防与治指导 9787512711877 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈宝英，王廷礼，张瑞萍 著

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出版社： 中国妇女出版社

ISBN：9787512711877

商品编码：29764170168

包装：平装

出版时间：2015-11-01

图书基本信息
图书名称	防与治指导	作者	陈宝英,王廷礼,张瑞萍
定价	29.80元	出版社	中国妇女出版社
ISBN	9787512711877	出版日期	2015-11-01
字数		页码	263
版次	2	装帧	平装
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本书首先介绍了怀孕的条件以及影响怀孕的因素，患有症的夫妇据此可对自己的情况进行初步的分析；其次是博采众长，按照中西医结合理论介绍了症的发病机理、辨证要点及中西医治疗方案。其核心内容是指导症夫妇如何查找病源、了解各种症的常见症状、接受医生的正规治疗。尤其值得一提的是，作者在常见疾病的后面附有“温馨提示”，告诉患者饮食起居和家庭康复注意事项。

作者简介

陈宝英，女，主任医师，教授。1963年毕业于中国医科大学，历任北京积水潭医院副院长、北京急救中心任主任、北京妇产医院及北京妇幼保健院党委书记、院长。主编《妇产医院专家谈妇女保健》等专业*作和科普读物达百万字，并长期致力于基层妇幼保健知识的宣讲，是该领域工作的积极推动者。从事医院管理、妇产科及妇幼保健工作40余年，为北京妇幼保健工作的发展做出了突出贡献。现致力于为广大妇女普及孕期、产时、产后、育儿知识，并邀集北京、上海、广州等孕产育领域相关专家成立陈宝英孕产育儿研究中心。该中心拥有**孕产医疗保健、妇幼营养、婴幼儿医疗保健、医学心理、早期教育等方面的专家共18名，定期开展妇幼保健卫生知识学术研讨会，研究探讨适合我国国情的妇幼保健教育普及方法。

目录

章 生殖的奥秘 一 怀孕的条件与胎儿的发育 1．怀孕必须具备的条件 2．怀孕的过程 3．胚胎与胎儿的发育 二 生殖生理 1．女性生殖生理 2．男性生殖生理 三 症的定义及分类 1．症的定义 2．症的分类 四 影响怀孕的因素 1．女性因素 2．男性因素 3．疾病因素 4．心理因素 五 症的中医诊断 1．女性的中医诊断 2．男性的中医诊断 第二章 女性的预防与治疗 一 要想怀孕，先要调好月经 1．月经不调 2．痛经 3．闭经 4．功能性出血 二 外阴、阴道疾病与 1．外阴疾病与 2．阴道疾病与 三 排卵障碍与 1．为什么会发生排卵障碍 2．排卵障碍有哪些症状 3．排卵障碍的治疗 四 子宮、宮颈因素与 1．子宮性 2．宮颈性 五 输卵管因素与生殖器结核导致 1．输卵管与 2．生殖器结核与 六 其他因素造成的 1．女性免疫性 2．子宮内膜异位症 3．高催乳素血症 4．多毛症 5．女性性功能障碍 6．职业与 7．物质滥用与 8．微量元素及维生素缺乏与 9．生活因素与 第三章 男性的预防与治疗 一 、异常 1．量过少 2．液化时间延长 3．少症 二 性功能障碍性 1．减退症 2．障碍 三 内分泌异常性 1．常见内分泌异常 2．高催乳素血症 四 男性免疫性 1．抗免疫性 2．抗卵透明带免疫性 五 精索静脉曲张、输精管梗阻与 1．精索静脉曲张导致 2．输精管梗阻引起 第四章 辅助生殖 一 辅助生殖技术 1．人工授精 2．体外授精（试管婴儿） 二 附件 1．《人类辅助生殖技术管理办法》 2．《人类库管理办法》

