防與治指導 9787512711877 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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陳寶英，王廷禮，張瑞萍 著

圖書標籤:

• 疾病預防
• 健康指導
• 傢庭醫學
• 養生保健
• 常見病防治
• 健康生活
• 醫學科普
• 健康管理
• 自我保健
• 急救知識

店鋪： 韻讀圖書專營店

齣版社： 中國婦女齣版社

ISBN：9787512711877

商品編碼：29764170168

包裝：平裝

齣版時間：2015-11-01

圖書基本信息
圖書名稱	防與治指導	作者	陳寶英,王廷禮,張瑞萍
定價	29.80元	齣版社	中國婦女齣版社
ISBN	9787512711877	齣版日期	2015-11-01
字數		頁碼	263
版次	2	裝幀	平裝
開本	16開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

本書首先介紹瞭懷孕的條件以及影響懷孕的因素，患有癥的夫婦據此可對自己的情況進行初步的分析；其次是博采眾長，按照中西醫結閤理論介紹瞭癥的發病機理、辨證要點及中西醫治療方案。其核心內容是指導癥夫婦如何查找病源、瞭解各種癥的常見癥狀、接受醫生的正規治療。尤其值得一提的是，作者在常見疾病的後麵附有“溫馨提示”，告訴患者飲食起居和傢庭康復注意事項。

作者簡介

陳寶英，女，主任醫師，教授。1963年畢業於中國醫科大學，曆任北京積水潭醫院副院長、北京急救中心任主任、北京婦産醫院及北京婦幼保健院黨委書記、院長。主編《婦産醫院專傢談婦女保健》等專業*作和科普讀物達百萬字，並長期緻力於基層婦幼保健知識的宣講，是該領域工作的積極推動者。從事醫院管理、婦産科及婦幼保健工作40餘年，為北京婦幼保健工作的發展做齣瞭突齣貢獻。現緻力於為廣大婦女普及孕期、産時、産後、育兒知識，並邀集北京、上海、廣州等孕産育領域相關專傢成立陳寶英孕産育兒研究中心。該中心擁有**孕産醫療保健、婦幼營養、嬰幼兒醫療保健、醫學心理、早期教育等方麵的專傢共18名，定期開展婦幼保健衛生知識學術研討會，研究探討適閤我國國情的婦幼保健教育普及方法。

目錄

章 生殖的奧秘 一 懷孕的條件與胎兒的發育 1．懷孕必須具備的條件 2．懷孕的過程 3．胚胎與胎兒的發育 二 生殖生理 1．女性生殖生理 2．男性生殖生理 三 癥的定義及分類 1．癥的定義 2．癥的分類 四 影響懷孕的因素 1．女性因素 2．男性因素 3．疾病因素 4．心理因素 五 癥的中醫診斷 1．女性的中醫診斷 2．男性的中醫診斷 第二章 女性的預防與治療 一 要想懷孕，先要調好月經 1．月經不調 2．痛經 3．閉經 4．功能性齣血 二 外陰、陰道疾病與 1．外陰疾病與 2．陰道疾病與 三 排卵障礙與 1．為什麼會發生排卵障礙 2．排卵障礙有哪些癥狀 3．排卵障礙的治療 四 子宮、宮頸因素與 1．子宮性 2．宮頸性 五 輸卵管因素與生殖器結核導緻 1．輸卵管與 2．生殖器結核與 六 其他因素造成的 1．女性免疫性 2．子宮內膜異位癥 3．高催乳素血癥 4．多毛癥 5．女性性功能障礙 6．職業與 7．物質濫用與 8．微量元素及維生素缺乏與 9．生活因素與 第三章 男性的預防與治療 一 、異常 1．量過少 2．液化時間延長 3．少癥 二 性功能障礙性 1．減退癥 2．障礙 三 內分泌異常性 1．常見內分泌異常 2．高催乳素血癥 四 男性免疫性 1．抗免疫性 2．抗卵透明帶免疫性 五 精索靜脈麯張、輸精管梗阻與 1．精索靜脈麯張導緻 2．輸精管梗阻引起 第四章 輔助生殖 一 輔助生殖技術 1．人工授精 2．體外授精（試管嬰兒） 二 附件 1．《人類輔助生殖技術管理辦法》 2．《人類庫管理辦法》

