快手是近幾年來迅速成長壯大起來的科技企業,它站在小視頻的風口,成功地發展成為這一領域的頭部企業之一。在這本書中,快手CEO親自作序,介紹瞭“快手”的來源,以及小視頻融入百姓日常生活的理念在於賦予每個人獨特的幸福感,並通過9章、30個案例,介紹瞭快手在社群運營、電子商務、休閑娛樂、扶貧、保護非遺等各個領域將“網紅”經濟的作用發揮得淋灕盡緻,同時還有晨興資本張斐作序,介紹瞭資本視角“快手力量”的邏輯,所以這本書是一本詳盡介紹快手的發展、成長和成功之道的書,也可以看做在新媒體形態不斷湧現的背景下,以快手公司豐富的案例為基礎,詳盡介紹瞭快手這樣一種小視頻生産的社交媒體的書。
##比起請吳曉波寫《騰訊傳》,把《參與感》打造成風口上的豬,快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊,貫穿ceo的講話精神。 如果是按照數碼民族誌的寫法,請人類學傢來好好做一本,甚至多本,感覺會成為中國人類學史的經典,至少是開創性的東西。很可惜。
評分##快手贈書
評分##頭和尾值得看,中間更多是講故事,使整本書更像是一本宣傳冊
評分##快手贈書
評分##比起請吳曉波寫《騰訊傳》,把《參與感》打造成風口上的豬,快手的做法是學國內官媒通稿寫幾大模塊,貫穿ceo的講話精神。 如果是按照數碼民族誌的寫法,請人類學傢來好好做一本,甚至多本,感覺會成為中國人類學史的經典,至少是開創性的東西。很可惜。
評分##見眾生
評分##快手贈書
評分##1 雖然CEO說他的目標是讓每一個生活都被看見,但從案例裏能看齣來他真正的目標還是讓每一個主播都帶貨掙錢。2 打算變成企業廣告商,案例裏居然還有圈養海洋動物這種嚴重不正確的事兒,可見快手在眼界、倫理底綫和眼光上沒有什麼追求;公司核心宗旨就是掙錢,並不真的關心讓世界變得更好。3.分析和案例都太淺;研究院研究瞭半天光王婆賣瓜自賣自誇,深度和誠意都不夠,仍舊是娛樂至死和搭zz順風車掙錢那一套。
評分序言還有點乾貨,正文很像「故事會」
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