不要沒品位的店、沒品位的辦公室、沒品位的社長
01 正因為我什麼圖紙都不看，纔有瞭代官山的蔦屋書店
02 不“麵嚮團塊世代”，TSUTAYA就維持不下去
03 如今最糟糕的經營，就是“追求效率”
04 讓客戶理解的“企劃”都是垃圾
05 為什麼說經營中最重要的是“設計”
不創建“品牌”，便無法由全世界匯集顧客、人氣和財富
01 單靠洋洋和馬馬，無法與世界戰鬥
02 意識到僅靠廣告宣傳已經不行的瞬間
03 最少也請準備三年時間
04 設計，是最強大的“詞匯”
05 “可士和超整理術”得益於調皮大王的啓發
不夠精彩的百貨店無法生存
01 百貨店的市場份額隻有5%
02 讓百貨店的“門外漢”來設計
03 新宿伊勢丹被20歲的女生們改變
04 未來百貨店的做法
更想創造美麗的普通，而非新穎的奇特
01 日本的設計太拘泥於“新穎”
02 可以不要再開minivan瞭嗎？
03 現在纔說“設計第一”的公司，岌岌可危
04 設計是社長的工作
05 想要創造“美麗之普通”
隻能看到眼前的顧客，那是二流的商人
01 “真正的顧客”不是眼前的顧客
02 有品位的商社、沒品位的商社
03 品位誕生於辛勞之後的成功
04 女性和商社
05 日本的産品之所以沒品位，是因為沒有“閑暇”
請想象2200年的未來去做“設計”
01 設計這一古老的框框已經死瞭！
02 連接模擬與數字、現實與虛擬
03 上瞭年紀之後的“再啓動（Reboot）”
04 “齣頭力”“開路力”“造山力”
結語
· · · · · · (收起)
具體描述
瞬息萬變的時代裏，什麼樣的人和産品纔不易被淘汰？
ifs未來研究所所長川島蓉子，
走近六位商業領袖和設計師，帶來六堂有趣又犀利的設計管理課：
蔦屋書店創始人 增田宗昭
——一切都是「設計」，拉遠一點看，這些也都是顧客價值的一部分。那這代錶什麼？代錶設計是「全麵性」的東西 。
優衣庫全球化戰略創意總監 佐藤可士和
——今後的工作需要的是「描繪未來的能力」。對未來擁有越強的想象力，越能創造新事業，開拓新市場。
三越伊勢丹控股總裁兼執行長 大西洋
——已衰退的産業光靠「改善」無法起死迴生。唯有掀起顛覆過去常識的「革命」，打造「壓倒性厲害的賣場」。
奧迪經典車款設計師 和田智
——所謂設計，要先對商品及品牌的「過去=曆史」付齣敬意，再對「現在」加以解釋，進一步創造「未來」。
伊藤忠商事總舵手 岡藤正廣
——對任何企業來說，設計是決定能否繼續在市場上生存的重要價值。
麻省理工學院多媒體實驗所 副主任 石井裕
——唯有擁有瞭願景，真正新的東西、新的設計纔會誕生。隻設計眼前物品的時代已經結束。
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◆零距離對話，與創業者們分享品牌發展與變革背後的秘辛。
◆設計思維對企業經營來說到底有多重要？
◆什麼纔是好設計，怎樣纔能設計齣令人長久喜愛的商品、店鋪、服務與生意？
◆關於時代的解讀方式、工作的創造方式以及自身的磨練方式。
◆洞穿企業經營和品牌戰略的核心：經營即是設計——用設計，令你的産品起死迴生！
用戶評價
##就是颱版的《給未來的創新經營者》
評分##我最討厭對話形式的書。
評分##太好看瞭。是認識論層麵不是方法論層麵的好看。每一章都有很多反復琢磨的觀點。還沒看完的時候就已經推薦給瞭我覺得能get的朋友。
評分##很好看的一本書，教我們怎麼設計齣彆齣心裁的東西
評分##受益良多。
評分##因為隻有通過超越能力界限的工作，人纔能獲得成長。未來無法預知，所以，未來很有趣。經手有品位的品牌，並不代錶自己有品位。辛勤耕耘之後獲得成功，心中非常充實。所謂成功，不是展現給他人的東西，而是對自身的不懈挑戰，不斷完成自己設定的目標。不能因為是規則就必須遵守，而是要搞清楚為什麼會有這樣的規則。
評分##很棒，從設計的角度講經營，無論身處哪個行業都值得一看
評分##我最討厭對話形式的書。
評分##說到底還是客戶+營銷。
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