具體描述
黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米，必讀本書！
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書！
◆再掀企業界全民學習小米熱潮！
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！
◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。
翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
用戶評價
###恒閱# 因為專注所以極緻，因為極緻産生口碑，而快是保證。基於對從功能消費、品牌消費中升級而來的體驗消費的理解，小米顛覆瞭知名度、美譽度、忠誠度的傳統品牌三部麯，而是由內而外的從發燒友開始打造忠誠度，再逐層滲透産生知名度。由此産生參與感三大戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體，以及三大戰術：設計互動方式、開放參與節點、擴散口碑事件。
評分##雖然身邊朋友吵得熱鬧，但是沒有一個人花40多塊去買紙質版《參與感》，我自己花9塊9在多看上買瞭電子檔，看看這本産品經理必看神書到底幾何。 如同所有小米産品一樣，在看之前我就知道這本書不會差，會有高品質，但對於一個高標準的人而言仍然無法讓你非常滿足。就像賣...
評分 評分 評分 評分##收獲：先戰略後戰術；構思一個品牌的過程。我承認小米的營銷做得很不錯，社會化媒體讓他做市場推廣可以有極高ROI，那又如何？推崇洗腦和加班文化、有人double進去但更多的人沒漲甚至降薪進去，嗬嗬後。跟著張朝陽、馬化騰、李彥宏、馬雲的打工仔都有錢瞭，跟著雷軍的人大多仍然苦逼，所以我信不過雷軍為人。小米手機做工垃圾，還有一大串華而不實的周邊，實際上，我認為這本書也算是周邊之一。292頁稀稀拉拉的排版要價56元嗬嗬後。不值得買的一本書，隻適閤快速瀏覽
評分##整明白小米神話的三個為什麼？ 作者：榮振環 最近“讀客圖書”的朋友送瞭我一本書《參與感》，按理說是搶鮮閱讀，可是一直沒有時間寫書評。 不是懶瞭，而是不知道從何說起。 現在外界各種解讀小米的聲音，各種學習觀摩小米的團隊，林林種種的業內人士現身說法，大傢你一言...
評分##雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬，時點的原因想再造一個小米也未必可能，但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味，遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。
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