不要没品位的店、没品位的办公室、没品位的社长
01 正因为我什么图纸都不看，才有了代官山的茑屋书店
02 不“面向团块世代”，TSUTAYA就维持不下去
03 如今最糟糕的经营，就是“追求效率”
04 让客户理解的“企划”都是垃圾
05 为什么说经营中最重要的是“设计”
不创建“品牌”，便无法由全世界汇集顾客、人气和财富
01 单靠洋洋和马马，无法与世界战斗
02 意识到仅靠广告宣传已经不行的瞬间
03 最少也请准备三年时间
04 设计，是最强大的“词汇”
05 “可士和超整理术”得益于调皮大王的启发
不够精彩的百货店无法生存
01 百货店的市场份额只有5%
02 让百货店的“门外汉”来设计
03 新宿伊势丹被20岁的女生们改变
04 未来百货店的做法
更想创造美丽的普通，而非新颖的奇特
01 日本的设计太拘泥于“新颖”
02 可以不要再开minivan了吗？
03 现在才说“设计第一”的公司，岌岌可危
04 设计是社长的工作
05 想要创造“美丽之普通”
只能看到眼前的顾客，那是二流的商人
01 “真正的顾客”不是眼前的顾客
02 有品位的商社、没品位的商社
03 品位诞生于辛劳之后的成功
04 女性和商社
05 日本的产品之所以没品位，是因为没有“闲暇”
请想象2200年的未来去做“设计”
01 设计这一古老的框框已经死了！
02 连接模拟与数字、现实与虚拟
03 上了年纪之后的“再启动（Reboot）”
04 “出头力”“开路力”“造山力”
结语
· · · · · · (收起)
具体描述
瞬息万变的时代里，什么样的人和产品才不易被淘汰？
ifs未来研究所所长川岛蓉子，
走近六位商业领袖和设计师，带来六堂有趣又犀利的设计管理课：
茑屋书店创始人 增田宗昭
——一切都是「设计」，拉远一点看，这些也都是顾客价值的一部分。那这代表什么？代表设计是「全面性」的东西 。
优衣库全球化战略创意总监 佐藤可士和
——今后的工作需要的是「描绘未来的能力」。对未来拥有越强的想象力，越能创造新事业，开拓新市场。
三越伊势丹控股总裁兼执行长 大西洋
——已衰退的产业光靠「改善」无法起死回生。唯有掀起颠覆过去常识的「革命」，打造「压倒性厉害的卖场」。
奥迪经典车款设计师 和田智
——所谓设计，要先对商品及品牌的「过去=历史」付出敬意，再对「现在」加以解释，进一步创造「未来」。
伊藤忠商事总舵手 冈藤正广
——对任何企业来说，设计是决定能否继续在市场上生存的重要价值。
麻省理工学院多媒体实验所 副主任 石井裕
——唯有拥有了愿景，真正新的东西、新的设计才会诞生。只设计眼前物品的时代已经结束。
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◆零距离对话，与创业者们分享品牌发展与变革背后的秘辛。
◆设计思维对企业经营来说到底有多重要？
◆什么才是好设计，怎样才能设计出令人长久喜爱的商品、店铺、服务与生意？
◆关于时代的解读方式、工作的创造方式以及自身的磨练方式。
◆洞穿企业经营和品牌战略的核心：经营即是设计——用设计，令你的产品起死回生！
用户评价
##我最讨厌对话形式的书。
评分##手抄不少笔记的，只是这个书大概是2013年出的
评分##我最讨厌对话形式的书。
评分##太好看了。是认识论层面不是方法论层面的好看。每一章都有很多反复琢磨的观点。还没看完的时候就已经推荐给了我觉得能get的朋友。
评分##很棒，从设计的角度讲经营，无论身处哪个行业都值得一看
评分##就看前面三个案例
评分##手抄不少笔记的，只是这个书大概是2013年出的
评分##这样直接输出的对谈形式的书会特别依赖采访者和采访对象本身的质量，而多位访谈对象放到一起的时候更是高下立判了。一开始是因为增田宗昭先生被吸引，最后意外的收获就是石井裕先生了
评分##访谈类图书，话题有些分散。原版2015年出版，讨论的例子就更早了，有大概十年的差距，所以一些案例现在看，因为读者有着上帝视角，例子就没有说服力了。不过一些理念还是有启发的。对谈类的图书都会因为时代不同内容会过时，但是这种记录本身就有价值。
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