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他们说（王友强、陈斌、黄哲铿、黄勇、罗丹） XII
前言（刘朋） XIV
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第一部分 程序员如何练就领导力 1
第1章 从技术思维到领导思维 3
1.1 什么是领导力 3
1.2 人：技术型领导者挑战之源 5
1.3 技术团队需要技术型领导者 15
1.4 技术型领导者之“术” 16
第2章 突破自我，团队制胜的模式 18
2.1 团队制胜六步工作法 20
2.2 “六步工作法”第一步——建立亲和与信任 24
2.3 “六步工作法”第二步——统一认知 26
2.4 “六步工作法”第三步——确定目标 28
2.5 “六步工作法”第四步——团队沟通 29
2.6 “六步工作法”第五步——规划与实施 31
2.7 “六步工作法”第六步——总结反思 32
第二部分 模式思维练就领导力 35
第3章 “建立亲和与信任”的模式：工作之外 37
3.1 问题描述 38
3.2 解决方案和实施步骤 39
3.3 结果 41
3.4 模式应用案例 41
第4章 “建立亲和与信任”的模式：善用性格测评工具 46
4.1 问题描述 47
4.2 解决方案和实施步骤 50
4.3 结果 55
4.4 模式应用案例 56
第5章 “统一认知”的模式：你的愿景，还是团队的愿景 59
5.1 问题描述 61
5.2 解决方案和实施步骤 62
5.3 结果 72
5.4 模式应用案例 72
第6章 “统一认知”的模式：文化可以把战略当早餐吃掉 75
6.1 问题描述 78
6.2 解决方案和实施步骤 79
6.3 结果 83
6.4 模式应用案例 84
第7章 “统一认知”的模式：用广而告之的方式展示愿景 86
7.1 问题描述 87
7.2 解决方案和实施步骤 88
7.3 结果 91
7.4 模式应用案例 92
第8章 “确定目标”的模式：金字塔原理与目标制定 94
8.1 问题描述 97
8.2 解决方案和实施步骤 99
8.3 结果 103
8.4 模式应用案例 103
第9章 “确定目标”的模式：聪明的KPI 106
9.1 问题描述 108
9.2 解决方案和实施步骤 109
9.3 结果 114
9.4 模式应用案例 115
第10章 “团队沟通”模式：反馈而非评估 117
10.1 问题描述 120
10.2 解决方案和实施步骤 122
10.3 结果 127
10.4 模式应用案例 127
第11章 “团队沟通”模式：用有力的问题帮助他人找到顿悟时刻 130
11.1 问题描述 132
11.2 解决方案和实施步骤 135
11.3 结果 139
11.4 模式应用案例 140
第12章 “团队沟通”模式：表达感谢 144
12.1 问题描述 145
12.2 解决方案和实施步骤 148
12.3 结果 151
12.4 模式应用案例 152
第13章 “规划与实施”模式：看板助力敏捷规划 155
13.1 问题描述 157
13.2 解决方案和实施步骤 159
13.3 结果 167
13.4 模式应用案例 168
第14章 “规划与实施”模式：用结构化思维让规划更优化 170
14.1 问题描述 172
14.2 解决方案和实施步骤 173
14.3 结果 176
14.4 模式应用案例 176
第15章 “总结反思”的模式：KFC总结法 180
15.1 问题描述 183
15.2 解决方案和实施步骤 186
15.3 结果 189
15.4 模式应用案例 191
第16章 “总结反思”的模式：着眼未来，而非过去 194
16.1 问题描述 196
16.2 解决方案和实施步骤 197
16.3 结果 205
16.4 模式应用案例 206
参考文献 208
后记 210
· · · · · · (收起)
具体描述
内容简介：
在今日中国如雨后春笋般出现的各种新兴的互联网和软件公司中，有越来越多的技术达人凭借在技术上的优异表现而被晋升为技术团队的管理者和领导者。然而，从技术到管理——从单枪匹马的个人贡献者到一呼百应的技术团队领导者——注定是“惊险的一跃”。对于刚走上技术团队管理岗位的技术专家，你一定遇到过和本书作者当年一样的各种困惑和不适“症状”：