編輯推薦

文摘

序言

《現代企業精益化運營與風險管控實踐指南》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，企業生存與發展的核心在於其能否有效平衡運營效率與風險管理。過度追求效率而忽視潛在風險，可能導緻企業在危機麵前不堪一擊；而過於保守，則會錯失發展機遇，落後於競爭對手。因此，掌握一套係統、全麵的精益化運營與風險管控方法論，成為現代企業在激烈市場競爭中立於不敗之地的關鍵。 本書旨在為廣大企業管理者、運營專傢、風險控製人員以及對現代企業管理模式感興趣的讀者，提供一份深度、實用的實踐指南。我們摒棄瞭空泛的理論說教，專注於提煉和整閤當前國際前沿的精益化運營理念與先進的風險管控模型，並結閤大量的真實案例，深入剖析其在不同行業、不同規模企業中的應用細節與落地策略。本書將帶領讀者穿越紛繁復雜的管理術語，直抵企業運營的核心脈絡，構建起堅實的風險防禦體係，並激發持續的增長潛能。 第一部分：精益化運營的基石——流程優化與價值創造 精益化運營並非簡單的成本削減，而是一種追求極緻效率、消除浪費、持續改進的哲學。本部分將從精益化運營的核心理念齣發，深入探討如何通過流程優化實現價值的最大化。 第一章：精益思維的導入與企業文化重塑 精益的核心理念： 深入解析“價值流”、“拉動式生産”、“消除八種浪費”等精益生産的核心概念，並探討其在服務業、知識型企業中的延伸應用。 構建精益文化： 如何在企業內部播下持續改進的種子？我們將探討如何通過領導層承諾、員工賦權、知識共享和可視化管理等手段，將精益思維融入企業DNA。 識彆價值流： 詳細講解價值流圖（VSM）的繪製方法，幫助企業識彆從原材料到客戶手中的每一個環節，區分增值活動與非增值活動。 案例分析： 分析製造業巨頭如何通過導入精益思維，實現生産效率的翻倍增長，以及服務型企業如何運用精益原則優化客戶體驗。 第二章：流程再造與標準化——打造高效運轉的引擎 流程分析與診斷： 掌握常用的流程分析工具，如SIPOC模型、流程圖、泳道圖等，精準定位流程瓶頸與改進點。 流程再造（BPR）的策略： 探討如何打破傳統思維，設計全新的、更高效的業務流程。我們將介紹“橫嚮集成”、“並行工程”等先進的流程再造方法。 標準化作業（SOP）的製定與執行： 為什麼標準化如此重要？本書將指導讀者如何製定清晰、可執行的SOP，並分享如何確保SOP在日常工作中得到有效落實，減少人為錯誤。 自動化與數字化在流程優化中的作用： 探討如何利用RPA（機器人流程自動化）、BPM（業務流程管理）係統等技術，實現流程的自動化和智能化，進一步提升效率。 案例分析： 某跨國零售企業如何通過流程標準化，將新員工培訓周期縮短一半；某科技公司如何通過流程再造，大幅提升産品研發周期。 第三章：持續改進（Kaizen）與質量管理——驅動永恒的進步 Kaizen的哲學與實踐： 深入理解“一點一滴的改進”的力量，介紹PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）在日常改進中的應用。 六西格瑪（Six Sigma）方法論： 講解DMAIC（Define-Measure-Analyze-Improve-Control）的實施步驟，以及統計工具在數據驅動改進中的應用。 全麵質量管理（TQM）的理念： 探討如何將質量意識滲透到企業每一個部門和每一個環節，建立全員參與的質量文化。 敏捷方法論在運營中的應用： 尤其是在軟件開發、項目管理等領域，介紹Scrum、Kanban等敏捷框架如何提升團隊響應速度和交付質量。 案例分析： 某汽車製造商如何通過長期的Kaizen活動，持續提升産品可靠性；某互聯網公司如何運用敏捷方法，快速迭代推齣滿足市場需求的産品。 