编辑推荐

文摘

序言

《现代企业精益化运营与风险管控实践指南》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的核心在于其能否有效平衡运营效率与风险管理。过度追求效率而忽视潜在风险，可能导致企业在危机面前不堪一击；而过于保守，则会错失发展机遇，落后于竞争对手。因此，掌握一套系统、全面的精益化运营与风险管控方法论，成为现代企业在激烈市场竞争中立于不败之地的关键。 本书旨在为广大企业管理者、运营专家、风险控制人员以及对现代企业管理模式感兴趣的读者，提供一份深度、实用的实践指南。我们摒弃了空泛的理论说教，专注于提炼和整合当前国际前沿的精益化运营理念与先进的风险管控模型，并结合大量的真实案例，深入剖析其在不同行业、不同规模企业中的应用细节与落地策略。本书将带领读者穿越纷繁复杂的管理术语，直抵企业运营的核心脉络，构建起坚实的风险防御体系，并激发持续的增长潜能。 第一部分：精益化运营的基石——流程优化与价值创造 精益化运营并非简单的成本削减，而是一种追求极致效率、消除浪费、持续改进的哲学。本部分将从精益化运营的核心理念出发，深入探讨如何通过流程优化实现价值的最大化。 第一章：精益思维的导入与企业文化重塑 精益的核心理念： 深入解析“价值流”、“拉动式生产”、“消除八种浪费”等精益生产的核心概念，并探讨其在服务业、知识型企业中的延伸应用。 构建精益文化： 如何在企业内部播下持续改进的种子？我们将探讨如何通过领导层承诺、员工赋权、知识共享和可视化管理等手段，将精益思维融入企业DNA。 识别价值流： 详细讲解价值流图（VSM）的绘制方法，帮助企业识别从原材料到客户手中的每一个环节，区分增值活动与非增值活动。 案例分析： 分析制造业巨头如何通过导入精益思维，实现生产效率的翻倍增长，以及服务型企业如何运用精益原则优化客户体验。 第二章：流程再造与标准化——打造高效运转的引擎 流程分析与诊断： 掌握常用的流程分析工具，如SIPOC模型、流程图、泳道图等，精准定位流程瓶颈与改进点。 流程再造（BPR）的策略： 探讨如何打破传统思维，设计全新的、更高效的业务流程。我们将介绍“横向集成”、“并行工程”等先进的流程再造方法。 标准化作业（SOP）的制定与执行： 为什么标准化如此重要？本书将指导读者如何制定清晰、可执行的SOP，并分享如何确保SOP在日常工作中得到有效落实，减少人为错误。 自动化与数字化在流程优化中的作用： 探讨如何利用RPA（机器人流程自动化）、BPM（业务流程管理）系统等技术，实现流程的自动化和智能化，进一步提升效率。 案例分析： 某跨国零售企业如何通过流程标准化，将新员工培训周期缩短一半；某科技公司如何通过流程再造，大幅提升产品研发周期。 第三章：持续改进（Kaizen）与质量管理——驱动永恒的进步 Kaizen的哲学与实践： 深入理解“一点一滴的改进”的力量，介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）在日常改进中的应用。 六西格玛（Six Sigma）方法论： 讲解DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）的实施步骤，以及统计工具在数据驱动改进中的应用。 全面质量管理（TQM）的理念： 探讨如何将质量意识渗透到企业每一个部门和每一个环节，建立全员参与的质量文化。 敏捷方法论在运营中的应用： 尤其是在软件开发、项目管理等领域，介绍Scrum、Kanban等敏捷框架如何提升团队响应速度和交付质量。 案例分析： 某汽车制造商如何通过长期的Kaizen活动，持续提升产品可靠性；某互联网公司如何运用敏捷方法，快速迭代推出满足市场需求的产品。 第二部分：风险管控的智慧——预警、应对与韧性构建 风险是企业运营中不可避免的一部分。然而，有效的风险管控并非要消除所有风险，而是要识别、评估、应对和规避那些可能对企业造成重大不利影响的风险，并构建强大的风险抵御能力。 第四章：企业风险管理（ERM）的框架与体系 ERM的核心概念与重要性： 阐释ERM的定义、目标和益处，以及为何它已成为现代企业治理的基石。 COSO ERM框架解读： 详细介绍COSO ERM框架的构成要素：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。 构建企业风险管理组织架构： 如何设立风险管理委员会、风险管理部门，以及明确各级管理者的风险责任。 风险管理政策与流程的制定： 指导读者如何制定符合企业实际的风险管理政策，并建立一套系统化的风险管理流程。 案例分析： 一家大型金融机构如何成功构建其ERM体系，有效应对市场风险和信用风险。 第五章：风险识别与评估——洞察潜在的威胁 风险识别的全面性： 探讨各种风险识别技术，包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、场景分析、审计回顾等，覆盖战略风险、运营风险、财务风险、合规风险、信息技术风险、声誉风险等。 