——我能处理好人“机”关系，但是如何处理好人际关系？
——如何让我的新团队接纳我作为领导，以及接纳我所描绘的愿景？
——如何让团队愿意主动跟随我，而不是被动地去遵照执行？
——如何建立和团队之间的亲和与信任？
——为何团队绩效总是提升不了，恨不得自己把所有事都干了……
——为何团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动？
……
诸多困惑，不一而足。
本书将帮助你有效地克服在这个转变中出现的各种不适和挑战，在成为一个有效的管理者，以及打造出一支高绩效的技术团队的道路上，迈出从0到1这坚实的一步。
本书作者以亲身经历和高绩效团队教练的经验，为技术人员转型领导者提供了模式化学习的快速成长之道。
本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
用户评价
##如果给本书打分，我会给85分。15个领导力模式，给技术管理者打开了一扇窗，非常精彩。如果能够有配套的软件或者工具卡片，那就能够到95分了。
评分##刘老师和我合作过团队管理的课程，他对于职场人士如何达成深层次的改变有着自己的真知灼见。我特别高兴看到他出版这本书可以帮助更多的技术人员走上管理之路。
评分##我是程序员，但还没有升入管理层，纯粹出于对“领导力”的好奇买了这本书，也许正因为我还没有跳脱基层吧，我几乎找不到这本书的“价值点”，书中的实例又多又详细还极其精准，好几次以为自己在看剧本。只能说我还配不上这本书，并不是这本书不好。
评分##曾经在一次TOP 100 Summit举办的IT团队的高峰论坛上，听刘老师分享如何提升技术团队的领导力。 刘朋老师自己，从写代码、做架构，担任敏捷教练、整洁代码教练，到带团队、做研发中心经理，一步步经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路，并将多年来走过的坑、迈过的坎，所以，文中处处确实戳中程序员们（技术人、理工科人）擅长与物打交道而不擅长与人沟通的痛点。 刘朋老师匠心独具，总结出了一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。正因为如此，一众互联网大咖，曾经的程序员、如今的团队领导者、技术总监、CTO们说，相见恨晚。
评分##很不错的一本书，有很多可以直接应用于工作中的"套路"，结合很多案例，一定不会让人打瞌睡，有很强的可操作性。我们在工作中就实际应用过其中的很多模式。总体来看，都取得了不错的效果。在我看来，这本书不止局限于程序员，其他行业也是适用的。对于想提升团队领导力能力的人来说，非常推荐。
评分左手技术，右手管理。程序员上了35以后，无论精力还是主观意愿度都跟不上年轻人了。想要突破职场天花板，摆脱中年危机，真的很有必要学一点管理。
评分左手技术，右手管理。程序员上了35以后，无论精力还是主观意愿度都跟不上年轻人了。想要突破职场天花板，摆脱中年危机，真的很有必要学一点管理。
评分##16年第一次听刘朋老师的课就被深深的震撼了，刘朋老师从一个有着10年软件开发经验的从业人员转型为技术管理人员，同时进行着团队协作管理培训，敏捷开发管理培训以及企业管理培训等，还在还在海外进修多年，他本身的从业经历就足以说明了《突破，程序员如何练就领导力》这本书的内涵之丰富，这本书涵盖了刘朋老师多年来从事技术，管理和培训工作的经验总结！ 很多时候技术开发和管理工作是互为重叠的，即使单纯的技术开发人员也需要与人沟通，协调，把自己的掌握的知识，技能分享给他人，他人进行及时的反馈从而可以促进自己更进一步！ 这些在老师的这本书中都会有所体现，本书无论是对于那些从事软件开发想进一步提升自己的沟通协调能力，还是从事软件开发想转向管理岗位或是其它行业想提升自己团队协作能力或团队效率的从业者都不失为一部佳作！
评分##方法工具很多，可以用起来
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