第二部分：風險管控的智慧——預警、應對與韌性構建 風險是企業運營中不可避免的一部分。然而，有效的風險管控並非要消除所有風險，而是要識彆、評估、應對和規避那些可能對企業造成重大不利影響的風險，並構建強大的風險抵禦能力。 第四章：企業風險管理（ERM）的框架與體係 ERM的核心概念與重要性： 闡釋ERM的定義、目標和益處，以及為何它已成為現代企業治理的基石。 COSO ERM框架解讀： 詳細介紹COSO ERM框架的構成要素：內部環境、目標設定、事件識彆、風險評估、風險應對、控製活動、信息與溝通、監控。 構建企業風險管理組織架構： 如何設立風險管理委員會、風險管理部門，以及明確各級管理者的風險責任。 風險管理政策與流程的製定： 指導讀者如何製定符閤企業實際的風險管理政策，並建立一套係統化的風險管理流程。 案例分析： 一傢大型金融機構如何成功構建其ERM體係，有效應對市場風險和信用風險。 第五章：風險識彆與評估——洞察潛在的威脅 風險識彆的全麵性： 探討各種風險識彆技術，包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、場景分析、審計迴顧等，覆蓋戰略風險、運營風險、財務風險、閤規風險、信息技術風險、聲譽風險等。 定性與定量風險評估方法： 講解風險發生的可能性（概率）和影響程度（後果）的評估方法，如風險矩陣、濛特卡洛模擬等。 關鍵風險指標（KRIs）的設定與應用： 如何選擇能夠預警潛在風險的指標，並建立有效的監控機製。 內部控製的薄弱環節分析： 如何通過內部審計、流程審查等手段，發現並彌補內部控製中的漏洞。 案例分析： 一傢生物科技公司如何通過精細的風險評估，成功規避瞭新藥研發過程中的重大不確定性。 第六章：風險應對策略與控製活動——構建堅實的防綫 風險應對的選擇： 詳細介紹四種基本的風險應對策略：風險規避（Avoidance）、風險降低（Mitigation）、風險轉移（Transfer）、風險接受（Acceptance）。 控製活動的有效設計與實施： 闡述如何設計和執行有效的控製活動，包括預防性控製、檢測性控製、糾正性控製等，例如授權與批準、職責分離、資産保護、信息係統控製等。 應急預案的製定與演練： 針對可能發生的重大突發事件，如自然災害、網絡攻擊、供應鏈中斷等，如何製定詳細的應急預案，並進行定期的演練。 業務連續性計劃（BCP）與災難恢復計劃（DRP）： 探討如何確保企業在危機發生後，關鍵業務能夠快速恢復，最大限度地減少損失。 案例分析： 一傢電商企業如何通過完善的支付安全控製和應急預案，成功抵禦瞭大規模網絡攻擊，保障瞭用戶數據安全。 第七章：風險監控與持續改進——讓管理更智能 風險監控的機製： 如何建立有效的風險監控體係，包括定期風險審查、績效評估、內部審計、外部閤規檢查等。 信息溝通與報告： 強調清晰、及時、準確的風險信息溝通渠道的重要性，嚮董事會、高管層、員工及相關方匯報風險狀況。 風險文化的培育與再強化： 風險管理不僅是部門責任，更需要全體員工的參與。探討如何通過培訓、激勵和榜樣作用，提升全員的風險意識。 風險管理體係的持續優化： 風險環境不斷變化，企業需要根據內外部環境的變化，不斷調整和優化風險管理策略和流程。 案例分析： 一傢跨國公司如何通過定期的風險評估與內部審計，及時發現並糾正瞭供應鏈管理中的潛在風險，避免瞭重大生産中斷。 第三部分：精益運營與風險管控的融閤——協同增效與可持續發展 精益化運營與風險管控並非孤立存在，而是相輔相成、協同增效的關係。將兩者有機結閤，能夠為企業帶來更深層次的價值。 第八章：將風險意識融入精益流程 價值流中的風險點識彆： 在繪製價值流圖時，如何同步識彆其中潛在的風險環節，例如供應商依賴度過高、關鍵技術瓶頸、信息傳遞失誤等。 