前 言
第 1 章 人人都能創作：播主的興起
第 2 章 爭奪用戶時間：讓注意力成為變現工具
第 3 章 製造互動：放大內容黏性和影響力
第 4 章 自製內容的爆發性傳播：追求真實性和新鮮感
第 5 章 搶占用戶：內容的全球分發
第 6 章 網絡視頻：不同於電視的吸引力
第 7 章 細分領域的機會：小眾的逆襲
第 8 章 縮小“廣告狂人差距”：打造主流影響力
第 9 章 訂閱：數字時代的創意變現
第10章 新聞行業新氣象：讓用戶進入現場
第11章 定製推送直達受眾：如何成為受歡迎的廣告
第12章 流行孵化：音樂産業重迴巔峰時刻
第13章 占據流量入口：移動消費的超速增長
結 語 通往世界的窗口
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
數據顯示，年輕人現在每天看視頻的時間已經超過電視。YouTube 平颱每天的視頻觀看總時長超過10億小時，這個數字還在增長。數字視頻牢牢占據著人們的注意力。
數字時代如何實現創意變現？視頻平颱如何提升自己的品牌認知和廣告號召力？想要在這個龐大的媒體生態中占據流量入口，你需要先瞭解 YouTube。在過去的10年裏，互聯網視頻平颱 YouTube 已經像60多年前的電影、廣播和電視的發明一樣，深刻地改變瞭媒體和娛樂産業。
長期以來，媒體行業主要依賴三種收入來源：廣告、交易和訂閱。而訂閱服務在智能手機的推動下得到瞭迅猛發展，已經成為移動經濟的主導商業模式。YouTube 作為訂閱模式的探索者，如何推動內容創新，視頻分發的邏輯是什麼，如何增加訂閱，如何取悅廣告主又不讓粉絲反感？這本書是瞭解數字時代新型商業模式的第一手資料。
用戶評價
##內容太水
評分##內容太水
評分##嗯，果然很差。非常平颱主導。
評分##嗯，果然很差。非常平颱主導。
評分##1.讀的時候一度懷疑這本書是不是很久以前的，特地去查瞭下，英文版好像也不過17年齣版，但很多觀點卻比較舊。2.B站曾經的模式是最像You Tube的，不過因為版權問題，采買內容越來越少瞭。3.對於內容創作者最大的啓發大概是，在初期的時候如何對待自己的內容和觀眾。
評分##颱灣把標題 Streampunk 譯為「串流朋剋」，我們把副標題 YouTube and The Rebels Remaking Media 換成「數字時代的商業變現路徑」，好的。#201901，讀得很輕鬆，局內人的角度淺淺梳理一番，還是有啓發。
評分##應該立刻動手。做短視頻
評分##作為YouTube商務經理，作者有機會接觸到大量在YouTube取得成功的網紅，他們背景不同，從事領域各異，但都通過YouTube實現瞭自身的價值，改變瞭人生軌跡，也改變瞭周圍人的生活。通過對他們的采訪，作者整理瞭大量關於如何運作視頻自媒體的經驗之談，涉及到商業模式、個人品牌、內容製作、營銷推廣、粉絲互動等各個方麵。對自媒體從業者，這些內容還是比較有實戰價值的，可供藉鑒參考。但由於書中介紹這些網紅，我們都比較陌生，所以讀起來有點隔閡，如果介紹國內的一些成功案例應該會親切得多。移動社交平颱和智能手機的普及確實給瞭有一技之長的普通人以很大生存和發展空間，自媒體的崛起也使得傳統媒體和廣告行業的格局發生巨變。未來什麼樣的內容形式纔能吸引受眾日益稀缺的注意力？這點值得我們深思。
評分##作為YouTube商務經理，作者有機會接觸到大量在YouTube取得成功的網紅，他們背景不同，從事領域各異，但都通過YouTube實現瞭自身的價值，改變瞭人生軌跡，也改變瞭周圍人的生活。通過對他們的采訪，作者整理瞭大量關於如何運作視頻自媒體的經驗之談，涉及到商業模式、個人品牌、內容製作、營銷推廣、粉絲互動等各個方麵。對自媒體從業者，這些內容還是比較有實戰價值的，可供藉鑒參考。但由於書中介紹這些網紅，我們都比較陌生，所以讀起來有點隔閡，如果介紹國內的一些成功案例應該會親切得多。移動社交平颱和智能手機的普及確實給瞭有一技之長的普通人以很大生存和發展空間，自媒體的崛起也使得傳統媒體和廣告行業的格局發生巨變。未來什麼樣的內容形式纔能吸引受眾日益稀缺的注意力？這點值得我們深思。
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