现代书业企业管理学第2版朱静雯苏州大学出版社9787567204331 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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朱静雯 著

图书标签:

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• 朱静雯
• 苏州大学出版社
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• 第二版

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出版社： 苏州大学出版社

ISBN：9787567204331

商品编码：29852586743

出版时间：2013-01-31

页数：286

图书基本信息
书名：	现代书业企业管理学第2版
丛书名：	现代出版学精品教材
出版社：	苏州大学出版社
ISBN号：	9787567204331
出版年份：	2013年2月1日

版次：	第2版
总页数：	286页
开本：	1/16
图书定价：	35元
实际重量：	898g
新旧程度：	正版全新

编辑《现代出版学精品教材:现代书业企业管理学(第2版)》由朱静雯主编，书籍，是人类传承文明的主要载体；近代兴起了报纸和杂志，于是文明传承又多了一种工具和媒介，从而新闻与出版并称。但是二者在传承文明过程中所起的作用和各自的特点有所不同。报纸杂志的时效性强、内容多样；书籍则传世久远、影响深远。二者相济，既及时反映了即时发生的情况，又引导人们思考过去、现在和未来，于是人类的文明得以播散和流传。

目录章 绪论 节 管理的内涵 第二节 管理理论的发展 第二章 出版管理体制 节 出版法律体系 第二节 出版行政管理 第三节 出版行业管理 第四节 出版经济管理 第三章 书业企业战略管理 节 书业企业战略管理概述 第二节 书业企业战略制定 第三节 书业企业战略的类型与内容 第四节 书业企业战略评价与控制 第四章 书业企业组织管理 节 书业企业组织体系 第二节 书业企业组织结构 第三节 书业企业组织整合 第四节 书业企业组织变革 第五章 书业企业人力资源管理 节 书业企业人力资源管理概述 第二节 书业企业人力资源规划 第三节 书业企业员工的招聘与录用 第四节 书业企业员工培训 第五节 书业企业绩效管理 第六节 书业企业薪酬管理 第六章 书业企业质量管理 节 书业企业质量管理标准 第二节 书业企业质量控制 第七章 书业企业信息管理 节 书业企业信息管理概述 第二节 书业企业管理信息 第三节 书业企业电子商务 主要参考文献 后记

 《现代出版学精品教材:现代书业企业管理学(第2版)》讲述任何国家的新闻出版事业都是为自己国家的利益服务的，绝无功利的新闻出版事业从来不存在。过去，我国的新闻出版事业只注重了它的宣传作用，而忽略了它还有商品性的一面。这是计划经济导致的必然结果。改革开放以后，人们很快意识到了出版事业的二重性：意识形态属性和商品属性。我国的新闻出版业，一方面要发挥党和人民喉舌的作用，另一方面也要按照社会主义市场经济的规律去建设、发展、生产和流通，这两种属性是并行不悖、相辅相成的。只有按照市场经济的规律去建设、发展、生产和流通，才能更好地宣传科学的理论、正确的思想，弘扬正气，凝聚人心；也只有坚持正确的导向，乘市场经济的浪潮发展，才不致于迷乱了本性，才能为广大人民的根本利益服务，才能在世界范围内形成自己的特色，参与出版业的激烈竞争。

