具体描述
内森•弗尔（Nathan Furr）
斯坦福大学博士，现任杨百翰大学（创业教育在全美大学中排名前五）创新与创业学教授，同时也是斯坦福大学、英士国际商学院（INSEAD）、高等经济商业学院（ESSEC）的客座教授。
弗尔教授是创新、创业和变革领域公认的专家，专注于创新和技术战略研究，重点关注初创公司和成熟企业对技术变革和创新的不确定性管理，其出色的研究赢得了美国管理协会、考夫曼基金会、斯隆基金会等顶级机构的大奖。
杰夫•戴尔（Jeff Dyer）
加州大学洛杉矶分校博士，现任杨百翰大学贺拉斯•比斯利战略学教授，同时担任沃顿商学院战略学教授。超级畅销书《创新者的基因》作者，被誉为“全球最具影响力管理学者”。
戴尔教授的研究曾经被《福布斯》《经济学人》《财富》《商业周刊》《华尔街日报》和CNN广泛报道，他的创新课客户包括AT&T、思科、通用电气、通用磨坊、哈雷戴维森、惠普、英特尔和索尼等。
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联合利华如何通过持续创新成为业界一流的消费品公司？
为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？
宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？
亚马逊总裁杰夫•贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？
创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。
基于此，创新专家内森•弗尔和杰夫•戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。
通过运用创新者的方法，花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人，都可以利用书中提供的步骤，考察并验证关于产品或服务的新想法，并找到与之契合的最佳商业模式。
用户评价
##总体讲什么？ 1. 不确定时代对领导者的要求是什么？ 2. 怎么产生创意？ 3. 怎么筛选出最重要的创意问题？ 4. 建立行动方案 5. 在市场里实验 6. 试错后果断调整方向 复述知识 1. 问：不确定时代对领导者的要求是什么？答：具有广博知识，能够从不同角度看清问题，产生创意，并...
评分##精益创业 快速阅读
评分不同于传统的理论书，这本书基本就是方法论，系统条理清晰全面的手把手教你如何将一个创新落地。太过瘾！
评分##因为趋利避害 创新的想法很少有真正拿到市场并成功的 所以 所以 @2017-03-12 20:55:48 @2020-08-08 19:26:00
评分##若要我们按常规思维来看问题，学习“创新者的方法”，恐怕要先搞懂什么是“创新”。而真当我们开始思考“创新”时，恐怕又很难马上想到一个毫无争议的答案来说明它是什么。 更为神奇的是，即便是百度一下，在同一个词条当中，我们看到的关于“创新”一词的解释也莫衷一是： ...
评分##听书：验证想法……迅速改变方向
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