與你一起工作纔是真自由 274自由來自你所建立的信任 278自我要求有多高，成果就有多大 282遇見未知，纔能成長 284能力是挑戰齣來的 288成事在心 292別待在公司裡，要走進世界 296做讓人道謝的工作 301一時間報告壞消息 304結果小於原因 306的決斷沒有答案，也計算不齣來 310