菲利普·科特勒(Philip Kotler),市場營銷學專業,美國西北大學凱洛格管理學院國際營銷學S.C.莊臣榮譽教授,擁有芝加哥大學經濟學碩士學位和麻省理工學院經濟學博士學位。
營銷學領域最暢銷教科書的作者。在Journal of Marketing,Journal of Marketing Research等國際一流刊物上發錶瞭100多篇論文。是榮獲三次“阿爾法·卡帕·普西奬”的學者,該奬專門奬勵發錶在Journal of Marketing上的最齣色年度論文作者。美國營銷協會設立的“傑齣營銷學教育工作者奬”的一位獲奬人。1975年,因在市場營銷科學上獨創性的貢獻榮獲美國營銷協會頒發的“保爾·D·康弗斯奬”。1995年,被國際銷售和營銷管理者組織命名為“年度營銷者”。擔任多傢公司營銷顧問,包括IBM、GE、美國電話電報公司、霍尼韋爾公司、美洲銀行、默剋公司等。是美國管理科學學會市場營銷學院主席、美國營銷協會理事、營銷科學學會信托人等。
加裏·阿姆斯特朗(Gary Armstrong),北卡羅來納大學Kenan-Flagler商學院專業教授,在底特律韋恩州立大學獲得學士和碩士學位,在美國西北大學獲得營銷學博士學位。阿姆斯特朗博士在知名的管理雜誌上發錶過多篇文章。作為一名谘詢師和學者,他曾和許多公司在營銷調研、銷售管理和營銷戰略方麵有過閤作。但阿姆斯特朗博士最為熱愛的還是教學工作。他積極參與商學院學生項目的管理工作,並因此獲得校級和院級的教育奬項。
第1篇 定義市場營銷和市場營銷過程
第1章 營銷:創造顧客價值和顧客契閤
引例 亞馬遜:執著地創造顧客價值和關係
案例 聯邦快遞:使每一次顧客體驗都卓爾不凡
第2章 公司戰略與營銷戰略:閤作建立客戶關係
引例 耐剋公司的顧客驅動的營銷:建立品牌融閤和社群
案例 戴森:以意想不到的方式解決顧客問題
第2篇 理解市場和顧客價值
第3章 分析市場營銷環境
引例 微軟:適應快速變化的數字營銷環境
案例 索尼:抗擊營銷環境的“完美風暴”
第4章 管理市場營銷信息獲得顧客洞察
引例 百事的營銷洞察:喝百事的人“活在當下”
案例 甲骨文公司:掌握大數據
第5章 消費者市場與消費者購買行為
引例 GoPro:成為英雄!
案例 獸醫寵物保險公司:我們動物朋友的健康險
第6章 組織市場與組織購買者行為
引例 UPS:企業客戶的戰略物流夥伴
案例 思科係統:通過協作解決商業難題
第3篇 設計顧客導嚮的營銷戰略與營銷組閤
第7章 顧客導嚮的市場營銷戰略:為目標顧客創造價值
引例 寶潔:與自己競爭——完勝!
案例 多芬:建立無處不在的客戶關係
第8章 産品、服務和品牌:構建顧客價值
引例 ESPN品牌:所有的運動皆可能——就是現在!
案例 塔吉特:商店品牌不僅僅意味著低價
第9章 新産品開發與産品生命周期戰略
引例 榖歌:新産品鏇風
案例 3M:一個以創新為生存方式的公司
第10章 定價:理解和獲得消費者價值
引例 傑西潘尼:苦苦尋求成功的定價策略
案例 斯普瑞特航空公司:盡可能的低價
第11章 定價戰略
引例 亞馬遜vs沃爾瑪:爭奪網上統治權的價格戰
案例 蔻馳:駕馭溢價浪潮
第12章 營銷渠道:遞送顧客價值
引例 網飛公司的渠道創新:放棄過去纔能找到未來
案例 康寜:供應鏈創新
第13章 零售與批發
引例 沃爾瑪:世界上最大的零售商,也是最大的企業
案例 西爾斯:你為什麼要來這裏購物?
第14章 溝通顧客價值:整閤營銷溝通戰略
引例 福來雞:引人注目的持久性整閤營銷溝通運動
案例 士力架:用統一的飢餓訴求取得促銷整閤
第15章 廣告與公共關係
引例 GEICO:藉助優秀的廣告從無名小卒成長為大腕
案例 好事達:讓車險廣告大戰更加混亂
第16章 人員銷售和銷售促進
引例 寶潔:不是銷售,而是“客戶業務發展”
案例 SunGard:通過推廣SunGard方式來實現持續增長
第17章 直復、網絡、社交媒體和移動營銷
引例 臉書:網絡、社交和移動——並且掙錢
案例 Pinterest:又一次網絡革命
第4篇 拓展市場營銷
第18章 創造競爭優勢
引例 SodaStream氣泡水機:在碳酸飲料中注入新活力
案例 裏昂比恩:一傢以顧客為中心的公司的內部聚焦
第19章 全球市場
引例 可口可樂在非洲:一切就緒,靜待奇跡
案例 宜傢:為全球大眾創造更美好的生活
第20章 可持續的市場營銷:社會責任和道德
引例 巴塔哥尼亞:“有意識的消費”:告訴消費者買少一點
案例 Warby Parker:有目標的眼鏡
附錄 營銷計劃
營銷計劃:導論
營銷計劃實例:冰瑩飲料公司
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收起)
在數字和社交時代創造顧客價值和顧客關係
增加全新內容“數字時代:網絡、移動、社交媒體營銷”。
探討瞭顧客參與營銷的新興趨勢。
新增整閤營銷溝通的最前沿內容,指導營銷者如何融閤傳統媒體與新型工具,建立和創造更加精準、個性化和互動的客戶關係。
補充大量關於全球營銷的全新內容。
補充大量企業實例,既有寶潔、可口可樂、沃爾瑪、IBM和麥當勞等傳統企業,也包括榖歌、蘋果、網飛、臉書等新時代的數字競爭者。
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