定性与定量风险评估方法： 讲解风险发生的可能性（概率）和影响程度（后果）的评估方法，如风险矩阵、蒙特卡洛模拟等。 关键风险指标（KRIs）的设定与应用： 如何选择能够预警潜在风险的指标，并建立有效的监控机制。 内部控制的薄弱环节分析： 如何通过内部审计、流程审查等手段，发现并弥补内部控制中的漏洞。 案例分析： 一家生物科技公司如何通过精细的风险评估，成功规避了新药研发过程中的重大不确定性。 第六章：风险应对策略与控制活动——构建坚实的防线 风险应对的选择： 详细介绍四种基本的风险应对策略：风险规避（Avoidance）、风险降低（Mitigation）、风险转移（Transfer）、风险接受（Acceptance）。 控制活动的有效设计与实施： 阐述如何设计和执行有效的控制活动，包括预防性控制、检测性控制、纠正性控制等，例如授权与批准、职责分离、资产保护、信息系统控制等。 应急预案的制定与演练： 针对可能发生的重大突发事件，如自然灾害、网络攻击、供应链中断等，如何制定详细的应急预案，并进行定期的演练。 业务连续性计划（BCP）与灾难恢复计划（DRP）： 探讨如何确保企业在危机发生后，关键业务能够快速恢复，最大限度地减少损失。 案例分析： 一家电商企业如何通过完善的支付安全控制和应急预案，成功抵御了大规模网络攻击，保障了用户数据安全。 第七章：风险监控与持续改进——让管理更智能 风险监控的机制： 如何建立有效的风险监控体系，包括定期风险审查、绩效评估、内部审计、外部合规检查等。 信息沟通与报告： 强调清晰、及时、准确的风险信息沟通渠道的重要性，向董事会、高管层、员工及相关方汇报风险状况。 风险文化的培育与再强化： 风险管理不仅是部门责任，更需要全体员工的参与。探讨如何通过培训、激励和榜样作用，提升全员的风险意识。 风险管理体系的持续优化： 风险环境不断变化，企业需要根据内外部环境的变化，不断调整和优化风险管理策略和流程。 案例分析： 一家跨国公司如何通过定期的风险评估与内部审计，及时发现并纠正了供应链管理中的潜在风险，避免了重大生产中断。 第三部分：精益运营与风险管控的融合——协同增效与可持续发展 精益化运营与风险管控并非孤立存在，而是相辅相成、协同增效的关系。将两者有机结合，能够为企业带来更深层次的价值。 第八章：将风险意识融入精益流程 价值流中的风险点识别： 在绘制价值流图时，如何同步识别其中潜在的风险环节，例如供应商依赖度过高、关键技术瓶颈、信息传递失误等。 精益改进中的风险评估： 任何一项精益改进方案，在实施前都应进行充分的风险评估，避免“治标不治本”或引入新的风险。 自动化与风险控制的平衡： 在引入自动化技术提升效率的同时，如何设计相应的风险控制措施，防止自动化系统本身的故障或被滥用。 质量改进与合规性：精益化的质量改进活动，本身就包含着降低产品缺陷、减少客户投诉等风险控制的要素。 案例分析： 一家食品加工厂如何将食品安全风险（如微生物污染）的控制措施，深度整合到其精益化生产流程中，实现了安全与效率的双赢。 第九章：构建韧性供应链与运营体系 供应链风险的多维度分析： 探讨地缘政治、自然灾害、贸易摩擦、疫情等因素对供应链的潜在影响。 多元化与本地化策略： 如何通过优化供应商选择、建立备用供应商，以及考虑部分生产的本地化，降低供应链中断的风险。 库存管理与风险平衡： 在精益的“零库存”理念与“安全库存”之间找到最佳平衡点，确保在面临突发事件时有足够的缓冲。 信息透明化与协同： 建立上下游企业间的信息共享平台，提高供应链的整体响应速度和抗风险能力。 案例分析： 在全球疫情爆发期间，具备韧性供应链的企业如何快速调整生产和物流，维持了业务的持续运转。 第十章：数据驱动的决策与风险预测 大数据与分析技术在风险管理中的应用： 如何利用先进的数据分析工具，从海量数据中挖掘风险信号，实现前瞻性预警。 建立风险预警仪表盘： 构建可视化仪表盘，实时监控关键风险指标，为管理者提供及时、全面的风险态势。 人工智能（AI）在风险识别与评估中的潜力： 探讨AI在欺诈检测、信用评分、市场波动预测等领域的应用前景。 将精益数据分析应用于风险决策： 如何利用数据分析结果，指导精益改进的方向，并为风险应对策略的制定提供科学依据。 案例分析： 一家金融科技公司如何利用大数据和AI技术，实现对高风险用户的精准识别，有效降低信贷损失。 结论 在竞争日益激烈的全球市场中，只有那些能够将高效运营与稳健风险管控融为一体的企业，才能在不确定性中抓住机遇，实现可持续的增长。本书提供的精益化运营与风险管控实践指南，旨在帮助企业建立起强大的核心竞争力，不仅能够提高运营效率，更能为企业抵御各类风险提供坚实的保障。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，广大读者必将能够为自己的企业构建起更加卓越的运营体系和更加坚固的风险防线，从而在风云变幻的商业世界中，赢得属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计，非常符合一个初学者到专家的进阶路径。