從6個人到18萬人,從2萬元到6000多億元,從深圳到全世界,從草根代理到世界第一通信商……30年來,任正非帶領華為人,以其超然的洞見和決然的勝利精神,創造瞭世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、乾部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業製勝轉摺點,帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。
任正非——
華為創始人、總裁。
被譽為教父級企業傢的他,重新定義瞭中國企業傢精神。
時年43歲的他,在失業、離婚、負債百萬的絕境中,創立瞭華為。
30年後,華為品牌已經是世界五百強之一,年營業額逾800億美元的超級企業。”
絕處製勝的華為精神,嚮死而生的商業哲學——
“我是在生活所迫,人生路窄的時候,創立華為的。”
“我沒有資本、沒有人脈、沒有經驗,我唯有勇敢嚮前。”
“除瞭勝利,我們已無路可走。”——
“我給公司起名叫華為,意思就是中華有為,要告訴外國人,你們能做的東西,我們不僅能做,而且能做得比你們好!”
##寫的很一般。經曆過苦難,一輩子都會惦記著。任正非的危機意識非常強烈,這跟他自小的生活背景應該很有關係。齣乎意料的是,原來任正非也是技術齣身,這點我一直不瞭解。咋一看,小米和華為都很相似,這樣的公司更值得尊敬。
評分##作者從華為的發展史中總結齣任正非以及華為整個企業內部,都有哪些值得學習的經驗和精神。比如在方嚮上,能看清關鍵,並且麵對超級大的睏難時,也敢全力以赴。在管理上推崇艱苦奮鬥,絕不走輕鬆之路。大力提倡自我批判,絕不能以自我為中心。 總而言之,就是要不斷地保持有利於生存、有利於強大的品質,同時去除掉傷害這些品質的事物。即使未來未知,危機遍地,我也隻能用最優的姿勢來麵對。 任總身上拼死命地努力、除瞭勝利無路可走的決心,頗讓我受激勵和啓發,尤其是其做難事必有所得的成長型思維。 但是思維可以學,任總的核心精神卻隻能在實際環境中鍛煉、改造、磨礪來得到。所以我要走的路還遠得很! 本書雖然從創業、管理、競爭、未來等節點布局,但是沒有足夠深入,越讀到後半段,越沒感覺。
評分##吹捧的有點過分瞭啊,當然人傢現在有吹捧的資本。把華為和任正非說得跟花似的,倒有點二月河那種帝王小說的味道,這隻是報告文學,不是神壇。還有一點就是吹自己能不能不貶彆人,人傢中興也不賴。現在還是華為以手機齣瞭名,原來這項目差點被砍掉。用過華為的 Ascend P1,P6,mate7,價格虛高這病一直沒治好,隻能用半年就卡。
評分##書一般,通俗易懂,算不上傳記,沒有體現華為的團隊作用,更多的是講任正非的個人管理理念和風格。四星是給華為的,任老的。任老有韌勁、衝勁,敢衝、敢闖,善於用人。他的管理理念確實值得學習,與人性相通,危機意識強,生於憂患,死於安樂;終生學習理念;狼的敏銳、奮進、團隊文化;尤其熵減理念,讓人印象深刻。任的接班人標準,也是值得我們深思,可以作為自己今後發展路徑參考。
評分##寫瞭華為的一些事,一些內部的文件。但……說真的,我不知道真實度有多少
評分##就這樣走到國際産業競爭的前沿。美國策劃啓動空間互聯網除瞭為帶動危機裏的新産業,也為瞭維持網絡時代的權力吧。
評分##作者嘴毒啊…
評分##就這樣走到國際産業競爭的前沿。美國策劃啓動空間互聯網除瞭為帶動危機裏的新産業,也為瞭維持網絡時代的權力吧。
評分##絕處逢生
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