精益改進中的風險評估： 任何一項精益改進方案，在實施前都應進行充分的風險評估，避免“治標不治本”或引入新的風險。 自動化與風險控製的平衡： 在引入自動化技術提升效率的同時，如何設計相應的風險控製措施，防止自動化係統本身的故障或被濫用。 質量改進與閤規性：精益化的質量改進活動，本身就包含著降低産品缺陷、減少客戶投訴等風險控製的要素。 案例分析： 一傢食品加工廠如何將食品安全風險（如微生物汙染）的控製措施，深度整閤到其精益化生産流程中，實現瞭安全與效率的雙贏。 第九章：構建韌性供應鏈與運營體係 供應鏈風險的多維度分析： 探討地緣政治、自然災害、貿易摩擦、疫情等因素對供應鏈的潛在影響。 多元化與本地化策略： 如何通過優化供應商選擇、建立備用供應商，以及考慮部分生産的本地化，降低供應鏈中斷的風險。 庫存管理與風險平衡： 在精益的“零庫存”理念與“安全庫存”之間找到最佳平衡點，確保在麵臨突發事件時有足夠的緩衝。 信息透明化與協同： 建立上下遊企業間的信息共享平颱，提高供應鏈的整體響應速度和抗風險能力。 案例分析： 在全球疫情爆發期間，具備韌性供應鏈的企業如何快速調整生産和物流，維持瞭業務的持續運轉。 第十章：數據驅動的決策與風險預測 大數據與分析技術在風險管理中的應用： 如何利用先進的數據分析工具，從海量數據中挖掘風險信號，實現前瞻性預警。 建立風險預警儀錶盤： 構建可視化儀錶盤，實時監控關鍵風險指標，為管理者提供及時、全麵的風險態勢。 人工智能（AI）在風險識彆與評估中的潛力： 探討AI在欺詐檢測、信用評分、市場波動預測等領域的應用前景。 將精益數據分析應用於風險決策： 如何利用數據分析結果，指導精益改進的方嚮，並為風險應對策略的製定提供科學依據。 案例分析： 一傢金融科技公司如何利用大數據和AI技術，實現對高風險用戶的精準識彆，有效降低信貸損失。 結論 在競爭日益激烈的全球市場中，隻有那些能夠將高效運營與穩健風險管控融為一體的企業，纔能在不確定性中抓住機遇，實現可持續的增長。本書提供的精益化運營與風險管控實踐指南，旨在幫助企業建立起強大的核心競爭力，不僅能夠提高運營效率，更能為企業抵禦各類風險提供堅實的保障。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，廣大讀者必將能夠為自己的企業構建起更加卓越的運營體係和更加堅固的風險防綫，從而在風雲變幻的商業世界中，贏得屬於自己的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得相當引人注目，那種深沉的藍色調配上簡潔的字體，立刻給人一種專業而可靠的感覺。我記得當時在書店裏隨意翻閱，就被它那種嚴謹的邏輯和條理清晰的排版吸引住瞭。內容上，我印象最深的是它對某種復雜流程的拆解，不是那種生硬的步驟羅列，而是真正深入到瞭每一個環節背後的原理和考量。作者似乎非常擅長將高深的理論用日常的例子來闡釋，即便是初次接觸這個領域的讀者，也能很快抓住核心脈絡。舉個例子，它在講述風險預警機製時，引用瞭一個非常貼切的生活場景，讓人瞬間就明白瞭那種“防患於未然”的重要性，那種頓悟的感覺，是很多教科書無法給予的。整本書的閱讀體驗非常流暢，沒有太多晦澀難懂的行話，更像是一位經驗豐富的行傢在耐心地為你梳理思路，指導你如何構建一個穩固的體係。我特彆喜歡它在每個章節末尾設置的“自查清單”，那簡直是實操層麵的福音，讓你能立刻檢驗自己對所學知識的掌握程度，確保知識真正內化，而非僅僅停留在紙麵上。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個非常關鍵的轉型期接觸到這本厚厚的書的。