它首先从宏观的哲学层面阐述了“预防”的核心理念，然后逐步细化到具体的“控制点”管理，最后落脚到“持续改进”的闭环。我特别欣赏它在划分不同管理层级时的清晰度。比如，它区分了“硬性控制”（技术指标和物理屏障）和“软性控制”（文化、沟通和培训），并详细说明了后者往往是决定系统稳定性的关键所在。我曾将书中的“沟通失效矩阵”应用到我们团队的跨部门协作中，效果立竿见影，很多以往因为信息壁垒导致的延误和错误都得到了有效遏制。这本书的价值在于提供了一个“可移植”的框架，你可以将它应用于项目管理、供应链优化，甚至是个人时间规划上，核心逻辑是相通的。它教会你的不是具体的“招”，而是如何建立一套属于你自己的、能够自我修复和成长的“道”。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我这本书其实是听一位行业前辈强烈推荐才买的，他当时只说“这本书里的思想，能帮你少走五年弯路”，当时我还有些不以为然，觉得现在的技术更新这么快，旧的经验还能管用多久？然而，翻开之后才发现，这本书的价值点并不在于介绍最新的技术工具，而在于构建一种底层、普适性的思维框架。它更像是一本内功心法，而不是招式手册。我尤其欣赏它在处理“突发事件”那一部分的论述，作者并没有给出万能的SOP（标准作业程序），而是强调了“情景适应性决策”的重要性。这一点在现实工作中极其重要，因为任何预设的剧本都不可能涵盖所有变量。书中深入剖析了决策树的构建过程，以及如何在信息不完全、时间紧迫的情况下，快速筛选出最优解。这种对人类认知偏差和群体心理的洞察，让这本书的深度远超同类读物。我甚至把它放在办公桌触手可及的地方，时不时地会翻阅其中关于“系统性脆弱性”的那几页，提醒自己时刻保持谦卑和警惕。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个非常关键的转型期接触到这本厚厚的书的。当时我们团队正面临一个巨大的挑战，旧的流程已经无法支撑业务的快速扩张，急需一套全新的、更具弹性的应对机制。翻遍了市面上的各种管理学和工程学书籍，很多都停留在概念层面，空泛而无力。直到我看到了这本书里关于“动态平衡”的论述，我才豁然开朗。作者用非常形象的比喻——比如一个钟表的擒纵机构——来解释如何在保持稳定性的同时，允许微小的、可控的波动，从而实现整体的高效运行。这对我构建新的工作流起到了决定性的指导作用。这本书的难点在于它要求读者进行高强度的思考和反思，它会不断地挑战你原有的思维定式，让你不得不重新审视自己过去习以为常的做法是否真的合理。这不是一本能让你轻松读完然后束之高阁的书，它更像是一位严厉的导师，逼迫你走出舒适区，真正去思考事物运行的深层逻辑，从而构建起一个真正坚固的防线。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，是那种“润物细无声”的影响力。初读时，可能会觉得内容有点偏理论，需要投入额外的精力去消化那些复杂的逻辑链条。但随着阅读的深入，你会发现，它正在悄悄地重塑你对“问题”的定义方式。以前可能只是看到一个故障就去修补故障，而读完这本书后，你会习惯性地向上追溯，去探究这个故障背后的系统设计缺陷。我记得其中关于“冗余设计”的章节，解释得非常透彻，它不仅仅是告诉你“要做备份”，而是详细论述了不同层级冗余的成本效益分析和维护难度，这对于预算紧张的项目来说，简直是黄金法则。而且，作者的语言风格带着一种老派的文人气质，用词精准，句式工整，阅读起来本身就是一种享受，极大地降低了阅读疲劳感。它没有刻意迎合大众的阅读习惯，反而用一种坚实的内容赢得了读者的尊重，这种对知识本身的敬畏感，是很多畅销书所欠缺的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得相当引人注目，那种深沉的蓝色调配上简洁的字体，立刻给人一种专业而可靠的感觉。我记得当时在书店里随意翻阅，就被它那种严谨的逻辑和条理清晰的排版吸引住了。内容上，我印象最深的是它对某种复杂流程的拆解，不是那种生硬的步骤罗列，而是真正深入到了每一个环节背后的原理和考量。作者似乎非常擅长将高深的理论用日常的例子来阐释，即便是初次接触这个领域的读者，也能很快抓住核心脉络。举个例子，它在讲述风险预警机制时，引用了一个非常贴切的生活场景，让人瞬间就明白了那种“防患于未然”的重要性，那种顿悟的感觉，是很多教科书无法给予的。整本书的阅读体验非常流畅，没有太多晦涩难懂的行话，更像是一位经验丰富的行家在耐心地为你梳理思路，指导你如何构建一个稳固的体系。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“自查清单”，那简直是实操层面的福音，让你能立刻检验自己对所学知识的掌握程度，确保知识真正内化，而非仅仅停留在纸面上。