好的，根据您的要求，以下是针对一本不包含《现代书业企业管理学 第2版》（朱静雯 著，苏州大学出版社，ISBN：9787567204331）内容的图书所撰写的详细简介，力求自然、详实，避免任何生成痕迹： --- 图书简介：《全球供应链的韧性与未来重构：数字驱动下的风险管控与可持续发展战略》 导言：时代的呼唤与变革的十字路口 在二十一世纪的第三个十年，全球经济格局正经历着百年未有之大变局。地缘政治的波动、气候变化的加剧、技术的爆炸式迭代，以及前所未有的公共卫生危机，共同对传统的商业运作模式构成了严峻的挑战。尤其对于那些依赖复杂、长周期、跨国界协作的领域而言，供应链已不再仅仅是物流和库存的简单连接，它成为了衡量一个经济体乃至一家企业核心竞争力的“生命线”。 本书《全球供应链的韧性与未来重构》，正是基于这一时代背景而诞生。它并非仅仅停留在对供应链“效率优先”的传统优化上，而是深刻聚焦于如何在不确定性成为常态的今天，构建真正具备“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）的新型全球供应链体系。本书旨在为企业高管、供应链专业人士、政策制定者以及相关领域的学者，提供一套系统化、可操作的前瞻性战略框架。 第一部分：韧性：从被动防御到主动构建 传统的供应链管理往往在系统稳定时表现出色，一旦遭遇“黑天鹅”或“灰犀牛”事件，便会迅速暴露其脆弱性。本书的第一部分，首先对“供应链韧性”进行了重新定义，将其视为一种系统性的、内嵌于设计之中的能力，而非临危受命的补救措施。 第一章：风险图谱的重绘：识别系统性脆弱点 本章深入剖析了当前全球供应链面临的主要风险类型。我们不再满足于对需求波动和交货延迟的常规分析，而是引入了“耦合风险”的概念——即不同风险源之间如何相互放大。内容涵盖了从单一来源依赖（Single Point of Failure, SPOF）的地理集中风险，到网络层面的信息安全漏洞，再到宏观经济脱钩带来的合规性挑战。本章特别关注了“隐性风险敞口”，即那些由于信息不对称或技术债务而隐藏在二级、三级供应商之下的潜在威胁。 第二章：冗余的艺术：动态库存与分布式网络设计 冗余（Redundancy）在传统管理中常被视为成本，但在韧性战略中却是必需的保险。本章详细阐述了“动态冗余管理”。这包括基于概率模型计算最优的安全库存水平，以及如何运用“数字孪生”技术模拟不同中断情景下的缓冲效果。更重要的是，本章提出了“多中心、邻近化”的生产和分销网络重构模型，探讨了在权衡成本与风险后，如何实现区域化制造（Regionalization）与全球化效率的平衡。 第三章：预警系统的构建：基于AI的早期信号捕捉 韧性不仅是承受冲击，更是快速感知并反应的能力。本章聚焦于新兴技术在预警系统中的应用。我们详细介绍了如何利用自然语言处理（NLP）技术抓取全球新闻、社交媒体和行业报告中的非结构化数据，以识别潜在的劳工纠纷、政治不稳或环境灾害的早期迹象。同时，结合时间序列分析（Time Series Analysis），构建出超越传统MRP/ERP的实时风险仪表盘，实现对潜在中断提前六个月的预判能力。 第二部分：数字化重构：驱动敏捷与透明 供应链的未来变革离不开数字技术的深度融合。第二部分重点阐述了如何利用前沿技术将传统的“黑箱”供应链转化为一个高度透明、自我优化的智能网络。 第四章：区块链与可信溯源：重塑信任基础 在复杂的全球贸易网络中，信任的建立是低效的主要来源。本章深入探讨了许可链（Permissioned Blockchain）技术在供应链金融和产品溯源中的实际应用案例。重点分析了如何通过不可篡改的记录机制，解决原材料的来源合规性（如冲突矿产、可持续认证），以及加快跨境支付和清算流程，从而大幅提高供应链的交易速度和合规透明度。 第五章：物联网（IoT）与边缘计算：实现端到端可视化 实时可见性是敏捷性的前提。本章着眼于工业物联网（IIoT）传感器在货物运输和仓储环节的部署策略。我们探讨了如何利用边缘计算（Edge Computing）在数据生成的第一时间进行初步分析和决策，避免将所有原始数据上传至云端造成的延迟和带宽压力。案例研究聚焦于冷链物流中，如何实现对温湿度参数的毫秒级监控，并自动触发异常处理流程。 第六章：生成式AI在需求预测与协同规划中的角色 传统的需求预测模型在面对突发事件时表现不佳。本章探讨了生成式人工智能（Generative AI）如何革新协同规划、预测与补货（CPFR）流程。通过学习历史情景和模拟反事实（Counterfactuals），AI模型可以生成多种高概率的未来需求情景，帮助企业在不确定性中制定更为鲁棒的采购和生产计划，实现真正的“需求拉动”而非“预测驱动”。 第三部分：可持续性与循环经济：重构价值链的终极目标 韧性与效率的提升最终必须服务于更宏大的目标：可持续发展。第三部分将焦点从运营层面提升至战略层面，探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）原则深度融入供应链的每一个环节。 第七章：碳足迹的精细化计量与优化路径 应对气候变化是企业不可推卸的责任。本章提供了一套“Scope 3”碳排放的精确核算方法论，特别关注了采购和物流环节的碳密集度。基于此数据，本书提出了“脱碳网络优化模型”，指导企业在选择供应商、确定运输模式和优化包装设计时，将碳成本纳入总拥有成本（TCO）的考量，实现低碳供应链的商业可行性。 