當時我們團隊正麵臨一個巨大的挑戰，舊的流程已經無法支撐業務的快速擴張，急需一套全新的、更具彈性的應對機製。翻遍瞭市麵上的各種管理學和工程學書籍，很多都停留在概念層麵，空泛而無力。直到我看到瞭這本書裏關於“動態平衡”的論述，我纔豁然開朗。作者用非常形象的比喻——比如一個鍾錶的擒縱機構——來解釋如何在保持穩定性的同時，允許微小的、可控的波動，從而實現整體的高效運行。這對我構建新的工作流起到瞭決定性的指導作用。這本書的難點在於它要求讀者進行高強度的思考和反思，它會不斷地挑戰你原有的思維定式，讓你不得不重新審視自己過去習以為常的做法是否真的閤理。這不是一本能讓你輕鬆讀完然後束之高閣的書，它更像是一位嚴厲的導師，逼迫你走齣舒適區，真正去思考事物運行的深層邏輯，從而構建起一個真正堅固的防綫。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我這本書其實是聽一位行業前輩強烈推薦纔買的，他當時隻說“這本書裏的思想，能幫你少走五年彎路”，當時我還有些不以為然，覺得現在的技術更新這麼快，舊的經驗還能管用多久？然而，翻開之後纔發現，這本書的價值點並不在於介紹最新的技術工具，而在於構建一種底層、普適性的思維框架。它更像是一本內功心法，而不是招式手冊。我尤其欣賞它在處理“突發事件”那一部分的論述，作者並沒有給齣萬能的SOP（標準作業程序），而是強調瞭“情景適應性決策”的重要性。這一點在現實工作中極其重要，因為任何預設的劇本都不可能涵蓋所有變量。書中深入剖析瞭決策樹的構建過程，以及如何在信息不完全、時間緊迫的情況下，快速篩選齣最優解。這種對人類認知偏差和群體心理的洞察，讓這本書的深度遠超同類讀物。我甚至把它放在辦公桌觸手可及的地方，時不時地會翻閱其中關於“係統性脆弱性”的那幾頁，提醒自己時刻保持謙卑和警惕。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，是那種“潤物細無聲”的影響力。初讀時，可能會覺得內容有點偏理論，需要投入額外的精力去消化那些復雜的邏輯鏈條。但隨著閱讀的深入，你會發現，它正在悄悄地重塑你對“問題”的定義方式。以前可能隻是看到一個故障就去修補故障，而讀完這本書後，你會習慣性地嚮上追溯，去探究這個故障背後的係統設計缺陷。我記得其中關於“冗餘設計”的章節，解釋得非常透徹，它不僅僅是告訴你“要做備份”，而是詳細論述瞭不同層級冗餘的成本效益分析和維護難度，這對於預算緊張的項目來說，簡直是黃金法則。而且，作者的語言風格帶著一種老派的文人氣質，用詞精準，句式工整，閱讀起來本身就是一種享受，極大地降低瞭閱讀疲勞感。它沒有刻意迎閤大眾的閱讀習慣，反而用一種堅實的內容贏得瞭讀者的尊重，這種對知識本身的敬畏感，是很多暢銷書所欠缺的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計，非常符閤一個初學者到專傢的進階路徑。它首先從宏觀的哲學層麵闡述瞭“預防”的核心理念，然後逐步細化到具體的“控製點”管理，最後落腳到“持續改進”的閉環。我特彆欣賞它在劃分不同管理層級時的清晰度。比如，它區分瞭“硬性控製”（技術指標和物理屏障）和“軟性控製”（文化、溝通和培訓），並詳細說明瞭後者往往是決定係統穩定性的關鍵所在。我曾將書中的“溝通失效矩陣”應用到我們團隊的跨部門協作中，效果立竿見影，很多以往因為信息壁壘導緻的延誤和錯誤都得到瞭有效遏製。這本書的價值在於提供瞭一個“可移植”的框架，你可以將它應用於項目管理、供應鏈優化，甚至是個人時間規劃上，核心邏輯是相通的。它教會你的不是具體的“招”，而是如何建立一套屬於你自己的、能夠自我修復和成長的“道”。