第八章：逆向物流与产品生命周期管理：循环经济的实践 循环经济要求企业将产品的终点视为新的起点。本章详细分析了逆向物流（Reverse Logistics）系统的设计，包括产品回收、翻新、再制造和材料再利用的流程优化。我们引入了“产品即服务”（Product-as-a-Service）的商业模式，探讨企业如何通过对产品生命周期的全面控制，实现资源效率的最大化，同时开辟新的收入流。 第九章：利益相关者协同：构建生态系统的韧性联盟 现代供应链的韧性不再是一家企业的事，而是整个生态系统的共同责任。本章强调了跨行业、跨国界合作的重要性。内容涵盖了如何与竞争对手共享风险信息、如何与政府机构建立快速响应机制，以及如何通过供应链金融工具，扶持那些在技术和ESG方面表现优异但资金链脆弱的中小型供应商，从而构建一个更加稳固和相互支持的商业联盟。 结论：迈向自适应的未来供应链 《全球供应链的韧性与未来重构》是一本面向未来的操作指南。它超越了传统的职能视角，将供应链视为一个动态的、具有学习能力的有机整体。本书所倡导的，是在追求效率的同时，坚定不移地拥抱复杂性、投资于透明度，并将可持续性视为创新的驱动力。只有构建起这样的自适应网络，企业才能在全球动荡的浪潮中，不仅能生存下来，更能实现高质量的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，心里其实有点忐忑，毕竟“现代书业企业管理学”听起来就挺硬核的，生怕里面都是些晦涩难懂的理论和枯燥的案例。但是翻开第一章，我就发现我的担心是多余的。作者的文字非常流畅，把一些复杂的管理概念讲得深入浅出，尤其是在提到数字化转型对传统出版流程的冲击时，那种描述的画面感很强，让人仿佛置身于书业变革的前沿。我特别喜欢它对“内容价值链重塑”那部分的探讨，不仅仅停留在口头上，而是给出了很多具体的分析模型，让我这个刚入行不久的人，对未来行业的发展趋势有了一个更清晰的认知框架。而且，书里的排版和设计也看得出来是下过功夫的，关键概念用粗体标出，图表清晰直观，读起来一点都不费劲，更像是在跟一位经验丰富的行业前辈对话，而不是在啃一本教材。对于想要系统了解当代出版业运营逻辑的读者来说，这本书绝对是份量十足的见面礼。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的理论深度是毋庸置疑的，但真正让它脱颖而出的，是它对“人”的管理的关注。在很多管理书籍都沉迷于流程优化和技术迭代时，这本书花了不少篇幅来探讨内容创作人才的激励机制和组织文化建设。比如，它分析了如何平衡编辑的创作自由与企业的商业目标，这个平衡点拿捏得非常微妙，处理不好很容易导致人才流失或产品质量下滑。书中提到的一些扁平化管理在创意产业中的应用案例，让我对如何打造一个既高效又富有创造力的团队有了全新的理解。而且，作者的语言风格非常务实，没有空泛的口号，而是紧密结合实际操作中的痛点，比如稿费结构设计、跨部门协作的摩擦点处理等等，这些细节的捕捉，让这本书的实操价值大大提升，感觉就像是行业内部的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个偏爱批判性阅读的读者，通常会带着挑剔的眼光去看待任何一本宣称“全面”的著作。然而，这本书在论述商业模式时展现出的那种审慎和辩证，让我感到非常信服。它不是简单地宣扬“互联网思维”，而是深入分析了不同商业模式的优缺点及其适用场景。比如，关于自出版和传统出版的优劣势分析，作者并没有偏袒任何一方，而是客观地列出了各自在风险控制、市场占有率和利润分配上的差异。这种不走极端、尊重行业复杂性的态度，使得整本书的论述显得尤为可靠。阅读完后，我不再是简单地接受某个观点，而是能够构建起一个更立体、更具弹性的行业认知网，能更好地预判政策变化和市场波动可能带来的连锁反应。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的一点，是它没有局限在传统的图书出版领域，而是很大胆地将目光投向了知识服务、版权运营乃至跨界合作这些新兴领域。我以前总觉得管理学书籍会比较守旧，但这本书里关于“IP全生命周期管理”的章节，简直可以说是为今天的市场量身定制的。它详细剖析了如何从一本畅销书的诞生，延伸到影视改编权、有声书、在线课程等多个变现渠道的策略布局，这对我理解知识付费时代的商业逻辑帮助太大了。特别是对比了几个不同体量出版社的应对策略，那几组数据对比得非常到位，直接展示了战略选择对企业长期竞争力的影响。阅读过程中，我经常会停下来思考，如果是我来负责这个项目，我会选择哪条路径？这种引导读者参与思考的写作方式，让学习过程充满了乐趣和挑战性，远比单纯的知识灌输有效得多。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常清晰，逻辑层层递进，从宏观的行业环境分析，过渡到中观的企业战略制定，最终落脚到微观的部门职能管理，就像是把一艘大船的建造和航行过程完整地展示出来。特别是它对供应链管理在数字化时代的重构这一部分的描述，非常具有前瞻性。它没有止步于传统的印刷物流，而是深入探讨了云出版平台、按需印刷（POD）技术如何改变库存压力和发行效率。对我个人而言，那些关于成本核算和风险控制的章节，提供了非常实用的工具箱。读完这本书，我感觉自己对“书业企业”的理解，已经从一个卖书的零售终端，升级到了一个复杂的知识产品内容服务生态系统，这对于任何想在未来十年内深耕内容产业的人来说，都是一次高密度的知识充电。